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摘要：随着我国能源体系建设的逐步推进当前油田企业在日常发展过程中，已经将职工团队的思想动态分析工作作为提升企业生产实力的重点。文章便是建立在该角度分析了职工思想动态，分析工作开展的价值和工作现状，结合实际的油田发展需求，论述了具体的思想动态，分析工作开展模式和策略，并且综合其结果进行反思和创新。意在通过文章论述，能够进一步强化油田企业职工思想动态，把控力度为企业自身的生产实力和管理能力提升奠定基础。
關键词：油田企业;职工思想动态;分析工作;实践思考
在我国当前的石油企业发展过程中，坚持走群众路线已经成为了提升企业发展实力的关键举措，这其中及时的了解职工的思想动态，帮助职工解决生活和工作中的难题，是全面诠释群众路线方针的根本举措。另外结合实际情况来看，油田企业的职工在工作和生活的过程中，其思想意识会受到多种因素的影响，出现较大的变化。因此为了帮助职工塑造正确的价值观念，坚持走积极健康的发展道路，必须要结合职工思想动态分析工作进行创新，了解当前存在的问题并且制定优化策略，这不仅是本文论述的重点，也是进一步强化油田企业职工凝聚力和向心力的关键研究课题。
一、油田企业职工思想动态分析工作开展的价值
首先针对油田企业来讲，落实好职工思想动态分析，能够及时的了解职工的实际价值观念和思想体系可以为油田企业的高效发展奠定基础，这是推动油田领域产业结构调整以及企业发展进程的关键举措。
其次，随着我国产业结构的逐步调整，当前油田工程的人员架构已经进行了大规模的优化，青年职工的大量涌入丰富了油田企业人员组织结构的类型和数量，与此同时与原有老职工相比，青年职工的思想水平也存在一定的差异性，那么为了进一步构建全新的思想管理模式，必须要通过职工思想分析工作来进行动态把控，能够有效解决新老职工之间的矛盾，同时也可以为新职工提供正确的价值观念和企业文化，增强职工团队的凝聚力和协同合作能力，自然是培养一支高质量企业团队的关键。
再次，在当前激烈的社会市场竞争中，油田企业本身面临着较多的挑战，为了及时的应对挑战，增强企业自身的生产实力，就必须要打造完善的管理体系，而管理体系的执行主体以人员为主对象也以人员团队为主，那么为了提升管理水平，落实好企业内控体系的建设，就必须要强化职工本身的管理质量，而建立在以人为本的原则上，职工管理不能单纯的以制度管理为主，必须要走进职工内心，落实好思想意识体系的引导[1]。而职工思想动态分析工作则是落实好职工价值观引导的根本，了解职工的实际思想导向，不仅能够提升企业自身的管理能力，也可以加强内部控制体系建设的有效性，对于增强企业的竞争实力有一定的促进作用。
二、油田企业职工思想动态分析工作开展的现状
针对我国当前的油田企业发展情况来看，职工思想动态分析工作开展的质量将直接影响企业本身的运营质量。因此当前大部分的油田企业已经将该工作作为发展的重点，但是在实践的过程中也会面临着诸多的矛盾和挑战。
首先部分企业的职工思想状态把控，工作的模式过于单一，调查问卷是常用的调查体系，该种方式虽然较为直接，但是在职工填写调查问卷的过程中，部分职工的主观思想会直接影响调查问卷结果的真实性，这导致当前部分企业的职工思想动态把控工作存在形式化的问题。
其次，思想动态把控工作的最终目的是了解职工的具体价值观念并且制定针对性的优化策略，但是优化策略的制定必须要符合职工的实际需求，但是当前部分企业在落实职工思想意识改善和培训的过程中，过于强制化，企业成为职工思想把控的主体，而职工本身的需求未能得到满足时，职工本身的主体地位被削减，这只能让职工成为为企业传达思想和执行任务的工具，并不能培育良好的企业职工价值观念以及团队认知。
再次，落实职工思想动态分析，必须要具备针对性的引导，因此企业的相关机构必须要发挥自身的主观能动性，但是结合当前的实际情况来看，部分企业的机关管理人员及职工深入基层工作力度不够，对基层队站基本情况、队伍动态、困难和问题掌握不足，服务基层、服务生产的意识和能力需要进一步提升。
三、油田企业职工思想动态分析工作的优化策略
（一）强化机关部门与基层之间的联系
企业的机关部门往往是落实员工思想建设的主体，因此在当前的实际员工思想调查过程中，机关部门必须要发挥自身的主观能动性，秉承着为企业发展以及为人员发展服务的理念，积极的强化与基层之间的关联。
需要结合企业当前的实际发展情况，制定走基层、驻队站活动方案，排出日程计划，机关人员轮流深入各队、站与一线职工同吃、同住、同学习、同工作，熟悉掌握队、站的工作内容、工作方法，体验基层工作，并结合专业优势开展帮扶、指导，每轮次不少于一周时间。
需要注意的是，在这个过程中必须要结合职工的实际意识形态以及工作模式进行全方位的掌控和分析，切勿将重点单纯的放置在思想管控方面，要认识到自身和与职工之间的平等关系，这样才可以让思想管控，逐渐转化为思想引导和帮扶[2]，在获取职工信任感和互助意识的同时，能够实现动态思想管理。
（二）明确权责机构自身的工作职能
为了进一步强化职工动态思想分析工作的有效性，严格把握不同职工群体的思想状态，相关组织以及负责人员必须要明确自身的工作内容和工作方向，并且建立在当前的老职工群体以及青年职工群体的角度，实现工作体系和工作要求的创新。最重要的是要进一步实现相关组织结构的人员优化以及工作模式优化，明确驻队站期间工作内容、工作要求，加强驻队站工作督导，驻队站人员及时形成小结，分队站进行反馈评价，确保活动取得实效。
（三）落实阶段性的工作创新
要让职工思想动态分析工作，成为油田企业的常态性工作，不能将其完全提升至思想意识层面，还需要落到实处，因此营造生活化的管理体系和管理氛围，落实好阶段性工作，重点的创新和分析是关键。 企业可以定期形成驻队站专题报告，对总体活动进行通报，总结经验，挖掘特色，提炼形成有效的基层工作法，进一步改进作风，改善管理。这样能够让职工思想动态分析工作具备灵活性和动态性，帮助职工及时的进行自我管理和做优化。
（四）打造人性化的思想调查方案
建立在原有调查问卷的基础上，可以进一步实现人性化调查方案的创新和组织，例如可以利用职工访谈、开展集体活动等形式，准确掌握并及时分析职工思想状况，抓职工思想稳定，对症下药，及时化解职工矛盾，解决实际困难，凝聚人心，提升队伍凝聚力和战斗力。
另外要提升职工的主体地位，进一步了解职工的思想状态，并且接受职工的建议和意见，可以邀请职工参与到思想意识形态引导工作的策划和执行监督中[3]，这样不仅能够提升其与企业之间的联系，也可以构建企业凝聚力和向心力，落实好思想意识的潜移默化引导。
四、职工思想动态分析工作的思考和成效
首先落实职工思想动态分析，拓宽了机关联系基层的工作渠道。以驻队站工作为平台，搭建了良好的沟通桥梁，加强了机关与基层的联系互动，固化形成了“撰写一篇体会文章、提出一条合理化建议、帮办一件实事好事”的机关联系基层工作机制。
其次，转变了机关工作作风，提升了服务基层的能力。通过对机关人员到基层的日常工作甚至是八小时之外生活的全方位锻炼，一方面对现场工作有了更为直观的掌握，增加了现场工作经验，提升了干部职工解决问题的能力，改善了日常管理;另一方面通过基层岗位的历练，推动了机关作风效能建设，也切实转变了干部职工作风，达到了提质提效、改善管理的目的，使党群干群关系进一步密切和谐。
再次，促进基层岗位职工综合素质的提升。机关职工结合自身专业，发挥专业优势，深入现场宣贯解读政策，加强了形势任务宣贯的实效，基层职工对政策、形势任务有了更加全面的了解;提供直接业务帮扶、解决现场困难难题，有力的促进了岗位职工业务素质提升;通过召开谈心谈话、座谈会，了解职工家庭困难、兴趣爱好、薪酬待遇、职业发展规划等内容，及时掌握职工所思所想和思想波动，化解职工思想不稳定因素，引导职工安心工作，爱岗敬业，助力中心发展。
结束语：
综上所述，针对当前的油田企业来讲，为了进一步提升其发展质量，增强竞争能力，需要结合职工的思想体系进行全过程分析，要掌握职工的实际价值观念，并且通过多元化的互助活动来实现思想动态把控，帮助职工解决生活和工作中的难题，这样才可以提升其政治觉悟以及思想水平，在转变价值观念的同时能够形成企业团队凝聚力，可以为油田企业的发展提供大量的精神动力。
参考文献
[1]余利萍.基层党组织在油田企业职工思想政治教育工作中的重要性[J].企业改革与管理，2017（02）：175.
[2]焦丁翰.论新形势下油田企业改革中职工思想政治工作面臨的挑战及对策[J].化学工程与装备，2016（07）：314-316.
[3]张福利，黄小菲.关于油田企业青年职工思想政治工作的思考[J].科技创新与应用，2012（18）：293.
關键词：油田企业;职工思想动态;分析工作;实践思考
在我国当前的石油企业发展过程中，坚持走群众路线已经成为了提升企业发展实力的关键举措，这其中及时的了解职工的思想动态，帮助职工解决生活和工作中的难题，是全面诠释群众路线方针的根本举措。另外结合实际情况来看，油田企业的职工在工作和生活的过程中，其思想意识会受到多种因素的影响，出现较大的变化。因此为了帮助职工塑造正确的价值观念，坚持走积极健康的发展道路，必须要结合职工思想动态分析工作进行创新，了解当前存在的问题并且制定优化策略，这不仅是本文论述的重点，也是进一步强化油田企业职工凝聚力和向心力的关键研究课题。
一、油田企业职工思想动态分析工作开展的价值
首先针对油田企业来讲，落实好职工思想动态分析，能够及时的了解职工的实际价值观念和思想体系可以为油田企业的高效发展奠定基础，这是推动油田领域产业结构调整以及企业发展进程的关键举措。
其次，随着我国产业结构的逐步调整，当前油田工程的人员架构已经进行了大规模的优化，青年职工的大量涌入丰富了油田企业人员组织结构的类型和数量，与此同时与原有老职工相比，青年职工的思想水平也存在一定的差异性，那么为了进一步构建全新的思想管理模式，必须要通过职工思想分析工作来进行动态把控，能够有效解决新老职工之间的矛盾，同时也可以为新职工提供正确的价值观念和企业文化，增强职工团队的凝聚力和协同合作能力，自然是培养一支高质量企业团队的关键。
再次，在当前激烈的社会市场竞争中，油田企业本身面临着较多的挑战，为了及时的应对挑战，增强企业自身的生产实力，就必须要打造完善的管理体系，而管理体系的执行主体以人员为主对象也以人员团队为主，那么为了提升管理水平，落实好企业内控体系的建设，就必须要强化职工本身的管理质量，而建立在以人为本的原则上，职工管理不能单纯的以制度管理为主，必须要走进职工内心，落实好思想意识体系的引导[1]。而职工思想动态分析工作则是落实好职工价值观引导的根本，了解职工的实际思想导向，不仅能够提升企业自身的管理能力，也可以加强内部控制体系建设的有效性，对于增强企业的竞争实力有一定的促进作用。
二、油田企业职工思想动态分析工作开展的现状
针对我国当前的油田企业发展情况来看，职工思想动态分析工作开展的质量将直接影响企业本身的运营质量。因此当前大部分的油田企业已经将该工作作为发展的重点，但是在实践的过程中也会面临着诸多的矛盾和挑战。
首先部分企业的职工思想状态把控，工作的模式过于单一，调查问卷是常用的调查体系，该种方式虽然较为直接，但是在职工填写调查问卷的过程中，部分职工的主观思想会直接影响调查问卷结果的真实性，这导致当前部分企业的职工思想动态把控工作存在形式化的问题。
其次，思想动态把控工作的最终目的是了解职工的具体价值观念并且制定针对性的优化策略，但是优化策略的制定必须要符合职工的实际需求，但是当前部分企业在落实职工思想意识改善和培训的过程中，过于强制化，企业成为职工思想把控的主体，而职工本身的需求未能得到满足时，职工本身的主体地位被削减，这只能让职工成为为企业传达思想和执行任务的工具，并不能培育良好的企业职工价值观念以及团队认知。
再次，落实职工思想动态分析，必须要具备针对性的引导，因此企业的相关机构必须要发挥自身的主观能动性，但是结合当前的实际情况来看，部分企业的机关管理人员及职工深入基层工作力度不够，对基层队站基本情况、队伍动态、困难和问题掌握不足，服务基层、服务生产的意识和能力需要进一步提升。
三、油田企业职工思想动态分析工作的优化策略
（一）强化机关部门与基层之间的联系
企业的机关部门往往是落实员工思想建设的主体，因此在当前的实际员工思想调查过程中，机关部门必须要发挥自身的主观能动性，秉承着为企业发展以及为人员发展服务的理念，积极的强化与基层之间的关联。
需要结合企业当前的实际发展情况，制定走基层、驻队站活动方案，排出日程计划，机关人员轮流深入各队、站与一线职工同吃、同住、同学习、同工作，熟悉掌握队、站的工作内容、工作方法，体验基层工作，并结合专业优势开展帮扶、指导，每轮次不少于一周时间。
需要注意的是，在这个过程中必须要结合职工的实际意识形态以及工作模式进行全方位的掌控和分析，切勿将重点单纯的放置在思想管控方面，要认识到自身和与职工之间的平等关系，这样才可以让思想管控，逐渐转化为思想引导和帮扶[2]，在获取职工信任感和互助意识的同时，能够实现动态思想管理。
（二）明确权责机构自身的工作职能
为了进一步强化职工动态思想分析工作的有效性，严格把握不同职工群体的思想状态，相关组织以及负责人员必须要明确自身的工作内容和工作方向，并且建立在当前的老职工群体以及青年职工群体的角度，实现工作体系和工作要求的创新。最重要的是要进一步实现相关组织结构的人员优化以及工作模式优化，明确驻队站期间工作内容、工作要求，加强驻队站工作督导，驻队站人员及时形成小结，分队站进行反馈评价，确保活动取得实效。
（三）落实阶段性的工作创新
要让职工思想动态分析工作，成为油田企业的常态性工作，不能将其完全提升至思想意识层面，还需要落到实处，因此营造生活化的管理体系和管理氛围，落实好阶段性工作，重点的创新和分析是关键。 企业可以定期形成驻队站专题报告，对总体活动进行通报，总结经验，挖掘特色，提炼形成有效的基层工作法，进一步改进作风，改善管理。这样能够让职工思想动态分析工作具备灵活性和动态性，帮助职工及时的进行自我管理和做优化。
（四）打造人性化的思想调查方案
建立在原有调查问卷的基础上，可以进一步实现人性化调查方案的创新和组织，例如可以利用职工访谈、开展集体活动等形式，准确掌握并及时分析职工思想状况，抓职工思想稳定，对症下药，及时化解职工矛盾，解决实际困难，凝聚人心，提升队伍凝聚力和战斗力。
另外要提升职工的主体地位，进一步了解职工的思想状态，并且接受职工的建议和意见，可以邀请职工参与到思想意识形态引导工作的策划和执行监督中[3]，这样不仅能够提升其与企业之间的联系，也可以构建企业凝聚力和向心力，落实好思想意识的潜移默化引导。
四、职工思想动态分析工作的思考和成效
首先落实职工思想动态分析，拓宽了机关联系基层的工作渠道。以驻队站工作为平台，搭建了良好的沟通桥梁，加强了机关与基层的联系互动，固化形成了“撰写一篇体会文章、提出一条合理化建议、帮办一件实事好事”的机关联系基层工作机制。
其次，转变了机关工作作风，提升了服务基层的能力。通过对机关人员到基层的日常工作甚至是八小时之外生活的全方位锻炼，一方面对现场工作有了更为直观的掌握，增加了现场工作经验，提升了干部职工解决问题的能力，改善了日常管理;另一方面通过基层岗位的历练，推动了机关作风效能建设，也切实转变了干部职工作风，达到了提质提效、改善管理的目的，使党群干群关系进一步密切和谐。
再次，促进基层岗位职工综合素质的提升。机关职工结合自身专业，发挥专业优势，深入现场宣贯解读政策，加强了形势任务宣贯的实效，基层职工对政策、形势任务有了更加全面的了解;提供直接业务帮扶、解决现场困难难题，有力的促进了岗位职工业务素质提升;通过召开谈心谈话、座谈会，了解职工家庭困难、兴趣爱好、薪酬待遇、职业发展规划等内容，及时掌握职工所思所想和思想波动，化解职工思想不稳定因素，引导职工安心工作，爱岗敬业，助力中心发展。
结束语：
综上所述，针对当前的油田企业来讲，为了进一步提升其发展质量，增强竞争能力，需要结合职工的思想体系进行全过程分析，要掌握职工的实际价值观念，并且通过多元化的互助活动来实现思想动态把控，帮助职工解决生活和工作中的难题，这样才可以提升其政治觉悟以及思想水平，在转变价值观念的同时能够形成企业团队凝聚力，可以为油田企业的发展提供大量的精神动力。
参考文献
[1]余利萍.基层党组织在油田企业职工思想政治教育工作中的重要性[J].企业改革与管理，2017（02）：175.
[2]焦丁翰.论新形势下油田企业改革中职工思想政治工作面臨的挑战及对策[J].化学工程与装备，2016（07）：314-316.
[3]张福利，黄小菲.关于油田企业青年职工思想政治工作的思考[J].科技创新与应用，2012（18）：293.