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【摘 要】 因为企业的投资比较大，成本消耗金额较为庞大，所以，认真做好企业财务内部控制工作，加强对企业财务内部控制评价，且强化企业风险控制，对保证企业的正常、健康、可持续发展，具有极为重大且现实的意义。
【关键词】 企业；财务；风险管理
引言：
在任何一个企业当中，财务管理与风险控制是其中一个极为重要的内容与环节，同时也是企业获取经济利益的前提，倘若一家企业经营有方，有较为稳定的收入，但是其在财务管理与控制上却极为混乱，且并未进行有效的风险控制，那么企业最终能够得到的经济利益会因此受到影响。所以，进一步强化企业的内部财务控制与管理，构建健全的财务内部控制评价体系，对推动企业实现正常、健康、可持续发展，具有极为重大且现实的意义。伴随着我国社会现代化建设进程的不断加速，企业的数量日益增加，给企业的工作能力提出了越来越高的要求，因此，加强企业财务内部控制工作，对提升企业的管理能力，增加企业效益具有重要意义。
一、企业财务内部控制评价与风险控制的重要意义
在企业中，强化财务内部控制评价与风险控制，有以下几点优势。
1、有助于企业财务管理的透明化
对企业内部的财务状况进行有效的管理、控制以及评价，能够为企业管理层提供有力的参考依据。企业管理层只有详细了解自身的财务状况，方能依据企业的具体情况，制定出准确的经营发展方向。通过企业的财务内部控制体系，能够对企业的财务状况予以合理的分类与总结，进而使企业的财务状况更加的明了化，最终在一定程度上提升企业财务管理与控制的透明度，防止糊涂账、烂账以及坏账等情况的出现，有效保证企业的财产安全。
2、有助于提升企业的经营效率，规避风险
在对企业的内部财务进行控制与管理时，能够对其内部财务状况予以详细的分析与调配，以促使企业在财务资金的配置上更趋于科学化、合理化，进而实现企业资金的有效使用，最终达到提升企业经营效率目的。另外，因为企业在加强内部财务管理时，使得企业的财务状况更为的规范与透明，因此企业管理层能够依据财务状况，有效配置企业的运营资源，有目的、有针对性的对企业未来的发展计划进行科学合理的制定，同时，依据企业发展的实际状况对经营计划进行合理的调整，进而防止企业出现财务损失，规避企业的经营风险。
3、有助于国家政策的顺利实施
任何企业在其经营发展的过程中，都离不开国家宏观调控的支持。企业对国家有关宏观调控的接受程度、接受速度以及执行情况等，在一定程度上取决于企业的财务情况。只有在企業拥有比较健全的财务控制评价体系时，方能确保企业自身能够得到快速、有效的发展，方能在国家作为宏观调控政策时及时予以反应，进而确保国家有关政策的顺利实施。
二、企业财务内部控制评价中存在的问题
当前，我国企业在财务内部控制上存在一些问题与不足，这种情况必然会对企业的正常发展带来极大的影响，进而给企业自身甚至是国家带来一定的损失。
1、对财务内部控制评价的认识不足
企业内部控制评价体系的完善程度，是确保企业资本完整的重要基础，同时还是衡量企业管理水平的一个关键性指标。作为企业内部控制中的一个主要构成部分，企业内部财务控制的程序极为严格，只有这样，能有效防止重大企业财务风险的发生，且能够在一定程度上堵塞企业其他管理中所存在的不足与缺陷。然而，现今一些企业或者是单位对财务内部控制评价的认识并不多，且没有真正意识到财务内部控制评价的重要作用与价值，对为何要进行财务内部控制评价，评价的内容是什么，怎样进行评价，以及评价的结果怎样体现，缺少充分的认识，在企业财务内部控制评价的实行，缺少明确的规定与要求。
2、缺乏健全的评价组织体系
当前，一些企业在财务内部控制评价上存在一些问题与不足，具体表现在：企业治理不够完善，责任划分不够明确，还有部分工作人员缺乏财务内部控制评价意识，评价工作仅仅只是一个形式。企业财务内部控制制度完善与否，直接关系到企业内部管理是否完善。哪一个环节较为薄弱哪些财务内部控制制度不健全，哪一些制度并未在企业中得到贯彻执行，亦或者是执行的力度较小，要想这些问题得到解答，那么就必须在企业内部构建一个相对独立的财务内部控制评价机构，对其责任主体予以明确，且全面、系统的评价企业财务内部控制设计与运行的科学性、合理性。只有这样，才能有效实现企业的经营目标，推动企业的可持续发展。
三、强化企业财务内部控制评价与风险控制的对策
1、加强对财务内部控制评价的认识
通常情况下，企业财务内部控制直接影响着企业的总体发展情况。然而，我国一些企业的领导层与管理层在经营企业的过程中，往往只重视工程施工方面的问题，而忽略了企业财务内部管理与风险控制的问题，且没有意识到财务内部控制评价与风险控制的重要性与必要性。企业的这种经营管理现状，必然会对企业的正常发展带来不利影响。因此，企业的领导层与管理层应当加强对财务内部控制评价的认识，且充分意识到财务内部控制评价在促进企业健康发展中的重要作用，进而加强对企业财务内部控制的有效构建。
2、强化企业财务内部控制评价体系的构建
企业的财务内部控制评价，基本上是依赖企业自身的内部控制制度以及有关的流程，其主要内容为：风险评估、内部运行环境、彼此相互之间信息的交流、内部监督管理以及控制活动等，以此对企业的内部控制状况与运行状况进行全面的、系统的、整体的评价。企业财务内部控制评价部门应当依据已审核且获得批准的评价方法，联系有关职能部门内部财务控制检查小组的工作意见，对财务内部控制评价的详细内容予以明确，且安排工作经验丰富的财务管理人员参与其中，以便能够构建出更为科学合理的企业财务内部控制评价体系。企业应当充分了解到自身财务内部控制中所存在的不足与缺陷，企业财务内部控制不足与缺陷主要体现在两个方面，即设计不足与运行不足，在明确企业内部控制不足的前提条件下，结合企业各个部门的日常监督情况、专项监督情况以及财务内部控制检查小组的年度分析报告，按照企业所规定的权限程序对其进行归纳总结，然后再经由总经理办公会认定，依据企业内部控制所赋予的管理权限，决定是否需要向董事会上报与审议。
3、强化企业风险管理机制
企业财务风险管理是极为复杂的，这就需要企业必须构建相关的组织机构，对风险进行有效的管理。企业应该加强对有关财务风险观测人员的培养，以便对财务风险予以有效的预测、分析以及控制，进而使企业能够在第一时间内发现风险，并构建完善的风险控制机制，以对风险进行有效的处理。
4、提升工作人员的专业素质
财务工作人员的专业素质，在一定程度上决定着企业财务内部管理与风险控制的成效，因此，进一步加强对财务工作人员的专业培训，提升其专业素质，是极为重要的。企业可以从以下几个方面来提升财务工作人员的素质：首先，企业在人才的任用方面应当坚持“任人唯贤”的原则，从而在一定程度上提升企业内部控制评价的效果。其次，企业可从价值观、业务技能等方面对工作人员进行考核，且定期对财务人员进行相关的理论知识与技能培训，以提升其专业水平与执业素质，进而推动企业内部控制评价的有效实施。
四、结束语
总而言之，在我国国民经济快速发展过程中，企业担负着基础设施建设的重大任务与使命，因此，这就要求企业应当构建健全的企业财务内部管理与风险控制制度，以便有效推动公路建设的进一步发展。企业应当建立健全的内部控制制度，完善财务内部管理制度，强化财务内部控制评价体系的构建，强化风险控制，从而促进企业实现快速、可持续发展。
参考文献：
[1]辛连珠.新时期企业财务风险管理及控制策略探析[J].中国经贸，2014，（13）.
[2]赵小淋.浅谈企业财务风险管理[J].中国商贸，2012，（16）.
[3]姚彦丽.企业财务风险管理与内部控制关系探讨[J].管理观察，2013，（36）.
【关键词】 企业；财务；风险管理
引言：
在任何一个企业当中，财务管理与风险控制是其中一个极为重要的内容与环节，同时也是企业获取经济利益的前提，倘若一家企业经营有方，有较为稳定的收入，但是其在财务管理与控制上却极为混乱，且并未进行有效的风险控制，那么企业最终能够得到的经济利益会因此受到影响。所以，进一步强化企业的内部财务控制与管理，构建健全的财务内部控制评价体系，对推动企业实现正常、健康、可持续发展，具有极为重大且现实的意义。伴随着我国社会现代化建设进程的不断加速，企业的数量日益增加，给企业的工作能力提出了越来越高的要求，因此，加强企业财务内部控制工作，对提升企业的管理能力，增加企业效益具有重要意义。
一、企业财务内部控制评价与风险控制的重要意义
在企业中，强化财务内部控制评价与风险控制，有以下几点优势。
1、有助于企业财务管理的透明化
对企业内部的财务状况进行有效的管理、控制以及评价，能够为企业管理层提供有力的参考依据。企业管理层只有详细了解自身的财务状况，方能依据企业的具体情况，制定出准确的经营发展方向。通过企业的财务内部控制体系，能够对企业的财务状况予以合理的分类与总结，进而使企业的财务状况更加的明了化，最终在一定程度上提升企业财务管理与控制的透明度，防止糊涂账、烂账以及坏账等情况的出现，有效保证企业的财产安全。
2、有助于提升企业的经营效率，规避风险
在对企业的内部财务进行控制与管理时，能够对其内部财务状况予以详细的分析与调配，以促使企业在财务资金的配置上更趋于科学化、合理化，进而实现企业资金的有效使用，最终达到提升企业经营效率目的。另外，因为企业在加强内部财务管理时，使得企业的财务状况更为的规范与透明，因此企业管理层能够依据财务状况，有效配置企业的运营资源，有目的、有针对性的对企业未来的发展计划进行科学合理的制定，同时，依据企业发展的实际状况对经营计划进行合理的调整，进而防止企业出现财务损失，规避企业的经营风险。
3、有助于国家政策的顺利实施
任何企业在其经营发展的过程中，都离不开国家宏观调控的支持。企业对国家有关宏观调控的接受程度、接受速度以及执行情况等，在一定程度上取决于企业的财务情况。只有在企業拥有比较健全的财务控制评价体系时，方能确保企业自身能够得到快速、有效的发展，方能在国家作为宏观调控政策时及时予以反应，进而确保国家有关政策的顺利实施。
二、企业财务内部控制评价中存在的问题
当前，我国企业在财务内部控制上存在一些问题与不足，这种情况必然会对企业的正常发展带来极大的影响，进而给企业自身甚至是国家带来一定的损失。
1、对财务内部控制评价的认识不足
企业内部控制评价体系的完善程度，是确保企业资本完整的重要基础，同时还是衡量企业管理水平的一个关键性指标。作为企业内部控制中的一个主要构成部分，企业内部财务控制的程序极为严格，只有这样，能有效防止重大企业财务风险的发生，且能够在一定程度上堵塞企业其他管理中所存在的不足与缺陷。然而，现今一些企业或者是单位对财务内部控制评价的认识并不多，且没有真正意识到财务内部控制评价的重要作用与价值，对为何要进行财务内部控制评价，评价的内容是什么，怎样进行评价，以及评价的结果怎样体现，缺少充分的认识，在企业财务内部控制评价的实行，缺少明确的规定与要求。
2、缺乏健全的评价组织体系
当前，一些企业在财务内部控制评价上存在一些问题与不足，具体表现在：企业治理不够完善，责任划分不够明确，还有部分工作人员缺乏财务内部控制评价意识，评价工作仅仅只是一个形式。企业财务内部控制制度完善与否，直接关系到企业内部管理是否完善。哪一个环节较为薄弱哪些财务内部控制制度不健全，哪一些制度并未在企业中得到贯彻执行，亦或者是执行的力度较小，要想这些问题得到解答，那么就必须在企业内部构建一个相对独立的财务内部控制评价机构，对其责任主体予以明确，且全面、系统的评价企业财务内部控制设计与运行的科学性、合理性。只有这样，才能有效实现企业的经营目标，推动企业的可持续发展。
三、强化企业财务内部控制评价与风险控制的对策
1、加强对财务内部控制评价的认识
通常情况下，企业财务内部控制直接影响着企业的总体发展情况。然而，我国一些企业的领导层与管理层在经营企业的过程中，往往只重视工程施工方面的问题，而忽略了企业财务内部管理与风险控制的问题，且没有意识到财务内部控制评价与风险控制的重要性与必要性。企业的这种经营管理现状，必然会对企业的正常发展带来不利影响。因此，企业的领导层与管理层应当加强对财务内部控制评价的认识，且充分意识到财务内部控制评价在促进企业健康发展中的重要作用，进而加强对企业财务内部控制的有效构建。
2、强化企业财务内部控制评价体系的构建
企业的财务内部控制评价，基本上是依赖企业自身的内部控制制度以及有关的流程，其主要内容为：风险评估、内部运行环境、彼此相互之间信息的交流、内部监督管理以及控制活动等，以此对企业的内部控制状况与运行状况进行全面的、系统的、整体的评价。企业财务内部控制评价部门应当依据已审核且获得批准的评价方法，联系有关职能部门内部财务控制检查小组的工作意见，对财务内部控制评价的详细内容予以明确，且安排工作经验丰富的财务管理人员参与其中，以便能够构建出更为科学合理的企业财务内部控制评价体系。企业应当充分了解到自身财务内部控制中所存在的不足与缺陷，企业财务内部控制不足与缺陷主要体现在两个方面，即设计不足与运行不足，在明确企业内部控制不足的前提条件下，结合企业各个部门的日常监督情况、专项监督情况以及财务内部控制检查小组的年度分析报告，按照企业所规定的权限程序对其进行归纳总结，然后再经由总经理办公会认定，依据企业内部控制所赋予的管理权限，决定是否需要向董事会上报与审议。
3、强化企业风险管理机制
企业财务风险管理是极为复杂的，这就需要企业必须构建相关的组织机构，对风险进行有效的管理。企业应该加强对有关财务风险观测人员的培养，以便对财务风险予以有效的预测、分析以及控制，进而使企业能够在第一时间内发现风险，并构建完善的风险控制机制，以对风险进行有效的处理。
4、提升工作人员的专业素质
财务工作人员的专业素质，在一定程度上决定着企业财务内部管理与风险控制的成效，因此，进一步加强对财务工作人员的专业培训，提升其专业素质，是极为重要的。企业可以从以下几个方面来提升财务工作人员的素质：首先，企业在人才的任用方面应当坚持“任人唯贤”的原则，从而在一定程度上提升企业内部控制评价的效果。其次，企业可从价值观、业务技能等方面对工作人员进行考核，且定期对财务人员进行相关的理论知识与技能培训，以提升其专业水平与执业素质，进而推动企业内部控制评价的有效实施。
四、结束语
总而言之，在我国国民经济快速发展过程中，企业担负着基础设施建设的重大任务与使命，因此，这就要求企业应当构建健全的企业财务内部管理与风险控制制度，以便有效推动公路建设的进一步发展。企业应当建立健全的内部控制制度，完善财务内部管理制度，强化财务内部控制评价体系的构建，强化风险控制，从而促进企业实现快速、可持续发展。
参考文献：
[1]辛连珠.新时期企业财务风险管理及控制策略探析[J].中国经贸，2014，（13）.
[2]赵小淋.浅谈企业财务风险管理[J].中国商贸，2012，（16）.
[3]姚彦丽.企业财务风险管理与内部控制关系探讨[J].管理观察，2013，（36）.