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摘 要：在市场经济体制日臻完善的背景下，新零售、共享经济等一系列新型经济概念的提出，使得现代企业发展中面临着日益激烈的竞争形势，传统以内部生产活动为主的成本管理模式已经不再满足企业的竞争需求，取而代之的是价值链成本管理。本文以价值链成本管理为研究对象，在对其含义与优势进行阐述的基础上，重点对其应用的基本流程与保障措施，以期深化我们对价值链成本管理的理解与认识。
关键词：价值链 成本管理 管理流程
当下我国经济发展态势强劲，市场的高自由性为国内各行各业中的企业发展提供了发展的空间，但是也增加了企业面临的市场竞争，尤其是随着新组织形式以及需求等的不断涌现，使得现代企业发展面临着许多全新的竞争挑战。成本管理作为现代企业管理的一个重要组成部分，是提升企业核心竞争力，在激烈竞争中立于不败之地的一个有效手段。价值链成本管理作为一种现代化企业成本管理理念，可以有效弥补传统成本管理中的不足，提高成本管理有效性，强化其应用研讨意义重大。
一、价值链成本管理的含义与优势
价值链成本管理实际上就是在企业成本管理工作中运用价值链理论，采取价值链分析法对企业现有价值链上的各个环节进行改进与优化，并相应地构建基于价值链成本管理的框架，以此实现降低企业价值链中各个环节中需要耗费的运营成本，提升企业的核心竞争力。传统成本管理中过多注重生产环节，忽视了成本管理的全面性，如忽视了外部价值链上生成的成本对企业成本管理带来的影响等，最终影响了企业成本管理的效果。而价值链成本管理方法则有效弥补了上述成本管理模式应用中的不足，有助于拓宽企业成本管理的范围，增强成本管理的全面性，如通过对企业价值链的构成以及各个环节中生成的成本进行综合考虑，以此实现优化不同价值链环节中的材料采购等工作，降低企业成本，最终可以利用价值链成本管理提升企业成本管理的有效性。
二、价值链成本管理应用的基本流程
2.1 明确企业战略目标
不同的企业战略会对成本管理提出不同的要求，使得成本管理具有不同的侧重点。比如，如果企业采取低成本战略，那么需要立足于确保企业服务或产品可以正常满足潜在顾客市场需求量的基础上，尽可能地降低企业成本，但是切不可一味地降低企业成本而对企业服务或产品带来损害。如果企业采取差别化战略，那么需要立足于企业服务或产品质量的提升，打造差异化服务或产品为目标，科学地开展成本管理，但是寻求差别化所额外增加的成本不能够超过企业践行差异化战略应用后所增加的收入。由此可知，在开展成本管理之前，企业管理者需要先立足于自身发展实际情况，在综合考虑行业发展环境、企业竞争对手等情况的基础上，明确自身的战略目标以及未来发展目标，这样才能增强企业成本管理的针对性。
2.2 分析内外部价值链
依据环境范围，可以将企业价值链划分成内部和外部两个方面，二者的分析是价值链成本管理的前提条件。其中内部价值链分析是指企业内部价值流程，主要是通过深入剖析企业内部价值链的各个环节，明确这些环节是否是增值作业，这样可以为重组或优化内部作业流程提供可靠的企业发展数据；外部价值链分析则主要是深入调查与分析企业的市场竞争对手情况，明确他们的发展优势因素，以便对现阶段自身成本管理中存在的不足进行及时改进，又或者对企业成本管理和上下游企业进行紧密结合，力求通过对材料选购或销售环节进行优化，以此实现降低企业相关供应链中的各环节成本，提高企业整体经营利润的目标。
2.3 控制价值链的成本
在开展价值链成本控制期间，企业会计人员需要以价值链成本管理的思想对企业成本的相关动因进行仔细地分析，相应地制定价值链成本管理实施措施，具体要点包括如下几个方面：其一，科学地制定价值链成本计划。企业要立足于现阶段成本管理实际情况，对未来企业成本进行预算，明确企业的目标成本，同时还要注意相应地制定激励政策、监管机制等相关制度确保企业成本目标得以顺利实现。其二，选择科学、合理的成本核算方法，如借助作业成本法等优化企业价值链中各个环节中可以进行优化的地方，确保提升价值链成本核算结果的质量。其三，要在仔细分析企业日常成本的基础上，优化企业价值链的相关活动。比如，針对企业内部价值量，要采取战略分析、成本动员分析等方式方法，在明确企业内部价值链间各个环节联系性的基础上，科学地制定成本控制措施，如在企业材料采购期间，要科学地选择材料供应商，并努力促成长期战略合作关系，力求可以以此降低材料采购环节的成本。
三、价值链成本管理应用的保障措施
在制定企业价值链成本管理方案的基础上，为了顺利地发挥其应用价值，企业还需要相应地制定应用的保障措施，具体要点包括：其一，加快构建企业经营信息共享中心。通过信息共享，可以使企业更加高效、便捷地了解企业价值链上下游企业或者竞争对手的各种经营信息，这对科学制定管理决策会产生积极影响。其二，要加强企业部门的沟通与交流。价值链成本管理的核心是有效发挥价值链中各个作业环节的联系性，借助财务部、采购部、生产部和销售部等不同部门的协作去共同节约企业成本，如可以节约部门之间的沟通成本。其三，制定和贯彻员工激励政策，如通过员工奖惩责任机制等制定激发价值链成本管理中全体相关人员的工作积极性，这对提升价值链成本管理效果会产生积极影响。
综上所述，价值链成本管理是提升现代企业成本管理有效性，增加企业经营效益的一种重要管理方法。在实际的价值链成本管理应用中，企业需要注意立足于自身发展的现况以及市场竞争形势，严格按照明确企业战略目标，分析内外部价值链，控制价值链的成本的流程开展企业价值链成本管理方案制定工作，最后配合保障措施的合理应用，力求从整体上提升企业价值链成本管理的有效性。
参考文献：
[1]仪秀琴，白雪，姚强强.价值链视角下企业成本管理的应用研究[J].农场经济管理.2018，32（8）：21-22.
[2]农常妮.企业价值链成本管理研究[J].纳税.2018，13（19）：135-136.
[3]魏海玥.基于价值链分析的成本管理研究与应用[J].冶金财会.2019，23（2）：18-19.
关键词：价值链 成本管理 管理流程
当下我国经济发展态势强劲，市场的高自由性为国内各行各业中的企业发展提供了发展的空间，但是也增加了企业面临的市场竞争，尤其是随着新组织形式以及需求等的不断涌现，使得现代企业发展面临着许多全新的竞争挑战。成本管理作为现代企业管理的一个重要组成部分，是提升企业核心竞争力，在激烈竞争中立于不败之地的一个有效手段。价值链成本管理作为一种现代化企业成本管理理念，可以有效弥补传统成本管理中的不足，提高成本管理有效性，强化其应用研讨意义重大。
一、价值链成本管理的含义与优势
价值链成本管理实际上就是在企业成本管理工作中运用价值链理论，采取价值链分析法对企业现有价值链上的各个环节进行改进与优化，并相应地构建基于价值链成本管理的框架，以此实现降低企业价值链中各个环节中需要耗费的运营成本，提升企业的核心竞争力。传统成本管理中过多注重生产环节，忽视了成本管理的全面性，如忽视了外部价值链上生成的成本对企业成本管理带来的影响等，最终影响了企业成本管理的效果。而价值链成本管理方法则有效弥补了上述成本管理模式应用中的不足，有助于拓宽企业成本管理的范围，增强成本管理的全面性，如通过对企业价值链的构成以及各个环节中生成的成本进行综合考虑，以此实现优化不同价值链环节中的材料采购等工作，降低企业成本，最终可以利用价值链成本管理提升企业成本管理的有效性。
二、价值链成本管理应用的基本流程
2.1 明确企业战略目标
不同的企业战略会对成本管理提出不同的要求，使得成本管理具有不同的侧重点。比如，如果企业采取低成本战略，那么需要立足于确保企业服务或产品可以正常满足潜在顾客市场需求量的基础上，尽可能地降低企业成本，但是切不可一味地降低企业成本而对企业服务或产品带来损害。如果企业采取差别化战略，那么需要立足于企业服务或产品质量的提升，打造差异化服务或产品为目标，科学地开展成本管理，但是寻求差别化所额外增加的成本不能够超过企业践行差异化战略应用后所增加的收入。由此可知，在开展成本管理之前，企业管理者需要先立足于自身发展实际情况，在综合考虑行业发展环境、企业竞争对手等情况的基础上，明确自身的战略目标以及未来发展目标，这样才能增强企业成本管理的针对性。
2.2 分析内外部价值链
依据环境范围，可以将企业价值链划分成内部和外部两个方面，二者的分析是价值链成本管理的前提条件。其中内部价值链分析是指企业内部价值流程，主要是通过深入剖析企业内部价值链的各个环节，明确这些环节是否是增值作业，这样可以为重组或优化内部作业流程提供可靠的企业发展数据；外部价值链分析则主要是深入调查与分析企业的市场竞争对手情况，明确他们的发展优势因素，以便对现阶段自身成本管理中存在的不足进行及时改进，又或者对企业成本管理和上下游企业进行紧密结合，力求通过对材料选购或销售环节进行优化，以此实现降低企业相关供应链中的各环节成本，提高企业整体经营利润的目标。
2.3 控制价值链的成本
在开展价值链成本控制期间，企业会计人员需要以价值链成本管理的思想对企业成本的相关动因进行仔细地分析，相应地制定价值链成本管理实施措施，具体要点包括如下几个方面：其一，科学地制定价值链成本计划。企业要立足于现阶段成本管理实际情况，对未来企业成本进行预算，明确企业的目标成本，同时还要注意相应地制定激励政策、监管机制等相关制度确保企业成本目标得以顺利实现。其二，选择科学、合理的成本核算方法，如借助作业成本法等优化企业价值链中各个环节中可以进行优化的地方，确保提升价值链成本核算结果的质量。其三，要在仔细分析企业日常成本的基础上，优化企业价值链的相关活动。比如，針对企业内部价值量，要采取战略分析、成本动员分析等方式方法，在明确企业内部价值链间各个环节联系性的基础上，科学地制定成本控制措施，如在企业材料采购期间，要科学地选择材料供应商，并努力促成长期战略合作关系，力求可以以此降低材料采购环节的成本。
三、价值链成本管理应用的保障措施
在制定企业价值链成本管理方案的基础上，为了顺利地发挥其应用价值，企业还需要相应地制定应用的保障措施，具体要点包括：其一，加快构建企业经营信息共享中心。通过信息共享，可以使企业更加高效、便捷地了解企业价值链上下游企业或者竞争对手的各种经营信息，这对科学制定管理决策会产生积极影响。其二，要加强企业部门的沟通与交流。价值链成本管理的核心是有效发挥价值链中各个作业环节的联系性，借助财务部、采购部、生产部和销售部等不同部门的协作去共同节约企业成本，如可以节约部门之间的沟通成本。其三，制定和贯彻员工激励政策，如通过员工奖惩责任机制等制定激发价值链成本管理中全体相关人员的工作积极性，这对提升价值链成本管理效果会产生积极影响。
综上所述，价值链成本管理是提升现代企业成本管理有效性，增加企业经营效益的一种重要管理方法。在实际的价值链成本管理应用中，企业需要注意立足于自身发展的现况以及市场竞争形势，严格按照明确企业战略目标，分析内外部价值链，控制价值链的成本的流程开展企业价值链成本管理方案制定工作，最后配合保障措施的合理应用，力求从整体上提升企业价值链成本管理的有效性。
参考文献：
[1]仪秀琴，白雪，姚强强.价值链视角下企业成本管理的应用研究[J].农场经济管理.2018，32（8）：21-22.
[2]农常妮.企业价值链成本管理研究[J].纳税.2018，13（19）：135-136.
[3]魏海玥.基于价值链分析的成本管理研究与应用[J].冶金财会.2019，23（2）：18-19.