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班组长是一个单位最基层的管理人员。班组长工作是狠抓落实的重要前提和基础环节。如果每个班组长都把本职工作做好了，单位的所有工作就容易落到实处，就有了成功的基础和保证。怎样才能发挥班组长的骨干模范作用，带好班，搞好单位建设，做好领导思想上的助手，管理上的帮手呢？下面结合我在污水处理厂的工作实际，谈一谈做好班组长的几点看法。
一、不断学习，超越自我。
打铁还需自身硬，作为一名骨干，需不断的加强理论知识和专业技能的学习，提高创新能力，同时还要学习同行业的先进的经验与做法，围绕生态坏境建设的大课题做文章，经过坚持不懈地学习和实践，不断的更新观念，自我超越，培养自己组织、协调沟通能力。如污水厂的进水水质变化莫测，需根据进水异常及时调整污水处理工艺，这就要求班组长熟悉专业范围的工作內容，熟练运用操作程序、方法、技巧等。反之，遇到问题将无从应对，管理能力缺乏，流程的各个环节秩序打乱，导致水处理不合格引起二次污染。
二、具备优良的品德素质。
优良的品德是做人必要条件，俗话说：“做事先做人”，班组长虽不是“官”，但作为最基层的管理者优良品德是必需要具备的基本素质。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。班组长要坚持真理，实事求是，岂不能人云亦云。要具有宽阔的胸怀、求真务实作风，始终以集体利益为重，不记个人得失。真诚的对待班组成员，始终把组员的利益放在自己利益之上，用感恩的心去面向单位，面向社会。
三、身先士卒，模范带头。
班组长要时把单位的需要当作施展才华的舞台，以身作则，身先士卒，累活脏活抢先干，树立良好形象，发挥表率作用。班组长所做得工作是尽心尽职还是敷衍了事，作风是雷厉风行还是自由散漫，一言一行，组员都看在眼里想在心里，接到任务不敢喊向我看齐，跟我来，直接影响管理者的形象和班组的战斗力。污水厂的很多闸门、阀门都在污水下，维修时虽然有防护，但还是避免不了人体接触到污水、污泥，臭味刺鼻，脏至极点，这时组长如不带头作业，喊不响跟我上，工作就没法开展，任务无法完成。要增强管理的权威性和提高班组战斗力，班组长必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班，对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任心和集体荣誉感，才能得到组员的信任与支持，从而激发组员的集体荣誉感和责任感。
四、具有事业心、责任心。
有强烈的事业心和责任心是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的班组长的重要思想基础。每份工作都能体现人生的价值，每个岗位都有建功立业的机会，班组长要树立热爱单位、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想，严肃认真，一丝不苟，给员工布置任务时“啰嗦”一句，提个醒、多个注意事项，时时处处把质量、安全放在首位，埋头苦干，奋力拼搏，努力创建创新型、节约型、友好型班组建设，在同行业中当好排头兵。
五、 建立对员工正确态度和深厚感情。
以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。要把员工看成是自己的兄弟，尽好大哥的责任，不仅要关心员工的工作、学习，还要关心员工的生活，帮助解决遇到的困难。在员工思想情绪发生波动时，主动的为他排忧解难。污水厂班组员工直接和污水打交道，但待遇却不是很高，一些年轻人刚买了房，结了婚，还贷压力大，为此总定不下心来，这就要求班组长担起思想工作的重任，利用掌握的知识和信息和他讲解水资源的行业前景与最新的政策，鼓励他安心工作。只有这样才能得到员工的信任，与员工打成一片，建立深厚的感情。
六、不断总结经验，提高管理能力。
班组长要具备胜任本职的管理能力，管理能力是班组长综合素质的体现，管理能力的高低是日积月累的过程。新时期班组长必须具备运用规章制度管理班组的能力，并借鉴其他单位先进的管理经验与模式，如6S管理法，运用到日常管理中来，提高工作效率，达到生产目的。在工作中，班组长要善于发现问题，通过了解到的情况对问题进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。通过对问题的处理，要总结经验与教训，努力把自己打造成处理问题的行家。
最后，班组长要团结关心员工，利用节假日经常开展一些丰富多彩的文娱活动，建立和谐的内部关系，在班组营造其乐融融，快乐工作的氛围。真诚倾听员工的呼声，真实反映员工的愿望，千万不可事不关己，高高挂起，即使没有达到员工理想中的目标，只要尽到班组长的责任，员工就会产生感激之情，从而化为工作的动力，员工的积极性、主动性也将最大限度地激发出来，在班组长的带领下圆满完成各项任务。
一、不断学习，超越自我。
打铁还需自身硬，作为一名骨干，需不断的加强理论知识和专业技能的学习，提高创新能力，同时还要学习同行业的先进的经验与做法，围绕生态坏境建设的大课题做文章，经过坚持不懈地学习和实践，不断的更新观念，自我超越，培养自己组织、协调沟通能力。如污水厂的进水水质变化莫测，需根据进水异常及时调整污水处理工艺，这就要求班组长熟悉专业范围的工作內容，熟练运用操作程序、方法、技巧等。反之，遇到问题将无从应对，管理能力缺乏，流程的各个环节秩序打乱，导致水处理不合格引起二次污染。
二、具备优良的品德素质。
优良的品德是做人必要条件，俗话说：“做事先做人”，班组长虽不是“官”，但作为最基层的管理者优良品德是必需要具备的基本素质。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。班组长要坚持真理，实事求是，岂不能人云亦云。要具有宽阔的胸怀、求真务实作风，始终以集体利益为重，不记个人得失。真诚的对待班组成员，始终把组员的利益放在自己利益之上，用感恩的心去面向单位，面向社会。
三、身先士卒，模范带头。
班组长要时把单位的需要当作施展才华的舞台，以身作则，身先士卒，累活脏活抢先干，树立良好形象，发挥表率作用。班组长所做得工作是尽心尽职还是敷衍了事，作风是雷厉风行还是自由散漫，一言一行，组员都看在眼里想在心里，接到任务不敢喊向我看齐，跟我来，直接影响管理者的形象和班组的战斗力。污水厂的很多闸门、阀门都在污水下，维修时虽然有防护，但还是避免不了人体接触到污水、污泥，臭味刺鼻，脏至极点，这时组长如不带头作业，喊不响跟我上，工作就没法开展，任务无法完成。要增强管理的权威性和提高班组战斗力，班组长必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班，对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任心和集体荣誉感，才能得到组员的信任与支持，从而激发组员的集体荣誉感和责任感。
四、具有事业心、责任心。
有强烈的事业心和责任心是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的班组长的重要思想基础。每份工作都能体现人生的价值，每个岗位都有建功立业的机会，班组长要树立热爱单位、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想，严肃认真，一丝不苟，给员工布置任务时“啰嗦”一句，提个醒、多个注意事项，时时处处把质量、安全放在首位，埋头苦干，奋力拼搏，努力创建创新型、节约型、友好型班组建设，在同行业中当好排头兵。
五、 建立对员工正确态度和深厚感情。
以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。要把员工看成是自己的兄弟，尽好大哥的责任，不仅要关心员工的工作、学习，还要关心员工的生活，帮助解决遇到的困难。在员工思想情绪发生波动时，主动的为他排忧解难。污水厂班组员工直接和污水打交道，但待遇却不是很高，一些年轻人刚买了房，结了婚，还贷压力大，为此总定不下心来，这就要求班组长担起思想工作的重任，利用掌握的知识和信息和他讲解水资源的行业前景与最新的政策，鼓励他安心工作。只有这样才能得到员工的信任，与员工打成一片，建立深厚的感情。
六、不断总结经验，提高管理能力。
班组长要具备胜任本职的管理能力，管理能力是班组长综合素质的体现，管理能力的高低是日积月累的过程。新时期班组长必须具备运用规章制度管理班组的能力，并借鉴其他单位先进的管理经验与模式，如6S管理法，运用到日常管理中来，提高工作效率，达到生产目的。在工作中，班组长要善于发现问题，通过了解到的情况对问题进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。通过对问题的处理，要总结经验与教训，努力把自己打造成处理问题的行家。
最后，班组长要团结关心员工，利用节假日经常开展一些丰富多彩的文娱活动，建立和谐的内部关系，在班组营造其乐融融，快乐工作的氛围。真诚倾听员工的呼声，真实反映员工的愿望，千万不可事不关己，高高挂起，即使没有达到员工理想中的目标，只要尽到班组长的责任，员工就会产生感激之情，从而化为工作的动力，员工的积极性、主动性也将最大限度地激发出来，在班组长的带领下圆满完成各项任务。