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摘 要：企业文化是一个企业的灵魂与支撑，以某国有企业为例，探讨深化企业软实力文化建设的重要性和必要性、指导思想与基本原则，并提出抓好“基础工程”、 抓好“载体工程”、 抓好“转化工程”的三大工程与完善工作保障机制、完善指导考核评价机制作为企业文化软实力提升的内容。
关键词：企业软实力 企业文化 三大工程
为深入贯彻落实科学发展观，推进并实现文化转化，提升文化软实力，为科学发展提供持续的精神动力和文化支撑，是当前国有企业文化建设的普遍目的，本文以某国有企业为例，探索企业文化软实力建设的方式方法。
一、深化企业软实力文化建设的重要性和必要性
在取得企业文化丰硕成果的同时，也要清醒地意识到，如何突破企业文化建设中僵化理念和陈旧观点束缚，实现企业经营管理向贯穿于整个实践过程的新型管理方式转变；如何推进公司企业文化建设模式从重宣传、重培训的宣教型向可评估、可考核的管理型提升等方面仍然面临巨大挑战。主要表现在以下几个方面：一是有关企业文化转化的目标任务、方法手段、载体机制等总体思路尚未完全形成；二是服务文化、安全文化、廉洁文化等子文化建设需要进一步深化，并在研究、总结的基础上形成指导性意见；三是如何解决对企业文化建设的持续性改进和发展不平衡的科学评价问题；四是基层班组在具体实践中创造了大量班组文化建设经验，如何进一步规范和提升；五是集团内企业文化差距比较突出，需要进一步加强指导，促进融合；六是如何用文化去固化公司先进的治企理念，变成每一位员工的自觉行动。因此，深化企业文化软实力建設，是一项战略性、系统性工作，需要系统思考、持续推进、有效管理。
二、指导思想与基本原则
（一）指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持融入中心、服务大局，坚持统一的核心价值、统一的框架体系、统一的文化评价的原则，以提升公司文化软实力和文化贡献率为目标，以推进文化提升、文化转化、文化领先为主线，融入管理、切入业务、植入行为。
（二）基本原则
1.坚持以人为本与规范管理相结合的原则。既要注重文化核心价值的熏陶培育，又要注重将文化核心价值要求固化为企业的管理制度和员工行为规范，全方位提高企业员工的整体素质。
2.坚持从实际出发，突出特色的原则。要结合单位工作实际、地域文化特点和员工发展需求，丰富发展企业文化内涵，做到既与企业文化一脉相承，又要大力弘扬创先主旋律，实现继承与创新的统一。
3.坚持统筹协调、重在落实的原则。要发动各方力量共同参与、共同推进。在具体工作中，要依据文化体系框架建设要求，协调好与各子文化建设的关系，创造性地开展企业文化建设，务求实效。
三、主要内容
（一）抓好“三大工程”
1.抓好“基础工程”
（1）深化精神文化建设。进一步丰富发展企业文化内涵，持续开展灵活多样的全员宣贯，对新接收企业和新入职员工进行强化培训，对其他员工进行巩固培训。把企业文化与各单位创先管理实践、地域文化相结合，形成覆盖全面、深入人心的精神文化。
（2）深化制度文化建设。按照集团总体部署，滚动修订各项制度，每年发布当年有效制度最新版本，形成具有公司特色的制度文化。
（3）深化物质文化建设。促进企业可持续发展，形成生产经营指标持续提升的物质文化。
（4）深化形象文化建设。按照公司视觉识别系统管理的要求，规范使用视觉识别系统，塑造视觉形象。通过公共关系、重要事件、大型活动、新闻宣传、公益广告等形式进行公司品牌整合传播，塑造品牌形象。
2.抓好“载体工程”
（1）文化培训。制定落实企业文化年度培训计划，开发企业文化培训课程，编写培训教材、课件，组建文化讲师团，开展全员培训。
（2）文化传播。完善由报纸、杂志、网站、宣传栏、楼宇视频等多种媒介构成的、内外联动的传播网络，突出时效传播，强化深度传播。发挥文体协会作用，做好艺术传播。
（3）文化活动。把文化活动品牌坚持下去，每年一个主题，每年一个特色，丰富活动的内涵、形式和载体。
（4）文化展示。规范或建设公司安全文化、服务文化、廉洁文化等子文化建设示范基地，对内供员工交流学习，提升认识，对外展示企业良好形象。
（5）公益工程。继续推进赈灾、助学等公益活动，着力打造与公司主营业务关联度高、具有特色的公益工程。
（二）完善“二大机制”
1.完善工作保障机制
（1）完善组织保障。各单位成立企业文化建设领导小组，定期研究解决企业文化建设重大问题；党政工团都是企业文化建设的推进者和传播者，要履行职责，发挥作用，齐抓共管。政工部是企业文化主管部门，要做好总体策划、组织协调，安监部负责安全文化建设，市场部负责营销服务文化建设，监察部负责廉洁文化建设。
（2）发挥各级作用。集团公司是企业文化建设推进中心，重点搭框架、建平台，树典型、抓经验，促成果、搞宣传。公司是企业文化建设的管理主体，负责按照公司安排部署，制定实施意见，抓好督促检查。公司直属单位是企业文化建设的实施主体，具体按照各级要求，开展企业文化建设。
2.完善指导考核评价机制
制定企业文化战略执行文件，明确目标、任务和要求。加强专题调研，分层分类指导。认真组织开展年度评价，对公司系统企业文化工作、状况、效果进行科学评价，评价结果充分运用到党建责任制考核和文明单位考评中。
结束语：
公司通过文化软实力建设，创建了国企范围内起示范作用的文化品牌。加强了服务文化建设，成为了管理文化的品牌。加强了员工辅导计划的科学化、制度化、工具化水平，培育成了人文关怀的品牌；持续发布公司社会责任报告，培育成了社会责任品牌。简言之，抓好“基础工程”、 抓好“载体工程”、 抓好“转化工程”的三大工程与完善工作保障机制、完善指导考核评价机制作为企业文化软实力提升的内容。
关键词：企业软实力 企业文化 三大工程
为深入贯彻落实科学发展观，推进并实现文化转化，提升文化软实力，为科学发展提供持续的精神动力和文化支撑，是当前国有企业文化建设的普遍目的，本文以某国有企业为例，探索企业文化软实力建设的方式方法。
一、深化企业软实力文化建设的重要性和必要性
在取得企业文化丰硕成果的同时，也要清醒地意识到，如何突破企业文化建设中僵化理念和陈旧观点束缚，实现企业经营管理向贯穿于整个实践过程的新型管理方式转变；如何推进公司企业文化建设模式从重宣传、重培训的宣教型向可评估、可考核的管理型提升等方面仍然面临巨大挑战。主要表现在以下几个方面：一是有关企业文化转化的目标任务、方法手段、载体机制等总体思路尚未完全形成；二是服务文化、安全文化、廉洁文化等子文化建设需要进一步深化，并在研究、总结的基础上形成指导性意见；三是如何解决对企业文化建设的持续性改进和发展不平衡的科学评价问题；四是基层班组在具体实践中创造了大量班组文化建设经验，如何进一步规范和提升；五是集团内企业文化差距比较突出，需要进一步加强指导，促进融合；六是如何用文化去固化公司先进的治企理念，变成每一位员工的自觉行动。因此，深化企业文化软实力建設，是一项战略性、系统性工作，需要系统思考、持续推进、有效管理。
二、指导思想与基本原则
（一）指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持融入中心、服务大局，坚持统一的核心价值、统一的框架体系、统一的文化评价的原则，以提升公司文化软实力和文化贡献率为目标，以推进文化提升、文化转化、文化领先为主线，融入管理、切入业务、植入行为。
（二）基本原则
1.坚持以人为本与规范管理相结合的原则。既要注重文化核心价值的熏陶培育，又要注重将文化核心价值要求固化为企业的管理制度和员工行为规范，全方位提高企业员工的整体素质。
2.坚持从实际出发，突出特色的原则。要结合单位工作实际、地域文化特点和员工发展需求，丰富发展企业文化内涵，做到既与企业文化一脉相承，又要大力弘扬创先主旋律，实现继承与创新的统一。
3.坚持统筹协调、重在落实的原则。要发动各方力量共同参与、共同推进。在具体工作中，要依据文化体系框架建设要求，协调好与各子文化建设的关系，创造性地开展企业文化建设，务求实效。
三、主要内容
（一）抓好“三大工程”
1.抓好“基础工程”
（1）深化精神文化建设。进一步丰富发展企业文化内涵，持续开展灵活多样的全员宣贯，对新接收企业和新入职员工进行强化培训，对其他员工进行巩固培训。把企业文化与各单位创先管理实践、地域文化相结合，形成覆盖全面、深入人心的精神文化。
（2）深化制度文化建设。按照集团总体部署，滚动修订各项制度，每年发布当年有效制度最新版本，形成具有公司特色的制度文化。
（3）深化物质文化建设。促进企业可持续发展，形成生产经营指标持续提升的物质文化。
（4）深化形象文化建设。按照公司视觉识别系统管理的要求，规范使用视觉识别系统，塑造视觉形象。通过公共关系、重要事件、大型活动、新闻宣传、公益广告等形式进行公司品牌整合传播，塑造品牌形象。
2.抓好“载体工程”
（1）文化培训。制定落实企业文化年度培训计划，开发企业文化培训课程，编写培训教材、课件，组建文化讲师团，开展全员培训。
（2）文化传播。完善由报纸、杂志、网站、宣传栏、楼宇视频等多种媒介构成的、内外联动的传播网络，突出时效传播，强化深度传播。发挥文体协会作用，做好艺术传播。
（3）文化活动。把文化活动品牌坚持下去，每年一个主题，每年一个特色，丰富活动的内涵、形式和载体。
（4）文化展示。规范或建设公司安全文化、服务文化、廉洁文化等子文化建设示范基地，对内供员工交流学习，提升认识，对外展示企业良好形象。
（5）公益工程。继续推进赈灾、助学等公益活动，着力打造与公司主营业务关联度高、具有特色的公益工程。
（二）完善“二大机制”
1.完善工作保障机制
（1）完善组织保障。各单位成立企业文化建设领导小组，定期研究解决企业文化建设重大问题；党政工团都是企业文化建设的推进者和传播者，要履行职责，发挥作用，齐抓共管。政工部是企业文化主管部门，要做好总体策划、组织协调，安监部负责安全文化建设，市场部负责营销服务文化建设，监察部负责廉洁文化建设。
（2）发挥各级作用。集团公司是企业文化建设推进中心，重点搭框架、建平台，树典型、抓经验，促成果、搞宣传。公司是企业文化建设的管理主体，负责按照公司安排部署，制定实施意见，抓好督促检查。公司直属单位是企业文化建设的实施主体，具体按照各级要求，开展企业文化建设。
2.完善指导考核评价机制
制定企业文化战略执行文件，明确目标、任务和要求。加强专题调研，分层分类指导。认真组织开展年度评价，对公司系统企业文化工作、状况、效果进行科学评价，评价结果充分运用到党建责任制考核和文明单位考评中。
结束语：
公司通过文化软实力建设，创建了国企范围内起示范作用的文化品牌。加强了服务文化建设，成为了管理文化的品牌。加强了员工辅导计划的科学化、制度化、工具化水平，培育成了人文关怀的品牌；持续发布公司社会责任报告，培育成了社会责任品牌。简言之，抓好“基础工程”、 抓好“载体工程”、 抓好“转化工程”的三大工程与完善工作保障机制、完善指导考核评价机制作为企业文化软实力提升的内容。