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苹果进 摩托退 手机后浪推前浪
2008年3月，苹果公司宣布，将推出iPhone的第二代，即iPhone2.0，志在进军企业用户市场。
2007年，在手机市场风云变幻之际，苹果携iPod之威，以iPhone横空出世，在苹果迷们的狂热支持下，迅速在手机市场打开局面，站稳脚跟。
但苹果显然并不满足，在iPhone面世一周年之际，苹果开始大举为iPhone2.0造势，偶像级CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)新自出马，与包括Genentech在内的一些重量级的企业用户签约，为iPhone2.0助威。
除了苹果一向诱人的设计，iPhone2.0还有微软支持，使iPhone2.0用户可以通过Wi-Fi或者EDGE网络随时访问企业的电子邮件、联系人、日历表等。而在安全方面，苹果更是拉来思科助阵。
与苹果在手机市场的攻城拔寨不同，曾经的美国手机老将摩托罗拉则接连发生变故。其外包手机业务的传言尚未得到证实，2008年3月6日，又传来人事调整的重磅消息：首席营销官卡西，凯勒(CaseyKeller)宣布辞职。一天后，公司又发表一份声明，手机部门前总裁斯图，里德(Stu Reed)也决定离开公司，辞职立即生效。
摩托罗拉对此没有透露更多的细节，但公司糟糕的财务已经说明部分原因。2007年第四季度，摩托罗拉手机业务亏损3.88亿美元，销量下降38％，全球手机市场的千年老二位置也被三星夺走。
苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯iPhone是一款革命性的、不可思议的产品，比市场上的其他任何移动电话整整领先五年。
Gsrtner分析师贝克尔智能手机在未来还有足够的市场，iPhone不仅设计优美，还带有强大的娱乐功能，很有前途。
《商业周刊》iPhone的成功证明，苹果在手机市场的优势是明显的，但优势不会自动转化为市场份额，在苹果发起进攻的商务领域更是如此，他们远比普通的苹果迷理性。
《竞争力》长江后浪推前浪，在全球手机市场，苹果就是一股典型的后浪，而摩托则是典型的前浪。但此次前后浪的变换并非源于技术，而是手机的时尚化。
鸡肋考验摩托罗拉
2008年，对于摩托罗拉来说，如果抉择不慎，“Hello，Moto!”大有变成“Bye-bye，Moto!”的危险，原因是昔日摇钱般的手机业务正变成鸡肋。
继前两季度巨亏后，摩托罗拉2007年第四季业绩依旧亏损严重。该季度，摩托罗拉手机部门共卖出4090万部手机，远低于去年同期的6570万部。销售额为48亿美元，同比下滑38％，运营亏损3.88亿美元，而去年同期运营利润为3.41亿美元。
受手机业务拖累，公司净利润同比大幅下滑84％，2007年度净亏损4900万美元，而2006年摩托罗拉的净利润还高达36.7亿美元。
伴随糟糕业绩的还有，摩托罗拉的全球手机市场份额由22％下滑至13.8％，千年老二的位置被韩国三星夺去(2007年，摩托罗拉手机销量1.59亿部，销售额190亿美元，三星手机全年销售1.61亿部，销售额约221亿美元)。
迫于手机市场的节节败退，摩托罗拉老帅爱德华，詹德(Ed Zander)于2008年1月1日正式辞去CEO一职，前首席运营官格雷格，布朗(GregBrown)接过帅印。
布朗将面临的无疑是昔日辉煌业务如今亏损是留还是卖的鸡肋考验，而来自第三大股东、有公司袭击者之称的卡尔·伊坎(Carl Icahn)无疑又将使这一考验不断升级，在摩托罗拉换帅之际，卡尔·伊坎再次要求将摩托罗拉手机业务分拆出去。
标准普尔分析师托德·罗森布鲁斯(Todd Rosenbluth)摩托罗拉的症结在于Razr之后再没跟上市场潮流。
投资公司Ironfire Capital总裁埃里克。杰克森(Eric Jackson，摩托罗拉股东)晚卖不如早卖，否则根本卖不上价钱。
公司袭击者卡尔·伊坎(carlIcahn)剥离业务既是为摩托罗拉的长期战略着想，也是为公司股东的短期回报着想。
《竞争力》一时困难不会改变摩托罗拉的行业地位。
2008年3月，苹果公司宣布，将推出iPhone的第二代，即iPhone2.0，志在进军企业用户市场。
2007年，在手机市场风云变幻之际，苹果携iPod之威，以iPhone横空出世，在苹果迷们的狂热支持下，迅速在手机市场打开局面，站稳脚跟。
但苹果显然并不满足，在iPhone面世一周年之际，苹果开始大举为iPhone2.0造势，偶像级CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)新自出马，与包括Genentech在内的一些重量级的企业用户签约，为iPhone2.0助威。
除了苹果一向诱人的设计，iPhone2.0还有微软支持，使iPhone2.0用户可以通过Wi-Fi或者EDGE网络随时访问企业的电子邮件、联系人、日历表等。而在安全方面，苹果更是拉来思科助阵。
与苹果在手机市场的攻城拔寨不同，曾经的美国手机老将摩托罗拉则接连发生变故。其外包手机业务的传言尚未得到证实，2008年3月6日，又传来人事调整的重磅消息：首席营销官卡西，凯勒(CaseyKeller)宣布辞职。一天后，公司又发表一份声明，手机部门前总裁斯图，里德(Stu Reed)也决定离开公司，辞职立即生效。
摩托罗拉对此没有透露更多的细节，但公司糟糕的财务已经说明部分原因。2007年第四季度，摩托罗拉手机业务亏损3.88亿美元，销量下降38％，全球手机市场的千年老二位置也被三星夺走。
苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯iPhone是一款革命性的、不可思议的产品，比市场上的其他任何移动电话整整领先五年。
Gsrtner分析师贝克尔智能手机在未来还有足够的市场，iPhone不仅设计优美，还带有强大的娱乐功能，很有前途。
《商业周刊》iPhone的成功证明，苹果在手机市场的优势是明显的，但优势不会自动转化为市场份额，在苹果发起进攻的商务领域更是如此，他们远比普通的苹果迷理性。
《竞争力》长江后浪推前浪，在全球手机市场，苹果就是一股典型的后浪，而摩托则是典型的前浪。但此次前后浪的变换并非源于技术，而是手机的时尚化。
鸡肋考验摩托罗拉
2008年，对于摩托罗拉来说，如果抉择不慎，“Hello，Moto!”大有变成“Bye-bye，Moto!”的危险，原因是昔日摇钱般的手机业务正变成鸡肋。
继前两季度巨亏后，摩托罗拉2007年第四季业绩依旧亏损严重。该季度，摩托罗拉手机部门共卖出4090万部手机，远低于去年同期的6570万部。销售额为48亿美元，同比下滑38％，运营亏损3.88亿美元，而去年同期运营利润为3.41亿美元。
受手机业务拖累，公司净利润同比大幅下滑84％，2007年度净亏损4900万美元，而2006年摩托罗拉的净利润还高达36.7亿美元。
伴随糟糕业绩的还有，摩托罗拉的全球手机市场份额由22％下滑至13.8％，千年老二的位置被韩国三星夺去(2007年，摩托罗拉手机销量1.59亿部，销售额190亿美元，三星手机全年销售1.61亿部，销售额约221亿美元)。
迫于手机市场的节节败退，摩托罗拉老帅爱德华，詹德(Ed Zander)于2008年1月1日正式辞去CEO一职，前首席运营官格雷格，布朗(GregBrown)接过帅印。
布朗将面临的无疑是昔日辉煌业务如今亏损是留还是卖的鸡肋考验，而来自第三大股东、有公司袭击者之称的卡尔·伊坎(Carl Icahn)无疑又将使这一考验不断升级，在摩托罗拉换帅之际，卡尔·伊坎再次要求将摩托罗拉手机业务分拆出去。
标准普尔分析师托德·罗森布鲁斯(Todd Rosenbluth)摩托罗拉的症结在于Razr之后再没跟上市场潮流。
投资公司Ironfire Capital总裁埃里克。杰克森(Eric Jackson，摩托罗拉股东)晚卖不如早卖，否则根本卖不上价钱。
公司袭击者卡尔·伊坎(carlIcahn)剥离业务既是为摩托罗拉的长期战略着想，也是为公司股东的短期回报着想。
《竞争力》一时困难不会改变摩托罗拉的行业地位。