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摘 要：预算工作作为财务管理的一部分，现在已经引起了人们的广泛重视，而医院的预算工作与医院的经济水平有着密切的联系，预算工作主要包括统计、审计、评估和预算四部分，每一部分都相当重要，整体的预算结果直接与医院的财务状况相联系，本文就是通过对医院预算工作上出现的一些弊端来提出改善途径，同时对新形势下的财务管理做了一个详细的分析，希望可以对医院今后健全预算工作产生积极的影响。
关键词：新形势 医院预算 财务管理 途径
一、我国医院预算工作的现状
改革开放后，我国的整体医疗水平得到了一个明显的提高，医疗体系也逐步完善，尤其是新医改政策的出台，更是惠及了广大的人民群众。新形势下，医院对自身财务管理方面也进行了一系列的改革创新，而作为财务管理中重要环节的核算工作也比之前采用了更先进的核算方式，但是同时也暴露出一些弊端，目前，医院的预算工作的现状如下。
1.相关法律体系不完善。我国最早在1999年时提出了关于财务管理预算工作的一些制度，然而这些制度却并不完善，不能很好的引导我们开展预算工作，尤其是在新形势下，暴露出来的弊端也就更多。这些制度只是包括了一些财务收支预算的工作，这些预算工作对于整个预算过程来说，只是浅显的一些表面知识，并不能完全涵盖预算工作的全部环节。这时，我国应该完善这些制度，对这些制度做出深化改革，这样才能跟得上时代前进的步伐。同时，我国也要建立新的预算制度，以满足对财务管理制度的改革，新形势下，完善相关法律体系尤为重要，对促进医院的经济建设有着深远的意义。
2.执行力不足。目前，我国医院的预算工作还很不完善，相关财务人员在预算管理上的执行力不足。对于财务工作的整体情况来说，预算环节较薄弱，虽然我们一直强调要加强对预算环节的监督和控制，但是却收效甚微。预算环节对于财务工作方面來说至关重要，只有预算做好了，财务工作才能顺利的进行。同时，这个环节也需要相关工作人员去进行科学规范的预算。只有观念先进，模式新颖，制度完善，医院的预算工作才能顺利的开展。
二、我国医院预算工作出现的问题
虽然目前我国医院的财务管理水平已经得到了进一步提高，但是对于预算工作来说，在实际过程中依然存在着很多问题，这些问题如果不能及时的解决，对于整个财务工作来说影响是巨大的。目前，我国医院的财务预算工作出现的问题主要集中在以下两方面：
1.预算管理内容不完善。目前，我国医院的预算工作在管理内容上存在一些漏洞，医院只重视财政收入，却忽视了财政支出和对现金的预算工作，这样就造成预算工作的不彻底，好多预算无法取得预期的效果。预算工作始终得不到提高，对预算做一个整体的规划尤为重要，只有将预算做到合理、精细化才能满足工作的基本要求，但这些都需要加强改善，预算管理内容不完善在财务内控管理上也是一大欠缺，这个问题产生的影响是很大的，需要引起我们的重视。
2.管理体系不完善。新形势下，我国医院内部的管理制度尚不完善。俗话说，没有规矩，不成方圆。建立一个良好的管理体系对于医院的长远发展来说意义非凡，特别的，对医院财务部门的预算工作也产生了深远的影响，新医改政策出台，我国医院实施分级诊疗，付费体系发生改变，这时如果不做好预算工作，就很难适应新的政策。但是目前，我国医院的管理体系不健全，大部分医院的财务部门对预算都没有进行一个有效的编制，管理上不到位，预算工作自然难以开展。
三、解决上述问题的途径
1.量入为出的准则。医院的财务部门在进行预算工作时，应该制定一套严谨、科学、规范的方案。在开展预算业务时，应将能预见到的业务量作为一个基本水平，在这个基础上开展工作，但是对于医院的财务部门来说，有很多特别的项目是不可以预算的。为了不影响预算的效果，我们往往就要采取量入为出的准则，对于医院的财务部门来说，预算的方式是多种多样的，在制定预算方案时要结合医院财务的具体情况，制定合理的预算编制方法，合理的安排资金的去处。另外，相关财务人员还要以现有资金为基础，及时有效的更新一些医疗用品，为医院其他各部门的工作提供便利。
2.完善预算管理体系。一个完整的预算管理体系对于医院的财务部门来说尤为重要，这样可以有效避免在预算工作中出现过于表面形式化的问题，医院应该站在一个长远的角度去看待预算工作，再结合医院的实际情况，制定一套完整而有效的监督管理体系，医院可以适时的开展一些培训，强化相关工作人员对财务预算的控制意识，建立有效的奖惩制度，这也是构建财务预算制度建设的重要措施，全面提高工作人员的素质。我们应该在招聘时就注意对他们的政治和专业素养进行审查，这样才能招聘到优秀的员工，注重对他们进行一些岗位上的培训，培养他们的专业能力，增强他们的责任心，使得他们的工作效率可以有效的提高。医院在开展财务工作时，也应该本着公开、公平、公正的原则，对财务预算工作做一个透明化的管理，在工作中，如果发现问题，要及时的反馈给上级部门，并先从部门里面找问题的原因，这样才能得到及时的解决，医院也可以根据发现的问题及时的调整管理的制度，以便能做到人性化管理，从而保证医院各项工作的顺利进行。
3.维持预算工作的稳定性。医院财务部门在进行预算工作时，还应该尽量保持其稳定性，这就要求医院在开展财务工作时，假如要制定本年度的财务预算，就要了解医院近几年的财务预算，并对此做一个深入的调查研究，找出近几年预算工作存在的差距，并对差距进行细致的分析，明确责任人，这样在制定新的财务预算时，就要把责任问题放在首要位置，以便于更好的制定预算方案。
4.将预算工作纳入业绩考评体系。我们都知道为了促进医院更好的进行财务预算管理，我们必须要有医院内部的核算组织，这样就可以让广大员工更好的参与进来，加强对预算管理的一些认识与印象，引导员工更好的参与到预算管理建设上来，这不仅要求员工具备较高的素质，还要求他们有先进的理念， 同时拥有完善的考核系统。如果不对预算工作进行考核，那么相关财务人员就不能及时发现预算工作中出现的一些弊端，所以将预算考核纳入业绩考评体系是一个关键的环节，预算工作是为了方便财务部门更好的制定一些财务计划，而预算工作的主要目的则是为了医院的发展。对预算工作做一个合理的编制，并按照一些相关的文件对其进行指导，医院的管理部门可以严格按照《医院管理评价指南》开展管理工作，这也为预算工作提供了一份制度保障。医院对财务预算工作一定要加以重视，可以运用现代化的科技、手段对其进行有效的管理，全面节约医院的经济成本，全面建设医院的财务管理制度。
四、结语
总而言之，新形势下，医院应该对财务预算管理有一个新的认识，这样才能进一步发挥财务预算在财务管理中的重要作用，才能使医院始终处于科学、规范的管理状态，这有助于提高医院整体的竞争力，也有利于医院医疗服务水平，对于医院的长远发展来说是一个有利的举措，只有彻底做好预算工作，才能使医院的财务管理到达一个先进的水平。
参考文献：
[1]胡宜耀.浅析如何做好新形势下的医院预算工作[J]. 时代经贸，2015，24：28-33.
[2]郭媚妍.浅析如何做好新形势下的医院预算工作[J]. 财经界（学术版），2014，04：83.
[3]王丹.新形势下做好医院预算工作的途径分析[J]. 财经界（学术版），2016，04：45+51.
关键词：新形势 医院预算 财务管理 途径
一、我国医院预算工作的现状
改革开放后，我国的整体医疗水平得到了一个明显的提高，医疗体系也逐步完善，尤其是新医改政策的出台，更是惠及了广大的人民群众。新形势下，医院对自身财务管理方面也进行了一系列的改革创新，而作为财务管理中重要环节的核算工作也比之前采用了更先进的核算方式，但是同时也暴露出一些弊端，目前，医院的预算工作的现状如下。
1.相关法律体系不完善。我国最早在1999年时提出了关于财务管理预算工作的一些制度，然而这些制度却并不完善，不能很好的引导我们开展预算工作，尤其是在新形势下，暴露出来的弊端也就更多。这些制度只是包括了一些财务收支预算的工作，这些预算工作对于整个预算过程来说，只是浅显的一些表面知识，并不能完全涵盖预算工作的全部环节。这时，我国应该完善这些制度，对这些制度做出深化改革，这样才能跟得上时代前进的步伐。同时，我国也要建立新的预算制度，以满足对财务管理制度的改革，新形势下，完善相关法律体系尤为重要，对促进医院的经济建设有着深远的意义。
2.执行力不足。目前，我国医院的预算工作还很不完善，相关财务人员在预算管理上的执行力不足。对于财务工作的整体情况来说，预算环节较薄弱，虽然我们一直强调要加强对预算环节的监督和控制，但是却收效甚微。预算环节对于财务工作方面來说至关重要，只有预算做好了，财务工作才能顺利的进行。同时，这个环节也需要相关工作人员去进行科学规范的预算。只有观念先进，模式新颖，制度完善，医院的预算工作才能顺利的开展。
二、我国医院预算工作出现的问题
虽然目前我国医院的财务管理水平已经得到了进一步提高，但是对于预算工作来说，在实际过程中依然存在着很多问题，这些问题如果不能及时的解决，对于整个财务工作来说影响是巨大的。目前，我国医院的财务预算工作出现的问题主要集中在以下两方面：
1.预算管理内容不完善。目前，我国医院的预算工作在管理内容上存在一些漏洞，医院只重视财政收入，却忽视了财政支出和对现金的预算工作，这样就造成预算工作的不彻底，好多预算无法取得预期的效果。预算工作始终得不到提高，对预算做一个整体的规划尤为重要，只有将预算做到合理、精细化才能满足工作的基本要求，但这些都需要加强改善，预算管理内容不完善在财务内控管理上也是一大欠缺，这个问题产生的影响是很大的，需要引起我们的重视。
2.管理体系不完善。新形势下，我国医院内部的管理制度尚不完善。俗话说，没有规矩，不成方圆。建立一个良好的管理体系对于医院的长远发展来说意义非凡，特别的，对医院财务部门的预算工作也产生了深远的影响，新医改政策出台，我国医院实施分级诊疗，付费体系发生改变，这时如果不做好预算工作，就很难适应新的政策。但是目前，我国医院的管理体系不健全，大部分医院的财务部门对预算都没有进行一个有效的编制，管理上不到位，预算工作自然难以开展。
三、解决上述问题的途径
1.量入为出的准则。医院的财务部门在进行预算工作时，应该制定一套严谨、科学、规范的方案。在开展预算业务时，应将能预见到的业务量作为一个基本水平，在这个基础上开展工作，但是对于医院的财务部门来说，有很多特别的项目是不可以预算的。为了不影响预算的效果，我们往往就要采取量入为出的准则，对于医院的财务部门来说，预算的方式是多种多样的，在制定预算方案时要结合医院财务的具体情况，制定合理的预算编制方法，合理的安排资金的去处。另外，相关财务人员还要以现有资金为基础，及时有效的更新一些医疗用品，为医院其他各部门的工作提供便利。
2.完善预算管理体系。一个完整的预算管理体系对于医院的财务部门来说尤为重要，这样可以有效避免在预算工作中出现过于表面形式化的问题，医院应该站在一个长远的角度去看待预算工作，再结合医院的实际情况，制定一套完整而有效的监督管理体系，医院可以适时的开展一些培训，强化相关工作人员对财务预算的控制意识，建立有效的奖惩制度，这也是构建财务预算制度建设的重要措施，全面提高工作人员的素质。我们应该在招聘时就注意对他们的政治和专业素养进行审查，这样才能招聘到优秀的员工，注重对他们进行一些岗位上的培训，培养他们的专业能力，增强他们的责任心，使得他们的工作效率可以有效的提高。医院在开展财务工作时，也应该本着公开、公平、公正的原则，对财务预算工作做一个透明化的管理，在工作中，如果发现问题，要及时的反馈给上级部门，并先从部门里面找问题的原因，这样才能得到及时的解决，医院也可以根据发现的问题及时的调整管理的制度，以便能做到人性化管理，从而保证医院各项工作的顺利进行。
3.维持预算工作的稳定性。医院财务部门在进行预算工作时，还应该尽量保持其稳定性，这就要求医院在开展财务工作时，假如要制定本年度的财务预算，就要了解医院近几年的财务预算，并对此做一个深入的调查研究，找出近几年预算工作存在的差距，并对差距进行细致的分析，明确责任人，这样在制定新的财务预算时，就要把责任问题放在首要位置，以便于更好的制定预算方案。
4.将预算工作纳入业绩考评体系。我们都知道为了促进医院更好的进行财务预算管理，我们必须要有医院内部的核算组织，这样就可以让广大员工更好的参与进来，加强对预算管理的一些认识与印象，引导员工更好的参与到预算管理建设上来，这不仅要求员工具备较高的素质，还要求他们有先进的理念， 同时拥有完善的考核系统。如果不对预算工作进行考核，那么相关财务人员就不能及时发现预算工作中出现的一些弊端，所以将预算考核纳入业绩考评体系是一个关键的环节，预算工作是为了方便财务部门更好的制定一些财务计划，而预算工作的主要目的则是为了医院的发展。对预算工作做一个合理的编制，并按照一些相关的文件对其进行指导，医院的管理部门可以严格按照《医院管理评价指南》开展管理工作，这也为预算工作提供了一份制度保障。医院对财务预算工作一定要加以重视，可以运用现代化的科技、手段对其进行有效的管理，全面节约医院的经济成本，全面建设医院的财务管理制度。
四、结语
总而言之，新形势下，医院应该对财务预算管理有一个新的认识，这样才能进一步发挥财务预算在财务管理中的重要作用，才能使医院始终处于科学、规范的管理状态，这有助于提高医院整体的竞争力，也有利于医院医疗服务水平，对于医院的长远发展来说是一个有利的举措，只有彻底做好预算工作，才能使医院的财务管理到达一个先进的水平。
参考文献：
[1]胡宜耀.浅析如何做好新形势下的医院预算工作[J]. 时代经贸，2015，24：28-33.
[2]郭媚妍.浅析如何做好新形势下的医院预算工作[J]. 财经界（学术版），2014，04：83.
[3]王丹.新形势下做好医院预算工作的途径分析[J]. 财经界（学术版），2016，04：45+51.