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摘 要：我国的现代化企业管理工作较欧美等发达国家起步略晚，但我国目前的现代化企业经营管理工作理论却是近三十年来最有成果、发展很快的理论。现代化企业经营管理理论与传统的博弈学说、机制激励学说等传统观点相互融会贯通，不仅扩展了微观经济的包容量，更让国民对目前的企业经营管理运行手段有了更深一步的理解和感悟。文章结合现代化企业经营管理工作的发展现状，对现代化企业经营管理工作所需要正视的问题站在全新的角度进行阐述，希望对我国现代化企业的经营、管理工作能够起到一定的抛砖引玉的作用。
关键词：现代化企业 经营管理 内容 发展趋势
一、现代企业经营管理工作的现状
作为经济学说中最为基础且最为接近实际的理论，现代企业经营管理理论多年来受到了国内外诸多经济学者的关注，从国富论、企业家理论作为最初的萌芽阶段，到后来经过了阿尔钦、张五常理论的成熟阶段，一直到二十世纪三十年代出现的《现代公司与私有财产》影响下的所派生的微观经济学理论，这些理论都伴随着现代化企业经营管理工作的成长。然而不断演变的企业经营管理理论随着时间的不断推移，这些理论逐渐为与时俱进的市场带来的指引变得有限，为了更切合企业的实际发展现状，伴随着当世界经济全球化的大背景下，更新的现代化企业管理手段便云月人生。多渠道、多元化的利益分配令现代化企业身处于发展中环境，在微观的经济管理工作中，更加突出了组织性和秩序、规章性的经济活动，这些活动保证了现代化企业的经营管理工作下的工作效率和创造的经济利益更加稳步上升。所以说，身处瞬息万变的市场浪潮下的现代化企业经营管理工作，必须时刻完善管理手段的创新、让企业的科学化、可操作化的管理制度作为现代化企业经营管理工作的亮剑。
二、现代化企业管理经营工作中的重要手段
1.现代化企业管理经营工作中，运用起来效果最为显著的手段，主要包括实时更新的管理创新理念。我们知道，理念作为行动的先驱者，其优良直接影响到现代化企业能否呈现良性发展，。现代化企业管理经营工作必须要通过与时俱进的学习、更新观念来立足长远，通过社会与且的双重发展来确定自身企业的经营管理工作，通过科学的理念与管理理论来充实管理共组，建立健全适合自身企业发展的思想。通过健全企业文化将创新精神贯彻到每一名员工、管理者的心中，而非停留于表面的口号、空谈。通过树立企业领军人物来带领一般员工奋勇直起，让全体员工通过自身的领悟来积极投身于创新管理的改革中。
2.其次要通过企业管理制度的完善，来为现代化企业的经营管理工作保驾护航。现代化企业的健康发展，必须依靠建立健全的企业规章制度来保护，如果没有良好的制度或者没有员工按照制度办事，那么现代化企业的管理便无从谈起。个别企业在建立规章制度的时候不够严谨，甚至只是在网络上机械性地搬运其他相似企业的运行管理制度，缺忽略了自身的实际情况，这样的不切合自身实际的管理制度在执行起来形同虚设。所以说，很多企业内部没有实现优化组合、从而导致了经济收益的低下，究其根源是在于其内部制度不够完善。只有企业管理者重视现代化企业经营管理制度的起草与完善、员工自觉对内部规章制度、工艺操作流程的遵守，才能够令现代化企业适应瞬息万变的经济市场，让现代化企业在完善的经营管理制度下走向可持续发展，从而最终实现促进经济发展的目标。
3.重视“以人为本”的理念，将现代化企业经营管理组织的结构，进行团队化调整。这类团队的建设，就是要员工通过明确的目标、标准的定位来大刀阔斧的进行上级与下级的控制组织模型，通过团队的智慧来为企业带来更多的能动力。
4.强化管理者与员工的继续教育与培训投入。现代化企业的经营管理工作要从重视智力投资为起点，而对员工能力素质、专业素质的投资将会为现代化企业带来一个最为长期、便捷的收益，将整个的企业转变为一个学习型企业。摒弃传统的理念，树立能者上、庸者下的不拘一格的用人机制。
三、现代化企业在经营管理中需要主要的方面
1.现代化企业要对其所需履行的社会责任引起足够的重视。虽然在企业经营过程中，以利润最大化为管理工作的终极目标无可厚非，但在全球一體化的环境下，企业想要可持续发展就必须重视自身在整个经济社会总所担负的使命与责任。试想，一个现代化企业可以通过强硬的经营管理制度对员工进行剥削与压迫，短期内股东的利益会得到最大化实现，但长期以往，被剥削的员工总会有所反抗，从而间接导致的人才的流失与短缺最终会导致企业走向灭亡。
2.现代化企业在经营管理的同时，要重视企业知名度的树立。在力所能及的情况下，做好安全生产与环境保护工作。不要为了眼前的利益而给整个社会乃至世界的环境带来破坏。
3.加强企业文化建设。除了上面提到的外在的现代化企业文化建设，在实际的经营管理工作中我们必须还要注意培养整个企业及员工的内在的企业文化建设。健全的外在企业文化会为现代化企业的外在表现增分，而基于员工素质优良的内在企业文化则会让整个现代化企业的格局提升一个台阶。很难想象背地里勾心斗角、不以专心工作为荣、反以阿谀上位为荣的员工，即使能够将企业文化讲得倒背如流、形如流水，那有什么实质可言？
四、结语
世界上最能够以小搏大、创造高附加值的经济活动，非经营管理莫属。现代化企业经营管理不仅需要从科学、可持续性的进行企业成长，另一方面还要在瞬息万变的世界、社会经济浪潮中紧跟时代。通过多年的现代化企业管理经营工作的演变我们不难发现，任何先进的、易操作的管理经营模式都不会一劳永逸的适用于每个企业和各种环境，现代化企业想要在多变的经济市场竞争中处于不败之位，就必须不断更新经营管理的手段，结合现代化企业的经验与实际，在以人为本的基础上通过在升华与总结进行适合自己企业的创新，才能够成为百年不倒的知名强企。
参考文献：
[1]王和平.现代化企业的管理现状，2014，（3）62～63.
[2]吕立民.现代化企业的经营管理工作新启示[J].中国社会学院报，2015，8（4）.
关键词：现代化企业 经营管理 内容 发展趋势
一、现代企业经营管理工作的现状
作为经济学说中最为基础且最为接近实际的理论，现代企业经营管理理论多年来受到了国内外诸多经济学者的关注，从国富论、企业家理论作为最初的萌芽阶段，到后来经过了阿尔钦、张五常理论的成熟阶段，一直到二十世纪三十年代出现的《现代公司与私有财产》影响下的所派生的微观经济学理论，这些理论都伴随着现代化企业经营管理工作的成长。然而不断演变的企业经营管理理论随着时间的不断推移，这些理论逐渐为与时俱进的市场带来的指引变得有限，为了更切合企业的实际发展现状，伴随着当世界经济全球化的大背景下，更新的现代化企业管理手段便云月人生。多渠道、多元化的利益分配令现代化企业身处于发展中环境，在微观的经济管理工作中，更加突出了组织性和秩序、规章性的经济活动，这些活动保证了现代化企业的经营管理工作下的工作效率和创造的经济利益更加稳步上升。所以说，身处瞬息万变的市场浪潮下的现代化企业经营管理工作，必须时刻完善管理手段的创新、让企业的科学化、可操作化的管理制度作为现代化企业经营管理工作的亮剑。
二、现代化企业管理经营工作中的重要手段
1.现代化企业管理经营工作中，运用起来效果最为显著的手段，主要包括实时更新的管理创新理念。我们知道，理念作为行动的先驱者，其优良直接影响到现代化企业能否呈现良性发展，。现代化企业管理经营工作必须要通过与时俱进的学习、更新观念来立足长远，通过社会与且的双重发展来确定自身企业的经营管理工作，通过科学的理念与管理理论来充实管理共组，建立健全适合自身企业发展的思想。通过健全企业文化将创新精神贯彻到每一名员工、管理者的心中，而非停留于表面的口号、空谈。通过树立企业领军人物来带领一般员工奋勇直起，让全体员工通过自身的领悟来积极投身于创新管理的改革中。
2.其次要通过企业管理制度的完善，来为现代化企业的经营管理工作保驾护航。现代化企业的健康发展，必须依靠建立健全的企业规章制度来保护，如果没有良好的制度或者没有员工按照制度办事，那么现代化企业的管理便无从谈起。个别企业在建立规章制度的时候不够严谨，甚至只是在网络上机械性地搬运其他相似企业的运行管理制度，缺忽略了自身的实际情况，这样的不切合自身实际的管理制度在执行起来形同虚设。所以说，很多企业内部没有实现优化组合、从而导致了经济收益的低下，究其根源是在于其内部制度不够完善。只有企业管理者重视现代化企业经营管理制度的起草与完善、员工自觉对内部规章制度、工艺操作流程的遵守，才能够令现代化企业适应瞬息万变的经济市场，让现代化企业在完善的经营管理制度下走向可持续发展，从而最终实现促进经济发展的目标。
3.重视“以人为本”的理念，将现代化企业经营管理组织的结构，进行团队化调整。这类团队的建设，就是要员工通过明确的目标、标准的定位来大刀阔斧的进行上级与下级的控制组织模型，通过团队的智慧来为企业带来更多的能动力。
4.强化管理者与员工的继续教育与培训投入。现代化企业的经营管理工作要从重视智力投资为起点，而对员工能力素质、专业素质的投资将会为现代化企业带来一个最为长期、便捷的收益，将整个的企业转变为一个学习型企业。摒弃传统的理念，树立能者上、庸者下的不拘一格的用人机制。
三、现代化企业在经营管理中需要主要的方面
1.现代化企业要对其所需履行的社会责任引起足够的重视。虽然在企业经营过程中，以利润最大化为管理工作的终极目标无可厚非，但在全球一體化的环境下，企业想要可持续发展就必须重视自身在整个经济社会总所担负的使命与责任。试想，一个现代化企业可以通过强硬的经营管理制度对员工进行剥削与压迫，短期内股东的利益会得到最大化实现，但长期以往，被剥削的员工总会有所反抗，从而间接导致的人才的流失与短缺最终会导致企业走向灭亡。
2.现代化企业在经营管理的同时，要重视企业知名度的树立。在力所能及的情况下，做好安全生产与环境保护工作。不要为了眼前的利益而给整个社会乃至世界的环境带来破坏。
3.加强企业文化建设。除了上面提到的外在的现代化企业文化建设，在实际的经营管理工作中我们必须还要注意培养整个企业及员工的内在的企业文化建设。健全的外在企业文化会为现代化企业的外在表现增分，而基于员工素质优良的内在企业文化则会让整个现代化企业的格局提升一个台阶。很难想象背地里勾心斗角、不以专心工作为荣、反以阿谀上位为荣的员工，即使能够将企业文化讲得倒背如流、形如流水，那有什么实质可言？
四、结语
世界上最能够以小搏大、创造高附加值的经济活动，非经营管理莫属。现代化企业经营管理不仅需要从科学、可持续性的进行企业成长，另一方面还要在瞬息万变的世界、社会经济浪潮中紧跟时代。通过多年的现代化企业管理经营工作的演变我们不难发现，任何先进的、易操作的管理经营模式都不会一劳永逸的适用于每个企业和各种环境，现代化企业想要在多变的经济市场竞争中处于不败之位，就必须不断更新经营管理的手段，结合现代化企业的经验与实际，在以人为本的基础上通过在升华与总结进行适合自己企业的创新，才能够成为百年不倒的知名强企。
参考文献：
[1]王和平.现代化企业的管理现状，2014，（3）62～63.
[2]吕立民.现代化企业的经营管理工作新启示[J].中国社会学院报，2015，8（4）.