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摘 要：对于企业来说，要想实现良好的内部控制就必须首先做好成本的管理工作。通过对成本的有效管理，企业能够在控制成本的同时客观地做好对效益的评估。从中国的实际情况来看，我国的市场经济体制尚不健全，存在很大的调整空间，计划经济在很大程度上制约了企业的管理过程，不少企业在管理成本时没有认识到销售以及售后等环节的重要性，也没有将这部分的开支纳入到成本管理的范畴中去，由此造成企业成本控制不够精准，使企业利润评估的客观性有所下降。不仅如此，这一做法还会对企业长远发展规划的制定产生影响。
关键词：成本管理 企业管理 作用
成本管理是企业管理的重要内容，加强对企业成本管理的控制，能够增加企业管理的广度，使企业管理机制优化，促进企业管理理念的创新和调整。本文试对成本管理在企业管理中的作用进行分析，希望能够加强企业成本管理的控制，促进企业管理的发展。
一、成本管理概述
企业在运营的过程中，常常会采用一定的方法与手段对构成产品成本的各个环节进行系统地预测、计划、核算与控制，以此实现管理并最大程度降低成本的目标，这一系列的做法就叫做成本管理。总的来说，成本管理共有三大功能，分别是：第一，计算销售成本，估计存货价值；第二，对作业以及服务等成本对象的成本进行客观预测；第三，提供一定的信息反馈，促使企业决策水平的提高，扩大企业的盈利空间。
二、成本管理对于企业管理的作用
1.影响企业管理的广度。一般来说，只有做好了对资金、生产和销售等不同环节的动态平衡，才能够促进成本目标的达成，才能够使企业常规的生产经营活动得到不断规范。所以，企业应该在完成成本预测工作后再确定“目标成本”的范围。在进行生产活动前，企业应该首先借助调查等方式掌握市场发展动态并对借助对外部因素的有效把握做好对成本影响因素的分析，对企业成本的可控性进行合理预测。只有在此基础上，企业的领导层才能够择优选取最佳的企业发展方案，提高决策的科学性和可行性，实现盈利的最大化。这样企业就能够真正做到“预见性”管理，实现管理先于事件的最终目标。
2.有利于企业管理机制的优化。在预测企业成本的过程中，企业能够有效确定产品的内容构成及其在产品成本中的比重。总的来说，企业产品成本范围的确立为企业管理者管理方略的制定指明了方向。然而，鉴于成本管理的过程极其复杂，因此更应该规范成本管理结构框架和管理机制，以此提高成本预测的科学性和合理性。以售后服务为例，该项开支同样可被视为产品附加成本。因此，企业必须围绕该项开支的具体情况进行成本的管理与控制。另外，值得注意的是该项成本管理又不可避免地涉及到客户对客服人员服务的态度。所以，应该依托“高绩效、低底薪”的监管原则对售后服务进行成本管理，在确保人力资源工作效益的基础上，最大程度地降低成本开支，确保成本控制目标的实现。这也就意味着，根据售后部门工作人员工作能力、工作态度和工作绩效的不同，企业应该根据优胜劣汰的原则对那些工作能力突出、工作绩效好的员工进行适当的物质奖励，提高其收入，提高其工作的热情，争取为企业的收益作出更大贡献。与此同时，淘汰那些工作能力低、绩效差的员工。作为结果，一方面能够减少企业不必要的开支，另一方面能够使那些工作突出的员工的潜能得到充分发挥。通过以上论述可以看出，未来企业应该围绕成本管理为中心进行一系列的调整和改革。
3.促进了企业管理的创新。总的来说，企业要想降低企业的生产成本，实现成本管理的目标，就应该做到：第一，创新管理机制，优化一切与成本结构有关的企业生产操作的流程；第二，利用高科技手段的辅助作用，促进管理目标的实现。对于成本管理来说，会计核算的环节极其重要。然而，从实践情况来看，该环节涉及到报表以及报账等一系列工序，花费了相关工作者较多的时间和精力，而且容易造成核算结果落后于实践的情况，不利于成本管理核心目标的实现。当前，随着信息时代的来临，新的信息手段与设备不断出现，改变了人类的工作思路和传统的工作模式。在此情形下，企业完全可以借助先进、快捷、高效的数据处理手段开展企业管理的有关工作，促使信息处理效率的提高。具体来说，可为企业各个成本管理部门配置相关的数据处理系统，将信息技术融入到企业的管理和决策过程中来，提高企业管理层的决策水平，使企业的管理者能够统筹全局，为企业的长远发展制定科学的规划。
4.有助于企业管理理念的调整。企业要想提高自身的成本管理水平，就首先应该调整整理念，改变过去成本管理的思路与模式，优化成本管理的方案。具体来说，应该做到以下几点：第一，以市场为导向，强化市场意识，提高企业员工的市场竞争意识。遵循优胜劣汰的竞争原则，提高企业管理者的危机意识，促使企业不断调整，不断创新；第二，树立赶超意识，针对企业的具体产品做好科学的成本预测，使企业能够抢占市场的先机，扩大盈利空间；第三，以企业效益的提高为目标，及时把握市场一切的动态和发展变化，使一切的管理手段为企业效益的提高服务，将企业效益放在突出的位置。总的来说，要想树立现代成本理念就应该首先强化市场、竞争和效益意识，强化竞争的紧迫感，做好成本预算工作，将成本管理提升到人员管理的维度。
三、结语
总的来说，一切成本管理工作的开展都是借助对企业各项生产成本及其相关因素的管理和控制，降低企业的资源开支，提高企业的产出值，以此扩大企业的盈利空间，促进企业整体效益提高的过程。 对于企业的管理工作来说，成本管理的作用至关重要，它在企业的管理过程中处于决定性和目标性地位。不管是企业管理的方式、广度，还是企业管理意识的转变与创新都和成本管理的理念与工作方式有着密切联系。企业要想壮大自身规模，提高整体效益就应该首先做好成本管理工作，依托完善可行的成本管理手段做好对企业的各项管理工作。
参考文献：
[1]秦云.試述成本管理在企业管理中的地位和作用[J].黑龙江对外经贸，2010（12）.
[2]刘海娟.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].中国商贸，2014（16）.
[3]魏立宝.浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用[J].中国外资，2012（04）.
作者简介：赵紫莹（1993—），邵阳学院会计系，女，瑶族，湖南郴州，本科，会计学。
关键词：成本管理 企业管理 作用
成本管理是企业管理的重要内容，加强对企业成本管理的控制，能够增加企业管理的广度，使企业管理机制优化，促进企业管理理念的创新和调整。本文试对成本管理在企业管理中的作用进行分析，希望能够加强企业成本管理的控制，促进企业管理的发展。
一、成本管理概述
企业在运营的过程中，常常会采用一定的方法与手段对构成产品成本的各个环节进行系统地预测、计划、核算与控制，以此实现管理并最大程度降低成本的目标，这一系列的做法就叫做成本管理。总的来说，成本管理共有三大功能，分别是：第一，计算销售成本，估计存货价值；第二，对作业以及服务等成本对象的成本进行客观预测；第三，提供一定的信息反馈，促使企业决策水平的提高，扩大企业的盈利空间。
二、成本管理对于企业管理的作用
1.影响企业管理的广度。一般来说，只有做好了对资金、生产和销售等不同环节的动态平衡，才能够促进成本目标的达成，才能够使企业常规的生产经营活动得到不断规范。所以，企业应该在完成成本预测工作后再确定“目标成本”的范围。在进行生产活动前，企业应该首先借助调查等方式掌握市场发展动态并对借助对外部因素的有效把握做好对成本影响因素的分析，对企业成本的可控性进行合理预测。只有在此基础上，企业的领导层才能够择优选取最佳的企业发展方案，提高决策的科学性和可行性，实现盈利的最大化。这样企业就能够真正做到“预见性”管理，实现管理先于事件的最终目标。
2.有利于企业管理机制的优化。在预测企业成本的过程中，企业能够有效确定产品的内容构成及其在产品成本中的比重。总的来说，企业产品成本范围的确立为企业管理者管理方略的制定指明了方向。然而，鉴于成本管理的过程极其复杂，因此更应该规范成本管理结构框架和管理机制，以此提高成本预测的科学性和合理性。以售后服务为例，该项开支同样可被视为产品附加成本。因此，企业必须围绕该项开支的具体情况进行成本的管理与控制。另外，值得注意的是该项成本管理又不可避免地涉及到客户对客服人员服务的态度。所以，应该依托“高绩效、低底薪”的监管原则对售后服务进行成本管理，在确保人力资源工作效益的基础上，最大程度地降低成本开支，确保成本控制目标的实现。这也就意味着，根据售后部门工作人员工作能力、工作态度和工作绩效的不同，企业应该根据优胜劣汰的原则对那些工作能力突出、工作绩效好的员工进行适当的物质奖励，提高其收入，提高其工作的热情，争取为企业的收益作出更大贡献。与此同时，淘汰那些工作能力低、绩效差的员工。作为结果，一方面能够减少企业不必要的开支，另一方面能够使那些工作突出的员工的潜能得到充分发挥。通过以上论述可以看出，未来企业应该围绕成本管理为中心进行一系列的调整和改革。
3.促进了企业管理的创新。总的来说，企业要想降低企业的生产成本，实现成本管理的目标，就应该做到：第一，创新管理机制，优化一切与成本结构有关的企业生产操作的流程；第二，利用高科技手段的辅助作用，促进管理目标的实现。对于成本管理来说，会计核算的环节极其重要。然而，从实践情况来看，该环节涉及到报表以及报账等一系列工序，花费了相关工作者较多的时间和精力，而且容易造成核算结果落后于实践的情况，不利于成本管理核心目标的实现。当前，随着信息时代的来临，新的信息手段与设备不断出现，改变了人类的工作思路和传统的工作模式。在此情形下，企业完全可以借助先进、快捷、高效的数据处理手段开展企业管理的有关工作，促使信息处理效率的提高。具体来说，可为企业各个成本管理部门配置相关的数据处理系统，将信息技术融入到企业的管理和决策过程中来，提高企业管理层的决策水平，使企业的管理者能够统筹全局，为企业的长远发展制定科学的规划。
4.有助于企业管理理念的调整。企业要想提高自身的成本管理水平，就首先应该调整整理念，改变过去成本管理的思路与模式，优化成本管理的方案。具体来说，应该做到以下几点：第一，以市场为导向，强化市场意识，提高企业员工的市场竞争意识。遵循优胜劣汰的竞争原则，提高企业管理者的危机意识，促使企业不断调整，不断创新；第二，树立赶超意识，针对企业的具体产品做好科学的成本预测，使企业能够抢占市场的先机，扩大盈利空间；第三，以企业效益的提高为目标，及时把握市场一切的动态和发展变化，使一切的管理手段为企业效益的提高服务，将企业效益放在突出的位置。总的来说，要想树立现代成本理念就应该首先强化市场、竞争和效益意识，强化竞争的紧迫感，做好成本预算工作，将成本管理提升到人员管理的维度。
三、结语
总的来说，一切成本管理工作的开展都是借助对企业各项生产成本及其相关因素的管理和控制，降低企业的资源开支，提高企业的产出值，以此扩大企业的盈利空间，促进企业整体效益提高的过程。 对于企业的管理工作来说，成本管理的作用至关重要，它在企业的管理过程中处于决定性和目标性地位。不管是企业管理的方式、广度，还是企业管理意识的转变与创新都和成本管理的理念与工作方式有着密切联系。企业要想壮大自身规模，提高整体效益就应该首先做好成本管理工作，依托完善可行的成本管理手段做好对企业的各项管理工作。
参考文献：
[1]秦云.試述成本管理在企业管理中的地位和作用[J].黑龙江对外经贸，2010（12）.
[2]刘海娟.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].中国商贸，2014（16）.
[3]魏立宝.浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用[J].中国外资，2012（04）.
作者简介：赵紫莹（1993—），邵阳学院会计系，女，瑶族，湖南郴州，本科，会计学。