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摘 要：房屋建筑工程的经营管理，实际上就是使整个工程项目的质量、成本、工期等处于可控状态，以尽可能有效的方法取得预期目标成果的过程。在房屋建筑工程的经营管理中，还存在一些问题，需要用现代化的管理方法，综合运用科学技术手段，使整个工程项目的工期、质量、资金等处于可控状态，以实现房屋建筑工程的经营管理目标，提高经济效益。
关键词：房屋建筑工程 经营管理 问题
一、房屋建筑工程经营管理的意义
经营管理是一个企业目标计划得以实现的有效途径，也是对企业各部门资源的有效整合，使企业的利润达到最大化。从房屋建筑工程经营管理的角度来分析，就是以项目管理为核心，通过对房屋建筑工程项目的质量安全、成本控制、施工工期等为目标依据，从而进行组织机构的设置、施工模式的设计、激励机制的制定、责任制度的明确，以此来实现房屋建筑工程企业的自身发展与市场化经营相统一的要求。房屋建筑工程经营管理的意义可以归纳为三个确保，一是确保房屋建筑工程的质量，二是确保房屋建筑工程的工期，三是确保房屋建筑工程项目处于受控状态。
二、当前房屋建筑工程经营管理存在的一些问题分析
1.房屋建筑工程的经营管理体制不健全，缺乏标准化的管理体系。经营管理体系在很大程度上制约着房屋建筑工程管理的发展，缺乏功能齐全的管理体制，使得经营管理的执行能力大打折扣。有的施工企业为了一味地降低管理成本，缩减开支，导致管理体制不健全，如未设立专门的经营管理部门，经营管理的责权利不明晰等，都会给房屋建筑工程的经营管理和施工质量带来影响。
2.房屋建筑工程的经营管理制度不系统，缺乏科学化的管理制度。市场经济的发展使得房屋建筑行业竞争日益加剧，人们对房屋建筑工程的经营管理越来越重视，但是由于缺乏科学化的管理制度，使得施工企业为了追求单纯的成本控制，忽略了经营管理的系统化，使经营管理制度形同虚设，无法得到贯彻和落实，因此也无法使管理制度为房屋建筑工程的经营管理提供更好的服务。管理制度不科学，还表现在没有一套行之有效的奖惩激励机制，使广大员工共同参与经营管理的意识不强，无法调动大家的积极性和工作热情。
3.房屋建筑工程的经营管理可控性不强，缺乏精细化的管理手段。房屋建筑工程经营管理可控性不强，究其根本原因，是管理模式的问题。过去粗犷型的管理模式给经营管理带来诸多弊端，使得施工效率偏低，施工质量无法保证，施工工期拖延，施工队伍素质低下，投入资金风险加大等。同时，对施工过程中的人力、物力、机械、材料、资金等无法做到精细化管理，资源配置不合理，造成大量资源被闲置和浪费。另外，缺乏精心化的管理手段，还表现在房屋建筑工程施工的各个阶段，如准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和交付使用保修阶段，都是经营管理的范畴，有的施工企业只重视施工阶段的成本管理，这是非常错误的，不重视其他阶段的经营管理，带来的损失不可小视。
三、对房屋建筑工程经营管理提出的几点建议
1.有效缩短房屋建筑工程项目的工期，使货币的时间价值得到充分体现。房屋建筑工程项目的建设工期如果能在合理范围内提前完工，将会对整个工程的经济效益起到决定性的作用。从经营管理学的角度来说，货币价值和时间价值体现的越充分，从项目整体上节约的投资成本也就越高，房屋建筑尽早投入使用，也会减少固定资产运行后的折旧成本，缩短了房屋建筑工程的投资回收周期。缩短房屋建筑建设工期的有效途径和方法有以下几点：一是要严格审查房屋建筑工程施工企业的组织管理机制，以此来满足项目实施的需要。二是要严格审查施工工艺和技术方案。三是要严格审查施工进度表。四是审查是否使用了先进的管理手段和技术等。
2.确保房屋建筑工程项目的投资处于受控状态，做好风险控制。房屋建筑工程项目的特点之一就是投入资金巨大，因此對于房屋建筑工程的经营管理，做好风险控制为重中之重。控制和减少房屋建筑工程项目的无效投资，使各项资源处于受控状态，具体方法有：一是做好图纸会审，确保图纸会审工作取得预期效果。组织相关技术人员做好施工图纸和施工组织计划的会审和确认工作，避免因设计失误造成的时间和资金的损失。从经营管理的角度确认房屋建筑工程图纸的总体功能，从技术角度确认施工工艺和技术的可行性，从造价角度确认施工方案的经济合理性。二是在材料选购方面，要做到比质量、比价格、比服务、比环保，要审查采购方案的合理性，确保采购方案严密周全。三是在资金配置方面，做到资金利用率最大化，减少材料库存，又要保证材料机具的供给等。
3.从日常的经营管理入手，确保房屋建筑工程项目各个环节的质量。房屋建筑工程的质量是保证房屋使用功能的重要环节，在推行全面质量管理的今天，人们更加重视房屋建筑工程的质量，因此经常以房屋建筑的全寿命周期为质量考量目标。因此需要从日常的经营管理入手，从全面、全员、全过程的质量管理入手，对影响房屋建筑工程质量的五大因素进行严格的管理和控制，及时对工程质量的缺陷进行纠正。众所周知，影响工程质量的五大因素是指人、机、料、法、环，人是影响工程质量最重要的因素，因此要提高全员的质量意识和技术能力，充分调动全员的积极性，共同参与到房屋建筑工程的质量管理中来。另外要实行工程质量的自检、互检和专职检查，一定要在工序符合质量标准后才能进行下一环节，将质量隐患消灭在萌芽状态。现在实行的QC质量管理小组活动，就是以人的工作质量来保证建筑工程的工序质量，以工序质量来确保工程质量。
4.制定科学的和可操作性强的经营管理方法。计划、实施、检查、总结是所有管理中的基本法则，房屋建筑工程的经营管理也不例外。房屋建筑经营管理的有效实施，是实现企业经济效益最大化的核心措施。建立健全房屋建筑工程企业的管理机构，强化人员的竞争意识和质量管理意识，建立完善的房屋建筑工程经营管理体制，制定明确的责权利标准，将房屋建筑工程项目的设计管理、成本管理、质量管理、安全管理等内容进行细化，用精细化和标准化的管理手段全面开展房屋建筑工程的经营管理工作。
四、结语
当前建筑行业监督管理执行力度不断加大，施工企业准入要求不断提高，在此前提下，房屋建筑施工单位就需要增强综合实力，保持自身优势，占据市场份额，通过经营管理的优化实施，确保工程质量安全和经济效益，提高企业的核心竞争力，从而在激励的市场竞争中抓住机遇，实现可持续发展。
参考文献：
[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材，2013，02：231-232.
[2]李一鸣.论房屋建筑工程项目的质量管理问题[J].门窗， 2013，08：69+73.
[3]方剑.论房屋建筑工程施工中的质量管理问题与对策 [J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，09：112.
关键词：房屋建筑工程 经营管理 问题
一、房屋建筑工程经营管理的意义
经营管理是一个企业目标计划得以实现的有效途径，也是对企业各部门资源的有效整合，使企业的利润达到最大化。从房屋建筑工程经营管理的角度来分析，就是以项目管理为核心，通过对房屋建筑工程项目的质量安全、成本控制、施工工期等为目标依据，从而进行组织机构的设置、施工模式的设计、激励机制的制定、责任制度的明确，以此来实现房屋建筑工程企业的自身发展与市场化经营相统一的要求。房屋建筑工程经营管理的意义可以归纳为三个确保，一是确保房屋建筑工程的质量，二是确保房屋建筑工程的工期，三是确保房屋建筑工程项目处于受控状态。
二、当前房屋建筑工程经营管理存在的一些问题分析
1.房屋建筑工程的经营管理体制不健全，缺乏标准化的管理体系。经营管理体系在很大程度上制约着房屋建筑工程管理的发展，缺乏功能齐全的管理体制，使得经营管理的执行能力大打折扣。有的施工企业为了一味地降低管理成本，缩减开支，导致管理体制不健全，如未设立专门的经营管理部门，经营管理的责权利不明晰等，都会给房屋建筑工程的经营管理和施工质量带来影响。
2.房屋建筑工程的经营管理制度不系统，缺乏科学化的管理制度。市场经济的发展使得房屋建筑行业竞争日益加剧，人们对房屋建筑工程的经营管理越来越重视，但是由于缺乏科学化的管理制度，使得施工企业为了追求单纯的成本控制，忽略了经营管理的系统化，使经营管理制度形同虚设，无法得到贯彻和落实，因此也无法使管理制度为房屋建筑工程的经营管理提供更好的服务。管理制度不科学，还表现在没有一套行之有效的奖惩激励机制，使广大员工共同参与经营管理的意识不强，无法调动大家的积极性和工作热情。
3.房屋建筑工程的经营管理可控性不强，缺乏精细化的管理手段。房屋建筑工程经营管理可控性不强，究其根本原因，是管理模式的问题。过去粗犷型的管理模式给经营管理带来诸多弊端，使得施工效率偏低，施工质量无法保证，施工工期拖延，施工队伍素质低下，投入资金风险加大等。同时，对施工过程中的人力、物力、机械、材料、资金等无法做到精细化管理，资源配置不合理，造成大量资源被闲置和浪费。另外，缺乏精心化的管理手段，还表现在房屋建筑工程施工的各个阶段，如准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和交付使用保修阶段，都是经营管理的范畴，有的施工企业只重视施工阶段的成本管理，这是非常错误的，不重视其他阶段的经营管理，带来的损失不可小视。
三、对房屋建筑工程经营管理提出的几点建议
1.有效缩短房屋建筑工程项目的工期，使货币的时间价值得到充分体现。房屋建筑工程项目的建设工期如果能在合理范围内提前完工，将会对整个工程的经济效益起到决定性的作用。从经营管理学的角度来说，货币价值和时间价值体现的越充分，从项目整体上节约的投资成本也就越高，房屋建筑尽早投入使用，也会减少固定资产运行后的折旧成本，缩短了房屋建筑工程的投资回收周期。缩短房屋建筑建设工期的有效途径和方法有以下几点：一是要严格审查房屋建筑工程施工企业的组织管理机制，以此来满足项目实施的需要。二是要严格审查施工工艺和技术方案。三是要严格审查施工进度表。四是审查是否使用了先进的管理手段和技术等。
2.确保房屋建筑工程项目的投资处于受控状态，做好风险控制。房屋建筑工程项目的特点之一就是投入资金巨大，因此對于房屋建筑工程的经营管理，做好风险控制为重中之重。控制和减少房屋建筑工程项目的无效投资，使各项资源处于受控状态，具体方法有：一是做好图纸会审，确保图纸会审工作取得预期效果。组织相关技术人员做好施工图纸和施工组织计划的会审和确认工作，避免因设计失误造成的时间和资金的损失。从经营管理的角度确认房屋建筑工程图纸的总体功能，从技术角度确认施工工艺和技术的可行性，从造价角度确认施工方案的经济合理性。二是在材料选购方面，要做到比质量、比价格、比服务、比环保，要审查采购方案的合理性，确保采购方案严密周全。三是在资金配置方面，做到资金利用率最大化，减少材料库存，又要保证材料机具的供给等。
3.从日常的经营管理入手，确保房屋建筑工程项目各个环节的质量。房屋建筑工程的质量是保证房屋使用功能的重要环节，在推行全面质量管理的今天，人们更加重视房屋建筑工程的质量，因此经常以房屋建筑的全寿命周期为质量考量目标。因此需要从日常的经营管理入手，从全面、全员、全过程的质量管理入手，对影响房屋建筑工程质量的五大因素进行严格的管理和控制，及时对工程质量的缺陷进行纠正。众所周知，影响工程质量的五大因素是指人、机、料、法、环，人是影响工程质量最重要的因素，因此要提高全员的质量意识和技术能力，充分调动全员的积极性，共同参与到房屋建筑工程的质量管理中来。另外要实行工程质量的自检、互检和专职检查，一定要在工序符合质量标准后才能进行下一环节，将质量隐患消灭在萌芽状态。现在实行的QC质量管理小组活动，就是以人的工作质量来保证建筑工程的工序质量，以工序质量来确保工程质量。
4.制定科学的和可操作性强的经营管理方法。计划、实施、检查、总结是所有管理中的基本法则，房屋建筑工程的经营管理也不例外。房屋建筑经营管理的有效实施，是实现企业经济效益最大化的核心措施。建立健全房屋建筑工程企业的管理机构，强化人员的竞争意识和质量管理意识，建立完善的房屋建筑工程经营管理体制，制定明确的责权利标准，将房屋建筑工程项目的设计管理、成本管理、质量管理、安全管理等内容进行细化，用精细化和标准化的管理手段全面开展房屋建筑工程的经营管理工作。
四、结语
当前建筑行业监督管理执行力度不断加大，施工企业准入要求不断提高，在此前提下，房屋建筑施工单位就需要增强综合实力，保持自身优势，占据市场份额，通过经营管理的优化实施，确保工程质量安全和经济效益，提高企业的核心竞争力，从而在激励的市场竞争中抓住机遇，实现可持续发展。
参考文献：
[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材，2013，02：231-232.
[2]李一鸣.论房屋建筑工程项目的质量管理问题[J].门窗， 2013，08：69+73.
[3]方剑.论房屋建筑工程施工中的质量管理问题与对策 [J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，09：112.