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摘 要：成本核算管理不仅仅是构成企业财务管理体系的重要内容，更是企业开展管理工作的核心所在。以企业生产经营成本为载体开展管理工作，一方面可以对企业运营成本起到节约作用，另一方面还能使企业财务管理水平上升到更高的层次。据了解，当前阶段的企业成本核算管理其要求不再停留在原本的生产经营成本降低上，而是需要借助企业发展目标和现有环境条件之间的整合，实现对成本和效益间的有效分析，从而在获得高效益的同时使成本投入得到有效的降低。所以企业要对企业成本核算管理给予应有的重视，对成本核算管理模式进行创新，提升其与社会需求的一致性。
关键词：企业;财务管理;成本核算;强化策略
一、企业财务管理与成本核算的意义
（一）有效地降低企业的风险
企业财务管理主要是针对企业的经济活动而进行的一系列的财务管理。经济活动包括整个企业的筹资、运营、利润分配等各个环节。因此财务管理对于整个企业的各项经济活动都有着极其重要的影响，通过采取财务管理可以有效地降低企业的风险。财务管理通过对各项经济活动进行分析，最终帮助企业经营者做出正确的决策。
成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。
（二）有效的保障企业持续发展
财务管理与成本核算对于企业的持续发展都有着极其重要的作用。财务管理对企业的整个经济活动都要进行有效的管理，因此对于企业来说，它可以很好的帮助企业做出正确的决策，同时也能够有效地防范一些风险的发生。而成本核算作为企业经营过程当中的一个重要部分，它对于企业的发展也有着一定的积极作用，通过进行成本核算可以帮助企业更好的做出正确的判断，在经营策略以及战略等方面可以做出更好的选择。成本核算直接影响到企业的成本预测，计划分析考核等各项控制工作对于企业的整个发展都有着极其重要的影响，因此做好财务管理与成本核算工作可以有效的保障企业持续发展。
二、企业会计成本核算及管理过程中出现的问题
首先，对成本核算管理缺乏重视。据了解，当前许多企业管理人员意识不到成本核算管理具有的重要作用，在开展成本管理的过程中，通常将其交由会计人员进行核算和分析工作。在企业开展生产经营活动时，经营过程是其主要侧重的关注点，对成本管理并没有给予重视。部分企业其配备在生产车间的成本核算人员也是由会计人员兼职担任的。正是基于不合理人员安排背景下，企业成本账簿不仅混乱，而且企业成本核算质量也得不到应有的提升。
其次，成本核算管理人员素质有待提升。在开展会计成本管理过程中，除了要求管理人员具备扎实的专业知识和技能，同时对其职业道德也有着较高的要求。但是当前许多企业财务管理人员无论是专业素质还是道德素质方面都亟待提升，并不能实现对企业成本核算模式的调整与完善。此外，由于部分会计人员不具备良好的职业道德，使得其在开展成本核算时随意更改数目，并盗取企业生产资料，提升了成本核算结果的失真特性，给企业财务工作也埋下了隐患。
三、优化企业财务管理水平的有效措施
（一）优化财务管理模式，强化财务预算管理的约束力
一是要进一步优化企业的财务管理模式，借助财务信息化管理系统强化企业的财务管理。为此，企业要在内部加强财务信息系统培训，促进企业财务部门及相关业务的管理部门熟练掌握信息管理系统的使用方法，增强运用信息系统提升财务管理的水平。同时，企业要围绕财务信息系统做好相关管理系统的对接，促进企业内部资源的信息共享，从而全面提升企业的管理质量。企业的财务部门要做好财务数据信息的搜集整理，通过财务信息管理系统的使用，加强对企业内部各个环节的监督管理，发挥信息系统的最佳效率。二是加强财务预算管理，准确做好财务预算编制工作。在企业财务管理中要以“预算”为导向，将企业发展目标与财务管理目标融合起来，从而促进企业发展目标的实现。为此，要全面搜集企业信息资料，做好同行业数据对比，采用科学的编制方法，确保编制预算的精细化，为企业目标执行提供重要保证。
（二）强化成本执行过程控制，健全成本执行监管机制
要明确各个部门的预算管理责任，加强部门之间的沟通配合，及时发现并解决异常成本数据问题。以采购环节为例，采购作为生产经营的源头在企业的经营成本中占较大比重，因此，有效地控制采购成本对降低整体成本费用作用显著。企业在进行采购成本控制时需要提前了解市场经济变化，把握最新采购数据信息，同时通过提高采购率、合同订货率、减少采购中间环节，降低企业库存积压等方式降低采购成本。采购计划要经由多个部门联合制定，采购过程中的费用支出要严格按照“提交申请-申请审核-签字确定-账务处理-费用汇总并归档保存”的流程进行，各项费用遵循“谁发生、谁控制、谁负责”的基本原则，并且要将监管重心前移，从过去事后监管转变事前的预算监管与事中的执行监管，逐步构建全过程的成本监管机制。
（三）加强财务成本内部控制的执行力
尽管当前已有不少企业构建了专门的企业内部控制制度，但要么没有将内部控制制度覆盖到财务成本管理范围，要么严重缺乏执行力，导致财务成本管理沦为形式主义。那么，针对这样的问题，需要企业全面提升对财务成本内部控制的重视程度，在內部控制体系中纳入财务成本管理相关内容，并适当发挥财务成本管理的监督作用，以此为基础强化财务成本内部控制的执行力，使财务人员对严格按照要求执行企业所有的经济活动，求真务实，确保财务成本管理落到实处，并与其他部门密切衔接，确保财务成本管理工作顺利开展，为提升企业内部控制水平提供必要支持。
结论
总之，企业要不断的强化财务管理和成本核算工作，通过各种各样的措施来不断的进行调控，这样才能够保证企业在激烈的环境下不断的发展下去。企业通过实施措施来使企业的财务管理和成本核算工作变得更加科学化、合理化，这样的话能够提高企业的资金利用率，同时对于企业做出的各项决策也有一定的积极帮助，可以帮助经营者做出更加符合企业发展的战略。
参考文献：
[1]李茂清.新时期企业财务成本管理存在的问题与对策分析[J].中国商论，2019（7）.
[2]李楠.关于强化企业财务内控精细化管理的关键要点探讨[J].中国集体经济，2018（35）.
关键词：企业;财务管理;成本核算;强化策略
一、企业财务管理与成本核算的意义
（一）有效地降低企业的风险
企业财务管理主要是针对企业的经济活动而进行的一系列的财务管理。经济活动包括整个企业的筹资、运营、利润分配等各个环节。因此财务管理对于整个企业的各项经济活动都有着极其重要的影响，通过采取财务管理可以有效地降低企业的风险。财务管理通过对各项经济活动进行分析，最终帮助企业经营者做出正确的决策。
成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。
（二）有效的保障企业持续发展
财务管理与成本核算对于企业的持续发展都有着极其重要的作用。财务管理对企业的整个经济活动都要进行有效的管理，因此对于企业来说，它可以很好的帮助企业做出正确的决策，同时也能够有效地防范一些风险的发生。而成本核算作为企业经营过程当中的一个重要部分，它对于企业的发展也有着一定的积极作用，通过进行成本核算可以帮助企业更好的做出正确的判断，在经营策略以及战略等方面可以做出更好的选择。成本核算直接影响到企业的成本预测，计划分析考核等各项控制工作对于企业的整个发展都有着极其重要的影响，因此做好财务管理与成本核算工作可以有效的保障企业持续发展。
二、企业会计成本核算及管理过程中出现的问题
首先，对成本核算管理缺乏重视。据了解，当前许多企业管理人员意识不到成本核算管理具有的重要作用，在开展成本管理的过程中，通常将其交由会计人员进行核算和分析工作。在企业开展生产经营活动时，经营过程是其主要侧重的关注点，对成本管理并没有给予重视。部分企业其配备在生产车间的成本核算人员也是由会计人员兼职担任的。正是基于不合理人员安排背景下，企业成本账簿不仅混乱，而且企业成本核算质量也得不到应有的提升。
其次，成本核算管理人员素质有待提升。在开展会计成本管理过程中，除了要求管理人员具备扎实的专业知识和技能，同时对其职业道德也有着较高的要求。但是当前许多企业财务管理人员无论是专业素质还是道德素质方面都亟待提升，并不能实现对企业成本核算模式的调整与完善。此外，由于部分会计人员不具备良好的职业道德，使得其在开展成本核算时随意更改数目，并盗取企业生产资料，提升了成本核算结果的失真特性，给企业财务工作也埋下了隐患。
三、优化企业财务管理水平的有效措施
（一）优化财务管理模式，强化财务预算管理的约束力
一是要进一步优化企业的财务管理模式，借助财务信息化管理系统强化企业的财务管理。为此，企业要在内部加强财务信息系统培训，促进企业财务部门及相关业务的管理部门熟练掌握信息管理系统的使用方法，增强运用信息系统提升财务管理的水平。同时，企业要围绕财务信息系统做好相关管理系统的对接，促进企业内部资源的信息共享，从而全面提升企业的管理质量。企业的财务部门要做好财务数据信息的搜集整理，通过财务信息管理系统的使用，加强对企业内部各个环节的监督管理，发挥信息系统的最佳效率。二是加强财务预算管理，准确做好财务预算编制工作。在企业财务管理中要以“预算”为导向，将企业发展目标与财务管理目标融合起来，从而促进企业发展目标的实现。为此，要全面搜集企业信息资料，做好同行业数据对比，采用科学的编制方法，确保编制预算的精细化，为企业目标执行提供重要保证。
（二）强化成本执行过程控制，健全成本执行监管机制
要明确各个部门的预算管理责任，加强部门之间的沟通配合，及时发现并解决异常成本数据问题。以采购环节为例，采购作为生产经营的源头在企业的经营成本中占较大比重，因此，有效地控制采购成本对降低整体成本费用作用显著。企业在进行采购成本控制时需要提前了解市场经济变化，把握最新采购数据信息，同时通过提高采购率、合同订货率、减少采购中间环节，降低企业库存积压等方式降低采购成本。采购计划要经由多个部门联合制定，采购过程中的费用支出要严格按照“提交申请-申请审核-签字确定-账务处理-费用汇总并归档保存”的流程进行，各项费用遵循“谁发生、谁控制、谁负责”的基本原则，并且要将监管重心前移，从过去事后监管转变事前的预算监管与事中的执行监管，逐步构建全过程的成本监管机制。
（三）加强财务成本内部控制的执行力
尽管当前已有不少企业构建了专门的企业内部控制制度，但要么没有将内部控制制度覆盖到财务成本管理范围，要么严重缺乏执行力，导致财务成本管理沦为形式主义。那么，针对这样的问题，需要企业全面提升对财务成本内部控制的重视程度，在內部控制体系中纳入财务成本管理相关内容，并适当发挥财务成本管理的监督作用，以此为基础强化财务成本内部控制的执行力，使财务人员对严格按照要求执行企业所有的经济活动，求真务实，确保财务成本管理落到实处，并与其他部门密切衔接，确保财务成本管理工作顺利开展，为提升企业内部控制水平提供必要支持。
结论
总之，企业要不断的强化财务管理和成本核算工作，通过各种各样的措施来不断的进行调控，这样才能够保证企业在激烈的环境下不断的发展下去。企业通过实施措施来使企业的财务管理和成本核算工作变得更加科学化、合理化，这样的话能够提高企业的资金利用率，同时对于企业做出的各项决策也有一定的积极帮助，可以帮助经营者做出更加符合企业发展的战略。
参考文献：
[1]李茂清.新时期企业财务成本管理存在的问题与对策分析[J].中国商论，2019（7）.
[2]李楠.关于强化企业财务内控精细化管理的关键要点探讨[J].中国集体经济，2018（35）.