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摘 要：在企业战略管理定位时，企业品牌文化起到了导引价值，助力于企业战略管理工作的可靠落实，推动企业可持续高质量发展。本文就企业文化在对企业管理中的战略定位研究。
关键词：企业文化;企业管理;战略定位
引言：
企业文化体现企业经营发展过程中形成的一种精神与信仰，企业的品牌文化定位，界定了企业战略发展高度，为企业管理运营发展指明了市场方向。
一、企业文化概述
（一）基本定义
企业文化是企业在特定社会历史发展环境下，自发形成的一种文化有机体，体现了企业经营管理理念与核心价值观。通过对企业文化进行剖析可知，企业文化涵盖了社会基础文化、公德规范、行为准则、企业制度、产品价值等。
（二）核心结构
企业文化是一个有机体，根据企业文化的深浅程度进行区分，主要有物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。企业的物质文化是最表層的文化意识形态，主要通过企业商品的市场销售，在市场交易过程中形成的一种企业文化。
企业行为文化主要依靠员工建设，即员工在工作、学习、娱乐活动开展过程中形成的意识文化。企业的行为文化主要体现在，员工的工作状态、精神面貌、员工公共关系，体现了企业的内部工作环境与工作范围[1]。
企业制度文化是企业管理工作的核心，主要文化因子包含领导管理制度、组织机构、企业管理制度等。在企业文化战略管理建设过程中，制度文化与核心精神文化相结合，使得企业文化渗透到每一个员工的精神意识中。企业制度文化界定于，物质文化、行为文化与企业精神文化之间，不仅可以适应促进企业物质文化与行为文化的协同发展，同时为企业精神文化塑造奠定了基础。
企业精神文化是企业战略文化管理的核心，体现出企业深层次的文化基因，处于企业文化管理的核心位置。企业精神文化的形成主要是，企业在经营发展过程中与社会文化基因相融合，进而形成一种特殊的企业文化价值观。企业精神文化包含了企业的战略思想、管理哲学、企业道德、企业价值观等，属于企业管理发展的精神支柱，企业精神文化的建设对企业战略管理发展具有深远意义。
二、企业文化对企业战略管理定位影响
（一）经济变革的推动
随着中国持续不断对外开放，市场经济活力得到了充分释放，中国的市场营商环境国际排名不断上升，给予了更多外资企业的投资信心，越来越多的跨国企业、国际组织、外国集团进入中国市场开展投资发展。外资企业的进入为市场经济注入了更多活力，激发出市场经济的发展潜力。同时国际企业的进入给中国本土企业的发展造成了很大冲击，在经济变革的发展推动下，中国本土企业在战略管理时，必须以企业核心文化为战略定位标准，规划国际发展目标，稳步推动企业的发展壮大。
企业核心文化汇聚了中国的传统思想与企业经营思想，体现了企业的核心竞争力，为了推动企业国际化发展，必须将企业文化定位于国际舞台，坚持文化自信与企业核心价值观，推动企业战略管理工作落实[2]。
（二）构建企业核心竞争力
企业的核心竞争力，不仅体现在人才团队的建设，同时企业的软实力也发挥出了重要作用，企业软实力指企业文化的市场影响力。在资本市场竞争过程中，企业的硬实力核心技术人才，可以保障企业短期内获得市场青睐与经济收益。但是在长期发展经营过程中技术人才不断更新换代，此时企业在市场中则需要拼软实力即企业文化的市场影响力。企业文化的软实力在市场中号召力越强大，企业的可持续发展动力越足，因此在企业战略管理定位时，必须分析企业软实力文化市场影响力的建设可行性，保证企业具备持久的市场核心竞争力。
基于企业文化构建的核心竞争力具有以下特点，第一是竞争力的整合性，企业核心竞争力融合了企业管理制度、经营理念、社会背景、科研技术等领域的资源，确保企业可以协调有序运行，释放出企业内部资源价值。企业核心竞争力具有独创性，其竞争对手很难进行模仿复制，因此保证了企业在市场经济竞争过程中立于不败之地。
第二是企业核心竞争力的粘滞性，核心竞争力是企业经营发展过程中逐渐形成的内在能力，因此核心竞争力与企业主体具有非常强的粘滞性，一旦核心竞争力成型则可以为企业创造非常多的市场价值。
第三是核心竞争力具有依赖性，即市场经济发展过程中一些非关键性技术与设备可以通过购买获得，而核心的竞争技术与设备，则无法通过购买获得。因此企业为了获得市场核心竞争力，需要在经营发展过程中逐渐累积，因此核心竞争力对企业人才团队具有很强的依赖性[3]。
第四是企业核心竞争力的持久性，在核心竞争力的支持下可以确保企业始终占据市场主动权，为企业获得更多的主动竞争优势。该主动优势的时间周期非常长，可以持续为企业创造经济效益。如美国可口可乐公司创新的糖浆配方，使得企业在饮料市场独树一帜成为了饮料巨头。当企业形成核心竞争力后，可以基于核心竞争力在市场中衍生出更多产品与服务，拓展企业的经营业务和盈利模式。
（三）企业文化提升战略管理定位高度
在企业战略管理目标界定时，若是企业领导规划视野有限，无法保证企业长久发展，此时企业文化则可以辅助企业领导对战略管理目标进行准确定位。远大的战略管理目标可以不断鞭策企业管理创新，释放出企业核心竞争力。
志存高远是企业文化的战略定位，可以帮助企业制定更加长远的战略目标与实施计划。在企业战略管理计划实施时，企业会遇到各种问题，此时企业如何解决存在的问题，坚定不移的执行战略管理目标，则需要企业文化给予全体员工精神力量。当企业员工发展目标高度统一时，企业内部的核心竞争力会得到放大，进而快速解决企业发展过程中遇到的问题，不断增强企业内部员工的凝聚力。
（四）企业文化推动企业持续创新改革
在市场经济竞争过程中，企业必须具备持久的创新动力与改革信念，确保企业始终处于学习提升状态下，如企业的技术创新、管理创新、工艺创新、理念创新等。在人才知识竞争的时代背景下，如何保证企业具有持久的创新动力源，需要企业不断的建设企业文化，将创新思想融入到企业文化当中，基于企业文化的推动影响，给予企业创新动力与改革信心，促进企业整体实力的不断提升[4]。 为了构建良好的创新氛围，企业需要通过管理制度构建内部创新条件。第一是给予企业员工创新的平台与空间，营造企业内部创新氛围。当员工有创新思维与科技产品时，可以对其进行奖励以形成示范效应，鼓励更多员工参与企业创新活动。在创新氛围的熏陶下，可以不断激发出员工的创新积极性与内在天赋，以推动企业持续创新发展。
第二是对员工进行客观的评价，即创新过程中必然存在风险，如何在员工创新失败后，给予员工更多的精神鼓舞，让员工重新唤起创新勇气，持续不断的开展创新改革。在企業管理经营过程中，若是可以减轻员工创新的精神压力，让员工基于本职工作进行科学合理创新，才可以释放出每一位员工的工作潜力。
在科技服务不断更迭的市场发展背景下，企业一旦停止了创新与进步，企业则面临着被市场淘汰的风险。为了保证企业可持续高质量发展，需要在企业文化建设时，不断融入创新思想与改革理念，推动企业文化的发展壮大。在企业创新文化的导引下，稳定有序开展创新管理工作，实现企业战略管理目标。
三、企业文化战略管理路径探讨
我国本土企业在发展壮大过程中，需要构建属于自己的企业文化，并基于企业文化制定战略管理目标，推动企业稳定有序发展。在本土企业构建企业文化时，可以汲取古代中国的管理哲思。
如老子的哲学思想、孔孟的儒家文化、孙子兵法等。古代管理的文化哲思具有深远的精神内涵，企业若是可以基于中华传统文化对其挖掘汲取，构建属于自己的核心文化，则可以持续不断地推动企业发展。在企业制定战略管理目标时，企业核心文化给予了准确定位，帮助企业实现战略管理目标。
如我国本土企业华为公司在发展壮大过程中，企业文化为企业战略管理目标指引了明确方向，持续不断的推动企业国际化发展，使得华为企业的5G技术全球领先。在华为公司的战略目标管理中，始终以服务全人类为发展理念，寻找志同道合的合作企业，推动企业的国际化战略发展。同时企业没有进行上市融资，而是基于核心竞争力开辟国际市场。企业负责人任正非提出，一旦资本进入企业，资本的贪婪会损坏企业的创新能力，使得企业无法实现战略管理发展。企业为了达到战略管理目标，必须夯实每一个项目与技术难题，稳定的推动企业壮大发展[5]。
从华为企业的企业文化与战略管理目标中，不难看出企业的雄心大志，以及企业核心文化的博大胸怀。华为企业的企业文化精神体现了中国传统文化管理哲思的精神内涵，传播出中国企业文化自信与文化实力。
四、结束语
在企业战略管理定位时，企业核心文化给予了战略指导，帮助企业准确定位战略管理目标，并且在企业精神文化的指引下，推动企业稳定有序的前进发展，实现企业战略管理目标。
参考文献：
[1]陈娇.企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位[J].企业改革与管理，2019，03：194+211.
[2]段一鼎.浅谈企业文化在对企业管理中的战略定位[J].商场现代化，2018，03：78-79.
[3]李娟.分析企业文化在对企业管理中的战略定位[J].现代商业，2018，04：163-164.
[4]黄全净.企业文化在对企业管理中的战略定位探析[J].经贸实践，2018，18：284-285.
[5]夏国钦.探究企业文化在对企业管理中的战略定位[J].中外企业家，2019，32：123.
关键词：企业文化;企业管理;战略定位
引言：
企业文化体现企业经营发展过程中形成的一种精神与信仰，企业的品牌文化定位，界定了企业战略发展高度，为企业管理运营发展指明了市场方向。
一、企业文化概述
（一）基本定义
企业文化是企业在特定社会历史发展环境下，自发形成的一种文化有机体，体现了企业经营管理理念与核心价值观。通过对企业文化进行剖析可知，企业文化涵盖了社会基础文化、公德规范、行为准则、企业制度、产品价值等。
（二）核心结构
企业文化是一个有机体，根据企业文化的深浅程度进行区分，主要有物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。企业的物质文化是最表層的文化意识形态，主要通过企业商品的市场销售，在市场交易过程中形成的一种企业文化。
企业行为文化主要依靠员工建设，即员工在工作、学习、娱乐活动开展过程中形成的意识文化。企业的行为文化主要体现在，员工的工作状态、精神面貌、员工公共关系，体现了企业的内部工作环境与工作范围[1]。
企业制度文化是企业管理工作的核心，主要文化因子包含领导管理制度、组织机构、企业管理制度等。在企业文化战略管理建设过程中，制度文化与核心精神文化相结合，使得企业文化渗透到每一个员工的精神意识中。企业制度文化界定于，物质文化、行为文化与企业精神文化之间，不仅可以适应促进企业物质文化与行为文化的协同发展，同时为企业精神文化塑造奠定了基础。
企业精神文化是企业战略文化管理的核心，体现出企业深层次的文化基因，处于企业文化管理的核心位置。企业精神文化的形成主要是，企业在经营发展过程中与社会文化基因相融合，进而形成一种特殊的企业文化价值观。企业精神文化包含了企业的战略思想、管理哲学、企业道德、企业价值观等，属于企业管理发展的精神支柱，企业精神文化的建设对企业战略管理发展具有深远意义。
二、企业文化对企业战略管理定位影响
（一）经济变革的推动
随着中国持续不断对外开放，市场经济活力得到了充分释放，中国的市场营商环境国际排名不断上升，给予了更多外资企业的投资信心，越来越多的跨国企业、国际组织、外国集团进入中国市场开展投资发展。外资企业的进入为市场经济注入了更多活力，激发出市场经济的发展潜力。同时国际企业的进入给中国本土企业的发展造成了很大冲击，在经济变革的发展推动下，中国本土企业在战略管理时，必须以企业核心文化为战略定位标准，规划国际发展目标，稳步推动企业的发展壮大。
企业核心文化汇聚了中国的传统思想与企业经营思想，体现了企业的核心竞争力，为了推动企业国际化发展，必须将企业文化定位于国际舞台，坚持文化自信与企业核心价值观，推动企业战略管理工作落实[2]。
（二）构建企业核心竞争力
企业的核心竞争力，不仅体现在人才团队的建设，同时企业的软实力也发挥出了重要作用，企业软实力指企业文化的市场影响力。在资本市场竞争过程中，企业的硬实力核心技术人才，可以保障企业短期内获得市场青睐与经济收益。但是在长期发展经营过程中技术人才不断更新换代，此时企业在市场中则需要拼软实力即企业文化的市场影响力。企业文化的软实力在市场中号召力越强大，企业的可持续发展动力越足，因此在企业战略管理定位时，必须分析企业软实力文化市场影响力的建设可行性，保证企业具备持久的市场核心竞争力。
基于企业文化构建的核心竞争力具有以下特点，第一是竞争力的整合性，企业核心竞争力融合了企业管理制度、经营理念、社会背景、科研技术等领域的资源，确保企业可以协调有序运行，释放出企业内部资源价值。企业核心竞争力具有独创性，其竞争对手很难进行模仿复制，因此保证了企业在市场经济竞争过程中立于不败之地。
第二是企业核心竞争力的粘滞性，核心竞争力是企业经营发展过程中逐渐形成的内在能力，因此核心竞争力与企业主体具有非常强的粘滞性，一旦核心竞争力成型则可以为企业创造非常多的市场价值。
第三是核心竞争力具有依赖性，即市场经济发展过程中一些非关键性技术与设备可以通过购买获得，而核心的竞争技术与设备，则无法通过购买获得。因此企业为了获得市场核心竞争力，需要在经营发展过程中逐渐累积，因此核心竞争力对企业人才团队具有很强的依赖性[3]。
第四是企业核心竞争力的持久性，在核心竞争力的支持下可以确保企业始终占据市场主动权，为企业获得更多的主动竞争优势。该主动优势的时间周期非常长，可以持续为企业创造经济效益。如美国可口可乐公司创新的糖浆配方，使得企业在饮料市场独树一帜成为了饮料巨头。当企业形成核心竞争力后，可以基于核心竞争力在市场中衍生出更多产品与服务，拓展企业的经营业务和盈利模式。
（三）企业文化提升战略管理定位高度
在企业战略管理目标界定时，若是企业领导规划视野有限，无法保证企业长久发展，此时企业文化则可以辅助企业领导对战略管理目标进行准确定位。远大的战略管理目标可以不断鞭策企业管理创新，释放出企业核心竞争力。
志存高远是企业文化的战略定位，可以帮助企业制定更加长远的战略目标与实施计划。在企业战略管理计划实施时，企业会遇到各种问题，此时企业如何解决存在的问题，坚定不移的执行战略管理目标，则需要企业文化给予全体员工精神力量。当企业员工发展目标高度统一时，企业内部的核心竞争力会得到放大，进而快速解决企业发展过程中遇到的问题，不断增强企业内部员工的凝聚力。
（四）企业文化推动企业持续创新改革
在市场经济竞争过程中，企业必须具备持久的创新动力与改革信念，确保企业始终处于学习提升状态下，如企业的技术创新、管理创新、工艺创新、理念创新等。在人才知识竞争的时代背景下，如何保证企业具有持久的创新动力源，需要企业不断的建设企业文化，将创新思想融入到企业文化当中，基于企业文化的推动影响，给予企业创新动力与改革信心，促进企业整体实力的不断提升[4]。 为了构建良好的创新氛围，企业需要通过管理制度构建内部创新条件。第一是给予企业员工创新的平台与空间，营造企业内部创新氛围。当员工有创新思维与科技产品时，可以对其进行奖励以形成示范效应，鼓励更多员工参与企业创新活动。在创新氛围的熏陶下，可以不断激发出员工的创新积极性与内在天赋，以推动企业持续创新发展。
第二是对员工进行客观的评价，即创新过程中必然存在风险，如何在员工创新失败后，给予员工更多的精神鼓舞，让员工重新唤起创新勇气，持续不断的开展创新改革。在企業管理经营过程中，若是可以减轻员工创新的精神压力，让员工基于本职工作进行科学合理创新，才可以释放出每一位员工的工作潜力。
在科技服务不断更迭的市场发展背景下，企业一旦停止了创新与进步，企业则面临着被市场淘汰的风险。为了保证企业可持续高质量发展，需要在企业文化建设时，不断融入创新思想与改革理念，推动企业文化的发展壮大。在企业创新文化的导引下，稳定有序开展创新管理工作，实现企业战略管理目标。
三、企业文化战略管理路径探讨
我国本土企业在发展壮大过程中，需要构建属于自己的企业文化，并基于企业文化制定战略管理目标，推动企业稳定有序发展。在本土企业构建企业文化时，可以汲取古代中国的管理哲思。
如老子的哲学思想、孔孟的儒家文化、孙子兵法等。古代管理的文化哲思具有深远的精神内涵，企业若是可以基于中华传统文化对其挖掘汲取，构建属于自己的核心文化，则可以持续不断地推动企业发展。在企业制定战略管理目标时，企业核心文化给予了准确定位，帮助企业实现战略管理目标。
如我国本土企业华为公司在发展壮大过程中，企业文化为企业战略管理目标指引了明确方向，持续不断的推动企业国际化发展，使得华为企业的5G技术全球领先。在华为公司的战略目标管理中，始终以服务全人类为发展理念，寻找志同道合的合作企业，推动企业的国际化战略发展。同时企业没有进行上市融资，而是基于核心竞争力开辟国际市场。企业负责人任正非提出，一旦资本进入企业，资本的贪婪会损坏企业的创新能力，使得企业无法实现战略管理发展。企业为了达到战略管理目标，必须夯实每一个项目与技术难题，稳定的推动企业壮大发展[5]。
从华为企业的企业文化与战略管理目标中，不难看出企业的雄心大志，以及企业核心文化的博大胸怀。华为企业的企业文化精神体现了中国传统文化管理哲思的精神内涵，传播出中国企业文化自信与文化实力。
四、结束语
在企业战略管理定位时，企业核心文化给予了战略指导，帮助企业准确定位战略管理目标，并且在企业精神文化的指引下，推动企业稳定有序的前进发展，实现企业战略管理目标。
参考文献：
[1]陈娇.企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位[J].企业改革与管理，2019，03：194+211.
[2]段一鼎.浅谈企业文化在对企业管理中的战略定位[J].商场现代化，2018，03：78-79.
[3]李娟.分析企业文化在对企业管理中的战略定位[J].现代商业，2018，04：163-164.
[4]黄全净.企业文化在对企业管理中的战略定位探析[J].经贸实践，2018，18：284-285.
[5]夏国钦.探究企业文化在对企业管理中的战略定位[J].中外企业家，2019，32：123.