摘要：薪酬考核是提高公司绩效和员工胜任力的有效手段，为员工薪酬和处罚提供客观依据，增强公司员工的活力和竞争力。同时，薪酬考核对调动员工的积极性、促进人员配备、实现组织目标达成具有重要作用，能有效提高公司的发展能力，是企业人力资源管理的核心内容。基于此，对关于国有企业薪酬与绩效考核综合应用的进行研究，仅供参考。
关键词：国有企业;薪酬激励制度;方法举措
引言
当今社会，企业经济的发展环境日趋激烈。如果一个企业想要稳步发展，就必须在现有的技术上不断完善进步，超过其他企业取得一定的成就。如果企业想要做到这样，对企业内部制度的完善就刻不容缓。通过企业内部制度的调节，才能够有效激励相关的工作人员进行技术层面研发，提高工作人员素质等等。其中，薪酬激励制度便展现出了其应有的优势。企业内部制定和完善相应的薪酬激励制度，可以有效提高工作人员的积极性，也可以促进人才的培养，更能够在一定程度上提高企业的竞争力。
1薪资的概述
薪酬是员工的工作绩效、工作成果和对企业的实际贡献之间的等价交换，通常以货币表示。薪酬构成通常由基本薪酬、绩效薪酬、附加薪酬和保险福利四部分组成，并结合企业的实际特点，几种方法的差异性和稳定性是不同的。工资包括基本工资，主要是为了保证企业员工的基本生活水平，所以稳定性很高，通常是由特定的职位决定的。附加工资包括加班费和劳动保护费，一般是针对特定工作环境的补偿，一般适用于在特定环境下工作的工人。保险福利为补充福利，其目标与大多数企业职工福利基本一致，稳定性高但缺乏多样性。
2薪酬激励制度的积极作用
一个企业如果想要稳步发展，人就占据重要的地位。相关岗位的领导应该以自身为模范，对普通工作人员起到表率作用。工作人员在领导的带领下积极工作，有效提高工作的效率和质量，这对于提高企业的竞争力有着重要的意义。但是这种方法并不能从实质上解决企业发展的问题，这种方法或许在短时间内可以有效提高企业的竞争力，但长期维持工作人员的效率和质量，必须要制定并完善相关的薪酬激励制度。薪酬激励制度可以有效调动工作人员的积极性，激发相关工作人员的潜能与创新能力，可以有效的提高工作人员的工作效率和工作质量。通常来说，薪酬激励制度的制定和完善，可以更加有效解决工作人员在工作效率和质量方面的问题[1]。
3国有企业职工薪酬管理问题
3.1人际关系的影响
由于缺乏监管体系，在这种情况下，薪酬评估结果很容易受到管理者的干预，难以保证评估结果的客观性。由于缺乏客观有效的监管制度，对员工的薪酬考核，不可能不受外界干扰，也不可能进行公正公平的考核。
3.2分配不公仍需改善
国企内同一部门、同一岗位的薪酬会存在一定差异，原本这种差异若是与职工业绩等因素有关，尚能发挥出激励作用，让职工可以通过努力去提高自身收入。但实际上，这种分配差异来源于资历背景不同，老员工因为存在“历史保留工资”，所以薪酬相对较高，一般是新员工薪酬的两倍左右。同样的工作，不同的收入，必然造成分配不公，会严重影响员工的工作积极性。
3.3绩效管理和考核内容设计不合理
在市场经济条件下，伴随人力资源管理体系的不断深入，绩效管理已成为现代企业管理不可或缺的重要内容之一，大多数国有企业也逐渐采用绩效考核的方式辅助企业人力资源管理。多数的国有企业都需要完成上级主管部门或者控股公司的指标任务[2]。由于此原因，通常采用关键绩效指标法来对企业或者内部员工进行年度考核，但是此种方法也存在自身的缺点。一是只对年度目标结果进行考察和评价，使得绩效在执行的进程中没有得到及时的监督和控制，缺少在过程中的沟通和事后的及时反馈，会造成绩效闭环管理无法得到有效的改善和提升;二是对处在不同岗位和处在不同级别上的员工所采用的考核评价方法相同，做不到一岗一评价，一级一评价，考核评价方法没有具体性，容易造成员工的不满;三是考核评价维度较为单一，企业内部的部门或者员工只关注并且着重去完成绩效内容上的相关工作，会导致员工忽视自身岗位上的其他职责同时不利于员工综合能力的提升。
4优化国有企业职工薪酬考核管理以及应用
4.1加强监督检查
加强对企业的监督检查，组织进行绩效审计。为了保证国有企业员工绩效考核和评价以及薪酬分配的公平性，企业需要杜绝一切以满足个人私利为目的的中饱私囊或者打压员工等问题的出现，以确保每个员工都有公平地参与工作，公平地获得薪酬以及薪酬福利的机会。而在此基础上，企业需要加强对员工薪酬分配合反方，员工绩效考核和评价工作的监督力度，设计独立的监督管理部门，对员工薪酬和绩效考核提供专业地有针对性的监督机制。比如说，在国有企业复杂的人际关系中，可能存在着不正当的合作关系，因此人力资源管理部门在进行员工绩效考核时可能会出现恶意打压优秀员工而虚提表现并不突出的员工的绩效考核分数的情况。基于此，企业通过针对性的监督管理机制能够及时地发现其中的问题，并且在一定程度上阻止不公平的員工绩效考核和薪酬分配的情况发生[3]。
在保持国有企业主体地位的前提下，国有企业可以邀请民间资本和中小企业投资创造财富，使国有企业的权利结构更加合理，避免因国有资本的支配或绝对控制而造成的权力垄断。积极建立健全相互监督、相互制约机制，在规范国有企业领导权限的同时，要建立科学的人力资源管理体系，形成公开、透明、科学、规范的人才选拔机制，进行公平公正的薪酬考核。
4.2要积极实现薪酬动态调整彰显公平公正
国企的人力资源部门要结合本企业的业绩水平、不同岗位劳动力市场工资价位联合各部门乃至于职工代表大会来确定不同岗位工资标准、绩效考核指标、评价标准、激励组成等等。要让每一位员工明确地看到通过自身努力可以获得哪一层次的激励，从而有效激发员工的工作积极性和创造性。为了彰显公平公正，必须要合理制定资历工资，要使其处在合理价位，这样既能起到维稳作用，又能引导员工通过自身专业水平的提高从而提升收入。为了保证薪酬能够充分体现出职工努力程度、业绩水平、实际贡献，需要将个人工作态度、工作行为、业绩、贡献率等纳入到考核系统之内。只有这样的薪酬绩效管理方式才能让职工劳动所得具有动态性，即多劳多得、少劳少得、不劳不得。