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【摘 要】 在经济全球化的经济环境下，我国企业集团得以快速扩张，但由于企业集团发展过程中存在许多约束条件，总体看还很脆弱，客观上使集团面临更多风险，其中财务风险处于各种风险的核心，开展以财务风险控制为核心的全面风险管理是集团强化风险管理的必然选择。因此，从企业集团财务风险的识别、评价、防范与处理这些方面研究财务风险控制模式，能促使企业集团树立全面风险管理意识，加强风险控制，从而实现集团可持续发展。
【关键词】 控制原则；系统；对策；措施
一、企业集团财务风险控制的原则
（1）财务风险控制基础为产权关系。企业集团是以产权关系联系在一起的企业的集合体，母公司对其股权控制的子公司具有控制力，所以在企业集团风险控制的过程之中要以产权关系为基础，制订相关的财务战略，母公司在财务风险控制过程中占据主体地位。
（2）财务风险控制战略以发展阶段为导向。企业扩展阶段要对集团的财务风险进行评估和管理，把重点放在新的发展点和发展核心之中；企业稳定和协调期要进行自身投、融资的管理，对企业资金运行进行全面管理；在企业紧缩阶段要多母子企业内部的财务资金链进行控制和分析，使其免受资金链断裂风险的影响。
（3）企业集团成本效益。在企业集团内部财务风险控制工作要体现成本效益的原则，根据财务风险的特点和规模采取不同的财务风险控制工作。在庞大的机构之中，企业财务风险控制要顺畅和科学的进行，这样才能保证成本效益的最大。
二、企业集团财务风险控制系统
我国企业集团财务风险管理是基于“系统”这一结构的，由三个子系统构成：企业集团财务风险识别系统、企业集团财务风险评估系统、企业集团财务风险防范与处理系统。
（1）财务风险识别
企业集团财务风险时时客观存在，作为控制者首先必须对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对经营造成的消极影响，以采取相应的措施，控制风险。
财务风险的识别往往通过发现风险、确认风险的活动和方法来实现的。它一般包括两个阶段：一是风险辨识，主要是找出财务风险及其存在的领域；二是财务风险的分析，主要是分析引起财务风险事故的各种原因、发生概率和可能损失的后果。
（2）财务风险评估
财务风险的评估指在财务风险识别的基础上，通过对收集的大量财务风险信息，运用一定的方法，估计和预测财务风险发生的可能性和损失的严重程度。财务风险评估是一个很复杂的问题，尤其是当多个因素同时起作用时。
（3）财务风险防范与处理
企业集团财务风险防范和处理就是企业集团在识别、评估和分析风险的基础上充分预见、有效控制与处理财务风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。主要包含两方面内容：一是要在财务风险发生以前，采取各种措施最大限度的防止风险的发生或者把风险控制到最小程度，即财务风险的预防；二是对于企业无能为力、不能预防的财务风险，要采取控制措施，力求在财务风险发生后把风险损失降至最小，或者通过其他途径把风险损失弥补回来，或者尽快恢复企业正常生产经营活动，减少风险损失，即财务风险的处理。财务风险防范与处理的主要方法有以下几种：
1.风险规避。是指在某项可能的财务风险发生之前，通过分析和判断该风险产生的条件和因素，发现该项财务风险可能会给自身的生产经营活动带来较大的损失，因而有意识地采取回避措施，主动放弃或拒绝承担该项风险。
2.风险转移。对于某些无法回避的财务风险，集团高层主管人员应进行保险投资，将风险部分转移给保险公司，防止出现财务危机。
3.风险分散。就是企业通过联营、合并等多方位多元化经营方式来扩大规模，运用规模经济来分散企业财务风险，以盈助亏，以优补劣。
4.风险自留。是指对于那些无法回避、又不能转移的财务风险，或者由于自身生产经营活动的需要而必须承担的财务风险，企业集团采取保留此种风险的方式，如果风险发生，则产生的风险损失由企业自行消化补偿。采用这种方法企业应根据国家财务会计制度規定，按照稳健性原则，在企业内部建立风险基金，如偿债基金、坏账准备金等，来预防风险损失，增强对风险的抵抗力。
三、防范和化解企业集团财务风险的对策与措施
1.建立健全企业集团财务风险识别与预警系统
财务风险的识别。财务风险识别是对财务风险管理内容在不利风险刚出现或出现之前，就予以识别，以准确把握各种财务风险信号及其产生原因。集团财务风险识别的主要方法有：现场观察法和财务报表法。现场观察法即通过直接观察集团的各种生产经营和具体业务活动，具体了解和掌握集团面临的各种财务风险。财务报表法，即通过分析资产负债表、损益表和现金流量表等报表的会计资料，确定集团在何种情况的潜在损失和原因，对主要指标的实际值和标准值进行对比分析，以确定风险的存在和风险程度。
2.建立健全有效的财务控制机制
选择合理的企业集团财务管理模式，处理好集团和子公司之间的集权与分权关系。在适度集权的基础上，企业集团应建立权责利相结合的机制。从集团全局出发，针对不同的职能部门规定不同的经济责任，划分不同的经济职能。集团财务部门加强对投资决策、成本控制等方面问题的研究，通过各种形式的内部市场化建设，以及内部结算中心的建设来优化财务管理行为。为适应组织结构扁平化的发展趋势，集团财务管理应广泛应用现代化的网络、信息技术，加快信息的集成化速度。在企业中实施企业资源规划系统通过将企业流程再造及供应链统筹管理纳入企业财务资源规划系统，使企业有限的资源得到充分的发挥，提高企业的经济效益。
3.加强企业集团的财务预算管理
建立财务预算管理的组织机构。即集团公司的法定代表人对集团财务预算的管理工作负总责，成立由有关职能部门组成的财务预算管理委员会，主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
四、结束语
由于中国的社会主义市场经济体制的建立和不断改进，企业参与市场竞争的不断深化，这使企业所面临的风险也越来越严峻。如果企业对财务风险缺乏认识，缺少相应的预防措施，一旦风险来临，就会使企业发生亏损，甚至破产倒闭。因此，企业管理者通过剖析企业背景和成长环境，来分析财务风险的成因，建立各种机制防范财务风险。
总之，财务风险是最能直接影响企业集团经营目标、给企业带来最大危害的一种风险，又是客观存在、不可避免的，但也是可以控制和防范的，加强内部控制、提高资金池运作水平就是有效的控制财务风险的措施，每种措施又由不同的实施策略组成，企业集团应根据集团的实际状况，选择合适的措施、策略，有效的控制财务风险。
参考文献：
[1]冯小红.企业集团财务风险管理中的问题与化解措施研究[J].现代商业，2011；32
[2]陈旭婉.企业集团财务风险分析和控制[J].经营管理者，2012；16
[3]冯艳.企业集团财务风险控制研究[D].西安建筑科技大学，2009
[4]贾力.境外财务公司建立企业资金池探讨[J].经济视角，2012；10
【关键词】 控制原则；系统；对策；措施
一、企业集团财务风险控制的原则
（1）财务风险控制基础为产权关系。企业集团是以产权关系联系在一起的企业的集合体，母公司对其股权控制的子公司具有控制力，所以在企业集团风险控制的过程之中要以产权关系为基础，制订相关的财务战略，母公司在财务风险控制过程中占据主体地位。
（2）财务风险控制战略以发展阶段为导向。企业扩展阶段要对集团的财务风险进行评估和管理，把重点放在新的发展点和发展核心之中；企业稳定和协调期要进行自身投、融资的管理，对企业资金运行进行全面管理；在企业紧缩阶段要多母子企业内部的财务资金链进行控制和分析，使其免受资金链断裂风险的影响。
（3）企业集团成本效益。在企业集团内部财务风险控制工作要体现成本效益的原则，根据财务风险的特点和规模采取不同的财务风险控制工作。在庞大的机构之中，企业财务风险控制要顺畅和科学的进行，这样才能保证成本效益的最大。
二、企业集团财务风险控制系统
我国企业集团财务风险管理是基于“系统”这一结构的，由三个子系统构成：企业集团财务风险识别系统、企业集团财务风险评估系统、企业集团财务风险防范与处理系统。
（1）财务风险识别
企业集团财务风险时时客观存在，作为控制者首先必须对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对经营造成的消极影响，以采取相应的措施，控制风险。
财务风险的识别往往通过发现风险、确认风险的活动和方法来实现的。它一般包括两个阶段：一是风险辨识，主要是找出财务风险及其存在的领域；二是财务风险的分析，主要是分析引起财务风险事故的各种原因、发生概率和可能损失的后果。
（2）财务风险评估
财务风险的评估指在财务风险识别的基础上，通过对收集的大量财务风险信息，运用一定的方法，估计和预测财务风险发生的可能性和损失的严重程度。财务风险评估是一个很复杂的问题，尤其是当多个因素同时起作用时。
（3）财务风险防范与处理
企业集团财务风险防范和处理就是企业集团在识别、评估和分析风险的基础上充分预见、有效控制与处理财务风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。主要包含两方面内容：一是要在财务风险发生以前，采取各种措施最大限度的防止风险的发生或者把风险控制到最小程度，即财务风险的预防；二是对于企业无能为力、不能预防的财务风险，要采取控制措施，力求在财务风险发生后把风险损失降至最小，或者通过其他途径把风险损失弥补回来，或者尽快恢复企业正常生产经营活动，减少风险损失，即财务风险的处理。财务风险防范与处理的主要方法有以下几种：
1.风险规避。是指在某项可能的财务风险发生之前，通过分析和判断该风险产生的条件和因素，发现该项财务风险可能会给自身的生产经营活动带来较大的损失，因而有意识地采取回避措施，主动放弃或拒绝承担该项风险。
2.风险转移。对于某些无法回避的财务风险，集团高层主管人员应进行保险投资，将风险部分转移给保险公司，防止出现财务危机。
3.风险分散。就是企业通过联营、合并等多方位多元化经营方式来扩大规模，运用规模经济来分散企业财务风险，以盈助亏，以优补劣。
4.风险自留。是指对于那些无法回避、又不能转移的财务风险，或者由于自身生产经营活动的需要而必须承担的财务风险，企业集团采取保留此种风险的方式，如果风险发生，则产生的风险损失由企业自行消化补偿。采用这种方法企业应根据国家财务会计制度規定，按照稳健性原则，在企业内部建立风险基金，如偿债基金、坏账准备金等，来预防风险损失，增强对风险的抵抗力。
三、防范和化解企业集团财务风险的对策与措施
1.建立健全企业集团财务风险识别与预警系统
财务风险的识别。财务风险识别是对财务风险管理内容在不利风险刚出现或出现之前，就予以识别，以准确把握各种财务风险信号及其产生原因。集团财务风险识别的主要方法有：现场观察法和财务报表法。现场观察法即通过直接观察集团的各种生产经营和具体业务活动，具体了解和掌握集团面临的各种财务风险。财务报表法，即通过分析资产负债表、损益表和现金流量表等报表的会计资料，确定集团在何种情况的潜在损失和原因，对主要指标的实际值和标准值进行对比分析，以确定风险的存在和风险程度。
2.建立健全有效的财务控制机制
选择合理的企业集团财务管理模式，处理好集团和子公司之间的集权与分权关系。在适度集权的基础上，企业集团应建立权责利相结合的机制。从集团全局出发，针对不同的职能部门规定不同的经济责任，划分不同的经济职能。集团财务部门加强对投资决策、成本控制等方面问题的研究，通过各种形式的内部市场化建设，以及内部结算中心的建设来优化财务管理行为。为适应组织结构扁平化的发展趋势，集团财务管理应广泛应用现代化的网络、信息技术，加快信息的集成化速度。在企业中实施企业资源规划系统通过将企业流程再造及供应链统筹管理纳入企业财务资源规划系统，使企业有限的资源得到充分的发挥，提高企业的经济效益。
3.加强企业集团的财务预算管理
建立财务预算管理的组织机构。即集团公司的法定代表人对集团财务预算的管理工作负总责，成立由有关职能部门组成的财务预算管理委员会，主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
四、结束语
由于中国的社会主义市场经济体制的建立和不断改进，企业参与市场竞争的不断深化，这使企业所面临的风险也越来越严峻。如果企业对财务风险缺乏认识，缺少相应的预防措施，一旦风险来临，就会使企业发生亏损，甚至破产倒闭。因此，企业管理者通过剖析企业背景和成长环境，来分析财务风险的成因，建立各种机制防范财务风险。
总之，财务风险是最能直接影响企业集团经营目标、给企业带来最大危害的一种风险，又是客观存在、不可避免的，但也是可以控制和防范的，加强内部控制、提高资金池运作水平就是有效的控制财务风险的措施，每种措施又由不同的实施策略组成，企业集团应根据集团的实际状况，选择合适的措施、策略，有效的控制财务风险。
参考文献：
[1]冯小红.企业集团财务风险管理中的问题与化解措施研究[J].现代商业，2011；32
[2]陈旭婉.企业集团财务风险分析和控制[J].经营管理者，2012；16
[3]冯艳.企业集团财务风险控制研究[D].西安建筑科技大学，2009
[4]贾力.境外财务公司建立企业资金池探讨[J].经济视角，2012；10