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摘要：电力工程建设过程中，有效的项目管理能够确保工程的质量，提高工程施工的效率，对工程建设的资源进行合理的调配，节约施工成本，对提高电力企业综合竞争力有非常重要的意义。随着电力事业的发展，基础性作用在电力行业中显得越来越明显，强化电力工程项目管理，对电力企业的发展具有很重要的现实意义。
关键词：电力工程；项目管理；探讨
中图分类号：F407文献标识码： A
一、电力建设施工项目管理
项目管理，就是通过科学的方式，对工程施工人员、设备等资源进行合理的组织管理，有效地控制工程的进度、质量、成本等，在规定的时间内，完成既定项目。
(一)进度管理
在施工过程中，通常会要求施工企业在保证工程质量和降低成本的基础上，按时完成施工项目。为了实现这一目标，项目计划与施工方面的科学、合理选择非常重要。首先，在施工之前，要做好成本预算工作与施工时间安排。对于施工企业而言，应该对施工现场的环境进行考察，根据实际情况对工期进行预测，尤其是按里程碑计划要求做好施工转序进场安排，从而可以大概掌握电力工程的施工进度。其次，严格制定相关工程管理制度，保证工程进度的顺利进行。在施工管理中，管理人员应该有针对地开展管理工作，并对工作中的不足不断地进行完善，对施工人员进行监督和约束。对于工期继续持续严格控制和紧密跟踪。若只有完整的计划，在执行方面没有落实，对于电力工程的进度而言，也是难以保证的。为了使施工顺利按时完成，施工企业必须要通过科学合理的施工方法，严格按照计划进行施工，只有在科学的施工管控制度条件下，施工人员的责任心才会更强，才能确保电力工程的按时、保质完工。
(二)质量管理
由于电力工程是一个庞大的、复杂的系统工程，建筑工程、电气安装、输电线路工程等各个专业综合协调、共同实施，整个施工过程中都贯穿着影响工程质量的因素，在施工过程中，只有有针对性地对影响工程质量的各种因素进行控制，按照建设程序施工，严格遵循施工规范，才能确保施工项目质量达标。首先，要做好电力工程项目的质量分析，组织好图纸会审工作，将设计方面的缺陷在施工之前全部消除。质量控制对于电力工程而言，是保证工程高质量完成的技术措施，是确保项目顺利完成的关键。实施质量控制策略，要充分发挥监理现场管控的作用，从全局出发，深入到各个施工环节和施工阶段，根据电力规范及相关技术要求，对工程实施的质量与进度实时进行监测，严格质量检查、评定及验收程度。
(三)成本管理
施工项目成本管理是新时期电力工程项目管理的首要因素，成本管理贯穿于整个施工管理的过程中，涉及到各个方面，是一个全过程、全员的动态管理过程。首先，加强项目成本管理意识。通过宣传教育，使成本管理意识深入到每个人的脑海中。在成本管理体制中以及市场经济环境下，通过科学手段的应用，构建以项目责任人为核心的成本管理体系，对责任人的职责、权利进行明确的界定，形成完整的成本管理体系。其次，周密合理地拟定施工计划，对工期合理地进行安排，对施工投入的人力、物力进行合理安排与协调，防止出现赶工、窝工的现象，提高人力、物力安排的效率，使物尽其用、人尽其力，提高组织效率工序。最后，工程成本管理。通过科学的经济协调手段的应用，在工期及质量得以保证的基础上，从用工量方面对成本费用进行控制。
(四)安全管理
加强电力工程项目安全管理也是项目管理中关键的环节，是保证工程施工安全，也是保证工程在工期内高质量完成的前提条件。首先，要有针对性地进行安全生产培训，只有具备了电力施工专业技能、安全生产知识及管理能力，且取得安全生产资格以后，才能上岗。安全生产管理人员及主要负责人，必须要经过培训及考核，取得任职资格后持证上岗。对于特种作业人员，要经过专门的安全作业培训，并经过主管部门考核以后，取得操作资格证书后持证上岗。对于一些新入职的人员，要进行公司、工区及班组层层培训。其次，加强安全监察能力，严格执行相关安全制度，对存在违规操作的行为绝不姑息。项目部要根据施工现场的管理制度，对施工现场定期有专业性、有计划、有内容地进行安全检查，特别是施工对人员素质的差异、技术力量的差异等，对欠缺和薄弱的环节应该加大检查的力度。最后，落实安全生产责任制，安全生产责任的建立与健全，对各类施工人员及职能部门在安全生产中要责、权、利分明，将安全责任落实到具体的部门或个人，在每个岗位、每个施工环节都落实安全生产责任制度。对于施工单位而言，其主要负责人是安全生产的第一责任人，必须要全面负责安全生产工作。
二、当前电力工程项目管理存在的问题
随着当前经济的发展，其社会经济结构体系发生了很大的变化，计划经济体系向着市场经济转变。对于电力工程项目管理来说，一些电力企业中计划经济体制下的管理理念依旧在沿用，这就给电力工程的投资以及进度等管理工作带来很大的影响。在经济发展中，政府与企业都进行着不断的改革，但是改革过程中的规章制度却不够统一，这就将电力工程项目管理工作分成了若干个部分，如监理单位只负责质量与安全的管理，这样就削弱了各个项目管理部门的联系，影响了项目管理的质量。
当前电力工程项目管理多存在重前期施工轻后期的现象发生。项目经理往往关注进度质量，项目投运就放松了管理要求。往往出现后期归档资料不齐全，工程结算滞后等现象，严重的甚至影响到固定资产转资，影响工程投资整体效益。工程项目后期管理薄弱的现象，一方面是由于项目管理人员放松了管理要求，存在放松懈怠的心理；另一方面是对参建单位管理不到位，后期施工资料移交及工程结算滞后。工程资料的归档和工程竣工决算是对电力工程项目管理的最终评价的依据，体现过程中的控制和管理成效，工程后期管理的薄弱将对电力工程项目管理整体评价造成很大的影响，对工程整体的质量、进度、成本控制带来一定的制约，不利于电力企业的健康发展。
三、电力工程项目管理的措施
建立完善的工程项目管理组织，这对于提高项目管理质量具有很重要的意义。目前市场上多数电力企业采用矩形组织结构，这种组织结构适用于大型的工程项目管理，在电力工程项目管理中具有明显的优势。这种结构的特点包括以下三个方面：(1)这种组织结构实现了工程资源、信息共享，大大节约了施工的成本；(2)利用这种组织结构的管理模式，对人力资源进行合理的调配，短时间内可以调配所需的人才，将不同工种的人才聚集在一起可以在最短的时间内解决实际的问题；(3)在这种模式下，工作人员能够充分地与不同部门进行接触，有助于自身综合素质的提升，促进自我发展。
建立和完善电力工程项目评价管理机制，这种机制是指，在电力工程项目完工并运行一定时间后，对整个电力项目涉及施工、生产等过程进行科学的分析与评价，根据项目的社会效益、经济效益等进行全面的科学评价。评价管理机制需要具有很高的客观性以及公平性，保证电力工程管理机制的完善性。
在电力工程施工前，要先对施工图纸进行仔细的分析，结合建筑整体施工结构，合理地进行电力工程施工工艺流程；然后，做好对相关图纸的会审工作，并且组织有关参建部门进行技术交底，解决施工设计方案中存在的问题，消除各种隐患；对于电力工程项目难度较大的施工部位，要特别注意，并做好相应的保障措施，确保电力工程施工能安全进行，并保证能在工期内完工。在电力工程施工的过程中，由于市场形势变化、天气变化等因素的影响，有时不得不对原先制定好的施工方案进行调整，以适应工程施工的具体情况。在实际的电气施工过程中，要定期召开一次工程平衡进度会，结合市场形势的变化，以及施工材料成本的变化，对施工人员以及设备等做出相应的调整，控制施工的进度，并在保证施工质量的前提下按期完成施工。
在电力工程人力资源方面，对于施工人员进行了重新的组合，并明确了每一组、每一个施工人员的工作职责，面对施工问题时，能够及时地找到负责人员进行有效的解决。这种施工人员的有效调配，大大激活了企业对人力资源的利用，避免了电力工程项目施工中对人员安排不合理而造成工作效率低下的问题出现。另外，由于对每一个施工人员都有明确的职责，所以施工人员的职能意识被逐渐地增强，在进行施工中，由于对每一个施工人员施工内容以及资源利用等情况都有据可查，所以施工人员在施工过程中也能对施工的各项资源进行科学整合并合理利用。
结语
总之，随着社会的发展，在一定程度上电力企业也获得了巨大的发展空间，并且也使电力行业之间的竞争越来激烈，进行电力工程项目管理的有效实施，对于提高电力企业的综合竞争力具有非常重要的意义，能够保证电力企业在激烈竞争中占据一席之地。电力工程项目管理是一项复杂的综合性工作，不仅需要制定合理的施工计划，还需要对工程建设的进度、安全等实施全面的管理，保证工程建设的质量，不断加强后期结算管理和工程档案管理，为电力企业投资成本进行有效的控制，促进电力企业的发展。随着我国科技水平的提升，工程建设标准化的实施，电力工程项目管理会越来越完善，电力事业必定会更好、更快地发展。
参考文献
[1]李豪.电力工程项目管理系统的设计与实现[D].电子科技大学,2013.
[2]孙鹏,王兆娟,孟令星.淺析电力工程项目管理的优化对策及建议[J].科技创新导报,2013,34:162.
[3]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品,2012,05:228.
关键词：电力工程；项目管理；探讨
中图分类号：F407文献标识码： A
一、电力建设施工项目管理
项目管理，就是通过科学的方式，对工程施工人员、设备等资源进行合理的组织管理，有效地控制工程的进度、质量、成本等，在规定的时间内，完成既定项目。
(一)进度管理
在施工过程中，通常会要求施工企业在保证工程质量和降低成本的基础上，按时完成施工项目。为了实现这一目标，项目计划与施工方面的科学、合理选择非常重要。首先，在施工之前，要做好成本预算工作与施工时间安排。对于施工企业而言，应该对施工现场的环境进行考察，根据实际情况对工期进行预测，尤其是按里程碑计划要求做好施工转序进场安排，从而可以大概掌握电力工程的施工进度。其次，严格制定相关工程管理制度，保证工程进度的顺利进行。在施工管理中，管理人员应该有针对地开展管理工作，并对工作中的不足不断地进行完善，对施工人员进行监督和约束。对于工期继续持续严格控制和紧密跟踪。若只有完整的计划，在执行方面没有落实，对于电力工程的进度而言，也是难以保证的。为了使施工顺利按时完成，施工企业必须要通过科学合理的施工方法，严格按照计划进行施工，只有在科学的施工管控制度条件下，施工人员的责任心才会更强，才能确保电力工程的按时、保质完工。
(二)质量管理
由于电力工程是一个庞大的、复杂的系统工程，建筑工程、电气安装、输电线路工程等各个专业综合协调、共同实施，整个施工过程中都贯穿着影响工程质量的因素，在施工过程中，只有有针对性地对影响工程质量的各种因素进行控制，按照建设程序施工，严格遵循施工规范，才能确保施工项目质量达标。首先，要做好电力工程项目的质量分析，组织好图纸会审工作，将设计方面的缺陷在施工之前全部消除。质量控制对于电力工程而言，是保证工程高质量完成的技术措施，是确保项目顺利完成的关键。实施质量控制策略，要充分发挥监理现场管控的作用，从全局出发，深入到各个施工环节和施工阶段，根据电力规范及相关技术要求，对工程实施的质量与进度实时进行监测，严格质量检查、评定及验收程度。
(三)成本管理
施工项目成本管理是新时期电力工程项目管理的首要因素，成本管理贯穿于整个施工管理的过程中，涉及到各个方面，是一个全过程、全员的动态管理过程。首先，加强项目成本管理意识。通过宣传教育，使成本管理意识深入到每个人的脑海中。在成本管理体制中以及市场经济环境下，通过科学手段的应用，构建以项目责任人为核心的成本管理体系，对责任人的职责、权利进行明确的界定，形成完整的成本管理体系。其次，周密合理地拟定施工计划，对工期合理地进行安排，对施工投入的人力、物力进行合理安排与协调，防止出现赶工、窝工的现象，提高人力、物力安排的效率，使物尽其用、人尽其力，提高组织效率工序。最后，工程成本管理。通过科学的经济协调手段的应用，在工期及质量得以保证的基础上，从用工量方面对成本费用进行控制。
(四)安全管理
加强电力工程项目安全管理也是项目管理中关键的环节，是保证工程施工安全，也是保证工程在工期内高质量完成的前提条件。首先，要有针对性地进行安全生产培训，只有具备了电力施工专业技能、安全生产知识及管理能力，且取得安全生产资格以后，才能上岗。安全生产管理人员及主要负责人，必须要经过培训及考核，取得任职资格后持证上岗。对于特种作业人员，要经过专门的安全作业培训，并经过主管部门考核以后，取得操作资格证书后持证上岗。对于一些新入职的人员，要进行公司、工区及班组层层培训。其次，加强安全监察能力，严格执行相关安全制度，对存在违规操作的行为绝不姑息。项目部要根据施工现场的管理制度，对施工现场定期有专业性、有计划、有内容地进行安全检查，特别是施工对人员素质的差异、技术力量的差异等，对欠缺和薄弱的环节应该加大检查的力度。最后，落实安全生产责任制，安全生产责任的建立与健全，对各类施工人员及职能部门在安全生产中要责、权、利分明，将安全责任落实到具体的部门或个人，在每个岗位、每个施工环节都落实安全生产责任制度。对于施工单位而言，其主要负责人是安全生产的第一责任人，必须要全面负责安全生产工作。
二、当前电力工程项目管理存在的问题
随着当前经济的发展，其社会经济结构体系发生了很大的变化，计划经济体系向着市场经济转变。对于电力工程项目管理来说，一些电力企业中计划经济体制下的管理理念依旧在沿用，这就给电力工程的投资以及进度等管理工作带来很大的影响。在经济发展中，政府与企业都进行着不断的改革，但是改革过程中的规章制度却不够统一，这就将电力工程项目管理工作分成了若干个部分，如监理单位只负责质量与安全的管理，这样就削弱了各个项目管理部门的联系，影响了项目管理的质量。
当前电力工程项目管理多存在重前期施工轻后期的现象发生。项目经理往往关注进度质量，项目投运就放松了管理要求。往往出现后期归档资料不齐全，工程结算滞后等现象，严重的甚至影响到固定资产转资，影响工程投资整体效益。工程项目后期管理薄弱的现象，一方面是由于项目管理人员放松了管理要求，存在放松懈怠的心理；另一方面是对参建单位管理不到位，后期施工资料移交及工程结算滞后。工程资料的归档和工程竣工决算是对电力工程项目管理的最终评价的依据，体现过程中的控制和管理成效，工程后期管理的薄弱将对电力工程项目管理整体评价造成很大的影响，对工程整体的质量、进度、成本控制带来一定的制约，不利于电力企业的健康发展。
三、电力工程项目管理的措施
建立完善的工程项目管理组织，这对于提高项目管理质量具有很重要的意义。目前市场上多数电力企业采用矩形组织结构，这种组织结构适用于大型的工程项目管理，在电力工程项目管理中具有明显的优势。这种结构的特点包括以下三个方面：(1)这种组织结构实现了工程资源、信息共享，大大节约了施工的成本；(2)利用这种组织结构的管理模式，对人力资源进行合理的调配，短时间内可以调配所需的人才，将不同工种的人才聚集在一起可以在最短的时间内解决实际的问题；(3)在这种模式下，工作人员能够充分地与不同部门进行接触，有助于自身综合素质的提升，促进自我发展。
建立和完善电力工程项目评价管理机制，这种机制是指，在电力工程项目完工并运行一定时间后，对整个电力项目涉及施工、生产等过程进行科学的分析与评价，根据项目的社会效益、经济效益等进行全面的科学评价。评价管理机制需要具有很高的客观性以及公平性，保证电力工程管理机制的完善性。
在电力工程施工前，要先对施工图纸进行仔细的分析，结合建筑整体施工结构，合理地进行电力工程施工工艺流程；然后，做好对相关图纸的会审工作，并且组织有关参建部门进行技术交底，解决施工设计方案中存在的问题，消除各种隐患；对于电力工程项目难度较大的施工部位，要特别注意，并做好相应的保障措施，确保电力工程施工能安全进行，并保证能在工期内完工。在电力工程施工的过程中，由于市场形势变化、天气变化等因素的影响，有时不得不对原先制定好的施工方案进行调整，以适应工程施工的具体情况。在实际的电气施工过程中，要定期召开一次工程平衡进度会，结合市场形势的变化，以及施工材料成本的变化，对施工人员以及设备等做出相应的调整，控制施工的进度，并在保证施工质量的前提下按期完成施工。
在电力工程人力资源方面，对于施工人员进行了重新的组合，并明确了每一组、每一个施工人员的工作职责，面对施工问题时，能够及时地找到负责人员进行有效的解决。这种施工人员的有效调配，大大激活了企业对人力资源的利用，避免了电力工程项目施工中对人员安排不合理而造成工作效率低下的问题出现。另外，由于对每一个施工人员都有明确的职责，所以施工人员的职能意识被逐渐地增强，在进行施工中，由于对每一个施工人员施工内容以及资源利用等情况都有据可查，所以施工人员在施工过程中也能对施工的各项资源进行科学整合并合理利用。
结语
总之，随着社会的发展，在一定程度上电力企业也获得了巨大的发展空间，并且也使电力行业之间的竞争越来激烈，进行电力工程项目管理的有效实施，对于提高电力企业的综合竞争力具有非常重要的意义，能够保证电力企业在激烈竞争中占据一席之地。电力工程项目管理是一项复杂的综合性工作，不仅需要制定合理的施工计划，还需要对工程建设的进度、安全等实施全面的管理，保证工程建设的质量，不断加强后期结算管理和工程档案管理，为电力企业投资成本进行有效的控制，促进电力企业的发展。随着我国科技水平的提升，工程建设标准化的实施，电力工程项目管理会越来越完善，电力事业必定会更好、更快地发展。
参考文献
[1]李豪.电力工程项目管理系统的设计与实现[D].电子科技大学,2013.
[2]孙鹏,王兆娟,孟令星.淺析电力工程项目管理的优化对策及建议[J].科技创新导报,2013,34:162.
[3]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品,2012,05:228.