摘要：随着建筑高度、地下空间深度和结构类型的变化，大型厂房、大型桥梁和地铁工程的新建量不断增加，新技术、新工艺、新材料不断出现，建筑安全工作已进入高风险时期。每年约有1000人死于建筑安全事故，经济损失严重，。建筑安全事故仅次于矿山和危险化学品，制约了建筑业的可持续发展。工程安全事故发生率高，损失高，严重制约了建筑业的发展，从而影响了我国国民经济的可持续增长速度。此外，建筑业严重的安全状况和恶劣的工作环境严重影响了一线制造商的工作效率。
关键词：电力企业;抄核收;常见问题;措施
一、建筑工程中监理的现状及存在的主要问题
1、建筑安全监理的基本状况
建筑安全生产关系到每一个建筑工作者的家庭，一旦发生建筑安全事故，那就是对建筑工人家属最大的打击，虽然我国十分重视建筑安全，但是因为建筑设计及建造过程复杂，工期长，加上露天的高空作业居多，因此在防护方面还是差一点，还能不能够保证安全事故的不发生，从我国建筑安全的纵向发展态势来看，全国建筑伤亡事故总体上趋于好转，但近年来却屡有发生。我们在日常生活中常见的建筑安全事故多种多样，比如：高空坠物、触电、倒塌、车辆盲区伤害等。
2、工程安全监理存在的不足
市场经济发展市场体制下，公司是安全生产的主体，但有些公司为了利润最大化而被排除在市场之外。当资金压力、交房压力和工程安全生产之间出现矛盾时，他们往往选择加快工期、降低成本，导致安全管理或多或少放松。安全执法监督检查力度明显不足。首先，安全检查的方式主要是事先告知，而不是随机抽样检查，这导致责任单位可以隐藏和避免的问题。二是考虑到地方政绩，存在重，小安全事故，登记和安全事故管理缺乏权威性，真实性，隐蔽现象。施工安全事故的疏漏和不沟通时有发生，违法违规处罚力度不够，安全责任事故的法律责任缺失模式较低，“私”现象普遍。“重实体、轻行为”的安全检查内容只关注施工实体的安全，忽视了对公司安全责任制建立和实施的管理。
二、建筑工程监理安全模式分析
1、安全危机管理模式
安全危机管理方式是一种工作人员能够时刻警惕危机情况意识的存在，施工企业安全危机管理是指在安全危机条件下，基于“经纪人”假设，针对突发性特定的安全事故采取的一系列有计划、有效地应对措施，增加了员工的一些生理和心理压力，使他们感到存在一些危险和威胁，以唤醒其内在潜力，激发其主观能动性和积极性，建立积极、持续、动态的安全管理行为，在安全危机发展的各个阶段采取的一系列控制行动，提高了建筑公司对安全危机的展望和危机后的应对能力，为维护施工企业及其员工的利益，应迅速、合理、有效地应对安全危机尽快恢复施工企业的正常运营和生产。安全危机管理主要体现危机意识，危机意识被深深植入公司内部的安全文化中，作为核心安全价值观，被用来测定个人和团体的行为。
2、风险监理模式
风险管理应包括通过分析和研究消除风险的各种灾难性后果，例如：风险识别、风险评估和风险控制等系统科学的管理方法，使用系统方法研究风险源与环境之间的关系，并使用安全系统分析方法识别和评估风险。然后对成本效益数据进行分析，对各种风险做出客观、科学的决策，得到应对风险的最佳系统。
3、PDCA循环法
PDCA循环是在各行业实施安全管理过程中普遍应用的管理模型。包括计划制定和组织实施在内的所有管理活动的过程都会随着Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（行动）的连续循环而上升。整个过程要先经过合理的计划，然后下达执行指令，进行工作的开展，检查工作是否能够进行，在进行行动指令，提高这种循环法的高效工作方式，也能保证监理工作符合规范。
三、现阶段我国建筑施工监理中存在问题分析
1、监理制度不健全
由于我国建筑业的快速发展，监督体系不能及时完善，导致现阶段监督体系的不完善和制度的缺失，使监督单位不能很好地实现其价值。一些单位的奖惩制度存在缺陷，也没有相应的管理者制止不合理的现象，导致缺陷的监管体系为所有公司提供了利用漏洞的机会。一些公司可能在利用后没有得到相应的处罚，这将导致更多的问题，如偷工减料，影响建设项目的整体质量。
2、监理工作不清晰
监理工作需要多个部门来配合完成工作，所以各部门需要单独管理，部门之间相互制约，相关监督，达到高效工作监督的目的，就目前来看，监督单位之间的部门划分并不明确，有的管理者需要监督多个项目，对于工程项目的进度不能有效的检测，也不能确切的把我时间和进度，监理人员也会因为工作项目的重叠性产生矛盾河分工不明确，产生问题互相推脱，必然影响监理工作的秩序。
3、监理人员水平有待提高
目前，建筑公司找到的监理工作人员能力有限，一些监理人员专业水平不合格，对于专业知识欠缺，没有合格且数量较多的监理人员。同时监督单位也没有过多的时间组织专业知识的培训，不能及时了解社会发展状态，基本信息得不到更新，无法开展最新的管理监理系统，使得工作任务繁重不。监管工作有些流动性，监理人员需要了解工程单位和建筑环境。有的监理人员水平低，加之工作任务重，为了提高施工效率，减缓施工进度。
四、提升建筑工程监理质量的相关对策
1、明确自身职责
要想保证工程的质量，就要经过监理来监督，并且监理单位要明确职责，严格地将监理使用的法规运用在工作中，在与相关施工单位沟通时，首先要提高对施工单位的了解，关注工程质量。监理单位在对施工单位进行监理时，应当保证监理过程的透明度，及时保证施工单位的施工质量和进度，及时制止施工过程中的不熟练建筑，先进行方案的制定，分析施工要点，与施工单位一起分析，然后提出解决方案，协商后，确保施工安全后进行施工。
2、完善监理制度
监管制度的制定应严格遵守相关建筑法律法规。监理制度与监理工作不可能不存在差异，在出现差异时，从单位内部制定出发，结合实际的要求，做好监理工作制度的安排，使得监理工作能够顺利进行，完善的监督制度可以约束监督人员，保证监督人员工作不出现问题，让施工人员从从根本上理解监督工作的规范化。同时可以建立监督举报建议制度，对监理工作进行奖惩评测，对监理人员进行表彰或者惩戒，提高工作的积极性。
3、提高监理人员水平
提高监理工作水平是保证监理工作顺利完成的有效途径，这不仅有助于提高建设工程质量，也有助于树立良好的企业形象。因此，监理单位应积极采取切实可行的措施，促进监理人员专业水平的提高。为提高监理准入门槛，监理单位应严格按照规范要求开展监理工作，自觉拒绝入会，严格监控人员招聘的专业水平，加强对候选人的专业资格和责任感的评估，聘用高素质、全面的监督员。主管的指导培训，监理单位应当建立完善的培训制度，定期组织监理人员开展监理培训活动，邀请有经验的监理人员讲解建设项目的监理经验和不同的监理权限。同时，向监管者讲解最新的监管知识和理念，使监管者能够不断补充新的监管知识。注意监督工作的总结。监察单位鼓励监察机关结合自身经验，进一步总结监察工作，明确自身不足，积极寻求改进方法，为公司发展作出应有贡献。
五、结语
综上所述，在建筑工程中，监理是保证建筑工程质量的有效手段。当前，还要针对建设工程监理存在的困难和问题，不断加强工程监理人员的综合素质培训，提高工程监理电脑化水平，为了提高工程项目建设的整体质量，有效促进中国建筑业的高质量发展。
参考文献
[1]王启明.建筑工程监理的难点及有效應对策略分析[J].居舍，2019（22）：123.