摘要：施工阶段的成本控制作为影响建设效益的关键性因素，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。然而，现阶段我国建筑工程施工企业在工程施工阶段的成本控制方面仍然存在一些不足之处，成本管理混乱，管理水平低下，进一步影响了建设收益。工程施工阶段的成本控制作为工程管理的核心，如何科学地、合理地进行成本控制，是现阶段建筑工程施工企业亟需解决的问题。本文主要分析了当下建筑工程施工企业在工程施工阶段成本控制工作中存在的问题，并提出了一些针对性的加强成本管控的措施，希望能为建筑企业建设施工提供一些有价值的参考意见，从而提升企业的经济效益。
关键词：建筑企业;工程施工;成本控制策略
前言：建筑行业的市场竞争愈发激烈，提高核心竞争力成为当下企业求得生存与发展的关键。为了提高核心竞争力，建筑企业要切实推进工程建设质量的提升与成本管控的强化。但是当下大多数建筑企业未切实推进项目施工阶段的成本管控，导致项目建设成本高居不下，给企业造成损失。因此，建筑企业必须要深入落实成本管控工作，合理控制施工成本，从而提升市场竞争力，实现长远发展。
一、当前建筑工程施工企业在施工成本控制方面的不足之处
（一）缺乏对成本控制的正确认识
随着经济的飞速发展，建筑行业竞争越来越激烈。如何在激烈的竞争中立于不败之地，建筑企业要在注重建设质量的基础上，合理追求经济效益的最大化，从而保证企业的生存与发展。现阶段，建筑施工企业对于施工成本控制重视程度不高，存在认识误区，认为成本应由财务部门进行管控，与其他人并无关系。对于建筑工程施工来说，成本控制不仅仅需要财务部门的努力，更需要全员参与，相互配合，优化配置。正确认识成本控制的重要性，采取成本控制的正确方法，科学、合理地控制施工成本。
（二）施工阶段成本控制水平不高
现在的工程项目建设通常是采用项目小组的形式，由项目经理领导实际施工，项目经理定期将项目的施工情况予以汇报。这样的形式将施工成本管控的权利交与项目小组，由项目小组对施工阶段的成本进行控制。然而在实际施工过程中，项目小组往往会存在责任划分不清晰的情况，且缺乏专业的成本控制能力，阻碍成本核算与控制工作的推进。除此之外，一些施工團队为了完成竣工验收任务，一味地追求施工质量而过大的增加施工成本，缺乏对施工成本的合理管控。
（三）忽视了工程项目的质量控制
许多施工企业在实际施工中，往往存在质量与成本相互矛盾的错误认识，认为一旦保证质量必定会投入大量成本。质量作为企业提升竞争力的基础，必须要严格保证。因此，在进行项目施工中，为了保证质量的优良性，往往会忽略对施工成本的控制。但是，质量与成本不应该是对立面的关系，必须要在保障质量的基础上科学合理的控制成本，才能促进企业的发展。
二、建筑工程施工企业加强工程施工阶段成本管控的有效措施
（一）提高对成本控制的认识
为了将施工阶段的成本控制工作深入落实，必须提高施工人员的成本控制意识，将成本控制落实到具体工作的方方面面。可以对施工人员进行相应的理论培训，促使施工人员加强对成本控制的重视程度，认识到质量与成本控制是相互联系、相互促进的。只有强化了施工人员对成本控制的意识，才能推动成本控制工作的顺利开展。
（二）建立健全成本控制体系
为推动施工阶段的成本控制工作，需要建立健全成本控制体系。由于工程施工往往是通过项目小组的方式进行。因此，在实际施工时，企业要将相应的权利交于项目小组，同时明确权利与责任划分，规定项目小组的成本控制职责。同时，可以制定相关的奖惩措施，促进施工人员尽职尽责，充分激发施工人员的工作积极性。另外项目经理要充分领导者的风范，根据施工实际情况，综合分析项目建设进度、安全、质量等众多因素，完善优化成本控制策略，明确小组成员的职责范围，从而便于施工过程中成本控制工作的有效推进。
（三）加强质量成本的控制
质量是企业的核心，是企业赖以生存的基础。对于建筑施工企业来说，建设质量承担着保护人民生命财产安全的重担，因此必须要严格保证施工质量。质量成本是指为了提升质量所用的开支，以及质量问题带来的损失赔偿支出。因此，企业要严格把控质量，合理把控成本，将质量与成本有机结合。为了减少不必要的事故损失费用，必须要严格保证建设质量，提高施工人员的专业技术水平，合理控制工期，把握质量关卡，从而避免质量成本的增加给企业造成的损失。
（四）优化与完善管理制约机制
为了确保施工成本控制落到实处，必须要制定完善的管理制约机制，形成一套体制保障，加强对成本管控工作的监督。例如可以根据预算成本的不合理超支作为惩罚的依据，从而加强对成本的管控力度。建立严格的管理制约机制，可以提升成本管控的规范性、合理性，有效保证建设成本实现预期目标。
（五）细化施工阶段成本控制工作
为高效推动施工阶段成本控制工作，还需将工作进行细化，加强各方面的成本控制。例如在人工成本方面，要在保证施工人员基本权益的基础上对人工费用进行合理控制。在成本采购方面，及时采购，适时供料，定期核算材料成本，合理把控材料质量及采购价格。对施工阶段的成本控制工作进行细化，从而明确具体的成本控制方向，有效推动成本控制的科学性。
结语：加强施工阶段的成本管控对于建设企业来说有着至关重要的影响，可以大大促进建设效益的提升。企业在进行施工的过程中，要采取科学措施对成本进行合理控制，将“增产节约、增收节支”的理念贯彻到底，从而实现经济效益的最大化，推动企业的长远发展。
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