摘要：加强对建筑工程施工进度管控，有助于提高建筑工程建设效益，积极完善对施工进度的管理对保证工程如期实施，实现良好的经济效益。工程进度管理核心目标在于系统性对现场工程进度做好检查、对工程调度管理报表分析并将结果与初期施工计划做好比较，第一时间做好纠偏工作加以改善。
关键词：建筑工程;进度管理;注意事项
一、建筑工程施工进度管理重要特征及其价值
建筑工程作为一个复杂性、长期性工作，只有积极掌握进度管理的核心特征，方可进行有效的进度管理，促使整个项目有序实施。建筑工程施工进度管理作为一个动态化过程，建筑工程施工周期较长，且随着施工时间不断推移，均会促使项目受一定的干扰，所以正式施工中进度计划需伴随环境、施工条件的变更进行灵活性调整，以此保证整个进度计划的导向性及可操作性。同时，进度管理具有阶段性和不均衡性，工程实际实施的各阶段，其初期和完成工作时间、内容不同，所以各阶段进度管控方式存在差异性。为保证整个建筑工程自身经济效益，需积极做好进度管理工作，需对工程质量和数量进行详细的管理，同时需保证施工技术高效应用，合理配置各施工环节，促使相关工作均可依照初期要求完成，实现施工进度高效化管理。积极做好施工进度管理，可节省相应的成本支出，提高工程资源利用率，实现工程经济效益最大化。
二、影响建筑工程进度的核心因素分析
施工進度与整个项目经济效益密切相关，影响施工进度核心因素较多，对不同工程、不同工程所处实际区域，其影响因素不尽相同，汇总分析其集中于三个方面，即业主方、承包商、自然及其他客观条件：
（1）业主的原因。由于业主自身实际提供相应的勘察资料缺少精准性，促使后续设计、施工产生不足，一定程度影响施工进度;业务要求变更应用功能或设计不当促使整个设计变更，对整个施工进度产生一定的干扰;业主难以及时提供施工场地或场地难以吻合正常施工基本需求;图纸供应缺少时效性、适应性;并未及时向相关部门做好审批手续。
（2）承包商的原因。施工组织实际安排缺乏统筹规划，管理不善促使工程难以按照初期计划正常运行;与各分包单位并未做好协同，相互配合沟通不佳，最终影响整个施工进度;承包商负责采购物资供应缺少持续性和及时性，扰乱整个计划布设和安排;施工中选用不成熟的施工工艺，技术施工方案缺少可操作性;安全、质量事故引发工程延期;由承包商提供的设计图纸供应缺少及时性或存在一定的隐患。
（3）由于自然及其他客观条件的原因。建筑工程多处于自然环境下施工，其受外界环境影响较为显著，如各类异常恶劣气候、地震、洪水等自然灾害，政策、法律法规变化带来的影响，均会影响整个施工进度。
三、建筑工程施工进度管理的注意事项
1、编制合理的进度计划
进度计划作为施工进度管理核心内容，其为整个施工进度管控提供导向，需充分体现各类资源合理化配置、工作面合理布设，可进一步提高建设质量，可全面贯彻和落实文明施工目标，缩短整个施工建设周期。大型建设项目进度计划作为整个总进度的控制基本需求，需积极结合项目实际状况，逐一将相关工程合理性划分，并对其工作进行编码，科学确定整个施工顺序和流程，列出工程明细表，精准性计算各阶段实际工程量，并结合各分项实际状况编写相应的网络计划。正式结合工程编码绘制完整的计划图，以此确定核心节点，编制中需综合性考量各类影响因素，存留部分分项工程和工序，有助于后续穿插实施，考量整个施工强度，合理配置材料，促使整个进度管控计划更具可行性，以费用最低原则布设进度计划。
2、保证施工技术合理应用
建筑工程施工过程中，施工技术应用合理性与后续施工进度密切相关，同时影响施工质量，所以建筑工程施工技术的选择，需积极结合实际状况，对工程拟建所处部位环境进行合理化分析，结合工程实际经济状况确定。确定施工技术之后，应积极做好技术交底工作，促使施工人员可掌握施工中技术重难点，以及处理各类技术难点，积极保证施工人员可熟悉掌握该技术，以此保证正式实践中应用该技术的规范化，缩短整个施工周期，建立完善的技术操作制度，保证施工质量和进度，力争减少施工技术在应用中产生问题，消除技术引发质量问题影响施工进度[1]。
3、加强施工设备材料的管理
施工设备和材料作为建筑工程的基础保证，若设备材料选取不当或供给缺少持续性，工程易产生实际停滞状况，需对其加以重视。采购人员正式采购过程中，需积极把好质量关，结合我国相关规程和要求，对施工的材料及设备质量进行检验，并充分做好市场价格调研工作，与供应商做好战略合作，保证材料入场有序，为建筑工程持续性施工奠定良好的基础。正式施工过程中需随机做好材料设备抽查，以免产生以次充好的问题，从而对工程进度产生影响。设备和材料需抽调专业人员进行管理，定期开展维护和检验，正式使用之前需充分做好科学检验，保证设备及材料各项指标吻合相关规程方可开展现场施工，以免设备损坏等问题影响整个施工进度。
4、注重资源配备计划与施工进度计划相协调
为不断提高建筑工程自身施工质量，促进施工进度管理目标达成，需积极改进现场资源的控制和管理，提高资源利用率。施工进度计划的实施和落实，从本质层面取决于资源合理化配置，包含人力资源、动力资源及设备资源等，需保证进度计划与资源配置保持相统一，协调规划分析，促使整个施工进度计划落实和完成资源配置具有一定的基础保证。需积极配置专业人员监督和管理资源，严格依照相关规程整理建筑材料和基础设施，提高现场资源利用率。此外，需积极保证施工人员配置的相关性和有效性，改善人员工作管理，有助于全面贯彻实施建设项目进度控制，减少资源供应问题对施工进度产生的不良影响。需充分动态化监测和管理材料采购和维护，以此保证整个资源优化，充分利用建设项目现场资源配置，进一步提高施工进度控制的有效性[2]。
5、做好进度计划实施中的监测和调整
建筑工程进度计划做好动态化监测和调整优化过程，需积极将汇总收集与进度相关的信息数据统计与整理，以此获取可比性资料，与计划进度做好动态化比较，明晰二者自身实际偏差，以此确定相应的问题深究其成因，并及时反馈有效措施并及时做好处理。建设工程项目具体实施过程中，进度管理需长期性、动态化跟踪实际进度，汇总实际施工进度相关数据，有助于及时发现相关问题，采取针对性解决措施。正式设计过程中，设计进度管理人员第一时间掌握出图实际速度，尤其针对施工图的进度。工程进度计划监督检查作为计划落实信息核心来源，也是计划进度与实际进度进行比对的关键性依据，更是工程进度合理化控制的关键环节，需积极联合定期和日常检查。通过多层次、多视角分析发现实际进度和计划进度产生的偏差，需对形成的偏差进行分析，进度管理者需积极找出导致偏差的核心因素，并对导致偏差的原因进行分析，以此为基础提出针对性解决措施，保证进度管理目标的达成。
结束语
良好的进度控制对保证整个建筑工程质量、实现经济效益十分关键，更是推动企业可持续发展的核心驱动力，需充分结合实际状况，积极明晰进度管控存在的不足，提出相应的管理措施，把控进度控制注意事项，以此保证整个施工进度目标达成。
参考文献
[1]鄂宏彪，赵杰，陈永辉.建筑工程施工进度管理的细节问题分析与研究[J].华东科技：综合，2019（1）：1.
[2]书莎刘，晓芳高.探析建筑工程项目施工进度管理的影响因素及其措施[J].建筑技术研究，2019，2（6）.