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摘 要：烟草行业是一个非常特殊的行业，一方面，烟草行业是我国税收的主要来源，国家希望烟草行业获得长远的发展以增强我国的国民实力；另一方面，烟草对消费者的身体有害，国家为了控制其发展对其征收高税率。由此我们可以看出，我国对于烟草行业的发展态度是矛盾的，因此，烟草行业与其他行业相比具有更大的政策风险以及法律风险。烟草行业商业企业想要在如此复杂的外部环境下获得更加长远稳定的发展就必须要加强内部管理，通过降本增效来提升自身实力，为企业长期稳定的发展打下坚实的基础。下面我们对烟草行业商务企业降本增效的意义进行深入的分析，同时提出了一些有利于商务企业降本增效的措施与途径，希望能够为我国烟草行业的商业企业降本增效提供一定的借鉴。
关键词：烟草行业 降本增效 措施
一、烟草行业商业企业开展降本增效工作的现实意义
1.有利于商业企业不断提高市场竞争力。烟草行业商业企业通过降低成本，增加经济效益能够不断增强企业的竞争优势，增加企业的市场竞争力。降本增效主要是通过对企业内部进行全方位的精细化管理来不断的降低企业的经营成本，从而提高企业的经济效益，这样烟草行业商业企业在销售产品的过程中可以选择降价或者进一步提高产品质量来提升企业的市场竞争力，从而赢得更多的市场份额，不断增加企业的经济效益，保证企业能够在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展。
2.有利于促进企业财务人员熟悉财务流程，提高经营决策的准确性。商业企业开展降本增效需要对整个财务流程进行深入的分析与研究，然后针对每个财务环节的特征制定不同的策略来有效的降低成本，增加企业的经济效益。因此，企业实行降本增效的策略能够促进财务人员对财务流程的熟悉程度，增强企业财务计划以及财务预算结果的准确性，从而提高企业管理者经营决策的准确性与科学性。财务计划与财务预算是企业管理者做出经营决策的依据，商业企业开展降本增效，通过对财务流程的科学认识，能够最大限度的提高经营决策的准确性。
3.有利于保持烟草行业的领先地位。烟草行业商业企业通过开展降本增效，能够有效促进企业的发展，提高烟草行业的领先地位。现阶段，我国政府非常重视烟草行业的发展，不断的制定相关的政策来推动行业的发展。烟草行业与其他的行业相比具有更多的优势，行业的整体经济指标以及整体的管理水平都非常的高。但是，目前我国烟草行业的服务水平并不高，烟草行业的商业企业经营费用居高不下，这一系列的问题都影响了烟草行业的发展。企业开展降本增效后能够有效的降低经营费用，对提高行业的服务水平也有一定的促进作用，有利于烟草行业进一步保持其领先地位。
二、烟草行业商业企业降本增效的措施与途径
1.不断完善企业财务管理制度。无规矩不成方圆。商业企业想要提高降本增效的效果就必须要加强制度建设。通过制定完善的财务管理制度，保证企业能够有效降低经营成本，增加企业的经济效益。企业在制定财务管理制度的过程中必须要根据企业的实际情况，一旦发现管理制度中的漏洞就要及时补充改正，保证制度的有效性与完整性，不让任何人以任何理由钻制度的空子。另外，商业企业还要加强对制度的监管，一旦发现有人违反了企业管理制度，必须严肃处理，给予适当的处罚，让企业中的每个员工都严格的按照制度办事，保证制度的作用能够被充分的发挥出来。
2.强化物流管理，提高物流水平。随着社会的进步，物流在社会中发挥的作用越来越大，企业想要提高有效的降低成本就必须要有完善的物流系统做保证。目前，我国的烟草行业物流体系不是非常的健全，很多的产品在没有实现销售前就出现质量问题，有的烟草零售店因为物流的问题，经常缺货，影响产品的销量。因此，我国的烟草行业商业企业必须加强物流管理，提高自身物流水平。首先，企业应该加强对物流设备的资金投入，不断提高物流的速度，保证产品能够随时进入零售店销售。其次，企业应该加强信息化建设，通过利用先进的信息化技术，对各个烟草零售店的销售情况进行整体的了解，根据不同零售店的销售情况来配货，提供企业物流的工作效率。再次，企业应该加强物流体系建设，优化送货线路，提高库存周转率，建立一个科学、合理的物流系统，保证企业产品能够持续高效的配送出去，有效降低企业的经营成本，增加企业的经营效益。
3.科学定位财务管理理念。目前，很多的财务管理者对财务的管理理念在认识上存在一定的问题。他们认为企业进行财务管理其工作的内容就是记记账，只要保证财务数据的核算结果准确就行了。这就导致了企业财务管理的作用根本就发挥不出来，企业的经营成本不能从整体上降低，经营效益也不能明显的提高。因此，烟草行业的商业企业必须要转变财务管理理念，把企业的财务管理工作的目标定位于提高企业经营决策的有效性上来，通过财务管理提高预算的指导性作用，有效控制企业的经营成本，降低企业的经营风险，增加企业的经济效益。作为管理者必须要勇于接受新鲜的管理理念，不断学习西方先进的企业管理理念，通过先进的管理理念来指导企业的发展，结合企业的实际情况，充分的发挥财务管理的作用，有效降低企业的经营成本，提高企业的经营效益。
4.不断优化企业工作流程。商业企业实行降本增效主要是为了让企业尽量消除浪费资源的现象，获得更多的经济效益。优化企业的工作流程就能充分的降低企业各个环节浪费资源的现象，加强企业各个部门之间的沟通合作，保证企业资源的优化配置，对于企业降本增效具有积极作用。商业企业想要優化工作流程首先应该尽量减少工作程序，简化工作环节，保证企业工作流程的实用性与简约性。其次，企业应该从战略的角度制定符合企业发展的工作流程，把降本增效作为企业制定工作流程的根本出发点，在企业的经营过程中，对每个工作流程中涉及到的成本问题都进行详细的分析，尽量减少所有工作环节的成本。
5.深度挖掘货币的增值潜力。烟草行业商业企业想要有效的降低经营成本就需要拥有正确的资金价值理念，不断的挖掘货币的增值潜力，增强企业资金的利用率。随着我国经济的发展，资金的时间价值观念越来越强，企业的资金如果不流动，就不能产生应有的效益，那么企业的资金就相当于是贬值了，这无形中就增加了企业的经营成本。因此，我国烟草行业商业企业必须要高度重视货币的时间价值，对于闲置资金要进行科学投资，保证企业货币价值的过程中不断的增加企业的经营效益。优化投资组合，尽量降低企业的投资风险，最大限度的增加企业的驼子效益。另外，商业企业还应该增强产品周转率，降低企业产品的资金占用率，最大程度的解放企业额资金，让企业资金能够最大限度的发挥其自身价值。
6.不断培养优秀的人才。现代社会是一个竞争人才的社会，谁拥有高端的人才，谁就拥有更多的发展机会。烟草行业商业企业想要有效的实现降本增效也需要优秀人才才能保证其实行的效果。首先，烟草行业的商业企业应该加强对人才的培养，对企业员工进行定期培训，提高工作人员的职业技能与专业素质，增强员工对企业政策与发展目标的认识与了解，增强员工的归属感。其次，企业应该不断的吸引社会上的优秀人才加入企业，通过优秀人才带动整个企业员工的工作积极性，保证企业降本增效的有效完成，让优秀的人才为企业注入新鲜的血液，增强企业的生命力与竞争力。
三、结语
降本增效工作是一项长期且系统性非常强的工程，烟草行业的商业企业想要在激烈的市场竞争环境下获得长远稳定的发展，就必须要狠抓降本增效工作不放松，在日常的经营管理过程中不断渗透降本增效的工作理念，提高全员降本增效的意识，让降本增效工作在企业中全面、长期的开展起来。只有这样，烟草行业的商业企业才能最终实现降本增效的最终目标，通过降低成本、增加经济效益使得企业能够更加长远的发展。
参考文献：
[1]凌成兴.对行业精益管理工作的批示[J].国烟办通报，2014（27）.
[2]刘辉.浅析精益管理在烟草企业中的应用[J].东方烟草报，2014 （ 4） .
[3]程向辉.基于营销3. 0的商业企业服务品牌提升模式研究———以西安市烟草公司 “丝路情”服务品牌为例[J].中国市场，2014 （ 26） .
关键词：烟草行业 降本增效 措施
一、烟草行业商业企业开展降本增效工作的现实意义
1.有利于商业企业不断提高市场竞争力。烟草行业商业企业通过降低成本，增加经济效益能够不断增强企业的竞争优势，增加企业的市场竞争力。降本增效主要是通过对企业内部进行全方位的精细化管理来不断的降低企业的经营成本，从而提高企业的经济效益，这样烟草行业商业企业在销售产品的过程中可以选择降价或者进一步提高产品质量来提升企业的市场竞争力，从而赢得更多的市场份额，不断增加企业的经济效益，保证企业能够在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展。
2.有利于促进企业财务人员熟悉财务流程，提高经营决策的准确性。商业企业开展降本增效需要对整个财务流程进行深入的分析与研究，然后针对每个财务环节的特征制定不同的策略来有效的降低成本，增加企业的经济效益。因此，企业实行降本增效的策略能够促进财务人员对财务流程的熟悉程度，增强企业财务计划以及财务预算结果的准确性，从而提高企业管理者经营决策的准确性与科学性。财务计划与财务预算是企业管理者做出经营决策的依据，商业企业开展降本增效，通过对财务流程的科学认识，能够最大限度的提高经营决策的准确性。
3.有利于保持烟草行业的领先地位。烟草行业商业企业通过开展降本增效，能够有效促进企业的发展，提高烟草行业的领先地位。现阶段，我国政府非常重视烟草行业的发展，不断的制定相关的政策来推动行业的发展。烟草行业与其他的行业相比具有更多的优势，行业的整体经济指标以及整体的管理水平都非常的高。但是，目前我国烟草行业的服务水平并不高，烟草行业的商业企业经营费用居高不下，这一系列的问题都影响了烟草行业的发展。企业开展降本增效后能够有效的降低经营费用，对提高行业的服务水平也有一定的促进作用，有利于烟草行业进一步保持其领先地位。
二、烟草行业商业企业降本增效的措施与途径
1.不断完善企业财务管理制度。无规矩不成方圆。商业企业想要提高降本增效的效果就必须要加强制度建设。通过制定完善的财务管理制度，保证企业能够有效降低经营成本，增加企业的经济效益。企业在制定财务管理制度的过程中必须要根据企业的实际情况，一旦发现管理制度中的漏洞就要及时补充改正，保证制度的有效性与完整性，不让任何人以任何理由钻制度的空子。另外，商业企业还要加强对制度的监管，一旦发现有人违反了企业管理制度，必须严肃处理，给予适当的处罚，让企业中的每个员工都严格的按照制度办事，保证制度的作用能够被充分的发挥出来。
2.强化物流管理，提高物流水平。随着社会的进步，物流在社会中发挥的作用越来越大，企业想要提高有效的降低成本就必须要有完善的物流系统做保证。目前，我国的烟草行业物流体系不是非常的健全，很多的产品在没有实现销售前就出现质量问题，有的烟草零售店因为物流的问题，经常缺货，影响产品的销量。因此，我国的烟草行业商业企业必须加强物流管理，提高自身物流水平。首先，企业应该加强对物流设备的资金投入，不断提高物流的速度，保证产品能够随时进入零售店销售。其次，企业应该加强信息化建设，通过利用先进的信息化技术，对各个烟草零售店的销售情况进行整体的了解，根据不同零售店的销售情况来配货，提供企业物流的工作效率。再次，企业应该加强物流体系建设，优化送货线路，提高库存周转率，建立一个科学、合理的物流系统，保证企业产品能够持续高效的配送出去，有效降低企业的经营成本，增加企业的经营效益。
3.科学定位财务管理理念。目前，很多的财务管理者对财务的管理理念在认识上存在一定的问题。他们认为企业进行财务管理其工作的内容就是记记账，只要保证财务数据的核算结果准确就行了。这就导致了企业财务管理的作用根本就发挥不出来，企业的经营成本不能从整体上降低，经营效益也不能明显的提高。因此，烟草行业的商业企业必须要转变财务管理理念，把企业的财务管理工作的目标定位于提高企业经营决策的有效性上来，通过财务管理提高预算的指导性作用，有效控制企业的经营成本，降低企业的经营风险，增加企业的经济效益。作为管理者必须要勇于接受新鲜的管理理念，不断学习西方先进的企业管理理念，通过先进的管理理念来指导企业的发展，结合企业的实际情况，充分的发挥财务管理的作用，有效降低企业的经营成本，提高企业的经营效益。
4.不断优化企业工作流程。商业企业实行降本增效主要是为了让企业尽量消除浪费资源的现象，获得更多的经济效益。优化企业的工作流程就能充分的降低企业各个环节浪费资源的现象，加强企业各个部门之间的沟通合作，保证企业资源的优化配置，对于企业降本增效具有积极作用。商业企业想要優化工作流程首先应该尽量减少工作程序，简化工作环节，保证企业工作流程的实用性与简约性。其次，企业应该从战略的角度制定符合企业发展的工作流程，把降本增效作为企业制定工作流程的根本出发点，在企业的经营过程中，对每个工作流程中涉及到的成本问题都进行详细的分析，尽量减少所有工作环节的成本。
5.深度挖掘货币的增值潜力。烟草行业商业企业想要有效的降低经营成本就需要拥有正确的资金价值理念，不断的挖掘货币的增值潜力，增强企业资金的利用率。随着我国经济的发展，资金的时间价值观念越来越强，企业的资金如果不流动，就不能产生应有的效益，那么企业的资金就相当于是贬值了，这无形中就增加了企业的经营成本。因此，我国烟草行业商业企业必须要高度重视货币的时间价值，对于闲置资金要进行科学投资，保证企业货币价值的过程中不断的增加企业的经营效益。优化投资组合，尽量降低企业的投资风险，最大限度的增加企业的驼子效益。另外，商业企业还应该增强产品周转率，降低企业产品的资金占用率，最大程度的解放企业额资金，让企业资金能够最大限度的发挥其自身价值。
6.不断培养优秀的人才。现代社会是一个竞争人才的社会，谁拥有高端的人才，谁就拥有更多的发展机会。烟草行业商业企业想要有效的实现降本增效也需要优秀人才才能保证其实行的效果。首先，烟草行业的商业企业应该加强对人才的培养，对企业员工进行定期培训，提高工作人员的职业技能与专业素质，增强员工对企业政策与发展目标的认识与了解，增强员工的归属感。其次，企业应该不断的吸引社会上的优秀人才加入企业，通过优秀人才带动整个企业员工的工作积极性，保证企业降本增效的有效完成，让优秀的人才为企业注入新鲜的血液，增强企业的生命力与竞争力。
三、结语
降本增效工作是一项长期且系统性非常强的工程，烟草行业的商业企业想要在激烈的市场竞争环境下获得长远稳定的发展，就必须要狠抓降本增效工作不放松，在日常的经营管理过程中不断渗透降本增效的工作理念，提高全员降本增效的意识，让降本增效工作在企业中全面、长期的开展起来。只有这样，烟草行业的商业企业才能最终实现降本增效的最终目标，通过降低成本、增加经济效益使得企业能够更加长远的发展。
参考文献：
[1]凌成兴.对行业精益管理工作的批示[J].国烟办通报，2014（27）.
[2]刘辉.浅析精益管理在烟草企业中的应用[J].东方烟草报，2014 （ 4） .
[3]程向辉.基于营销3. 0的商业企业服务品牌提升模式研究———以西安市烟草公司 “丝路情”服务品牌为例[J].中国市场，2014 （ 26） .