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摘 要：作业成本法是电视台预算管理中的一项非常重要的方法，文章从电视台预算管理的实际情况出发，对作业成本法的特点、优越性以及它在电视台预算管理中的应用作了详细的探讨。
关键词：作业成本法 电视台 预算管理
电视台预算管理是一项科学而又系统的工程，作业成本法有助于电视台预算管理的科学化，正规化。相比于传统的电视台预算管理，作业成本法有着明显的优势。对于电视台预算管理，其最重要的就是对电视台管理进行全面控制，以作业为基础，对资源配置进行编制，能将作业计划落实在具体的部门、人身上，这就为电视台的全面预算管理打下了良好的基础。
一、作业成本法的特点及优越性
1.作业成本法的特点。所谓作业成本法又叫做ABC法，指的是在电视台或者企业消耗一定的资源时，将作业作为消耗对象的主体，经过综合考虑将资源成本更加合理的分配在作业中，进而再将作业分布在电视台或者企业的产品和服务中来。作业成本法比传统方法更具兼容性，并且具有非常简单的操作原理，使得相关工作人员更容易上手。随着计算机技术的迅猛发展，智能化软件技术得到了广泛的运用，面对着日益复杂的企业运作模式，传统的成本分析法已经不再适用，这些因素使得作业成本法迎来了它发展的春天。
2.作业成本法的优越性。传统的成本核算预算管理方法并不能很好的适应现代化企业的管理模式，适用传统的成本核算、预算分析方法只能简单的按照工人的生产工作时间或者机器的生产工作时间来进行成本的分配，这种处理方式是十分不合理的。而准确度更高的作业成本法则能够更好的适应现代化企业的发展模式。当一个企业发展到一定程度之后，其生产成本所占的比重将会越来越小，相反的管理成本却会越来越大，传统的成本预算和管理方法面对这种情况无能为力，但是作业成本法却可以大显身手。作业成本法不仅能够考虑生产成本和管理成本，还可以考虑其它成本，这就保证了企业信息管理的科学性和有效性。传统的的成本管理方法容易受到各种不确定因素的影响，对企业信息管理的指导作用不大，相反，作业成本管理法却可以全面、科学的对企业信息管理进行有效的指导。
二、作业成本法在电视台预算管理中的应用
电视台在日常工作中，需要通过很大的精力进行各个部门的协调、沟通，这在某种程度上就会加大电视台的管理成本，即便这样，也未必能实现资源的有效沟通利用。通过作业成本法，以作业为核心，对成本的产生进行追根溯源，从而将电视台的整个活动看做是一个有机整体，实现电视台预算管理和资源管理的结合，充分调动电视台各种资源的潜力，实现电视台的高效运作。
1.全面预算执行环节。在电视台预算管理过程中所使用的全面预算编制的基础就是作业成本法，这种比较全面的预算编制是一项参与式的编制过程。因而可以极大的调动工作人员的工作积极性。从某种层面上来说，执行全面预算的工作人员也能够从中认识到自己的价值。全面预算的最主要依据是作业成本法，在执行环节应当综合考虑可能出现的问题，并及时的分析和解决已经出现的问题。利用作业成本法的方法和原理对这些问题进行全面的分析，找出产生问题的深层次原因，进一步的对执行环节进行有效的优化。一旦电视台发展壮大起来，电视台内部的各个部门之间的有效协调作用将会大大的降低，所以电视台管理部门就不得不花费大量的时间和精力同各个部门进行有效协调。这必将产生一笔数目可观的管理和沟通成本。而作业成本管理法则能够从预算的层面来分析这些成本的具体来源，有效的消除企业所做的无用功，提高全面预算执行环节的科学性和有效性。
2.全面预算控制环节。对于电视台来说，全面预算控制环节和规划环节在作业成本法中具有非常紧密的联系，全面预算控制环节是电视台正常开展工作的基础。带全面预算控制环节结束之后，相关工作人员会将实际的结果同预算的结果进行对比。如果实际结果同预算的结果之间差别过大，那么工作人员就应当分析作业成本分析法中还存在着哪些问题和不足之处。从而采用其它能够有效解决问题的方法对作业成本分析法进行进一步的修正。电视台的预算规划具有一定前瞻性的特点，电视台为了更好的发挥作业成本分析法的作用，应当在事先根据实际情况确定电视台的预算目标。并结合电视台的具体运营模式和特点进行总结和归纳。之后再根据不同阶段的特点进行分阶段目标划分。由于电视台面对的是广大人民群众，电视台的发展需要照顾到各个阶层群众的口味，电视台健康运营的最大目标就是同时将经济收益和社会效益做到最大化。在电视台的发展过程中，电视台必须为观众持续不断的提供优质的节目，以到达其经济收益和社会效益最大化的目的。这就要求电视台摆正自己的位置，从人民群众的实际出发来制定出符合电视台发展实际的方法。当然，电视台还需要对以作业成本分析法为基础分析方法的事中控制法给予一定程度的重视。加强事中控制可以让工作人员在过程进行中及时的发现问题和解决问题，进而对作业成本分析法进行科学的完善，增加了作业成本分析法的科学依据，提高了该方法的准确度，避免了电视台资源的浪费，有效提升了电视台科学管理的水平。
3.作业成本法对电视电台预算管理的作用。对于作业成本法，其基本原则是作业被产品对象消耗、资源被作業消耗，在电视台作业链中，资源、作业、产品对象有十分紧密的联系，在实际中，可以对作业中心内容进行明确的划分，然后把握作业在资源归集于产品对象过程中的核心位置，并将资源动因当做依据，对电视台的资源进行归集，并对应到相应的作业中，对作业成本进行计算。在电视台成本计算中，作业划分和明确是最基础的，同时也是电视台成本归集的中心。大量的作业会使得工作量不断增加，传统的电视台成本计算方法存在计算精准度差、效率低等弊端，以成本对应效益为原则，通过作业成本法进行电视台预算管理，具有很强的优势。对电视台的工作流程、作业链进行深入分析，找出作业中心，然后对相应的作业进行详细的划分，以电视台的经营活动为主要依据，区分主、次要作业，在确保计算成本和精准度平衡的基础上，实现成本的合理分配。利用作业成本法对电视台运营中所消耗的资源进行分类、归集，能将资源的实际使用情况真实的体现出来，在电视台运用中，所需要的资源主要有人力资源、资金、动力、设备等，将各种资源的使用情况当做依据，对资源成本进行归集，并将其和电视台作业组织结构相互结合起来，实现资源库成本分配和关联作业的相互对应，然后对电视台的资源消耗进行统计，通过总分类账对各种资源具体信息进行查询，从而全面掌握电视台的资源利用情况。
三、结语
随着社会的发展，新媒体借助于网络技术正在迅猛的发展，对传统电视台的发展提出了严峻的挑战，电视台已经深刻认识到了这种情况的严重性，为了更好的满足人民群众的收看习惯正在积极的谋求转型和变革，相比于传统的成本预算核算方法，虽然作业成本法也不是尽善尽美，但是还是具有其它方法所不能替代的优势。
参考文献：
[1]何一波.关于电视台财务预算编制工作的思考[J].财经界，2012，（12）：100-102.
[2]陈雯霞.浅谈财务管理如何为区级电视台发展服务[J].当代经济，2012，（16）：132-133.
[3]杨继良.国外作业成本法推行情况的调查综述[J].会计研究，2010，（09）：120-121.
[4]李清.中小企业成本管理创新—作业成本管理模式在中小企业的应用分析[J].事业财会，2010，（04）：103-105.
[5]赵红梅.作业成本法的应用与实践[J].中国总会计师，2010，（06）：120-122.
[6]朱瑛.浅谈在全面预算管理中如何应用作业成本法[J].时代报告：学术版， 2015（02）：127.
关键词：作业成本法 电视台 预算管理
电视台预算管理是一项科学而又系统的工程，作业成本法有助于电视台预算管理的科学化，正规化。相比于传统的电视台预算管理，作业成本法有着明显的优势。对于电视台预算管理，其最重要的就是对电视台管理进行全面控制，以作业为基础，对资源配置进行编制，能将作业计划落实在具体的部门、人身上，这就为电视台的全面预算管理打下了良好的基础。
一、作业成本法的特点及优越性
1.作业成本法的特点。所谓作业成本法又叫做ABC法，指的是在电视台或者企业消耗一定的资源时，将作业作为消耗对象的主体，经过综合考虑将资源成本更加合理的分配在作业中，进而再将作业分布在电视台或者企业的产品和服务中来。作业成本法比传统方法更具兼容性，并且具有非常简单的操作原理，使得相关工作人员更容易上手。随着计算机技术的迅猛发展，智能化软件技术得到了广泛的运用，面对着日益复杂的企业运作模式，传统的成本分析法已经不再适用，这些因素使得作业成本法迎来了它发展的春天。
2.作业成本法的优越性。传统的成本核算预算管理方法并不能很好的适应现代化企业的管理模式，适用传统的成本核算、预算分析方法只能简单的按照工人的生产工作时间或者机器的生产工作时间来进行成本的分配，这种处理方式是十分不合理的。而准确度更高的作业成本法则能够更好的适应现代化企业的发展模式。当一个企业发展到一定程度之后，其生产成本所占的比重将会越来越小，相反的管理成本却会越来越大，传统的成本预算和管理方法面对这种情况无能为力，但是作业成本法却可以大显身手。作业成本法不仅能够考虑生产成本和管理成本，还可以考虑其它成本，这就保证了企业信息管理的科学性和有效性。传统的的成本管理方法容易受到各种不确定因素的影响，对企业信息管理的指导作用不大，相反，作业成本管理法却可以全面、科学的对企业信息管理进行有效的指导。
二、作业成本法在电视台预算管理中的应用
电视台在日常工作中，需要通过很大的精力进行各个部门的协调、沟通，这在某种程度上就会加大电视台的管理成本，即便这样，也未必能实现资源的有效沟通利用。通过作业成本法，以作业为核心，对成本的产生进行追根溯源，从而将电视台的整个活动看做是一个有机整体，实现电视台预算管理和资源管理的结合，充分调动电视台各种资源的潜力，实现电视台的高效运作。
1.全面预算执行环节。在电视台预算管理过程中所使用的全面预算编制的基础就是作业成本法，这种比较全面的预算编制是一项参与式的编制过程。因而可以极大的调动工作人员的工作积极性。从某种层面上来说，执行全面预算的工作人员也能够从中认识到自己的价值。全面预算的最主要依据是作业成本法，在执行环节应当综合考虑可能出现的问题，并及时的分析和解决已经出现的问题。利用作业成本法的方法和原理对这些问题进行全面的分析，找出产生问题的深层次原因，进一步的对执行环节进行有效的优化。一旦电视台发展壮大起来，电视台内部的各个部门之间的有效协调作用将会大大的降低，所以电视台管理部门就不得不花费大量的时间和精力同各个部门进行有效协调。这必将产生一笔数目可观的管理和沟通成本。而作业成本管理法则能够从预算的层面来分析这些成本的具体来源，有效的消除企业所做的无用功，提高全面预算执行环节的科学性和有效性。
2.全面预算控制环节。对于电视台来说，全面预算控制环节和规划环节在作业成本法中具有非常紧密的联系，全面预算控制环节是电视台正常开展工作的基础。带全面预算控制环节结束之后，相关工作人员会将实际的结果同预算的结果进行对比。如果实际结果同预算的结果之间差别过大，那么工作人员就应当分析作业成本分析法中还存在着哪些问题和不足之处。从而采用其它能够有效解决问题的方法对作业成本分析法进行进一步的修正。电视台的预算规划具有一定前瞻性的特点，电视台为了更好的发挥作业成本分析法的作用，应当在事先根据实际情况确定电视台的预算目标。并结合电视台的具体运营模式和特点进行总结和归纳。之后再根据不同阶段的特点进行分阶段目标划分。由于电视台面对的是广大人民群众，电视台的发展需要照顾到各个阶层群众的口味，电视台健康运营的最大目标就是同时将经济收益和社会效益做到最大化。在电视台的发展过程中，电视台必须为观众持续不断的提供优质的节目，以到达其经济收益和社会效益最大化的目的。这就要求电视台摆正自己的位置，从人民群众的实际出发来制定出符合电视台发展实际的方法。当然，电视台还需要对以作业成本分析法为基础分析方法的事中控制法给予一定程度的重视。加强事中控制可以让工作人员在过程进行中及时的发现问题和解决问题，进而对作业成本分析法进行科学的完善，增加了作业成本分析法的科学依据，提高了该方法的准确度，避免了电视台资源的浪费，有效提升了电视台科学管理的水平。
3.作业成本法对电视电台预算管理的作用。对于作业成本法，其基本原则是作业被产品对象消耗、资源被作業消耗，在电视台作业链中，资源、作业、产品对象有十分紧密的联系，在实际中，可以对作业中心内容进行明确的划分，然后把握作业在资源归集于产品对象过程中的核心位置，并将资源动因当做依据，对电视台的资源进行归集，并对应到相应的作业中，对作业成本进行计算。在电视台成本计算中，作业划分和明确是最基础的，同时也是电视台成本归集的中心。大量的作业会使得工作量不断增加，传统的电视台成本计算方法存在计算精准度差、效率低等弊端，以成本对应效益为原则，通过作业成本法进行电视台预算管理，具有很强的优势。对电视台的工作流程、作业链进行深入分析，找出作业中心，然后对相应的作业进行详细的划分，以电视台的经营活动为主要依据，区分主、次要作业，在确保计算成本和精准度平衡的基础上，实现成本的合理分配。利用作业成本法对电视台运营中所消耗的资源进行分类、归集，能将资源的实际使用情况真实的体现出来，在电视台运用中，所需要的资源主要有人力资源、资金、动力、设备等，将各种资源的使用情况当做依据，对资源成本进行归集，并将其和电视台作业组织结构相互结合起来，实现资源库成本分配和关联作业的相互对应，然后对电视台的资源消耗进行统计，通过总分类账对各种资源具体信息进行查询，从而全面掌握电视台的资源利用情况。
三、结语
随着社会的发展，新媒体借助于网络技术正在迅猛的发展，对传统电视台的发展提出了严峻的挑战，电视台已经深刻认识到了这种情况的严重性，为了更好的满足人民群众的收看习惯正在积极的谋求转型和变革，相比于传统的成本预算核算方法，虽然作业成本法也不是尽善尽美，但是还是具有其它方法所不能替代的优势。
参考文献：
[1]何一波.关于电视台财务预算编制工作的思考[J].财经界，2012，（12）：100-102.
[2]陈雯霞.浅谈财务管理如何为区级电视台发展服务[J].当代经济，2012，（16）：132-133.
[3]杨继良.国外作业成本法推行情况的调查综述[J].会计研究，2010，（09）：120-121.
[4]李清.中小企业成本管理创新—作业成本管理模式在中小企业的应用分析[J].事业财会，2010，（04）：103-105.
[5]赵红梅.作业成本法的应用与实践[J].中国总会计师，2010，（06）：120-122.
[6]朱瑛.浅谈在全面预算管理中如何应用作业成本法[J].时代报告：学术版， 2015（02）：127.