求也在持续增加。在此背景下，为能够有效保障市政工程的质量及服务价值能够满足居民需求，本文将基于市政工程中精细化管理的应用价值，合理指出市政工程的精细化管理策略。
关键词：市政工程;精细化管理;应用价值
前言：随着城镇化进程的持续推进，如今城镇人口比重持续加大，城市居民对于市政工程需求不断增加。在此情况下，为能够满足城市居民需求，提高工程项目的整体经济效益，应做好市政工程施工管理，保障工程质量，强化工程价值。因此，在市政工程管理中引入精细化管理理念，实施精细化管理措施，从而有效提高市政工程施工管理成效，将具有一定的现实意义。
一、市政工程中精细化管理的应用价值
（一）保障施工工序
在市政工程中引入精细化管理，充分利用精细化管理的特点，遵循“以人为本”的管理理念，对市政工程管理内容进行有效细化，在保障作业人员人身安全、基本利益以及市政工程基本服务价值需求的情况下，充分激发员工的工作潜力，发挥工作价值，提高市政工程工作效率和工作效果[1]。此外，应用精细化管理还有利于企业构建精细化管理体系，进而改善企业内部管控效果，为市政工程项目的有序推进提供重要支持和依据。
（二）优化资源配置
在市政工程中应用精细化管理将有利于优化市政工程资源配置，减少资源浪费，进而节约工程成本，强化工程控制。对此，企业需要对市政工程项目进行深入分析了解，并根据项目实际以及岗位工作内容，制定出更为科学合理的精细化管理方案，将其运用到工程实际管理过程中，为现场作业人员提供更为精确合理的目标指导，推动市政工程管理实现规范化、精细化发展。
（三）提升市场竞争
在市政工程中应用精细化管理将有利于强化企业的监督管理效果，并在此过程中充分落实岗位责任制，激发员工的工作热情，为实现企业的中长期发展战略提供重要支持。此外，精细化管理可以将市政工程管理进行有效细化，进而帮助企业构建出符合工程实际的核心管理体系，以此来协调市政工程施工质量、进度等多方面协同效果，提高企业管理水平，进而增强企业市场核心竞争能力。
二、市政工程的精细化管理策略
（一）保障施工质量
施工质量作为影响市政工程项目整体经济价值、社会价值的直接因素，其在施工中将会受到如人员、设备、材料、环境等诸多因素的影响。在此情况下，为能够有效提高施工质量管理成效，应在市政工程中引入精细化管理理念，并深入分析市政工程施工中可能会存在的难点、重点以及风险因素，以此为基础设置施工标准、应对方案以及岗位质量职责，确保相关内容可以落实到员工个人，促使在后续市政工程出现质量问题时可以及时追责问责，提高现场作业人员施工质量控制积极性，保障工程施工质量[2]。此外，随着科学技术的持续发展，越来越多的市政工程项目开始引入各类新技术、新材料，并由此来提高施工质量和施工效率。所以精细化管理实施过程中也需要对相关内容进行深入分析考虑，具体方式为引入BIM技术、人工智能等新兴技术，对市政工程施工图纸进行全面审核分析，及时发现施工图纸中存在的问题，早发现早解决，完善施工方案，合理选用现代化技术手段，综合保障市政工程施工质量。
（二）控制施工进度
第一，在市政工程项目正式开工前，企业管理人员需对合同中所规定的工期及要求进行深入分析，结合材料供应、技术能力、服务管理等企业多方面实际情况，合理制定施工进度计划，并在计划中细化出每个工序、每个项目、每种材料以及每个设备的具体使用情况，为具体施工提供具体细节参考及约束，保障生虫的有序进行。第二，企业管理人员还需要根据施工进度计划，对施工进度的具体管理范围和技术要求进行有效明确，并制定施工进度计划表，进一步细化施工进度计划，同时为施工管理体系的优化加深提供重要参考。第三，针对自然环境、气候变化等不可控因素的影响问题，企业管理人员需要提前制定应对方案，并在具体不可控因素发生过程中及时对问题进行有效应对，确保市政工程施工可以在规定时间内完成。第四，企业管理人员还需要根据市政工程实际情况，合理制定纠偏机制，不过此过程中会投入大量的人力物力，所以在制定纠偏机制过程中，不仅需要对纠偏机制制定过程中的直接成本进行分析考虑，更需要综合确定纠偏机制可能会导致的间接成本。因此，企业管理人员应基于全局角度对市政工程进行精细化分析研究，全面确定市政工程的成本支出，为纠偏机制的有效落实提供重要成本参考。
（三）提高人员素质
企业管理人员作为市政工程精细化管理的核心所在，其综合素质将会直接影响到具体精细化管理成效。对此，企业可以通过业务培训和教育教学两种方式来提高企业管理人员的综合素质。其中业务培训需要企业在业内专业人士的帮助下，根据市政工程及崗位工作实际，合理制定企业管理人员业务培训内容和培训计划，并由此来对所有企业管理人员进行分组培训，并在培训过程中积极听取企业管理人员的业务培训改进意见，对现有培训计划和培训内容进行持续优化完善，提高企业管理人员综合业务能力的同时，推动企业业务培训水平的持续提升[3];对于企业管理人员教育教学活动，需要在具体活动中融入精细化管理理念，从法律法规、技术指导、操作规程等角度来向企业管理人员普及精细化管理理念的经验案例。具体教育教学过程中可以引入视频教学、远程教学等多元教学方法，提高教学活动的趣味性，保障精细化管理理念及方法的教育普及效果。
（四）实施分段管理
为能够确保精细化管理在市政工程中的应用效果，企业应实施分段管理模式。具体来说就是通过WBS工作结构分解等方法对市政工程工作内容进行具体分解，然后将精细化管理与分解后的工作环节相结合，确保市政工程各环节工作的精细化管控效果，保障市政工程管理的全面性，避免因某项作业流程管理不足所导致市政工程整体质量受到影响的情况。此外，在市政工程具体进程中，还需要将精细化管理理念融入到施工方案审查、施工工程管理、工程竣工结算等多个阶段环节。其中，施工方案审查阶段需要根据现有合同文件内容，合理优化施工设计方案，并对施工设计方案进行严格审核，确保施工设计方案中的材料、设备等多方面资源配置计划科学合理;施工工程管理阶段，需要严格按照施工设计方案进行人员、材料、设备等多方面资源的配置及管理，并在具体管理过程中合理筛选出责任心较强，技术水平较高的施工人员配合现场管理人员完成具体精细化管理工作，严格把控施工质量，在发现设计方案不合理情况后，及时协同设计人员进行问题处理[4]。同时，还需要做好施工中的机械采购、租赁、维护、检修等一系列工作，进一步保障施工质量和施工安全;工程竣工结算阶段需要结合前期所产生的各类数据信息，以阶段和工程内容为依据，合理进行工程竣工结算及分析，并在结算完成后将相关数据转交给业主方，为后续工程项目运营提供重要数据支持。
三、结束语
综上所述，在市政工程中应用精细化管理将可以有效保障施工工序、优化资源配置、提升市场竞争，不过想要有效发挥出精细化管理成效，应保障施工质量、控制施工进度、提高人员素质、实施分段管理，最终将精细化管理落实到市政工程管理中的每一个阶段，综合提高市政工程管理效果，保障市政工程施工质量及服务价值的同时，推动企业实现进一步发展。
参考文献
[1]李俊杰.探究精细化管理在市政工程管理中的应用[J].建筑·建材·装饰，2020（06）：45，52.
[2]相勇赵，文善胡.精细化管理在市政给排水工程中应用的几点体会[J].智能城市应用，2019，02（06）：109-110.
[3]李鑫.EPC工程项目成本精细化管理措施研究——以闸园路等6条道路综合整治工程为例[J].工程经济，2020，30（8）：4.
[4]袁伟东，姜家帅.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑与装饰，2019（07）：1.