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摘要:建筑工程是一项包含许多内容的复杂工程，在整个建筑工程的施工过程中施工管理工作也是极其复杂的，施工管理工作是建筑管理的基础，是施工质量得以保证的前提条件，也是决定建筑施工企业生存发展的关键。在当今社会激烈的市场竞争背景下，建筑行业对施工管理的标准也越来越高。本文将主要针对施工现场管理的相关问题讨论以及如何实施科学有效的施工管理工作进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工管理；关键问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着经济的发展，建筑施工工程的规模不断的扩大，对施工管理的的要求也日益的提高。建筑施工项目的管理是施工企业以具体的建设项目或施工项目为对象，自项目开始到项目完成，通过项目策划与管理控制，实现项目的质量目标、进度目标、费用目标和安全目标，需要对项目进行综合的管理与控制，从而能够使施工单位对施工项目进行有效的掌握控制。
一、施工现场管理的相关问题讨论
建筑施工中的现场管理应该是整个工程管理中的重中之重，对于施工的结果良莠有着决定性因素，一般情况下，现场管理工作要做好以下几点:
1、技术管理方面
建筑施工的现场管理纷繁复杂，但最主要的就是从技术管理着手，首先在自身技术水平上做足功夫，每一次的施工都需要不同工种之间交替配合，保证工程完美完成，施工的技术繁杂，对于技术管理主要有如下几点:施工管理者和施工者要首先对图纸综合分析，统一认识，施工者认真做好每一步，管理者把握好施工的总体方向和进度，互相监督，保证施工达到图纸上要求的指标，在其中寻求更好的技术。施工的进程以及计划要有专人制定贯彻并且监督，保证施工合理完善。一项工程往往需要多个工种之间的配合，这就要求我们一定要做好工程内部的交接工作，不但如此，施工方还要对施工人员定期培训，让其对新工艺有进一步认识和应用，在交接中，更应该注意施工人员之间的相互提醒，管理者也要起到一定的引导作用，保证交接后工程的顺利实施，施工管理制同时要做好施工质量的检查，保证每一步的工序都合理完善，质量可靠，保证将安全风险降到最低。
2、材料管理方面
每年都会有大量豆腐渣工程被曝光，这就要求施工单位要进一步做好原材料的选购，在进行材料选购的时候，单位要首先对裁量的价格与质量进行综合考虑，确保质量可靠、经济实用，以最佳的方案进行采购，材料应用时也要对其进行相应的检查，防止因存放时间导致的材料安全隐患，另外还要防止材料的浪费和滥用，合理的应用材料，降低工程成本。、
3、资金管理问题突出
依靠投标获取施工建筑资格是我国企业普遍采用的一种方式，投标价格的高低也就决定了企业能否在投标过程中取得胜利，有时候企业为了能中标，蓄意压低投标价格，这样一来，用于购买安全生产所必需的器材用具的资金就减少了，在需要购买这些器材的时候，就出现了资金不足的情况，造成施工现场失控的局面。
4、组织管理意识淡薄
随着许多大型的建设项目的不断涌现，为了提高施工和管理质量，增强企业竞争力，建筑施工已经离不开一个团结的团队了，但很多项目负责人员没有重视团队的重要性，没能根据每个人员的专长和技术优势，采取合理的分工，对项目的问题认识片面，不能及时听取其他人的看法，独行专断，因此，不能根据不同项目的实施情况及时总结，这样就不能形成标准的作业程序，也会降低施工效率，无法保证工程质量、安全及经济效益。
5、施工人员的技术管理薄弱
施工人员的技术水平在一定程度上决定了工程的质量，但我国目前的建筑施工人员主要组成人员都是农民，文化素质较低，对现场操作的规范性和施工技术的理解能力比较差，而且针对他们的技术培训不足，所采取的培训方式过于专业，不利于他们的理解，这在很大程度上阻碍了他们对技术的掌握，此外，高学历施工和技术人员在总人员里所占比例较低，对技术人员的培养也不够，没有针对每个人的专长进行培训和分工，这些都是限制岗位技术操作的瓶颈。
二、如何实施科学有效的施工管理工作
1、建立安全生产管理体系，落实安全生产责任制
由于建筑施工场所固定、人员流动性大、作业环境多变、交叉工种作业多，而且机械设备不固定，所以要落实安全生产责任制，采取施工安全的技术措施，制定合理的安全方针，施检查纠正、评审措施，并开展安全生产教育活动，通过各种形式的培训、教育、宣传，对危及人身安全的施工要进行整改，提高施工人员的安全素质和安全意识，强化安全检查监督措施，加强安全考核，推行有目标管理的责任制。项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，检查安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等方面，并加强砌体工程中的拉结筋的检查，对工序操作者的素质进行了有效的控制，在现场巡查中及时发现问题并予以解决，监理工程师在工作中，要对质量控制体系的实施情况进行监控，也对工序操作者的素质进行有效的控制，对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系实施情况进行监控。确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。
2、合理资源配置，节约生产成本
对于购买的原材料企业必须把好关，对施工所需资金进行科学的配置，不能为了节约工程成本而使用伪劣产品，从经济和质量两个角度综合考虑材料供应商，将计划的进度与实际进度进行对比，对一些陈旧的过时的设备进行生产施工，导致工期延误的情况要加以杜绝，对于用于生产的原材料要严格抽检，控制材料的使用，合格的材料方能使用，并要防止浪费，施工的理念、机制、组织机构上都要大胆进行创新，根据市场需要和社会发展情况进行改革。
3、加强对施工技术人员的技术管理
施工人员的技术水平对工程质量具有决定性的影响，一些通用的施工方法、工艺，应将其标准化，并对不同项目的实施情况及时加以总结，所以要加强施工人员的技术管理，对于现场施工人员进行培训，提高现场施工操作的规范性，并加深其对施工技术的理解，对于文化素质较低的施工人员，应采用通俗易懂的方式组织培训，并结合工程实际加深其对技术的理解，此外，要吸收文化水平高的施工人员，并加以培养，建设高水平的施工队伍。
4、强化组织管理、提高组织凝集力
在工程施工过程中，项目组各成员相互协作，并应服从组织管理，从整个施工工作的大局出发，明确自身责任，在一个规范化、人性化、科学化的规章制度指导下，最大限度调动各成员的积极性，保证工程顺利进行。
5、施工管理的观念创新
观念是进行一切工作的前提和基础，拥有全新的观念才能组织新的施工管理实践，施工方要首先根据自身的条件，按照管理要求，从各方各面反省总结自己，对原有的模式进行改进甚至推翻，探索出更加适合新时代发展的管理道路，以全新的理念才能在时代大潮中立于不败之地。
6、施工管理的技术创新
技术是完成施工的核心，卓越的技术才能更有利于工程的管理和进度，这也就是说，施工人员在施工时要注意新的知识以及技术的应用，积极关注新设备的采购和应用，及时调整各种管理模式，提升市场竞争力，以保证施工方的收益和完美运行。
结束语
建筑施工管理是贯穿于整个工程中，所以应按照系统科学的原理进行规划，从强化技术管理入手，解决的建筑施工管理中质量、安全、进度等关键问题，在此过程中，要将各种关联因素看成有机的整体，加强各部门的团结协作，处理好各方面的关系，树立企业形象，保证顺利实现工程目标。
参考文献
[1]安建民.大型建筑施工企业多项目管理研究[D].武汉理工大学,2012.
[2]陆家文.关于建筑工程施工管理关键问题的探讨[J].河南科技,2013,09:121.
[3]沈国裕.建筑施工管理关键问题探讨[J].价值工程,2012,03:69.
[4]張统江.建筑施工管理中的关键问题探讨[J].门窗,2012,06:236-237.
关键词：建筑工程；施工管理；关键问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着经济的发展，建筑施工工程的规模不断的扩大，对施工管理的的要求也日益的提高。建筑施工项目的管理是施工企业以具体的建设项目或施工项目为对象，自项目开始到项目完成，通过项目策划与管理控制，实现项目的质量目标、进度目标、费用目标和安全目标，需要对项目进行综合的管理与控制，从而能够使施工单位对施工项目进行有效的掌握控制。
一、施工现场管理的相关问题讨论
建筑施工中的现场管理应该是整个工程管理中的重中之重，对于施工的结果良莠有着决定性因素，一般情况下，现场管理工作要做好以下几点:
1、技术管理方面
建筑施工的现场管理纷繁复杂，但最主要的就是从技术管理着手，首先在自身技术水平上做足功夫，每一次的施工都需要不同工种之间交替配合，保证工程完美完成，施工的技术繁杂，对于技术管理主要有如下几点:施工管理者和施工者要首先对图纸综合分析，统一认识，施工者认真做好每一步，管理者把握好施工的总体方向和进度，互相监督，保证施工达到图纸上要求的指标，在其中寻求更好的技术。施工的进程以及计划要有专人制定贯彻并且监督，保证施工合理完善。一项工程往往需要多个工种之间的配合，这就要求我们一定要做好工程内部的交接工作，不但如此，施工方还要对施工人员定期培训，让其对新工艺有进一步认识和应用，在交接中，更应该注意施工人员之间的相互提醒，管理者也要起到一定的引导作用，保证交接后工程的顺利实施，施工管理制同时要做好施工质量的检查，保证每一步的工序都合理完善，质量可靠，保证将安全风险降到最低。
2、材料管理方面
每年都会有大量豆腐渣工程被曝光，这就要求施工单位要进一步做好原材料的选购，在进行材料选购的时候，单位要首先对裁量的价格与质量进行综合考虑，确保质量可靠、经济实用，以最佳的方案进行采购，材料应用时也要对其进行相应的检查，防止因存放时间导致的材料安全隐患，另外还要防止材料的浪费和滥用，合理的应用材料，降低工程成本。、
3、资金管理问题突出
依靠投标获取施工建筑资格是我国企业普遍采用的一种方式，投标价格的高低也就决定了企业能否在投标过程中取得胜利，有时候企业为了能中标，蓄意压低投标价格，这样一来，用于购买安全生产所必需的器材用具的资金就减少了，在需要购买这些器材的时候，就出现了资金不足的情况，造成施工现场失控的局面。
4、组织管理意识淡薄
随着许多大型的建设项目的不断涌现，为了提高施工和管理质量，增强企业竞争力，建筑施工已经离不开一个团结的团队了，但很多项目负责人员没有重视团队的重要性，没能根据每个人员的专长和技术优势，采取合理的分工，对项目的问题认识片面，不能及时听取其他人的看法，独行专断，因此，不能根据不同项目的实施情况及时总结，这样就不能形成标准的作业程序，也会降低施工效率，无法保证工程质量、安全及经济效益。
5、施工人员的技术管理薄弱
施工人员的技术水平在一定程度上决定了工程的质量，但我国目前的建筑施工人员主要组成人员都是农民，文化素质较低，对现场操作的规范性和施工技术的理解能力比较差，而且针对他们的技术培训不足，所采取的培训方式过于专业，不利于他们的理解，这在很大程度上阻碍了他们对技术的掌握，此外，高学历施工和技术人员在总人员里所占比例较低，对技术人员的培养也不够，没有针对每个人的专长进行培训和分工，这些都是限制岗位技术操作的瓶颈。
二、如何实施科学有效的施工管理工作
1、建立安全生产管理体系，落实安全生产责任制
由于建筑施工场所固定、人员流动性大、作业环境多变、交叉工种作业多，而且机械设备不固定，所以要落实安全生产责任制，采取施工安全的技术措施，制定合理的安全方针，施检查纠正、评审措施，并开展安全生产教育活动，通过各种形式的培训、教育、宣传，对危及人身安全的施工要进行整改，提高施工人员的安全素质和安全意识，强化安全检查监督措施，加强安全考核，推行有目标管理的责任制。项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，检查安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等方面，并加强砌体工程中的拉结筋的检查，对工序操作者的素质进行了有效的控制，在现场巡查中及时发现问题并予以解决，监理工程师在工作中，要对质量控制体系的实施情况进行监控，也对工序操作者的素质进行有效的控制，对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系实施情况进行监控。确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。
2、合理资源配置，节约生产成本
对于购买的原材料企业必须把好关，对施工所需资金进行科学的配置，不能为了节约工程成本而使用伪劣产品，从经济和质量两个角度综合考虑材料供应商，将计划的进度与实际进度进行对比，对一些陈旧的过时的设备进行生产施工，导致工期延误的情况要加以杜绝，对于用于生产的原材料要严格抽检，控制材料的使用，合格的材料方能使用，并要防止浪费，施工的理念、机制、组织机构上都要大胆进行创新，根据市场需要和社会发展情况进行改革。
3、加强对施工技术人员的技术管理
施工人员的技术水平对工程质量具有决定性的影响，一些通用的施工方法、工艺，应将其标准化，并对不同项目的实施情况及时加以总结，所以要加强施工人员的技术管理，对于现场施工人员进行培训，提高现场施工操作的规范性，并加深其对施工技术的理解，对于文化素质较低的施工人员，应采用通俗易懂的方式组织培训，并结合工程实际加深其对技术的理解，此外，要吸收文化水平高的施工人员，并加以培养，建设高水平的施工队伍。
4、强化组织管理、提高组织凝集力
在工程施工过程中，项目组各成员相互协作，并应服从组织管理，从整个施工工作的大局出发，明确自身责任，在一个规范化、人性化、科学化的规章制度指导下，最大限度调动各成员的积极性，保证工程顺利进行。
5、施工管理的观念创新
观念是进行一切工作的前提和基础，拥有全新的观念才能组织新的施工管理实践，施工方要首先根据自身的条件，按照管理要求，从各方各面反省总结自己，对原有的模式进行改进甚至推翻，探索出更加适合新时代发展的管理道路，以全新的理念才能在时代大潮中立于不败之地。
6、施工管理的技术创新
技术是完成施工的核心，卓越的技术才能更有利于工程的管理和进度，这也就是说，施工人员在施工时要注意新的知识以及技术的应用，积极关注新设备的采购和应用，及时调整各种管理模式，提升市场竞争力，以保证施工方的收益和完美运行。
结束语
建筑施工管理是贯穿于整个工程中，所以应按照系统科学的原理进行规划，从强化技术管理入手，解决的建筑施工管理中质量、安全、进度等关键问题，在此过程中，要将各种关联因素看成有机的整体，加强各部门的团结协作，处理好各方面的关系，树立企业形象，保证顺利实现工程目标。
参考文献
[1]安建民.大型建筑施工企业多项目管理研究[D].武汉理工大学,2012.
[2]陆家文.关于建筑工程施工管理关键问题的探讨[J].河南科技,2013,09:121.
[3]沈国裕.建筑施工管理关键问题探讨[J].价值工程,2012,03:69.
[4]張统江.建筑施工管理中的关键问题探讨[J].门窗,2012,06:236-237.