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价格战是最粗放的竞争模式，拼的是利润，抢的是市场份额。现阶段能把供应链的成本控制下来，将利益返还给用户的企业还不多。京東的快速成长以及当当与卓越多年的价格战都还是采用了牺牲利润换取市场份额的打法。用户不抵制甚至喜欢价格战，因为价格战本身最直接的受害者是企业。当用户对价格的敏感度开始降低，那么打价格战对于谁都没有意义。
京东挑起图书价格大战，符合京东一贯的低价策略，只是由于遭遇了以价格战闻名的当当，因此显得更加具有戏剧性。当当与卓越打了十年的价格战，当当通过十年的价格战把自己运作上市。如今有了资本支持，价格战更加肆无忌惮。京东虽然在3c市场已经找不到竞争对手，而在图书领域，当当的老辣也许会让京东有些不自在。价格战最终会持续削弱当当在图书领域的份额，而此举也将促进当当加快对开放平台，以及其他品类产品的开发进度。而卓越只是来乘机打酱油的。
地位决定生存
吴志成
“低价竞争”是目前各主要B2C商城间最主要也最有效的竞争手段，B2C商城崛起的一个主要原因就在于网络商城对实体商城的价格优势，京东商城cE0刘强东就是戴着“价格屠夫”的称号将京东商城做大做强的。
在B2C网络购物各企业间商品和服务日趋同质化的今天，低价是最直接的吸引消费者、提升市场份额的方式。在商品和服务基本相同的情况下，只有更低的价格才能赢得消费者更多的选择，获得更多的消费者。
同时，互联网时代企业间的竞争不再是单纯的“大鱼吃小鱼”，更是“快鱼吃慢鱼”，低价迫使网络商城想方设法降低成本，提高周转速度就必然成为一个重要的措施。周转速度的提高可以降低成本，还间接的提升销售数量。
无论是京东商城向网售图书领域扩张，还是当当网在扎根网售图书市场的同时积极涉足网售服装、家电、IT产品，都说明一个B2C企业成功的关键，那就是“地位决定生存”。
在互联网时代，有一个不成文的规律，那就是只有前几名才有可能生存，我们所熟悉的门户网站、网络游戏、社区服务等领域，都是处于领先地位的企业才能生存和盈利。
无论京东和当当网的“跨界”扩张，都是为了迅速的抢占市场份额，赢得市场地位。而这种扩张又是为了防止自己传统的优势业务被对手侵蚀，这又是一种防御。
京东售书更有竞争力
关雪峰
京东商城选择当当网在美国上市的时间进入图书电子商务市场，可以借助当当网在美国上市的新闻同时宣传京东商城的图书业务。相对当当网进入家电行业电子商务领域来说，京东商城进入图书市场更有竞争力。
京东商城一直从事的3c电子产品的电子商务，电子产品由于产品更新换代快、产品利润低、对品质的要求高以及存在售后服务方面的需求，其对电子商务平台和配送体系的要求要更高。而图书市场则不存在功能方面的用户试用以及售后服务等方面的需要，同时也不需要进行特殊包装，在物流配送方面也没有特殊需要，利润也相对较高，也是电子商务业务中最早形成盈利模式的领域。但是能够真正能够盈利的也只有亚马逊、当当网等个别网站。
京东商城的价格战是一个进入市场的短期行为，随着京东商城的图书业务进入到一个正常的轨道上之后，中国的图书市场才真正进入到三国鼎立的阶段。当价格被运用到极致之后，接下来比拼的则是真正的内功了。
京东挑起图书价格大战，符合京东一贯的低价策略，只是由于遭遇了以价格战闻名的当当，因此显得更加具有戏剧性。当当与卓越打了十年的价格战，当当通过十年的价格战把自己运作上市。如今有了资本支持，价格战更加肆无忌惮。京东虽然在3c市场已经找不到竞争对手，而在图书领域，当当的老辣也许会让京东有些不自在。价格战最终会持续削弱当当在图书领域的份额，而此举也将促进当当加快对开放平台，以及其他品类产品的开发进度。而卓越只是来乘机打酱油的。
地位决定生存
吴志成
“低价竞争”是目前各主要B2C商城间最主要也最有效的竞争手段，B2C商城崛起的一个主要原因就在于网络商城对实体商城的价格优势，京东商城cE0刘强东就是戴着“价格屠夫”的称号将京东商城做大做强的。
在B2C网络购物各企业间商品和服务日趋同质化的今天，低价是最直接的吸引消费者、提升市场份额的方式。在商品和服务基本相同的情况下，只有更低的价格才能赢得消费者更多的选择，获得更多的消费者。
同时，互联网时代企业间的竞争不再是单纯的“大鱼吃小鱼”，更是“快鱼吃慢鱼”，低价迫使网络商城想方设法降低成本，提高周转速度就必然成为一个重要的措施。周转速度的提高可以降低成本，还间接的提升销售数量。
无论是京东商城向网售图书领域扩张，还是当当网在扎根网售图书市场的同时积极涉足网售服装、家电、IT产品，都说明一个B2C企业成功的关键，那就是“地位决定生存”。
在互联网时代，有一个不成文的规律，那就是只有前几名才有可能生存，我们所熟悉的门户网站、网络游戏、社区服务等领域，都是处于领先地位的企业才能生存和盈利。
无论京东和当当网的“跨界”扩张，都是为了迅速的抢占市场份额，赢得市场地位。而这种扩张又是为了防止自己传统的优势业务被对手侵蚀，这又是一种防御。
京东售书更有竞争力
关雪峰
京东商城选择当当网在美国上市的时间进入图书电子商务市场，可以借助当当网在美国上市的新闻同时宣传京东商城的图书业务。相对当当网进入家电行业电子商务领域来说，京东商城进入图书市场更有竞争力。
京东商城一直从事的3c电子产品的电子商务，电子产品由于产品更新换代快、产品利润低、对品质的要求高以及存在售后服务方面的需求，其对电子商务平台和配送体系的要求要更高。而图书市场则不存在功能方面的用户试用以及售后服务等方面的需要，同时也不需要进行特殊包装，在物流配送方面也没有特殊需要，利润也相对较高，也是电子商务业务中最早形成盈利模式的领域。但是能够真正能够盈利的也只有亚马逊、当当网等个别网站。
京东商城的价格战是一个进入市场的短期行为，随着京东商城的图书业务进入到一个正常的轨道上之后，中国的图书市场才真正进入到三国鼎立的阶段。当价格被运用到极致之后，接下来比拼的则是真正的内功了。