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校车事件让人们更关注農村孩子的教育问题，也体会到了农家孩子读书的不容易，随着农村小学校布局的调整，有些孩子离家寄宿了，有些孩子要坐着各种渠道的所谓的校车或安全或危险地到几十里山路以外的学校去读书。面对农村孩子这样的求学状态，我们从校长到老师都更增添了使命感和责任感，尤其是作为农村小学的校长更应提升自身的思想觉悟和文化素质，做一个好的领头人，带好可能并不强大也并非专业化的、可能年龄结构偏大的教师队伍，不枉孩子从小就离开父母的怀抱去求学；不枉孩子每天坐校车的拥挤和颠簸；不枉国家、政府、家庭对教育的支持和投入。所以现如今的农村小学校长责任艰巨、使命重大。加强自身思想建设、文化建设、道德建设刻不容缓。作为最基层的农村小学校长要实现自我成长、自我提升、自我完善，力求做到下面的“几多”：
一、 多一点儿思想内涵
作为学校的一把手，无论大学小学、无论城市和农村，都必须有思想，有办学的思想、有育人的思想、有管理的思想、有发展的思想等等，或者说对自己所从事的事业、对自己所管理的学校、对自己的老师、对孩子们的当下和未来要有图谱、有设计、有构想、有框架。不但要有宏观理想模型，还要有可操作性长远规划和近期计划。做个心中有数、胸中有事儿的校长，不要天天做稀里糊涂上班来、懵懵懂懂回家去、当一天和尚撞一天钟、按部就班、推着日子往前走的校长。
二、多一点儿人格魅力
一个好校长的前提必须是个好人，有好的人品人格。好人不一定能做成好校长，但好校长一定是个好人。真挚、善良、热诚、正直、公正、无私、宽容、大气永远是最美的人格写照，拥有这些品质的人受人欢迎、受人尊敬、受人爱戴，人人可能自己不具备这样的品行，但人人都喜欢这样的人、愿意与这样的人为朋为友。同理、拥有这样人品的校长也会受到老师的敬爱、得到老师的追随、受到老师的信任和拥护。如果校长的境界能达到以德服人，那老师的工作积极性将无可限量、教师的能量将会超级发挥，教师的创造力执行力行动力将得以激发和调动。作为校长，不但要拥有上述的普遍意义上的美德，还要具备校长岗位所特有的人格，如：任人唯贤、唯才是爱等等。在工作上是智者、在生活上是朋友、在困难面前是兄弟、在名利面前是君子。
三、多一点儿学习志趣
自身不热爱学习、也不一心致力于带动教师学习、没有建设学习型组织团队意识的校长不是合格的校长；对自己的教师年龄结构老化、文化知识底子薄弱无动于衷或放任自流的校长不是合格的校长。一个优秀的农村小学校长最大的不安和忧患就是他知道农村教师的现状，民办转正的老教师、非正规师范学校毕业的青年教师占主流。这些老师更需要树立终生学习的理念、当下学习的紧迫感。老师的学习理念和学习热情很难自发生成，得靠校长的影响和渗透、靠校长的大力倡导、靠校长的身体力行、靠校长的制度规章。校长不学习、围绕在校长身边的老师不学习、校长所在的学校没有学习的风气，学生的学习、学业、发展便无从谈起。学生只是在学校里识若干个基本的字、做若干道最基本的加减乘除而已。
四、多一点儿民主意识
校长在学校管理中要多一点儿民主，少一点独断，会解放自己、激励老师、实现双赢。三个臭皮匠赛过诸葛亮是亘古不变的真理，群众的智慧是强大的。相信老师、善于和老师沟通和商量、善于倾听老师的声音、善于采集老师的合理化建议和意见，既有利于学校的管理也有利于调动老师的积极性和集体荣誉感。民主是创建和谐向上的团队、提高一支队伍的凝聚力战斗力的不二法宝。尤其是农村学校受朴实透明的民风的影响、教师的性格都比较耿直爽快，校长与老师在工作上共事中更应讲平等、讲民主；树立民主、开明的工作作风。
五、多一点儿开拓精神
农村小学的最大特点是因循守旧、汤换药不换，校舍变成了楼房了、设备齐全了、校园文化了，但内核——学校的教育教学模式、校长的管理模式没多大变化。因为农村校长的工作思路、管理理念没变，始终在复制和传承着昨天的一切，很多农村校长把自己的工作定位在“看”和“管”两个字上，定位在“警察”岗位上，定位在维持秩序上。其实校长真正的作用应在思想上的引领，教学改革上的引领，学校、老师、学生可持续发展的引领。没有开拓精神，一味的照搬照抄、机械的重复历史，学校没有发展可言，新课程改革、素质教育永远只是空中楼阁、沙中之塔。
六、多一点儿人文情怀
校长要有一颗慈悲的心，一颗时常警醒和不安的心。看到校园中每一个奔跑着的小身影、看到教室中每一个天真的小脸时，心头都要被触动、被敲打、被考量、被质问，我掌握着这么多孩子的命运、我掌控着这么多家庭的希望，我尽到责任了吗？我做得够吗？我还需要为他们做什么？尤其作为农村小学校的校长，看到那么小的年龄就离开了父母、离开了家，来寄宿，看到孩子在拥挤的校车里一路颠簸、一路风尘仆仆的来上课，做为校长和老师的心都该疼、都该酸，因为我们也是为人父母、我们也都在望子成龙。既为人父又为人师，更要有一种悲悯的人文情怀。心里要时刻装着老师、装着学生、装着一种大爱，就是要用这种让他们明天一定更美好的人间大爱来做好校长工作。
陶行知说：“一个好校长就是一所好学校！”一个好学校会成就一批又一批好孩子，所以说校长的德行、校长的工作太重要了，功在当下，利在后代。
一、 多一点儿思想内涵
作为学校的一把手，无论大学小学、无论城市和农村，都必须有思想，有办学的思想、有育人的思想、有管理的思想、有发展的思想等等，或者说对自己所从事的事业、对自己所管理的学校、对自己的老师、对孩子们的当下和未来要有图谱、有设计、有构想、有框架。不但要有宏观理想模型，还要有可操作性长远规划和近期计划。做个心中有数、胸中有事儿的校长，不要天天做稀里糊涂上班来、懵懵懂懂回家去、当一天和尚撞一天钟、按部就班、推着日子往前走的校长。
二、多一点儿人格魅力
一个好校长的前提必须是个好人，有好的人品人格。好人不一定能做成好校长，但好校长一定是个好人。真挚、善良、热诚、正直、公正、无私、宽容、大气永远是最美的人格写照，拥有这些品质的人受人欢迎、受人尊敬、受人爱戴，人人可能自己不具备这样的品行，但人人都喜欢这样的人、愿意与这样的人为朋为友。同理、拥有这样人品的校长也会受到老师的敬爱、得到老师的追随、受到老师的信任和拥护。如果校长的境界能达到以德服人，那老师的工作积极性将无可限量、教师的能量将会超级发挥，教师的创造力执行力行动力将得以激发和调动。作为校长，不但要拥有上述的普遍意义上的美德，还要具备校长岗位所特有的人格，如：任人唯贤、唯才是爱等等。在工作上是智者、在生活上是朋友、在困难面前是兄弟、在名利面前是君子。
三、多一点儿学习志趣
自身不热爱学习、也不一心致力于带动教师学习、没有建设学习型组织团队意识的校长不是合格的校长；对自己的教师年龄结构老化、文化知识底子薄弱无动于衷或放任自流的校长不是合格的校长。一个优秀的农村小学校长最大的不安和忧患就是他知道农村教师的现状，民办转正的老教师、非正规师范学校毕业的青年教师占主流。这些老师更需要树立终生学习的理念、当下学习的紧迫感。老师的学习理念和学习热情很难自发生成，得靠校长的影响和渗透、靠校长的大力倡导、靠校长的身体力行、靠校长的制度规章。校长不学习、围绕在校长身边的老师不学习、校长所在的学校没有学习的风气，学生的学习、学业、发展便无从谈起。学生只是在学校里识若干个基本的字、做若干道最基本的加减乘除而已。
四、多一点儿民主意识
校长在学校管理中要多一点儿民主，少一点独断，会解放自己、激励老师、实现双赢。三个臭皮匠赛过诸葛亮是亘古不变的真理，群众的智慧是强大的。相信老师、善于和老师沟通和商量、善于倾听老师的声音、善于采集老师的合理化建议和意见，既有利于学校的管理也有利于调动老师的积极性和集体荣誉感。民主是创建和谐向上的团队、提高一支队伍的凝聚力战斗力的不二法宝。尤其是农村学校受朴实透明的民风的影响、教师的性格都比较耿直爽快，校长与老师在工作上共事中更应讲平等、讲民主；树立民主、开明的工作作风。
五、多一点儿开拓精神
农村小学的最大特点是因循守旧、汤换药不换，校舍变成了楼房了、设备齐全了、校园文化了，但内核——学校的教育教学模式、校长的管理模式没多大变化。因为农村校长的工作思路、管理理念没变，始终在复制和传承着昨天的一切，很多农村校长把自己的工作定位在“看”和“管”两个字上，定位在“警察”岗位上，定位在维持秩序上。其实校长真正的作用应在思想上的引领，教学改革上的引领，学校、老师、学生可持续发展的引领。没有开拓精神，一味的照搬照抄、机械的重复历史，学校没有发展可言，新课程改革、素质教育永远只是空中楼阁、沙中之塔。
六、多一点儿人文情怀
校长要有一颗慈悲的心，一颗时常警醒和不安的心。看到校园中每一个奔跑着的小身影、看到教室中每一个天真的小脸时，心头都要被触动、被敲打、被考量、被质问，我掌握着这么多孩子的命运、我掌控着这么多家庭的希望，我尽到责任了吗？我做得够吗？我还需要为他们做什么？尤其作为农村小学校的校长，看到那么小的年龄就离开了父母、离开了家，来寄宿，看到孩子在拥挤的校车里一路颠簸、一路风尘仆仆的来上课，做为校长和老师的心都该疼、都该酸，因为我们也是为人父母、我们也都在望子成龙。既为人父又为人师，更要有一种悲悯的人文情怀。心里要时刻装着老师、装着学生、装着一种大爱，就是要用这种让他们明天一定更美好的人间大爱来做好校长工作。
陶行知说：“一个好校长就是一所好学校！”一个好学校会成就一批又一批好孩子，所以说校长的德行、校长的工作太重要了，功在当下，利在后代。