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摘要：近年来，我国大大小小建筑工程项目越来越多，建筑机电安装的重要性被越来越多人关注和重视，建筑机电安装工程施工管理会直接影响到建筑工程项目整体质量，为此施工单位要提高重视，不断提升建筑机电安装工程施工管理水平，这样才能更好提升建筑功能性，满足使用需求。作为建筑工程施工的重要环节，机电安装工作通常需要在装修前完成，机电设备安装是否成功代表着建筑工程是否能够投入使用，做好机电设备安装工作才能提高建筑项目质量。采用现代化先进的机电设备可以为项目建设节省大量成本，并且可以提升项目整体质量，给企业带来更多经济效益。
关键词：EPC总承包模式;建筑机电;安装工程;管理方法
引言
随着当代建筑技术不断发展与实际应用，建筑机电安装工程技术也在逐步发展，为提升机电安装工程的效率，各项机电安装工程施工操作规范化、制度化。其次，随着我国社会经济发展，人民生活水平的不断提高，建筑市场不断扩大，从而促进机电设备安装工程的市场也在不断扩大。同时人们在物质生活与精神生活日益丰富的基础上，逐渐开始追求居住和生活空间的功能性、美感性和舒适性，从而促进机电安装工作不断向专业化方向发展。故保障建筑机电设备安装工程的施工质量，加强现场管理工作，分析建筑机电设备安装工程管理具有重要价值和社会意义。
1建筑机电安装工程项目管理概述
機电安装项目管理是指负责满足用户需求和期望并执行电源和安装任务的团队，在某些流程中，使用单个工具和技术执行特定的业务分析。机电安装工程是工程项目的重要组成部分。如果我们把建筑比作智能机器人，建筑结构是它的机械设备，而建筑装饰是它的外观，智能控制是它的核心，机电安装项目被认为是它的核心处理器。随着智能建筑的迅速发展，机电安装项目的作用越来越重要，直接关系到整个项目的质量、时间、投资和预期效果。项目质量直接影响设备的安全运行、建筑物的节能和启用后的功能。可以毫不夸张地说，机电设施建设项目管理水平已成为衡量现代建筑企业核心竞争力的关键因素。项目管理的成败将直接决定一个公司的命运。根据建筑物的要求设计合理的机械和电气安装图纸，停止盲目追求大型和完美，并优先考虑适用性和投资回报。产品的设计和选择应开放，并在条件允许时便于扩大、相互联系和交流信息。同时，应根据具体功能条件在设计中找到节约和便利的原则。这个项目反映并应用了许多成熟的技术和材料在管理机电安装项目时，要认真准备和组织，加强对机电安装图纸的审查。任何审计都是疏忽和不负责任的。
2建筑机电安装工程施工管理现状及问题分析
2.1建筑机电安装工程施工缺少科学安装标准
在建筑机电安装工程施工过程中，违规安装机电设备的情况时有发生。很多施工企业在机电安装工程施工中，没有结合建筑具体情况制定机电设备安装标准，机电设备安装标准和要求也没有给到每一个施工人员，导致安装工人存在违规安装行为。在实际施工过程中，机电安装技术人员也没有结合机电系统程序来开展安装工作，导致很多人员没有相应的安装依据和标准，只能盲目开展安装工作，这种盲目安装
2.2成本管理混乱
一些机电安装企业为了节省成本，提升自己的经济效益，在机电设备采购时采购低价格低质量设备，并通过报价的方式获得更多项目资金。除此之外，安装施工企业在机电设备安装时由于技术水平较低，缺少合理成本管理方式，导致机电设备安装工程质量无法得到保证，工程造价也常常超出预算。
3EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法探究
3.1建筑设备投资方案的决策
建筑设备公司投资固定资本实现额外利润。投资是一套长期决策，从资金的时间价值角度来看，短期投资方案衡量对经济效益的投资，设备的选择和评估必须通过互利、成本效益和最终价值的相互排斥的方案来衡量。在长期投资方案中，投资是评估资本投资利弊的许多标准之一，但主要的评估标准必须是经济分析，即确定资金流动的成本效益，或根据流动分析投资方案只包括一个方案，即独立投资方案;包含多种方案的投资方案，即专属投资方案和联合投资方案。可使用净现值、年净值、最终价值、投资回报和投资流量差异来比较设备的投资回收期，也可使用多种方法来分析和比较设备的优缺点。
3.2成本管理
技术人员工程管理阶段与财务人员进行配合，并结合BIM技术模型建立预估出该工程的总体造价，然后结合估算的结果对整体工程进行预算，将预算的数据与实际工程造价数据相互比较，合理控制整个空调安装的成本。另外技术人员结合财务人员根据计算机与数字技术的使用，结算各个项目中的具体金额和数据，以保证工程造价的管理效率。最后由技术人员将BIM管理理念应用空调安装过程的造价期间，通过构建工程语言与进度计划的SD模型的方式，明确各个项目所产生的造价比例，以此来加快项目的快速建设，节约施工成本，完成机电安装的成本控制。
3.3加强设备在项目管理中的使用
首先，资产管理项目从资产管理开始，重点放在项目上。设备租赁股应加强对项目设备使用情况的监测和检查，并加强对工作人员的定期评估。建立适应工程建设管理岗位所需的设备，配备专业技术人员，加强机械操作技能、责任和安全教育。机械操作人员应服从工程的统一指挥，履行其职责，并为施工现场建立良好的工作理念。二是采用科学的项目管理方法和运行水平实施设备管理系统：项目经理负责机械设备，加强机电室管理。机电安装专业人员对提高机械维修水平、利用率和管理有明确的指导。良好的现场管理、使用、维护、维护等。，及时准确地向管理人员报告根据要求收集的原始数据和统计数据，并利用这些数据进行经济分析，以掌握经调整的设备使用计划。第三，加强了对装备状况的监测。在使用易受损坏和有缺陷的高频设备时，必须改进监测和诊断，然后才能进行适当的修理。做好设备故障的预测，及时发现问题，并尽快采取补救措施。
3.4制定完善的施工管理制度
要想确保建筑机电安装工程施工有序进行，施工管理人员需要确保施工现场有序开展机电安装工作，通过制定完善施工管理制度，规范机电安装工程施工人员的工作。为提升施工现场管理效率，管理者需要结合建筑项目机电设备安装的实际情况制定合理、科学的规章制度，明确各环节施工人员、各个部门的职责，确保施工管理制度能够得有效落实。由于建筑工程机电安装工程具有一定复杂性，涉及很多现代化设备，并对技术有着较高要求，安装施工很容易受到多方面因素影响，导致施工效率降低。为确保机电安装工程施工能够在规定的时间内高质量完成，管理人员就要将安装过程中可能出现的问题进行充分剖析，制定有效防范和应对措施以确保施工顺利开展。
结束语
鉴于上述情况，大楼的电子安装是一个复盖广泛领域的复杂系统。这是建筑项目的一个重要组成部分，对项目质量有重大影响。因此，在实际施工过程中，必须严格控制施工质量，掌握施工技术。在处理细节的同时，为建筑机电设施的施工质量提供了坚实的保证。
参考文献
[1]陈中山.建筑机电安装工程施工管理技术分析[J].建筑技术开发，2019，46（13）：71-72.
[2]张拴羊，郭凡.建筑机电安装工程的管理研究[A].《建筑科技与管理》组委会.2019年7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2019：2.
[3]蓝小明.建筑机电安装工程施工管理探析[J].住宅与房地产，2019（15）：124.
[4]郑淮宁.工程管理在建筑机电安装中的应用[J].现代物业（中旬刊），2019（05）：152.
[5]陈云.建筑机电安装工程施工管理探析[J].建材与装饰，2019（08）：215.
关键词：EPC总承包模式;建筑机电;安装工程;管理方法
引言
随着当代建筑技术不断发展与实际应用，建筑机电安装工程技术也在逐步发展，为提升机电安装工程的效率，各项机电安装工程施工操作规范化、制度化。其次，随着我国社会经济发展，人民生活水平的不断提高，建筑市场不断扩大，从而促进机电设备安装工程的市场也在不断扩大。同时人们在物质生活与精神生活日益丰富的基础上，逐渐开始追求居住和生活空间的功能性、美感性和舒适性，从而促进机电安装工作不断向专业化方向发展。故保障建筑机电设备安装工程的施工质量，加强现场管理工作，分析建筑机电设备安装工程管理具有重要价值和社会意义。
1建筑机电安装工程项目管理概述
機电安装项目管理是指负责满足用户需求和期望并执行电源和安装任务的团队，在某些流程中，使用单个工具和技术执行特定的业务分析。机电安装工程是工程项目的重要组成部分。如果我们把建筑比作智能机器人，建筑结构是它的机械设备，而建筑装饰是它的外观，智能控制是它的核心，机电安装项目被认为是它的核心处理器。随着智能建筑的迅速发展，机电安装项目的作用越来越重要，直接关系到整个项目的质量、时间、投资和预期效果。项目质量直接影响设备的安全运行、建筑物的节能和启用后的功能。可以毫不夸张地说，机电设施建设项目管理水平已成为衡量现代建筑企业核心竞争力的关键因素。项目管理的成败将直接决定一个公司的命运。根据建筑物的要求设计合理的机械和电气安装图纸，停止盲目追求大型和完美，并优先考虑适用性和投资回报。产品的设计和选择应开放，并在条件允许时便于扩大、相互联系和交流信息。同时，应根据具体功能条件在设计中找到节约和便利的原则。这个项目反映并应用了许多成熟的技术和材料在管理机电安装项目时，要认真准备和组织，加强对机电安装图纸的审查。任何审计都是疏忽和不负责任的。
2建筑机电安装工程施工管理现状及问题分析
2.1建筑机电安装工程施工缺少科学安装标准
在建筑机电安装工程施工过程中，违规安装机电设备的情况时有发生。很多施工企业在机电安装工程施工中，没有结合建筑具体情况制定机电设备安装标准，机电设备安装标准和要求也没有给到每一个施工人员，导致安装工人存在违规安装行为。在实际施工过程中，机电安装技术人员也没有结合机电系统程序来开展安装工作，导致很多人员没有相应的安装依据和标准，只能盲目开展安装工作，这种盲目安装
2.2成本管理混乱
一些机电安装企业为了节省成本，提升自己的经济效益，在机电设备采购时采购低价格低质量设备，并通过报价的方式获得更多项目资金。除此之外，安装施工企业在机电设备安装时由于技术水平较低，缺少合理成本管理方式，导致机电设备安装工程质量无法得到保证，工程造价也常常超出预算。
3EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法探究
3.1建筑设备投资方案的决策
建筑设备公司投资固定资本实现额外利润。投资是一套长期决策，从资金的时间价值角度来看，短期投资方案衡量对经济效益的投资，设备的选择和评估必须通过互利、成本效益和最终价值的相互排斥的方案来衡量。在长期投资方案中，投资是评估资本投资利弊的许多标准之一，但主要的评估标准必须是经济分析，即确定资金流动的成本效益，或根据流动分析投资方案只包括一个方案，即独立投资方案;包含多种方案的投资方案，即专属投资方案和联合投资方案。可使用净现值、年净值、最终价值、投资回报和投资流量差异来比较设备的投资回收期，也可使用多种方法来分析和比较设备的优缺点。
3.2成本管理
技术人员工程管理阶段与财务人员进行配合，并结合BIM技术模型建立预估出该工程的总体造价，然后结合估算的结果对整体工程进行预算，将预算的数据与实际工程造价数据相互比较，合理控制整个空调安装的成本。另外技术人员结合财务人员根据计算机与数字技术的使用，结算各个项目中的具体金额和数据，以保证工程造价的管理效率。最后由技术人员将BIM管理理念应用空调安装过程的造价期间，通过构建工程语言与进度计划的SD模型的方式，明确各个项目所产生的造价比例，以此来加快项目的快速建设，节约施工成本，完成机电安装的成本控制。
3.3加强设备在项目管理中的使用
首先，资产管理项目从资产管理开始，重点放在项目上。设备租赁股应加强对项目设备使用情况的监测和检查，并加强对工作人员的定期评估。建立适应工程建设管理岗位所需的设备，配备专业技术人员，加强机械操作技能、责任和安全教育。机械操作人员应服从工程的统一指挥，履行其职责，并为施工现场建立良好的工作理念。二是采用科学的项目管理方法和运行水平实施设备管理系统：项目经理负责机械设备，加强机电室管理。机电安装专业人员对提高机械维修水平、利用率和管理有明确的指导。良好的现场管理、使用、维护、维护等。，及时准确地向管理人员报告根据要求收集的原始数据和统计数据，并利用这些数据进行经济分析，以掌握经调整的设备使用计划。第三，加强了对装备状况的监测。在使用易受损坏和有缺陷的高频设备时，必须改进监测和诊断，然后才能进行适当的修理。做好设备故障的预测，及时发现问题，并尽快采取补救措施。
3.4制定完善的施工管理制度
要想确保建筑机电安装工程施工有序进行，施工管理人员需要确保施工现场有序开展机电安装工作，通过制定完善施工管理制度，规范机电安装工程施工人员的工作。为提升施工现场管理效率，管理者需要结合建筑项目机电设备安装的实际情况制定合理、科学的规章制度，明确各环节施工人员、各个部门的职责，确保施工管理制度能够得有效落实。由于建筑工程机电安装工程具有一定复杂性，涉及很多现代化设备，并对技术有着较高要求，安装施工很容易受到多方面因素影响，导致施工效率降低。为确保机电安装工程施工能够在规定的时间内高质量完成，管理人员就要将安装过程中可能出现的问题进行充分剖析，制定有效防范和应对措施以确保施工顺利开展。
结束语
鉴于上述情况，大楼的电子安装是一个复盖广泛领域的复杂系统。这是建筑项目的一个重要组成部分，对项目质量有重大影响。因此，在实际施工过程中，必须严格控制施工质量，掌握施工技术。在处理细节的同时，为建筑机电设施的施工质量提供了坚实的保证。
参考文献
[1]陈中山.建筑机电安装工程施工管理技术分析[J].建筑技术开发，2019，46（13）：71-72.
[2]张拴羊，郭凡.建筑机电安装工程的管理研究[A].《建筑科技与管理》组委会.2019年7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2019：2.
[3]蓝小明.建筑机电安装工程施工管理探析[J].住宅与房地产，2019（15）：124.
[4]郑淮宁.工程管理在建筑机电安装中的应用[J].现代物业（中旬刊），2019（05）：152.
[5]陈云.建筑机电安装工程施工管理探析[J].建材与装饰，2019（08）：215.