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近年来，我国建筑业发展越发迅猛，由此导致我国各施工企业之间的竞争越发激烈，面对这种现状，施工企业就应当做好项目核算工作，尽可能在合理的范围内降低施工企业在工程之中的成本，保障施工企业在项目之中所获得的利润。本文就对项目核算分析及在施工企业中的重要性进行了阐述，并提出了一些成本核算在施工企业工程项目管理中所需的策略。
随着社会不断发展，我国建筑业已经有了一定的规模，与此同时施工企业数量也已经渐渐饱和，在这种情况之下，建筑施工企业的利润正空间在被不断压缩。因此，为自身发展考虑，各个施工企业单位有必要在施工过程中，将项目核算这项工作重视起来，并对其进行科学化的研究，保证施工企业能在未来有更好的发展。
项目核算的内容
从施工企业的角度来看，一个项目需要依据企业高管对于企业组织管理的需求，将项目本身所需要的各项开支以及成本进行计算并作出整理。也就是說，项目核算的根本目的就是为了给项目成本的控制提供一些相关数据和相关信息，并借此实现项目成本控制。因此，施工企业想要在未来的竞争之中始终在市场中上占有一席之地，必须将项目核算作为企业施工过程中的重点。
项目核算的意义
（一）项目核算的管理工作作为施工作业的一部分，它可以很好满足企业外部环境需要，此处的外部环境指与施工有关的技术环境、市场环境及政策法规等。目前我国的建筑行业发展已经进入了新阶段，也就是由最初的项目法人责任制经过招标投标制最后过渡到了建设监理制，最初的项目法人责任制详细规定了施工中法人应当承担的责任，招标投标制则是将工程建设之中各个施工企业单位的竞争进行了规范，监理制的作用则是要维护业主利益。而随着我国建筑方面发展越加迅猛，各施工企业的施工质量正在有着显著的提高，并且施工成本也有了明显下降。
（二）在企业发展战略中，加强项目核算可以说是必然要求之一。目前我国施工企业的发展更加偏向于战略性，因此就需要有更好的管理体系来支持这种转变，其中最重要的就是项目核算分析这部分。但是现在绝大多数企业在项目核算上还较为薄弱，并不能完全和企业的战略性发展互相适应。而目前还有很多企业还停留在粗放型经营战略，并没有将经营战略转换为集约型，导致这些企业在工程质量与管理水平上较其它企业差距较大，不能实现很好的内部管理。因此，针对项目核算这项工作，这部分企业应当重视起来，并将项目核算水平做进一步优化，将项目核算所能涉及到的一些有价值的信息都进行深度挖掘，让这些施工企业在越来越飞速的发展中能立于不败之地。只有在各施工企业的竞争之中，步步优先于其余企业，才能让企业的战略性发展取得良好效果。
施工企业项目核算管理现状
目前还有部分施工企业在项目核算上没有给予应有的关注，导致企业在发展之中出现了一些问题，因此，这些企业应当及时找出这些问题，对其中不规范的行为加以约束，对其中需要纠正的方面加以改正，使企业能在未来有更加稳定以及健康的发展。
（一）对项目核算的重要性认识不足。在目前一些施工企业发展之中出现的问题中，很重要的一项就是对项目核算的重要性认识不足。由于没有做好项目核算相关工作，导致企业只顾眼下的效益，将更多的人力、物力、财力都投入到了新工程的招揽以及产值的创造之中去，从而使一些根基较为薄弱的企业资金链断裂，赔本揽标，企业负债累累，亏损屡见不鲜，最严重的甚至会破产倒闭。一些企业的成本核算工作做的不够完全，由此资金核算十分不准确，那么利润就会得不到保障。而一些施工企业在项目核算中恰恰不够细致，导致资源消耗统计结果不准确，为核算管理工作带来了很大阻力。
（二）财务人员的素质还需要提高。财务人员的素质水准会对施工企业项目核算的效率产生很多影响，目前绝大多数企业管理人员都具有较强的实际施工过程管理经验，但是却对于成本管理这方面一窍不通。而一些财务人员虽然在成本计算上有很多经验，但是对于实际施工过程了解却有些不足，对于施工项目中所涉及到的一些建材价格并不了解。而这些财务人员和管理人员、施工人员之间沟通存在障碍，导致一些建材的实际用价与成本核算不能挂钩，因此在成本核算的过程之中两方各为其政，导致最终的成本核算结果与本应得出的预算存在一定的偏差，最后让企业在施工之中出现资金上的损失。
（三）施工企业的财务核算制度需要进一步加强。财务核算制度是项目核算的基础，因此，一套好的财务核算制度将会为项目核算带来更多便利。而目前一些施工企业的财务核算制度并不完善，导致项目核算这个过程“无法可依”，最后在项目核算过程中出现各种处理矛盾。一些施工企业在制定财务核算制度时，没有处于企业实际考虑，导致制定出的财务核算制度不能很好为企业服务。这种财务核算制度在企业之中的可操作性较弱，对企业实际成本管理起不到应用的作用，导致企业的项目核算工作受到了很多阻碍。
项目核算在施工企业中的实施策略
（一）企业首先应当生提升项目核算意识，对现有的企业项目核算体系进一步完善。项目核算工作首先应当让企业各部门将对于项目核算的重视程度提升上去，然后借助这种重视程度将企业内部的核算体系进行进一步完善。想要将企业项目核算体系进行进一步完善就需要各个企业对于企业部门职能有清楚的认知，在此基础上将各个岗位员工的工作内容进行详细分工，并在财务核算制度之中制定更加完善的员工管理制度与奖惩措施，同时，项目核算不应只在管理层得到重视，员工也应对项目核算重要性有一定的认知。
（二）企业还应当提升员工素质，将项目核算的步骤进一步明确。企业内部应当将员工素质做提升，这也是将项目核算工作做进一步提升的重要途径。这种员工素质提升应当从两个方面进行，一方面应当从对管理层人员的素质进行提升，培养这些人的项目核算专业技能，另一方面应当对财务人员的素质做提升，提升这些员工工程建材价格等方面的知识储备。这两方应当在进行项目核算工作之中结合起来，互相交流自身储备的知识以及关于项目核算的经验，并经过不断的磨合将整个公司上下在进行项目核算这项工作时能成为一个体系，组建好体系之后，施工企业在未来对项目核算的处理上就能有更充足的准备。例如在进行某项建材采购时，在开始购买之前，就可以先做市场调研，通过施工人员的努力调查这项建材的市场价格，然后将其反馈给财务部门，让财务人员能对建材市场价格有更多了解，使项目核算能有更多依据。
（三）构建完整的考核制度。在项目核算中，施工企业应当对施工中各个要素进行分析，找出其中可以将项目成本有效降低的方面，并将项目核算中所涉及到的一些资本进行重新计算。在进行项目核算的过程中，还应当及时找出其中的不足之处，加以改正，并将这些处理事件的经验加入到未来项目核算的相关工作中去。
结语
项目核算对于施工企业有着很重要的作用，因此，建筑施工企业应当在未来管理中不断提升对项目核算的重视程度，将企业的项目核算能力做进一步提升，使企业能在未来越发激烈的竞争中始终立于不败之地。
随着社会不断发展，我国建筑业已经有了一定的规模，与此同时施工企业数量也已经渐渐饱和，在这种情况之下，建筑施工企业的利润正空间在被不断压缩。因此，为自身发展考虑，各个施工企业单位有必要在施工过程中，将项目核算这项工作重视起来，并对其进行科学化的研究，保证施工企业能在未来有更好的发展。
项目核算的内容
从施工企业的角度来看，一个项目需要依据企业高管对于企业组织管理的需求，将项目本身所需要的各项开支以及成本进行计算并作出整理。也就是說，项目核算的根本目的就是为了给项目成本的控制提供一些相关数据和相关信息，并借此实现项目成本控制。因此，施工企业想要在未来的竞争之中始终在市场中上占有一席之地，必须将项目核算作为企业施工过程中的重点。
项目核算的意义
（一）项目核算的管理工作作为施工作业的一部分，它可以很好满足企业外部环境需要，此处的外部环境指与施工有关的技术环境、市场环境及政策法规等。目前我国的建筑行业发展已经进入了新阶段，也就是由最初的项目法人责任制经过招标投标制最后过渡到了建设监理制，最初的项目法人责任制详细规定了施工中法人应当承担的责任，招标投标制则是将工程建设之中各个施工企业单位的竞争进行了规范，监理制的作用则是要维护业主利益。而随着我国建筑方面发展越加迅猛，各施工企业的施工质量正在有着显著的提高，并且施工成本也有了明显下降。
（二）在企业发展战略中，加强项目核算可以说是必然要求之一。目前我国施工企业的发展更加偏向于战略性，因此就需要有更好的管理体系来支持这种转变，其中最重要的就是项目核算分析这部分。但是现在绝大多数企业在项目核算上还较为薄弱，并不能完全和企业的战略性发展互相适应。而目前还有很多企业还停留在粗放型经营战略，并没有将经营战略转换为集约型，导致这些企业在工程质量与管理水平上较其它企业差距较大，不能实现很好的内部管理。因此，针对项目核算这项工作，这部分企业应当重视起来，并将项目核算水平做进一步优化，将项目核算所能涉及到的一些有价值的信息都进行深度挖掘，让这些施工企业在越来越飞速的发展中能立于不败之地。只有在各施工企业的竞争之中，步步优先于其余企业，才能让企业的战略性发展取得良好效果。
施工企业项目核算管理现状
目前还有部分施工企业在项目核算上没有给予应有的关注，导致企业在发展之中出现了一些问题，因此，这些企业应当及时找出这些问题，对其中不规范的行为加以约束，对其中需要纠正的方面加以改正，使企业能在未来有更加稳定以及健康的发展。
（一）对项目核算的重要性认识不足。在目前一些施工企业发展之中出现的问题中，很重要的一项就是对项目核算的重要性认识不足。由于没有做好项目核算相关工作，导致企业只顾眼下的效益，将更多的人力、物力、财力都投入到了新工程的招揽以及产值的创造之中去，从而使一些根基较为薄弱的企业资金链断裂，赔本揽标，企业负债累累，亏损屡见不鲜，最严重的甚至会破产倒闭。一些企业的成本核算工作做的不够完全，由此资金核算十分不准确，那么利润就会得不到保障。而一些施工企业在项目核算中恰恰不够细致，导致资源消耗统计结果不准确，为核算管理工作带来了很大阻力。
（二）财务人员的素质还需要提高。财务人员的素质水准会对施工企业项目核算的效率产生很多影响，目前绝大多数企业管理人员都具有较强的实际施工过程管理经验，但是却对于成本管理这方面一窍不通。而一些财务人员虽然在成本计算上有很多经验，但是对于实际施工过程了解却有些不足，对于施工项目中所涉及到的一些建材价格并不了解。而这些财务人员和管理人员、施工人员之间沟通存在障碍，导致一些建材的实际用价与成本核算不能挂钩，因此在成本核算的过程之中两方各为其政，导致最终的成本核算结果与本应得出的预算存在一定的偏差，最后让企业在施工之中出现资金上的损失。
（三）施工企业的财务核算制度需要进一步加强。财务核算制度是项目核算的基础，因此，一套好的财务核算制度将会为项目核算带来更多便利。而目前一些施工企业的财务核算制度并不完善，导致项目核算这个过程“无法可依”，最后在项目核算过程中出现各种处理矛盾。一些施工企业在制定财务核算制度时，没有处于企业实际考虑，导致制定出的财务核算制度不能很好为企业服务。这种财务核算制度在企业之中的可操作性较弱，对企业实际成本管理起不到应用的作用，导致企业的项目核算工作受到了很多阻碍。
项目核算在施工企业中的实施策略
（一）企业首先应当生提升项目核算意识，对现有的企业项目核算体系进一步完善。项目核算工作首先应当让企业各部门将对于项目核算的重视程度提升上去，然后借助这种重视程度将企业内部的核算体系进行进一步完善。想要将企业项目核算体系进行进一步完善就需要各个企业对于企业部门职能有清楚的认知，在此基础上将各个岗位员工的工作内容进行详细分工，并在财务核算制度之中制定更加完善的员工管理制度与奖惩措施，同时，项目核算不应只在管理层得到重视，员工也应对项目核算重要性有一定的认知。
（二）企业还应当提升员工素质，将项目核算的步骤进一步明确。企业内部应当将员工素质做提升，这也是将项目核算工作做进一步提升的重要途径。这种员工素质提升应当从两个方面进行，一方面应当从对管理层人员的素质进行提升，培养这些人的项目核算专业技能，另一方面应当对财务人员的素质做提升，提升这些员工工程建材价格等方面的知识储备。这两方应当在进行项目核算工作之中结合起来，互相交流自身储备的知识以及关于项目核算的经验，并经过不断的磨合将整个公司上下在进行项目核算这项工作时能成为一个体系，组建好体系之后，施工企业在未来对项目核算的处理上就能有更充足的准备。例如在进行某项建材采购时，在开始购买之前，就可以先做市场调研，通过施工人员的努力调查这项建材的市场价格，然后将其反馈给财务部门，让财务人员能对建材市场价格有更多了解，使项目核算能有更多依据。
（三）构建完整的考核制度。在项目核算中，施工企业应当对施工中各个要素进行分析，找出其中可以将项目成本有效降低的方面，并将项目核算中所涉及到的一些资本进行重新计算。在进行项目核算的过程中，还应当及时找出其中的不足之处，加以改正，并将这些处理事件的经验加入到未来项目核算的相关工作中去。
结语
项目核算对于施工企业有着很重要的作用，因此，建筑施工企业应当在未来管理中不断提升对项目核算的重视程度，将企业的项目核算能力做进一步提升，使企业能在未来越发激烈的竞争中始终立于不败之地。