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摘 要：企业的生产和发展中需要更多的新生力量的入驻，因此青年员工作为企业生产一线的中坚和骨干力量在企业发发展中起着不可替代的重要作用。根据对基层青年员工的普查研究，青年员工的主流思想是积极向上充满了正能量的。但是青年职工和老职工的思想和执行力方面的差距比较大。在这种现状下，如何发挥青年员工在基层项目中的主力军作用，就成为当今企业发展的当务之急。
关键词：青年 员工 基层项目 主力军
企业想要发挥青年员工在基层项目中的最大价值，使其成为项目主力军，首先要做到的是深入青年员工内部，了解员工思想现状和诉求。对当代青年员工身上存在的优缺点有一个全面的了解，然后积极采用人文化管理，建立适合青年员工的企业文化，才能将青年员工的力量发挥到极致。
随着时代的发展，一批又一批的青年员工不断从学下毕业，进入社会走上工作岗位，他们的思想动态和思维方式已经逐渐代表着整个社会时代的诉求。因此了解分析青年员工的思想现状是一项必要工作。
一、首先是青年员工思想上的先进点
1.青年员工普遍有一定的社会责任感，思想意识较高。根据调查，大部分的青年员工对国家大事，民生政治都有自己独立的观念和见解。通过与青年员工的交谈，可以了解到他们在经过校园文化和社会文化的双重洗礼之后，普遍有比较正确的人生观，世界观和价值观，同时表现出积极向上，充满正能量的精神面貌。
2.青年员工对于企业的着眼点开始更加多元化。当代青年员工对于企业的着眼点已经不仅仅在于薪资和福利待遇。他们对于企业的选择有着更加理性和科学化的转变。青年员工开始着眼于企业的改革和发展。多数青年员工能够更加理性的对待自身与企业之间的关系，有较强的归属感。这种对于企业的归属感促使员工对企业产生主人公的责任感，关注自身给企业带来的利益以及企业为自己提供的成长和发展。
3.对自身专业素养和生产水平的要求开始逐步提高。青年员工的思维更加活跃和超前，具有较强的创新能力，喜欢接受工作上赋予的挑战，对新事物的学习和接受能力比较高。尤其是刚刚进入企业职场的大学生，利用其自身的学习优势和年龄优势很快走上更加重要的工作岗位。相对激烈的岗位竞争促使他们正视自身业务能力上的不足，并通过学习和实践不断提高自身的能力和水平。
二、其次，青年员工思想上存在的消极点
1.享乐思想严重。在企业青年员工思想调查中发现，青年员工的享乐思想在于对于高强度的工作压力表现出排斥的心理。对于生活质量不够成熟的追求导致部分青年员工形成相对偏激的价值观和是非观。有的青年员工认为所谓的年轻人对于生活和工作的追求在于趁着年轻要好好玩乐，不会享受就不会生活。工作无法完成时，不从自身反省自己的工作效率或者工作流程上出现的问题，而将责任归咎于领导和企业安排工作不合理，出现消极抵触的心理。
2.过分强调个人价值，缺乏团队精神。企业是一个团队的合作，青年员工自我意识比较强，过分强调个人价值的体现，淡化了团队意识。对于一些公益活动认识不清，眼光主要放在自身的学习和工作能力的提高上，很少去考虑为社会，为企业和为他人做点什么。
3.心气较高，心浮气躁。青年员工在工作中最常遇见的问题就是心气高，缺乏在平凡岗位上长期磨练的过程。这种情绪在遇到工作中的挫折和打击时通常会使部分青年员工形成严重的挫败感，面对挫折打不起精神，对工作产生懈怠的消极情绪。深入了解了企业中青年员工思想上的优缺点之后，企业应该在改革和管理过程中做到扬长避短，尽量发挥青年员工的思想优势，对于员工身上存在的问题要有相应的管理方法，让员工与企业的步调一致，共同成长，培养优秀的青年员工，发放到基层项目中，发挥青年员工的主力军作用。深究企业青年员工思想上的消极状态，主要的原因可以分为两方面：一是社会大环境的影响。当代青年员工自我约束能力较差，在成长过程中容易受到西方腐朽文化的片面腐蚀，员工间出现盲目攀比，贪图享乐的现象。二是企业文化方面不够符合青年员工的思想特点，一味要求青年员工为企业创造价值而忽视了对员工的教育。
三、如何发挥青年员工在基层项目中的主力军作用
第一：建立人文化的企业文化体系。所谓人文企业文化，指的是以员工为根本出发点的企业文化。青年员工更加注重自我价值的实现，生活质量的提高以及自身幸福感，企业文化需要从这些方面入手进行改革，建立一套更适合青年员工的企业文化体系。企业管理层要以青年员工的思想动态和诉求为主要出发点。在企业内部设立“幸福部”，从员工生活细节上关心员工的幸福感。例如深入了解员工的家庭情况，经济上有困难的技术员工公司根据其工作表现，予以不同程度的生活津贴。企业成立大学生就业扶持基金，对刚走上工作岗位的大学生提供优质的培训，部分家庭有困难的大学生可以通过良好的工作表现获得基金支持。员工生日时，为员工举办生日会，让员工感受到企业大家庭的温暖。在企业文化中注重理想信念和思想道德教育。理想信念是人的精神支柱，有了坚定的信念人生才有方向。思想道德教育是一种熏陶式教育，对青年员工有润物细无声式的改变。这种以人为本的企业文化从细节入手，让青年员工感觉到工作不仅仅是一种赚钱的工具，而是一种与自己生活和成长息息相关，与社会公益紧密贴合的社会活动。在这种感受中员工积极参与企业活动，以饱满的热情投入到工作中，不断提高自身综合素质。
第二：建立完善的培训体系，对青年员工进行业务和思想培训。国内所有企业中，外企无论是在生产力还是管理上都有很多值得学习的方面。其中一点就是几乎所有的外企都非常重视员工的业务培训和思想教育。我们本国企业应该师夷长技。企业内部建立完善的培训体系，将这种培训作为员工福利，由企业提供培训资源和师资力量，定期挑选优秀员工进行业务培训。在培训过程中不仅要注重员工的业务能力提高，更要注重员工团队意识的培养。将丰富多样的培训活动当做福利，奖励给优秀的青年员工，对员工来说也是一种激励机制。近年来企业面向高校招生。新员工走上工作岗位难免不适应，无论是工作强度上还是工作流程上都需要思想和细节上的指导。在员工进入企业时，企业可以采用“老带新”的方式，让业务突出的老员工作为“师傅”，帮助员工尽快适应岗位工作。
第三：科学的奖惩体制可以让优秀员工发挥模范作用。抓典型，重宣传，求实效，出模范。这十二个字是企业青年员工管理的箴言。定期选拔业务能力过硬，人品突出的青年员工典范，建立有效的奖惩机制，使其能够起到示范，启迪，感召和鼓励的作用。对于工作表现消极的部分员工也要有适当的惩罚政策，但即便是惩罚也要建立在充分尊重员工的基础上，适当惩戒，重点鼓励。
最后：企业的信任是员工对于企业最大的心理诉求。这一点在青年员工身上体现的尤其明显。只有对青年员工敢于放手，充分的信任和尊重员工，员工才能真正的在工作岗位上发挥自己的创新力和展现出足够的动力，为企业创造出更多的效益。基层项目中需要青年员工用自己独特的视角和思维方式为项目提出更多新的想法，青年员工以饱满的热情投入工作中时，企业要对员工赋予极大的信任。
综上所述，谈到企业的管理，很大程度上讲的就是企业中员工的管理。从古至今，对于人的管理从来都是一门高深的学問。世界是属于八零，九零甚至更年轻一代的。企业的未来的发展希望也在这些年轻的青年员工身上。企业要向前发展，就需要创新，需要新鲜的血液。在企业发展过程中科学的管理和培养青年员工，给于其信任和丰富的资源，将他们投入到基层项目上进行学习和锻炼，为企业和社会培养优秀的人才和领头羊，这是每一个发展中企业必须接受的社会使命。
参考文献：
[1]张芳；浅谈如何发挥青年员工在企业发展中的作用[J]；太原城市职业技术学院学报；2011年04期.
[2]韩飞；价值观研究与企业青年员工成长管理——以中远集装箱运输有限公司为例[J]；上海青年管理干部学院学报；2011年01期.
关键词：青年 员工 基层项目 主力军
企业想要发挥青年员工在基层项目中的最大价值，使其成为项目主力军，首先要做到的是深入青年员工内部，了解员工思想现状和诉求。对当代青年员工身上存在的优缺点有一个全面的了解，然后积极采用人文化管理，建立适合青年员工的企业文化，才能将青年员工的力量发挥到极致。
随着时代的发展，一批又一批的青年员工不断从学下毕业，进入社会走上工作岗位，他们的思想动态和思维方式已经逐渐代表着整个社会时代的诉求。因此了解分析青年员工的思想现状是一项必要工作。
一、首先是青年员工思想上的先进点
1.青年员工普遍有一定的社会责任感，思想意识较高。根据调查，大部分的青年员工对国家大事，民生政治都有自己独立的观念和见解。通过与青年员工的交谈，可以了解到他们在经过校园文化和社会文化的双重洗礼之后，普遍有比较正确的人生观，世界观和价值观，同时表现出积极向上，充满正能量的精神面貌。
2.青年员工对于企业的着眼点开始更加多元化。当代青年员工对于企业的着眼点已经不仅仅在于薪资和福利待遇。他们对于企业的选择有着更加理性和科学化的转变。青年员工开始着眼于企业的改革和发展。多数青年员工能够更加理性的对待自身与企业之间的关系，有较强的归属感。这种对于企业的归属感促使员工对企业产生主人公的责任感，关注自身给企业带来的利益以及企业为自己提供的成长和发展。
3.对自身专业素养和生产水平的要求开始逐步提高。青年员工的思维更加活跃和超前，具有较强的创新能力，喜欢接受工作上赋予的挑战，对新事物的学习和接受能力比较高。尤其是刚刚进入企业职场的大学生，利用其自身的学习优势和年龄优势很快走上更加重要的工作岗位。相对激烈的岗位竞争促使他们正视自身业务能力上的不足，并通过学习和实践不断提高自身的能力和水平。
二、其次，青年员工思想上存在的消极点
1.享乐思想严重。在企业青年员工思想调查中发现，青年员工的享乐思想在于对于高强度的工作压力表现出排斥的心理。对于生活质量不够成熟的追求导致部分青年员工形成相对偏激的价值观和是非观。有的青年员工认为所谓的年轻人对于生活和工作的追求在于趁着年轻要好好玩乐，不会享受就不会生活。工作无法完成时，不从自身反省自己的工作效率或者工作流程上出现的问题，而将责任归咎于领导和企业安排工作不合理，出现消极抵触的心理。
2.过分强调个人价值，缺乏团队精神。企业是一个团队的合作，青年员工自我意识比较强，过分强调个人价值的体现，淡化了团队意识。对于一些公益活动认识不清，眼光主要放在自身的学习和工作能力的提高上，很少去考虑为社会，为企业和为他人做点什么。
3.心气较高，心浮气躁。青年员工在工作中最常遇见的问题就是心气高，缺乏在平凡岗位上长期磨练的过程。这种情绪在遇到工作中的挫折和打击时通常会使部分青年员工形成严重的挫败感，面对挫折打不起精神，对工作产生懈怠的消极情绪。深入了解了企业中青年员工思想上的优缺点之后，企业应该在改革和管理过程中做到扬长避短，尽量发挥青年员工的思想优势，对于员工身上存在的问题要有相应的管理方法，让员工与企业的步调一致，共同成长，培养优秀的青年员工，发放到基层项目中，发挥青年员工的主力军作用。深究企业青年员工思想上的消极状态，主要的原因可以分为两方面：一是社会大环境的影响。当代青年员工自我约束能力较差，在成长过程中容易受到西方腐朽文化的片面腐蚀，员工间出现盲目攀比，贪图享乐的现象。二是企业文化方面不够符合青年员工的思想特点，一味要求青年员工为企业创造价值而忽视了对员工的教育。
三、如何发挥青年员工在基层项目中的主力军作用
第一：建立人文化的企业文化体系。所谓人文企业文化，指的是以员工为根本出发点的企业文化。青年员工更加注重自我价值的实现，生活质量的提高以及自身幸福感，企业文化需要从这些方面入手进行改革，建立一套更适合青年员工的企业文化体系。企业管理层要以青年员工的思想动态和诉求为主要出发点。在企业内部设立“幸福部”，从员工生活细节上关心员工的幸福感。例如深入了解员工的家庭情况，经济上有困难的技术员工公司根据其工作表现，予以不同程度的生活津贴。企业成立大学生就业扶持基金，对刚走上工作岗位的大学生提供优质的培训，部分家庭有困难的大学生可以通过良好的工作表现获得基金支持。员工生日时，为员工举办生日会，让员工感受到企业大家庭的温暖。在企业文化中注重理想信念和思想道德教育。理想信念是人的精神支柱，有了坚定的信念人生才有方向。思想道德教育是一种熏陶式教育，对青年员工有润物细无声式的改变。这种以人为本的企业文化从细节入手，让青年员工感觉到工作不仅仅是一种赚钱的工具，而是一种与自己生活和成长息息相关，与社会公益紧密贴合的社会活动。在这种感受中员工积极参与企业活动，以饱满的热情投入到工作中，不断提高自身综合素质。
第二：建立完善的培训体系，对青年员工进行业务和思想培训。国内所有企业中，外企无论是在生产力还是管理上都有很多值得学习的方面。其中一点就是几乎所有的外企都非常重视员工的业务培训和思想教育。我们本国企业应该师夷长技。企业内部建立完善的培训体系，将这种培训作为员工福利，由企业提供培训资源和师资力量，定期挑选优秀员工进行业务培训。在培训过程中不仅要注重员工的业务能力提高，更要注重员工团队意识的培养。将丰富多样的培训活动当做福利，奖励给优秀的青年员工，对员工来说也是一种激励机制。近年来企业面向高校招生。新员工走上工作岗位难免不适应，无论是工作强度上还是工作流程上都需要思想和细节上的指导。在员工进入企业时，企业可以采用“老带新”的方式，让业务突出的老员工作为“师傅”，帮助员工尽快适应岗位工作。
第三：科学的奖惩体制可以让优秀员工发挥模范作用。抓典型，重宣传，求实效，出模范。这十二个字是企业青年员工管理的箴言。定期选拔业务能力过硬，人品突出的青年员工典范，建立有效的奖惩机制，使其能够起到示范，启迪，感召和鼓励的作用。对于工作表现消极的部分员工也要有适当的惩罚政策，但即便是惩罚也要建立在充分尊重员工的基础上，适当惩戒，重点鼓励。
最后：企业的信任是员工对于企业最大的心理诉求。这一点在青年员工身上体现的尤其明显。只有对青年员工敢于放手，充分的信任和尊重员工，员工才能真正的在工作岗位上发挥自己的创新力和展现出足够的动力，为企业创造出更多的效益。基层项目中需要青年员工用自己独特的视角和思维方式为项目提出更多新的想法，青年员工以饱满的热情投入工作中时，企业要对员工赋予极大的信任。
综上所述，谈到企业的管理，很大程度上讲的就是企业中员工的管理。从古至今，对于人的管理从来都是一门高深的学問。世界是属于八零，九零甚至更年轻一代的。企业的未来的发展希望也在这些年轻的青年员工身上。企业要向前发展，就需要创新，需要新鲜的血液。在企业发展过程中科学的管理和培养青年员工，给于其信任和丰富的资源，将他们投入到基层项目上进行学习和锻炼，为企业和社会培养优秀的人才和领头羊，这是每一个发展中企业必须接受的社会使命。
参考文献：
[1]张芳；浅谈如何发挥青年员工在企业发展中的作用[J]；太原城市职业技术学院学报；2011年04期.
[2]韩飞；价值观研究与企业青年员工成长管理——以中远集装箱运输有限公司为例[J]；上海青年管理干部学院学报；2011年01期.