论文部分内容阅读
摘 要：我国企业经营的最终目标是取得最大化的经济利益，经营的成本是指企业在某一经营周期内所涉及的一切，它直接影响着经济效益的高低。所以在某一企业事业运行的过程中，对经营成本进行管理与控制是十分重要的，它关乎着企业是否实现可持续发展的目标。当然对企业财务管理工作而言，做好经营成本的管控这一内容可以使每一项企业资金的支出得到优化，企业资金的使用效率得到明显的提升。
关键词：经营成本 财务管理 影响 论述
在会计学中，企业所取得的利润=企业在某一经营时期的收入总额-此期间全部的支出资金数额，成本支出在支出资金中占有较大的比例，所以说强化经营成本对企业的财务管理工作发挥着重要的作用。本文作者浅析了现阶段我国企业经营成本控制的主要内容，探究了目前企业财务管理工作中存在的不足，最后重点论述了强化经营成本对财务管理产生的积极影响。
一、浅谈经营成本控制工作中涉及的内容以及对财务管理发挥的作用
就目前我国企业产品运营的状况来看，加强企业经营成本的控制工作大体上可以分为以下三个方面的内容：一是对企业产品投产前期或者是相关服务实施初期的成本进行控制工作，具体到成本预算以及分析这类工作；二是产品生产或者是服务正式实施进程中的成本控制，此时与成本有关的工作内容是生产原材料、设施应用以及人力投入量等项目；三是对企业产品营销过程中的成本实施管理于控制工作，此时财务管理部门的工作宗旨是以最低的成本支出份额谋取最大的经济效益。
成本控制的实施贯穿于企业产品生产以及运营的全过程，企业经营成本的控制工作的顺利开展，有利于企业经费的合理支出，以及科学的调整。在此基础上，财务管理工作落实到位，财务管理机制有效的制定。此时在财务管理活动的协同下，企业在产品生产以及运营过程中，资源的利用率实现最大化，获取的利润也随之加大。
二、分析目前企业财务管理存在的缺陷
1.财务规划不完整，企业长远的计划并没有制定。在传统财务管理观念的熏陶下，企业高层管理者没有对财务管理工作制定相对久远法人规划，因此此时的企业财务管理者极为关注企业短期的营销利润，企业长远的收益被严重的忽视，企业财务危机很容易形成。另外由于财务规划的完整度不高使企业资源以及经费利用效率降低，财务管理人员盲目的开展融资活动，增添企业负债风险。
2.内部管理机制不健全。这是导致企业财务管理工作效率低下的主要原因，机制不健全主要体现在奖罚规则的不明确，以及财务核算工作流程不具体等方面。
3.财务管理人员素质低，专业技能匮乏。企业事业的顺利运转离不开高质量人才的辅助，企业的财务管理部门亦如此。但是目前我国从事财务管理工作的人员专业财务技能不满足现代化经济市场的需求，他们所应用的是传统的企业财务管理方法。此外财务管理人员并没有树立团结合作的工作精神，此时企业财务管理工作无法实现高效率的管理目标。
三、探究企业经营成本控制对财务管理的影响
1.通过做好预算工作，使财务资金定额定量的支出。其实在企业运行的过程中，制造中所涉及的资金费用是巨大的，因此在投产之前做好成本预算工作是十分重要的，这也是企业经营成本控制的首要步骤。为了做好这一阶段的成本控制工作，企业对该行业的市场行情进行系统的考察，结合企业目前的发展状况，预测该产品上市的场景，在此基础上对经营成本拟定一个科学的预算规划，将成本支出的营销项目清晰的列举出来。企业因为将成本预算工作做得到位，那么企业财务部门就可以依据预算清单支出与企业事业运营有关的费用，这样在企业运营期间大规模的资金超支现象就被有效的避免了，此时企业生产运营中资源过度浪费的现象也被遏制了。另外定额定量的成本支出使企业财务人员快速的完成核算工作，提高了工作的效率。
2.借助对企业运营成本控制的渠道，使财务管理日趋标准化、规范化。信息化时代，对现代企业的成本控制工作提出了高效化以及规范化的要求。财务管理人员认识到，在企业经营成本的控制中并不是将成本的数额压缩到最低水平就是最好的，因此管理人员参照企业外部市场的要求，依据企业产品在营销活动中的实际表现，继而对经营成本进行科学的评估工作，这样有效避免了经营成本控制问题所造成产品质量低下后果而引起的资源浪费。当企业的财务管理工作日渐标准化以及规范化时，是对企业生产经营制度化最高标准的有效落实，成为了企业事业运营进程中最佳的管理手段。当然，之所以说经营成本的强化对企业财务管理起到了这样的积极作用，这有赖于完整度高、科学性强的成本控制体制的建立，该体制在企业运营过程中的实施，使企业财务管理工作按照一定的流程开展，所以此时我们可以肯定的是经营成本的有效控制，对财务管理起到了积极的、正面的促进作用，使其走向了标准化、科学化的道路，在企业营运的过程中，资源以及资金合理的分配，提高使用效率的同时，增加了企业的收益。
3.打造一支综合素质高的财务管理队伍，提高工作质量。人作为企业财务管理工作中的主导力量，他们职业素质水平的高低直接影响着工作的效率。经营成本的有效控制使财务管理人员树立终身学习得观念，在财务管理工作过程中不断提高专业理论知识以及管理技能，提升自己的职业道德修养，此时在残酷的经济时代中，面对巨大的市场竞争压力，财务管理人员也能使企业在最低经营成本的环境中顺利的完成产品的生产、营销、保存管理等一系列活动，财务管理部门工作质量的提升对企业赢取更大的利润起到了推动的作用。
4.避免出现资金的损失与浪费的现象。企业高层管理人员认为加强对经营成本的控制力度，在很大程度上可以降低企业在运营中投入资金的数额，在这种生产局势下，经费耗损以及资源浪费发生的几率实现最小化，那么企业财务管理部门就会将节省下的资金投放在企业产品研究、生产以及出厂营销的环节中，此时我们可以确定的是在这一工作中，企业财务部门的管理能力得到创新与优化，为企业的长久发展起到了精确的导向作用。
5.协助企业走出融资困难的处境。随着我国综合实力的不断增强，在我国目前的社会市场经济中，许多企业在扩建经营领域的同时，希望借助融资这一渠道以筹集数额更多的资金，最终实现经济效益以及社会效益最大化的目标。企业经营成本的有效控制使财务管理部门实施“开源节流”的资金管理策略，这一策略在企业器械采购、福利补贴等各个方面都有所表现，节省下的资金可运用到下一期的企业生产项目中，当然财务管理部门也可以拿取部分节约下的资金最为奖励分发到企业员工手中，以此途径提高他们工作的积极性。例外，强化企业经营成本控制工作，使财务管理部门的管理模式发生变化，信息技术在管理工作的应用，提高了工作进度的同时，财务管理部门也完成了对经营成本风险的预测工作，推动企业整体事业朝着得利的方向健康平稳的运行。
四、结语
在经济全球化的发展格局中，企业在经济市场中的竞争压力越来越大，所以企业只有通过在产品运营的过程中强化内部实力，而加强对经营成本的控制工作，此时对企业财务管理工作的运行具有极为深远的意义。一方面它可以使财务管理人员树立对成本控制的意识观念，另一方面它使协助了财务管理人员拟定长远的财务管理规划，当然企业财务管理信息化的管理模式也得到健全。总之，强化企业经营成本控制工作对财务管理事业发展起着极为明显的促进作用。
参考文献：
[1]蔡之先.浅析成本控制在中小企业财务管理中的应用[J].财会研究，2011
[2]丘苑 . 探析強化经营成本对于控制财务管理的重要性 [J].财经界 （ 学术版 ），2014.
关键词：经营成本 财务管理 影响 论述
在会计学中，企业所取得的利润=企业在某一经营时期的收入总额-此期间全部的支出资金数额，成本支出在支出资金中占有较大的比例，所以说强化经营成本对企业的财务管理工作发挥着重要的作用。本文作者浅析了现阶段我国企业经营成本控制的主要内容，探究了目前企业财务管理工作中存在的不足，最后重点论述了强化经营成本对财务管理产生的积极影响。
一、浅谈经营成本控制工作中涉及的内容以及对财务管理发挥的作用
就目前我国企业产品运营的状况来看，加强企业经营成本的控制工作大体上可以分为以下三个方面的内容：一是对企业产品投产前期或者是相关服务实施初期的成本进行控制工作，具体到成本预算以及分析这类工作；二是产品生产或者是服务正式实施进程中的成本控制，此时与成本有关的工作内容是生产原材料、设施应用以及人力投入量等项目；三是对企业产品营销过程中的成本实施管理于控制工作，此时财务管理部门的工作宗旨是以最低的成本支出份额谋取最大的经济效益。
成本控制的实施贯穿于企业产品生产以及运营的全过程，企业经营成本的控制工作的顺利开展，有利于企业经费的合理支出，以及科学的调整。在此基础上，财务管理工作落实到位，财务管理机制有效的制定。此时在财务管理活动的协同下，企业在产品生产以及运营过程中，资源的利用率实现最大化，获取的利润也随之加大。
二、分析目前企业财务管理存在的缺陷
1.财务规划不完整，企业长远的计划并没有制定。在传统财务管理观念的熏陶下，企业高层管理者没有对财务管理工作制定相对久远法人规划，因此此时的企业财务管理者极为关注企业短期的营销利润，企业长远的收益被严重的忽视，企业财务危机很容易形成。另外由于财务规划的完整度不高使企业资源以及经费利用效率降低，财务管理人员盲目的开展融资活动，增添企业负债风险。
2.内部管理机制不健全。这是导致企业财务管理工作效率低下的主要原因，机制不健全主要体现在奖罚规则的不明确，以及财务核算工作流程不具体等方面。
3.财务管理人员素质低，专业技能匮乏。企业事业的顺利运转离不开高质量人才的辅助，企业的财务管理部门亦如此。但是目前我国从事财务管理工作的人员专业财务技能不满足现代化经济市场的需求，他们所应用的是传统的企业财务管理方法。此外财务管理人员并没有树立团结合作的工作精神，此时企业财务管理工作无法实现高效率的管理目标。
三、探究企业经营成本控制对财务管理的影响
1.通过做好预算工作，使财务资金定额定量的支出。其实在企业运行的过程中，制造中所涉及的资金费用是巨大的，因此在投产之前做好成本预算工作是十分重要的，这也是企业经营成本控制的首要步骤。为了做好这一阶段的成本控制工作，企业对该行业的市场行情进行系统的考察，结合企业目前的发展状况，预测该产品上市的场景，在此基础上对经营成本拟定一个科学的预算规划，将成本支出的营销项目清晰的列举出来。企业因为将成本预算工作做得到位，那么企业财务部门就可以依据预算清单支出与企业事业运营有关的费用，这样在企业运营期间大规模的资金超支现象就被有效的避免了，此时企业生产运营中资源过度浪费的现象也被遏制了。另外定额定量的成本支出使企业财务人员快速的完成核算工作，提高了工作的效率。
2.借助对企业运营成本控制的渠道，使财务管理日趋标准化、规范化。信息化时代，对现代企业的成本控制工作提出了高效化以及规范化的要求。财务管理人员认识到，在企业经营成本的控制中并不是将成本的数额压缩到最低水平就是最好的，因此管理人员参照企业外部市场的要求，依据企业产品在营销活动中的实际表现，继而对经营成本进行科学的评估工作，这样有效避免了经营成本控制问题所造成产品质量低下后果而引起的资源浪费。当企业的财务管理工作日渐标准化以及规范化时，是对企业生产经营制度化最高标准的有效落实，成为了企业事业运营进程中最佳的管理手段。当然，之所以说经营成本的强化对企业财务管理起到了这样的积极作用，这有赖于完整度高、科学性强的成本控制体制的建立，该体制在企业运营过程中的实施，使企业财务管理工作按照一定的流程开展，所以此时我们可以肯定的是经营成本的有效控制，对财务管理起到了积极的、正面的促进作用，使其走向了标准化、科学化的道路，在企业营运的过程中，资源以及资金合理的分配，提高使用效率的同时，增加了企业的收益。
3.打造一支综合素质高的财务管理队伍，提高工作质量。人作为企业财务管理工作中的主导力量，他们职业素质水平的高低直接影响着工作的效率。经营成本的有效控制使财务管理人员树立终身学习得观念，在财务管理工作过程中不断提高专业理论知识以及管理技能，提升自己的职业道德修养，此时在残酷的经济时代中，面对巨大的市场竞争压力，财务管理人员也能使企业在最低经营成本的环境中顺利的完成产品的生产、营销、保存管理等一系列活动，财务管理部门工作质量的提升对企业赢取更大的利润起到了推动的作用。
4.避免出现资金的损失与浪费的现象。企业高层管理人员认为加强对经营成本的控制力度，在很大程度上可以降低企业在运营中投入资金的数额，在这种生产局势下，经费耗损以及资源浪费发生的几率实现最小化，那么企业财务管理部门就会将节省下的资金投放在企业产品研究、生产以及出厂营销的环节中，此时我们可以确定的是在这一工作中，企业财务部门的管理能力得到创新与优化，为企业的长久发展起到了精确的导向作用。
5.协助企业走出融资困难的处境。随着我国综合实力的不断增强，在我国目前的社会市场经济中，许多企业在扩建经营领域的同时，希望借助融资这一渠道以筹集数额更多的资金，最终实现经济效益以及社会效益最大化的目标。企业经营成本的有效控制使财务管理部门实施“开源节流”的资金管理策略，这一策略在企业器械采购、福利补贴等各个方面都有所表现，节省下的资金可运用到下一期的企业生产项目中，当然财务管理部门也可以拿取部分节约下的资金最为奖励分发到企业员工手中，以此途径提高他们工作的积极性。例外，强化企业经营成本控制工作，使财务管理部门的管理模式发生变化，信息技术在管理工作的应用，提高了工作进度的同时，财务管理部门也完成了对经营成本风险的预测工作，推动企业整体事业朝着得利的方向健康平稳的运行。
四、结语
在经济全球化的发展格局中，企业在经济市场中的竞争压力越来越大，所以企业只有通过在产品运营的过程中强化内部实力，而加强对经营成本的控制工作，此时对企业财务管理工作的运行具有极为深远的意义。一方面它可以使财务管理人员树立对成本控制的意识观念，另一方面它使协助了财务管理人员拟定长远的财务管理规划，当然企业财务管理信息化的管理模式也得到健全。总之，强化企业经营成本控制工作对财务管理事业发展起着极为明显的促进作用。
参考文献：
[1]蔡之先.浅析成本控制在中小企业财务管理中的应用[J].财会研究，2011
[2]丘苑 . 探析強化经营成本对于控制财务管理的重要性 [J].财经界 （ 学术版 ），2014.