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摘 要：在开放式创新的背景下，技术创新的复杂性和融合性日益加剧，协同创新成为企业生存和发展的必然选择。本文聚焦于协同创新理论架构下的协同创新模式维度，基于已有的研究提炼并细分出目前企业外部网络协同创新所采纳的主要模式，深化协同创新的理论研究，并且为进一步研究协同创新与协同效应和创新绩效之间的关系提供理论支持。
关键词：协同创新 协同创新模式 协同效应 创新绩效
一、协同创新与协同创新网络
1.概念阐述。协同创新是围绕创新的目标，多主体、多因素相互补充、配合协作的创新行为。企业拥有的战略性要素具有的专用性、不可模仿性以及非流动性等特性使得企业很难通过公开定价和交易在要素市场上公开获得这些异质性资源。而协同创新网络可促进异质性资源的整合与流动，能更有效协同不同性质个体之间的关系，。创新网络超越了产学研合作的利益导向机制，强化了协同合作机制从而更好的汇集分散的创新资源，协调各方面利益关系，促进创新要素协同形成创新合力。
2.企业外部协同创新网络及其要素。现代创新过程要求企业掌握关于不同用户、技术和巿场的具体信息，这便需要企业更广泛、深入地开发和利用外部资源。企业所深层次嵌入的外部网络是企业整合利用外部资源的关键，也是企业技术创新的重要源泉。网络规模越大意味着企业的关系资源越丰富，越有可能实现创新的规模效应，跨越创新活动的阂值限制，有助于同合作者分享更多的公共知识平台，有利于合作双方减少机会主义行为和降低风险。企业外部协同网络中主要包含九个类型的合作者：供应商、竟争者、顾客、科研机构和院校、政府部门与行业协会、金融机构、技术中介组织。
二、外部网络协同创新模式
纵观已有研究，协同创新模式的研究可以划分为4大类：以资源基础观为理论背景，提出战略联盟模式有助于中小企业资源的交换和共享；从企业交易成本角度出发，提出研发外包模式可以降低企业的生产成本，提升企业的创新效率；从系统理论出发，提出全面创新模式在企业政府科研机构等创新主体资源共享的基础上，充分发挥创新人才的作用，建立企业内外部资源高度协同；从知识基础观视角提出专利合作模式使知识的流动，从而促进协同创新的实现。本文基于上述4个理论维度，将协同创新模式划分为战略联盟模式、专利合作模式、研发外包模式、要素转移模式来进行综合阐述和分析。
1.战略联盟模式。企业与相关联的企业或机构建立起战略合作伙伴关系，整合优质资源，协同合作进行技术、产品创新。协同创新的实现要求协同各方以目标一致为前提建立起稳固的战略合作关系，参与协同创新的主体积极协调、有效整合其分散在各自不同部门的资源。从协同学视角看，参与战略联盟的企业以自组织的形式开展创新活动，而众多企业组成的战略联盟能够加速企业获取各项资源，优化企业的资源配置，从而加速企业的创新产出。借鉴Zeng等的观点，可以将战略联盟模式细分为分为企业间战略联盟、企业与研究机构战略联盟、企业与高校战略联盟、企业与政府机构战略联盟、企业与中介战略联盟、企业与金融机构战略联盟六种模式。
2.专利合作模式。全球视角下的合作专利创新已成为一种新兴的专利合作模式，这种专利合作模式表明，企业内部的研发投入与知识积累固然重要，但在技术全球化的今天尚远远不够，企业需要战略性地使用外部资源进行技术专利研发活动。专利合作模式使得不同企业知识进行了有效协同，整合了知识网络资源并加强了组织对外部知识消化吸收的作用，由此对企业的创新绩效产生积极的影响。专利是企业创新的成果化和合法化的体现，诠释了企业的创新能力，如华为就是在早期发展阶段依靠研发专利实现公司核心能力的原始积累。很多企业由于受到研发资金和技术的制约很难在专利战中获胜，而多主体的专利合作模式则弥补了这一不足。根据现有研究，专利合作模式可两大类：一是按照地理边界划分为同城合作、国内合作、多国合作；二是按供应链的主体对象分为企业购买专利、企业技术许可证、企业实际使用的合作专利。
3.研发外包模式。研发外包是指企業为了降低创新风险以及提高研发效率，选择把企业价值链上的研究开发环节外包给其他组织的方式。有观点认为企业研发外包会增加企业对外部资源的依赖性，降低组织学习的主动性，同时减少隐性知识的挖掘，危害企业的核心能力，而从开放系统角度看，研发外包降低了企业的（全行业） 研发成本，提高了系统的创新效率，促进了系统内各企业的绩效提升。与实力雄厚的大型企业相比，中小企业在创新过程中更具有研发外包的必要性，例如，企业将知识密集型活动外包给其他企业或机构降低其研发屏障，而将非核心研发活动外包降低成本，并加快新产品推向市场的速度。借鉴Macher的观点，将研发外包模式细分为企业科技外包项目、企业科技外包费用比重、企业组建研发企业或机构3个指标。
4.要素转移模式。企业自身资源的单一性和稀缺性需要通过外部资源转移进行弥补，协同要素转移模式作为整合企业内外部资源和关键生产要素（资本、知识、技术、人才、设备等）的重要方式，是企业解决创新过程中资源短缺问题的有效途径。相对于企业内部的生产要素流动，要素转移是企业应对生产缺口而进行的单一或多个方面生产要素组织间转移的协同创新模式。知识作为企业技术创新过程中最为关键的资源，其有效的转移、消化和吸收能够激发企业的创新活力，提升企业资源的利用效率。此外，资本、技术、人才等关键要素在各创新主体之间的流动可以促进主体间创新资源的合理分配，使资源配置更加有序高效，进而提升企业的创新绩效。根据许庆瑞等人的观点，将要素转移模式变量分为企业技术要素转移企业知识要素转移、企业人才要素转移、企业资金要素转移、企业设备要素转移5个指标。
三、研究综述与展望
本文聚焦于协同创新理论架构下的协同创新模式维度，基于已有的研究提炼并细分出目前企业外部网络协同创新所采纳的主要模式，通过模式细分深化了协同创新的理论研究。
企业协同创新能力的提高应从协同模式着手，在提升企业协同创新能力的同时推动企业协同结构良性化发展。（1）就企业而言，在具体协同创新模式的选择上应当有所侧重。选择适宜的有效的协同创新模式；注重培养协同创新文化，并激励员工贯彻和执行；在不同发展阶段应采取不同的策略即进行不同的协同创新模式的选择；（2）就政府而言，在制定政策过程中应结合企业的具体特点有的放矢。着重培养并发展对企业协同创新影响显著的协同模式，并为该类模式的形成和完善提供资金和政策支持；在对地方企业评估量化的指标选取上，应综合考虑协同效应指标；应考虑将针对单独企业的创新基金发放模式向协同化模式转变。
参考文献：
[1]Grossman .Innovation and growth in the global economy[M].Cambridge，MA： The MIT Press，1993：1-2.
[2]陈劲.协同创新的理论基础与内涵[J].科学学研究，2012，30（2）：161-164.
[3]许庆瑞.研究发展与技术创新管理[M].北京：高等教育出版社，2010：1-56.
[4]解学梅.协同创新模式对协同效应与创新绩效的影响机理[J].管理科学，2015，28（2）：27-30.
[5]任宗强.基于创新网络协同提升企业创新能力的机制和规律研究[D].浙江大学，2012.
关键词：协同创新 协同创新模式 协同效应 创新绩效
一、协同创新与协同创新网络
1.概念阐述。协同创新是围绕创新的目标，多主体、多因素相互补充、配合协作的创新行为。企业拥有的战略性要素具有的专用性、不可模仿性以及非流动性等特性使得企业很难通过公开定价和交易在要素市场上公开获得这些异质性资源。而协同创新网络可促进异质性资源的整合与流动，能更有效协同不同性质个体之间的关系，。创新网络超越了产学研合作的利益导向机制，强化了协同合作机制从而更好的汇集分散的创新资源，协调各方面利益关系，促进创新要素协同形成创新合力。
2.企业外部协同创新网络及其要素。现代创新过程要求企业掌握关于不同用户、技术和巿场的具体信息，这便需要企业更广泛、深入地开发和利用外部资源。企业所深层次嵌入的外部网络是企业整合利用外部资源的关键，也是企业技术创新的重要源泉。网络规模越大意味着企业的关系资源越丰富，越有可能实现创新的规模效应，跨越创新活动的阂值限制，有助于同合作者分享更多的公共知识平台，有利于合作双方减少机会主义行为和降低风险。企业外部协同网络中主要包含九个类型的合作者：供应商、竟争者、顾客、科研机构和院校、政府部门与行业协会、金融机构、技术中介组织。
二、外部网络协同创新模式
纵观已有研究，协同创新模式的研究可以划分为4大类：以资源基础观为理论背景，提出战略联盟模式有助于中小企业资源的交换和共享；从企业交易成本角度出发，提出研发外包模式可以降低企业的生产成本，提升企业的创新效率；从系统理论出发，提出全面创新模式在企业政府科研机构等创新主体资源共享的基础上，充分发挥创新人才的作用，建立企业内外部资源高度协同；从知识基础观视角提出专利合作模式使知识的流动，从而促进协同创新的实现。本文基于上述4个理论维度，将协同创新模式划分为战略联盟模式、专利合作模式、研发外包模式、要素转移模式来进行综合阐述和分析。
1.战略联盟模式。企业与相关联的企业或机构建立起战略合作伙伴关系，整合优质资源，协同合作进行技术、产品创新。协同创新的实现要求协同各方以目标一致为前提建立起稳固的战略合作关系，参与协同创新的主体积极协调、有效整合其分散在各自不同部门的资源。从协同学视角看，参与战略联盟的企业以自组织的形式开展创新活动，而众多企业组成的战略联盟能够加速企业获取各项资源，优化企业的资源配置，从而加速企业的创新产出。借鉴Zeng等的观点，可以将战略联盟模式细分为分为企业间战略联盟、企业与研究机构战略联盟、企业与高校战略联盟、企业与政府机构战略联盟、企业与中介战略联盟、企业与金融机构战略联盟六种模式。
2.专利合作模式。全球视角下的合作专利创新已成为一种新兴的专利合作模式，这种专利合作模式表明，企业内部的研发投入与知识积累固然重要，但在技术全球化的今天尚远远不够，企业需要战略性地使用外部资源进行技术专利研发活动。专利合作模式使得不同企业知识进行了有效协同，整合了知识网络资源并加强了组织对外部知识消化吸收的作用，由此对企业的创新绩效产生积极的影响。专利是企业创新的成果化和合法化的体现，诠释了企业的创新能力，如华为就是在早期发展阶段依靠研发专利实现公司核心能力的原始积累。很多企业由于受到研发资金和技术的制约很难在专利战中获胜，而多主体的专利合作模式则弥补了这一不足。根据现有研究，专利合作模式可两大类：一是按照地理边界划分为同城合作、国内合作、多国合作；二是按供应链的主体对象分为企业购买专利、企业技术许可证、企业实际使用的合作专利。
3.研发外包模式。研发外包是指企業为了降低创新风险以及提高研发效率，选择把企业价值链上的研究开发环节外包给其他组织的方式。有观点认为企业研发外包会增加企业对外部资源的依赖性，降低组织学习的主动性，同时减少隐性知识的挖掘，危害企业的核心能力，而从开放系统角度看，研发外包降低了企业的（全行业） 研发成本，提高了系统的创新效率，促进了系统内各企业的绩效提升。与实力雄厚的大型企业相比，中小企业在创新过程中更具有研发外包的必要性，例如，企业将知识密集型活动外包给其他企业或机构降低其研发屏障，而将非核心研发活动外包降低成本，并加快新产品推向市场的速度。借鉴Macher的观点，将研发外包模式细分为企业科技外包项目、企业科技外包费用比重、企业组建研发企业或机构3个指标。
4.要素转移模式。企业自身资源的单一性和稀缺性需要通过外部资源转移进行弥补，协同要素转移模式作为整合企业内外部资源和关键生产要素（资本、知识、技术、人才、设备等）的重要方式，是企业解决创新过程中资源短缺问题的有效途径。相对于企业内部的生产要素流动，要素转移是企业应对生产缺口而进行的单一或多个方面生产要素组织间转移的协同创新模式。知识作为企业技术创新过程中最为关键的资源，其有效的转移、消化和吸收能够激发企业的创新活力，提升企业资源的利用效率。此外，资本、技术、人才等关键要素在各创新主体之间的流动可以促进主体间创新资源的合理分配，使资源配置更加有序高效，进而提升企业的创新绩效。根据许庆瑞等人的观点，将要素转移模式变量分为企业技术要素转移企业知识要素转移、企业人才要素转移、企业资金要素转移、企业设备要素转移5个指标。
三、研究综述与展望
本文聚焦于协同创新理论架构下的协同创新模式维度，基于已有的研究提炼并细分出目前企业外部网络协同创新所采纳的主要模式，通过模式细分深化了协同创新的理论研究。
企业协同创新能力的提高应从协同模式着手，在提升企业协同创新能力的同时推动企业协同结构良性化发展。（1）就企业而言，在具体协同创新模式的选择上应当有所侧重。选择适宜的有效的协同创新模式；注重培养协同创新文化，并激励员工贯彻和执行；在不同发展阶段应采取不同的策略即进行不同的协同创新模式的选择；（2）就政府而言，在制定政策过程中应结合企业的具体特点有的放矢。着重培养并发展对企业协同创新影响显著的协同模式，并为该类模式的形成和完善提供资金和政策支持；在对地方企业评估量化的指标选取上，应综合考虑协同效应指标；应考虑将针对单独企业的创新基金发放模式向协同化模式转变。
参考文献：
[1]Grossman .Innovation and growth in the global economy[M].Cambridge，MA： The MIT Press，1993：1-2.
[2]陈劲.协同创新的理论基础与内涵[J].科学学研究，2012，30（2）：161-164.
[3]许庆瑞.研究发展与技术创新管理[M].北京：高等教育出版社，2010：1-56.
[4]解学梅.协同创新模式对协同效应与创新绩效的影响机理[J].管理科学，2015，28（2）：27-30.
[5]任宗强.基于创新网络协同提升企业创新能力的机制和规律研究[D].浙江大学，2012.