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摘 要：人才在企业发展的过程中占有重要地位，在每一个岗位上面任用相应恰当合适的人员，对企业的发展有着重要的作用，也就是人岗匹配。人岗匹配是每一个企业当中进行有效的人力资源管理工作的核心内容，它包括了岗位需要和员工个人工作优势互相匹配、岗位薪资与员工需要以及工作动机互相匹配，在企业发展的过程中占据了重要地位。本文认真分析了人岗匹配的重要性以及如何实现人岗匹配，希望能够对该项工作提供参考，进而有效提升工作效率。
关键词：企业；人岗匹配；重要性
在一个企业发展的过程中，人是不可或缺的一个重要组成部分，能够发挥极为重要的作用，一个企业想要获得长远、良好的发展必然离不开人岗匹配[1]。人岗匹配就是说企业企业应该根据自身发展需要合理安排企业内部组织结构以及岗位，而每一个岗位上的工作人员都可以在该岗位当中发挥最大作用，进而促进企业的整体发展，为企业谋求良好积极的发展市场。
一、人岗匹配定义
人岗匹配就是说每一个岗位与其相应的工作人员的对应关系，是岗位要求要和该岗位相应的工作人员的知识、技术、能力相匹配，另外还需要岗位的薪资与该岗位工作人员的的工作动机相匹配。它包含有两方面内容：首先，在聘用相关的工作人员时，应该要选择有能力的、适合岗位发展需要的，高素质水平的人才。其次，适当的鼓励、激励员工，也就是说岗位的薪资标准能够符合该人才的实际需要和工作动机[2]。其实这就是说任人唯贤，专岗专人，人尽其用，充分发挥出每一位员工的真实才能，促进企业发展。
二、人岗匹配重要性
一个企业中人岗匹配是有着重要的作用和意义的，如果不能很好的做到这一点，会直接影响企业的发展。如果在一个企业中，对于有着高水平以及专业素养的人更没有给出相应的工作岗位，甚至处于较低位置的工作岗位当中，有才能的人不能充分发挥其作用，这是极大的资源浪费，还有可能会造成人员的流失，长此以往企业留不住人才；或者员工的实际能力以及专业素养水平相对较低，却处在比较高的工作岗位当中，实际能力水平难以服众，员工工作积极性不高，在具体的工作过程中，缺乏主观能动性，导致工作水平整体下降，工作效率低下，进而阻碍企业发展[3]。因此，他在企业中做到人岗匹配是提高工作效率的必然手段。嗯只有真正做到才能够最大程度的提高企业整体发展水平，促进员工增加工作积极性，并且可以使企业付出的人工经济成本达到合理配置的要求，将企业效益最大化。
三、怎样做到人岗匹配
想要实现人岗匹配，首先应该做的就是熟悉掌握企業自身实际情况，明确企业内部中各个岗位的实际需求，以此为基础对岗位人才进行选择。岗位分析的方法有很多種主要有关键事件法、问卷调查法和任务清单法，在分析岗位具体工作内容和需要到时候，可以根据实际情况选择岗位分析的方法从而达到明确岗位职责的目标。每个岗位都有其相应的职责，企业的运营是由多个个体相互配合协调完成的，因此，必须要结合岗位实际需求选择合适的员工与之相匹配，这样才能确保岗位职责能够有效完成。第二，结合实际岗位需要选择适合的人才，这一过程非常重要，我们不能让技术工人去做专业的财务工作，这无疑是不适合、不可行的。这也就是说在确定了岗位的具体职责之后，企业需要通过各种手段对人才进行筛选。在筛选的过程中，除了要注重相关人员的专业技术水平，还需要重点考核是否具备实际操作以及胜任岗位的能力。在进行人才选择聘用时，可以通过面试、笔试或者模拟实际工作场景，进行具有针对性的实操能力检验，通过这些手段到就能够南面有效的掌握应聘人员的综合能力，还可以初步了解竞聘人员的基本工作能力。第三，想要实现人岗匹配还需要做到人善任，做到这一点就可以最大程度的调动员工工作积极性，发挥员工主观能动作用，提高工作效率增长员工工作热情。因此，在人员任用时，坚决杜绝出现大材小用的现象，充分了解每位员工的特长特点，以此为依据适当调整工作岗位，确保岗位与人员安排合理，进而促进整体工作效率的提高。第四，建立相应的岗位激励制度，以此鼓励工作人员勤勤恳恳，发挥其最大效用。激励制度就是根据岗位实际需要以及人员能力贡献分配该岗位薪资水平。另外需要注意的是激励制度不一定是局限于金钱的，可以是奖金、也可以是职场升迁前景或者是良好的工作氛围。在制定激励制度时，需要明确了解该岗位员工实际需要，通常情况下给予良好的升迁机会，能够给员工一个良好的发展前景是大多数员工所需要的。第五，想要保证实现人岗匹配还需要有效化解人事矛盾，确保人岗状态相对稳定。在实际的工作过程中，每个人都是具有差异化的，但是企业的运营需要人相互配合协调，有效的化解员工中的矛盾，平衡各员工关系，才能够确保企业内部和谐，维持人刚匹配稳定。
四、结语
综上所述，任何企业的发展都离不开人岗匹配的实现，人岗匹配是资源优化配置的体现，它能够合理控制人力资源，使所有资源发挥最大化作用。企业的长远发展必然离不开人的作用，只有明确掌握企业内部岗位到实际需要和工作人员的专业水平，使二者有效融合，才能够发挥最佳作用，这就是人岗匹配的最佳效果。
参考文献：
[1]刘海，孙胜.人岗匹配的重要性及实现对策[J].价值工程，2013（18）：159-160，161.
[2]云绍辉，王飞.基于工作分析和素质测评的企业人力资源配置[J].技术经济与管理研究，2013（1）：66-69.
[3]邹婷.绩效评价在人力资源管理中的应用探析[J].城市地理，2014（24）：196-196.
关键词：企业；人岗匹配；重要性
在一个企业发展的过程中，人是不可或缺的一个重要组成部分，能够发挥极为重要的作用，一个企业想要获得长远、良好的发展必然离不开人岗匹配[1]。人岗匹配就是说企业企业应该根据自身发展需要合理安排企业内部组织结构以及岗位，而每一个岗位上的工作人员都可以在该岗位当中发挥最大作用，进而促进企业的整体发展，为企业谋求良好积极的发展市场。
一、人岗匹配定义
人岗匹配就是说每一个岗位与其相应的工作人员的对应关系，是岗位要求要和该岗位相应的工作人员的知识、技术、能力相匹配，另外还需要岗位的薪资与该岗位工作人员的的工作动机相匹配。它包含有两方面内容：首先，在聘用相关的工作人员时，应该要选择有能力的、适合岗位发展需要的，高素质水平的人才。其次，适当的鼓励、激励员工，也就是说岗位的薪资标准能够符合该人才的实际需要和工作动机[2]。其实这就是说任人唯贤，专岗专人，人尽其用，充分发挥出每一位员工的真实才能，促进企业发展。
二、人岗匹配重要性
一个企业中人岗匹配是有着重要的作用和意义的，如果不能很好的做到这一点，会直接影响企业的发展。如果在一个企业中，对于有着高水平以及专业素养的人更没有给出相应的工作岗位，甚至处于较低位置的工作岗位当中，有才能的人不能充分发挥其作用，这是极大的资源浪费，还有可能会造成人员的流失，长此以往企业留不住人才；或者员工的实际能力以及专业素养水平相对较低，却处在比较高的工作岗位当中，实际能力水平难以服众，员工工作积极性不高，在具体的工作过程中，缺乏主观能动性，导致工作水平整体下降，工作效率低下，进而阻碍企业发展[3]。因此，他在企业中做到人岗匹配是提高工作效率的必然手段。嗯只有真正做到才能够最大程度的提高企业整体发展水平，促进员工增加工作积极性，并且可以使企业付出的人工经济成本达到合理配置的要求，将企业效益最大化。
三、怎样做到人岗匹配
想要实现人岗匹配，首先应该做的就是熟悉掌握企業自身实际情况，明确企业内部中各个岗位的实际需求，以此为基础对岗位人才进行选择。岗位分析的方法有很多種主要有关键事件法、问卷调查法和任务清单法，在分析岗位具体工作内容和需要到时候，可以根据实际情况选择岗位分析的方法从而达到明确岗位职责的目标。每个岗位都有其相应的职责，企业的运营是由多个个体相互配合协调完成的，因此，必须要结合岗位实际需求选择合适的员工与之相匹配，这样才能确保岗位职责能够有效完成。第二，结合实际岗位需要选择适合的人才，这一过程非常重要，我们不能让技术工人去做专业的财务工作，这无疑是不适合、不可行的。这也就是说在确定了岗位的具体职责之后，企业需要通过各种手段对人才进行筛选。在筛选的过程中，除了要注重相关人员的专业技术水平，还需要重点考核是否具备实际操作以及胜任岗位的能力。在进行人才选择聘用时，可以通过面试、笔试或者模拟实际工作场景，进行具有针对性的实操能力检验，通过这些手段到就能够南面有效的掌握应聘人员的综合能力，还可以初步了解竞聘人员的基本工作能力。第三，想要实现人岗匹配还需要做到人善任，做到这一点就可以最大程度的调动员工工作积极性，发挥员工主观能动作用，提高工作效率增长员工工作热情。因此，在人员任用时，坚决杜绝出现大材小用的现象，充分了解每位员工的特长特点，以此为依据适当调整工作岗位，确保岗位与人员安排合理，进而促进整体工作效率的提高。第四，建立相应的岗位激励制度，以此鼓励工作人员勤勤恳恳，发挥其最大效用。激励制度就是根据岗位实际需要以及人员能力贡献分配该岗位薪资水平。另外需要注意的是激励制度不一定是局限于金钱的，可以是奖金、也可以是职场升迁前景或者是良好的工作氛围。在制定激励制度时，需要明确了解该岗位员工实际需要，通常情况下给予良好的升迁机会，能够给员工一个良好的发展前景是大多数员工所需要的。第五，想要保证实现人岗匹配还需要有效化解人事矛盾，确保人岗状态相对稳定。在实际的工作过程中，每个人都是具有差异化的，但是企业的运营需要人相互配合协调，有效的化解员工中的矛盾，平衡各员工关系，才能够确保企业内部和谐，维持人刚匹配稳定。
四、结语
综上所述，任何企业的发展都离不开人岗匹配的实现，人岗匹配是资源优化配置的体现，它能够合理控制人力资源，使所有资源发挥最大化作用。企业的长远发展必然离不开人的作用，只有明确掌握企业内部岗位到实际需要和工作人员的专业水平，使二者有效融合，才能够发挥最佳作用，这就是人岗匹配的最佳效果。
参考文献：
[1]刘海，孙胜.人岗匹配的重要性及实现对策[J].价值工程，2013（18）：159-160，161.
[2]云绍辉，王飞.基于工作分析和素质测评的企业人力资源配置[J].技术经济与管理研究，2013（1）：66-69.
[3]邹婷.绩效评价在人力资源管理中的应用探析[J].城市地理，2014（24）：196-196.