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摘 要：企业文化是企业发展的核心竞争力，管理制度是企业文化的重要组成部分，科学规范的管理制度对企业可持续发展具有重大意义。从改革开放发展到今天，市场经济竞争日益激烈，管理问题成为大多数企业发展的瓶颈。在这种大环境下，从不需要管理到高效管理，是企业可持续发展的必然结果。每个企业在资本市场中都期望得到最大利益，如何提高企业的经济效益，推动企业的生存发展是企业管理者必须面临的重大挑战。本文就企业管理制度对企业发展的重要性及科学发展观对企业管理在实践中的指导作用作浅要分析。
关键词：科学发展观、企业文化、科学管理、以人为本、协调持续发展
科学发展观是改革和发展的一种方法论，是国家经济建设的重大战略思想。胡锦涛书记说，科学发展观，第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，根本方法是统筹兼顾。这与一个企业在制度管理上不谋而合。发展是第一要务，国家是这样，企业也无例外，这无需赘述，关键是如何发展。
一、企业管理制度要以人为本
企业要确立以人为本的管理理念。在制度制定过程中，充分考虑员工的切身利益。员工是企业生产发展的原动力，必须做到企业与员工的利益相结合，保障员工利益的前提下开展生产活动。建立有效的约束制度，需要管理者从实际情况出发，立足于市场经济大环境下，尊重管理科学的规律和方法，使管理制度具有理性化、科学化。科学完善的激励制度可以提高企业职工的创造性和积极性，使工作效率达到事半功倍的效果，同时也全面地提高企业员工的荣誉感和责任感。
在制度管理执行中，要体现企业人文关怀，创造深厚的企业文化底蕴，从而使员工具有企业幸福感及归属感，提高员工工作积极性，对企业有百利而无一害。企业用人制度要坚持公平公正的原则，建立健全一套可以培育人才、吸引人才的管理制度，打造学习型的企业组织。
二、企业管理制度要协调持续发展
在现代化市场经济大环境下，企业要提高管理思想，树立现代化管理理念。现代化企业管理制度紧跟市场环境变化的脚步，企业管理者需要具有长远的目光，用创新发展的目光看待问题。传统的管理模式已被社会市场经济淘汰，现代企业决策者要避免企业管理制度成为“传统”，与时俱进，立足于企业硬性条件及自身发展需求，充分协调市场经济环境，不失时宜地创新管理模式，为企业生产提高源源不断的创造力。与此同时，现代化管理制度需要管理者具有大局观的思维能力，在管理运营模式的深层次上考虑问题，深入剖析市场经济的复杂性和企业管理制度的多样性，寻求适宜的管理制度的同时，协调市场经济多变性与企业管理制度的可变性，建立科学多变的管理模式，谋求企業的长期健康发展，使企业发展在竞争激烈的市场经济面前立于不败之地。
三、企业管理制度要统筹兼顾
统筹兼顾市场经济与企业发展需求。企业是市场经济的重要组成部分，企业发展需求要妥协市场经济发展。企业管理者要把市场经济的发展变化作为风向标，依據市场经济变化制定符合实际情况的发展目标，为企业发展建立良好的生存条件，做到顺风顺水，切忌逆流而上，才能保持企业的长期持续发展。在企业管理实践中，可借鉴成功型、创新型现代化企业的运营管理模式，结合自身实际情况，制定符合自身条件要求的科学管理制度。
统筹兼顾企业发展需求与员工利益。坚持以人为本的核心思想。企业管理者始终要把发展需求和员工利益保持在同一条水平线上，在管理制度上要充分兼顾员工利益，体现人文关怀，深化企业文化底蕴，从而提高员工的归属感、幸福感，增强员工的责任心，这对企业持续发展具有深远的意义。企业可通过一系列科学规范的人才培养机制、人事任免制度、薪资结构制度以及奖罚制度来体现人文关怀，有效促进企业高层经营用心，中层管理精心，基层管理尽心。在实际制度管理应用中，可充分考量各方因素，综合性使用“人情管理”、“原则性管理”以及“理性管理”等多种管理方式。
统筹兼顾组织结构和部门职责。企业管理者需要树立现代化的管理理念，摒弃传统管理运营模式，统筹兼顾各方因素，建立健全有效的企业内部管理体制。不完善和繁杂的组织结构都会影响工作效率，增加成本投入。企业管理制度需要优化组织结构，明确组织结构中各部门职责，比如决策层组织、科研部门等特殊组织，坚决杜绝组织结构混乱、部门职责不明晰等乱象，从而提高制度管理的科学性与执行力。
管理制度决定了企业的发展高度，在实际企业管理中，借用科学发展观作为企业管理指导思想是行之有效的。在竞争激烈且多变的经济市场环境中，企业要想突围而出，于改革开放的洪流中长期立于不败之地，企业管理者必须要意识到企业管理的重要性，树立现代化管理理念，统筹兼顾企业内外因素，制定出科学性、创新性并协调市场经济与自身发展需求的管理制度，从而推动企业持续健康发展。
关键词：科学发展观、企业文化、科学管理、以人为本、协调持续发展
科学发展观是改革和发展的一种方法论，是国家经济建设的重大战略思想。胡锦涛书记说，科学发展观，第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，根本方法是统筹兼顾。这与一个企业在制度管理上不谋而合。发展是第一要务，国家是这样，企业也无例外，这无需赘述，关键是如何发展。
一、企业管理制度要以人为本
企业要确立以人为本的管理理念。在制度制定过程中，充分考虑员工的切身利益。员工是企业生产发展的原动力，必须做到企业与员工的利益相结合，保障员工利益的前提下开展生产活动。建立有效的约束制度，需要管理者从实际情况出发，立足于市场经济大环境下，尊重管理科学的规律和方法，使管理制度具有理性化、科学化。科学完善的激励制度可以提高企业职工的创造性和积极性，使工作效率达到事半功倍的效果，同时也全面地提高企业员工的荣誉感和责任感。
在制度管理执行中，要体现企业人文关怀，创造深厚的企业文化底蕴，从而使员工具有企业幸福感及归属感，提高员工工作积极性，对企业有百利而无一害。企业用人制度要坚持公平公正的原则，建立健全一套可以培育人才、吸引人才的管理制度，打造学习型的企业组织。
二、企业管理制度要协调持续发展
在现代化市场经济大环境下，企业要提高管理思想，树立现代化管理理念。现代化企业管理制度紧跟市场环境变化的脚步，企业管理者需要具有长远的目光，用创新发展的目光看待问题。传统的管理模式已被社会市场经济淘汰，现代企业决策者要避免企业管理制度成为“传统”，与时俱进，立足于企业硬性条件及自身发展需求，充分协调市场经济环境，不失时宜地创新管理模式，为企业生产提高源源不断的创造力。与此同时，现代化管理制度需要管理者具有大局观的思维能力，在管理运营模式的深层次上考虑问题，深入剖析市场经济的复杂性和企业管理制度的多样性，寻求适宜的管理制度的同时，协调市场经济多变性与企业管理制度的可变性，建立科学多变的管理模式，谋求企業的长期健康发展，使企业发展在竞争激烈的市场经济面前立于不败之地。
三、企业管理制度要统筹兼顾
统筹兼顾市场经济与企业发展需求。企业是市场经济的重要组成部分，企业发展需求要妥协市场经济发展。企业管理者要把市场经济的发展变化作为风向标，依據市场经济变化制定符合实际情况的发展目标，为企业发展建立良好的生存条件，做到顺风顺水，切忌逆流而上，才能保持企业的长期持续发展。在企业管理实践中，可借鉴成功型、创新型现代化企业的运营管理模式，结合自身实际情况，制定符合自身条件要求的科学管理制度。
统筹兼顾企业发展需求与员工利益。坚持以人为本的核心思想。企业管理者始终要把发展需求和员工利益保持在同一条水平线上，在管理制度上要充分兼顾员工利益，体现人文关怀，深化企业文化底蕴，从而提高员工的归属感、幸福感，增强员工的责任心，这对企业持续发展具有深远的意义。企业可通过一系列科学规范的人才培养机制、人事任免制度、薪资结构制度以及奖罚制度来体现人文关怀，有效促进企业高层经营用心，中层管理精心，基层管理尽心。在实际制度管理应用中，可充分考量各方因素，综合性使用“人情管理”、“原则性管理”以及“理性管理”等多种管理方式。
统筹兼顾组织结构和部门职责。企业管理者需要树立现代化的管理理念，摒弃传统管理运营模式，统筹兼顾各方因素，建立健全有效的企业内部管理体制。不完善和繁杂的组织结构都会影响工作效率，增加成本投入。企业管理制度需要优化组织结构，明确组织结构中各部门职责，比如决策层组织、科研部门等特殊组织，坚决杜绝组织结构混乱、部门职责不明晰等乱象，从而提高制度管理的科学性与执行力。
管理制度决定了企业的发展高度，在实际企业管理中，借用科学发展观作为企业管理指导思想是行之有效的。在竞争激烈且多变的经济市场环境中，企业要想突围而出，于改革开放的洪流中长期立于不败之地，企业管理者必须要意识到企业管理的重要性，树立现代化管理理念，统筹兼顾企业内外因素，制定出科学性、创新性并协调市场经济与自身发展需求的管理制度，从而推动企业持续健康发展。