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河南言行恒商贸有限公司作为当地知名的经销商，生意做的很大，公司制度相较完善，员工也比较稳定。在笔者采访言行恒刘总时，他说，一流的公司发展靠人才，言行恒非常重视人才的培养和发展。而留住那些核心人才的方法，主要是让他们感受到公平，重考核，多奖励，最重要的是永远提供给员工足够的发展空间，即公司也要不断发展和壮大。
合理的薪酬考核
刘总说，薪酬作为济利益激励对员工行为的驱动力是最根本的，经济利益是对员工付出劳动的一种最基本的回报形式，员工价值最直接的体现就是薪酬的多少。言行恒严格按照多劳多得的原则，制定严格、合理的考核制度，只要你积极干活了，就不会亏待你。而那些公司的核心员工，他们或掌握组织的核心技术，或拥有组织的核心资源，为公司创造的价值多，自然回报也多。给员工提供一个相对公平的工作环境，他们工作起来也更有干劲。
注重公司文化建设
河南言行恒商贸有限公司，作为老牌的贸易商，至今已经形成了较大的规模，公司和终端门店分开，也有了比较规范的制度和企业文化。刘总说，对一个员工来说，他们选择一个工作的时候，非常看重有没有发展空间，这不仅指个人在公司有没有发展空间，同时也指这个公司有没有发展潜力。因为好的公司永远不担心没有人才！同样的，那些做的好的门店员工也更加稳定。
故，除了在薪酬考核方面，言行恒十分完善外，还有着人性化的企业文化，以及明确的企业发展规划。公司会定期组织员工活动，如爬山、拓展、省外游、出国游，放松身心，凝聚人心，感受“大家庭”的温暖。
组织培训，做好职业规划，人尽其才。言行恒从以前的小贸易商发展至今，体系已经十分庞大，有销售部、市场部、财务部、综合部、人力资源部等，公司会对每位员工进行定期的培训和考核，进行轮岗，让他们找到合适的平台，逐渐清晰自己未来的职业方向。
最后，刘总特别强调，要强大公司，才能真正留住人才。他说，如果一个公司不能紧跟市场变化，及时调整、改变，不断发展壮大，那必然是留不住核心人才的，因为公司的发展与员工的成长不同步，员工肯定就要另谋高就。言行恒随着市场的变化，不断调整发展策略，丰富产品，从以前的导航，到现在的小电子，尤其是具有发展前景的HUD等，因为言行恒的“变”，才换来了今天的强大，也才能始终留住那部分核心的人才！
合理的薪酬考核
刘总说，薪酬作为济利益激励对员工行为的驱动力是最根本的，经济利益是对员工付出劳动的一种最基本的回报形式，员工价值最直接的体现就是薪酬的多少。言行恒严格按照多劳多得的原则，制定严格、合理的考核制度，只要你积极干活了，就不会亏待你。而那些公司的核心员工，他们或掌握组织的核心技术，或拥有组织的核心资源，为公司创造的价值多，自然回报也多。给员工提供一个相对公平的工作环境，他们工作起来也更有干劲。
注重公司文化建设
河南言行恒商贸有限公司，作为老牌的贸易商，至今已经形成了较大的规模，公司和终端门店分开，也有了比较规范的制度和企业文化。刘总说，对一个员工来说，他们选择一个工作的时候，非常看重有没有发展空间，这不仅指个人在公司有没有发展空间，同时也指这个公司有没有发展潜力。因为好的公司永远不担心没有人才！同样的，那些做的好的门店员工也更加稳定。
故，除了在薪酬考核方面，言行恒十分完善外，还有着人性化的企业文化，以及明确的企业发展规划。公司会定期组织员工活动，如爬山、拓展、省外游、出国游，放松身心，凝聚人心，感受“大家庭”的温暖。
组织培训，做好职业规划，人尽其才。言行恒从以前的小贸易商发展至今，体系已经十分庞大，有销售部、市场部、财务部、综合部、人力资源部等，公司会对每位员工进行定期的培训和考核，进行轮岗，让他们找到合适的平台，逐渐清晰自己未来的职业方向。
最后，刘总特别强调，要强大公司，才能真正留住人才。他说，如果一个公司不能紧跟市场变化，及时调整、改变，不断发展壮大，那必然是留不住核心人才的，因为公司的发展与员工的成长不同步，员工肯定就要另谋高就。言行恒随着市场的变化，不断调整发展策略，丰富产品，从以前的导航，到现在的小电子，尤其是具有发展前景的HUD等，因为言行恒的“变”，才换来了今天的强大，也才能始终留住那部分核心的人才！