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摘 要：现阶段，随着社会的发展，我国的企业发展也越来越迅速。市场竞争日趋激烈，企业要想获得长足稳定发展必须重视经济管理，经济管理是指企业经营者对企业各类经济及生产活动进行有效规划、组织和协调，以达到企业经营目标，主要内容包括人力资源、内部审核和生产方面的管理，为了应对市场变化，站稳脚跟，越来越多的企业开始重视、学习和探索经济管理模式，合理有效控制企业项目成本支出，以实现最大经济效益。
关键词：新形势下;企业经济管理;市场竞争力;优化对策探讨
1 企业经济管理定义
企业的经济管理主要分为财务监管、经济分析等各种经济方面的因素，因此，企业内部的经济管理能力的有效性直接影响着企业的长远发展。通过实践活动能够看出，企业内部经济管理的整体水平在很大程度上是由内部工作人员的整体综合素质所决定的，倘若企业内部经济管理工作的相关工作人员专业技能以及综合素质都处于高水平状态，便能够科学且高效的分析出企业处于特殊情况条件时的内部经济实际情况，同时还能够提出有效的解决方案，这样做的好处在于，能够促进企业的可持续发展，因此，企业收益和经济管理能力是相互关联的联系。
2 重要性
增加收入是全员营销战略的使命和本质，成本降低，从而利润最大化得以实现，因此全员资源性存在的价值构建和营销的重度参与式包含其根源行的理论精华。对于人力资源管理不确定性的周期原因和目标对象的繁琐性，长期存在的周期过程是人力资源管理存在价值的变量难以预测，导致整体陷入窘境，这也是导致诸多企业对人力资源管理的认知限度在职业经理人层和董事会对人力资源的认知层面上。在人力资源管理与规划方面，高度运用参与式形式和吸引形式结合的有效方式。第一、按照标准化规格控制人工成本，创造更高效率少用人工的用工环境;第二、将决策权适度下放。经营管理的权利下放到员工层面，其实对于调动员工积极性和主动性，加强创造性方面起到十分重要作用。在人员策略挂你方面，大力推行内紧外送的策略，积极创造价值创造氛围。例如，在组织架构再造过程中，职能部门的定位和设计方面，山东某石油化工企业就很好地落地了全员营销战略。山东某石油化工企业拥有230万吨/年常减压蒸馏装置、85万吨/年催化裂化装置、180万吨/年延迟焦化及配套加制氢精制装置、30万吨/年蜡油加氢精制装置、60万吨/年汽油加氢装置和20万吨/年轻汽油醚化装置;货物吞吐量达1500万吨/年，年营业额超过500亿元人民币。在组织架构再造之前，车队（拥有危化品车辆120辆，铁路专用线1条），仓储部（固定室内仓库5000平米，室外仓库20000平米，储罐仓库50万立方），采购部（原料采购、设备采购、五金配件采购、办公用品采购等），电子商务部均属于成本中心，在严格预算的基础上，每年成本3亿元左右。在配置与招聘方面，掌握用工成本，进行有效核算，进而严格控制。对于用工需求的内容进行分类审查，定员紧缩，减员增效。在招聘方面上，通常会忽视招聘专员岗位，拔一下可替代的员工进行培育，导致人力资源内部人员分配上配置能力弱、人力资源经验少的的新员工来完成做招聘。而招聘流程的设置上，通常采用人力资源初试，用人部门复试，将用人部门的录用意见作为决定性意见来甄选人才的方式。从战略人力资源管理的要求来看，这是不成熟的表现。一方面，招聘人员如果不熟悉企业岗位的情况，在定员管理方面，企业通常会基于单一的人力资源成本控制角度，控制定员的总体数量。另一方面，将招聘甄选录用决定完全参照用人部门意见，會造成单纯业务考核的片面录用方法，性格、潜力、情感家庭等影响员工稳定和价值创造的因素被忽略，极易产生新入职员工留用率低的问题，增加人力资源成本在所难免。在人员配置方面，有效利用岗位和工作优化模式、兼职模式、人员替代模式也可实现减员增效，提高价值创造，积极配合全员营销战略的实施。其中，人员替代模式是效果最明显的一种方式。例如，某木制托盘生产企业，员工200人，生产工艺流程为原木的分割、木条摆型、钉枪定型、整理打包。产品规格单一、生产工艺流程相对简单，主要工作量集中在钉枪定型（每个木制托盘需要钉50枪）上。所以员工配置集中在钉枪定型岗位上，占员工总数的70%。经过实地考察和论证分析后，企业人力资源部同企业一起决定用自动化替代人工。人力资源通过整合高校研发资源，开发（开发周期87天，开发成本35万元）了机械臂式木制托盘自动化生产线，由于自动化生产线稳定性好、自动化程度高，生产线员工由140人降为6人，极大降低了企业成本和安全风险，提高了企业竞争力。
3 新形势下企业经济管理的市场竞争力优化对策
3.1创建企业管理理念，完善企业管理体系
大多数的企业内部在管理体制上均存在一定的漏洞，亟须进行财务控制制度的进一步强化，公正公开的开展财务收入与支出等方面的管理工作，同时应当遵循相关的法律法规，不断地完善以及优化企业内部的财务管理机制，让企业在财务管理上更加的科学以及具备有效性。企业在财务管理的全过程当中，应当按照内部员工的具体情况和工作能力，科学合理地分配工作岗位，使其能够在工作岗位当中充分地发挥自身的主观能动性，使自身自我价值能够实现最大化，构建科学的管理系统。按照企业内部的会计报表与信息保管等各个岗位不同的反馈情况，有效落实制定的奖惩制度。企业应当制定科学的考核机制，保证考核机制具备实用性以及完善性。促进审计系统的不断完善，让企业内部的财务管理机制能够变得更为完善且高效，设立专门的管理部门开展相应的监督工作，促进企业市场竞争力的不断提升。
3.2强化企业内控机制
企业的内控机制是经济管理创新顺利实施的重要保障，在新形势下的企业经济管理创新中，强化企业内控机制是十分必要的。企业经济管理必须建立严格的内控制度，通过稽查与复核等有效手段监管企业各项经济活动。作为企业管理层应当提升对经济管理工作中的内控机制建设的重视程度，不断完善和细化企业内控制度，建立以财务控制为核心的内控制度，使企业在开展经济管理活动的过程中有据可依，为企业经济管理创新把好监督关口。 3.3实施人力资源管理机制的优化
在新形势背景下，企业内部的经济管理当中应当应用以人为本的管理理念。在经济管理的全过程当中，为了提升企业整体的市场竞争力，首先应当注重人才的管理。按照企业内部生产经营的实际情况，进行人力资源整体结构的相应优化以及改革，给人才配置适当的工作岗位，从而能够于企业内部的经济管理活动当中不断地促进企业市场竞争力的提升。此外，企业应当给内部员工提供丰富的学习内容与培训机会，从而不断地提升员工的专业知识体系以及专业技能，进而促进企业内部环境的不断优化以及良好的建设，给企业的未来生产经营以及长远的发展提供重要的发展基础以及条件。企业应当不断地完善自我，充分地考虑到现实存在的各种情况，全面促进科学合理的激励机制的构建以及不断的完善，提升企业的工作积极性，使其能够充分地发挥主观能动性，带动企业内部各项工作的有效落实以及开展，为企业市场核心竞争力的提升奠定坚实的基础。
3.4倡导企业文
企业文化是一个企业制度创新和战略创新的思想保障，是企业发展的内在源泉，只有员工的积极性调动起来了，企业经济管理才能真正发挥作用，才能真正促进企业的发展。在企业中要形成一种积极、向上的文化，要营造出一种浓厚的文化氛围。只有这样，才能使企业更加具有凝聚力和向心力，才能促进企业的发展，使企业走出一条茁壮成长之路。
3.5创新经济管理模式
目前网络经济发展快速，企业在进行经济管理时，要注重考虑网络经济，将网络经济放置在企业经济管理的重要位置，为创新经济管理模式打基础。此外，在进行经济管理时，还应将“互联网+经济管理”模式作为重点内容，提升对经济管理网络化建设的重视程度，同时也进行网络管理的信息化、智能化建设，以此实现促进企业战略发展的目的，并将大数据、云计算等作为提升经济战略性的主要手段，通过开发“经济大数据平台”实现对数据的收集，在对数据进行收集后，使用相关手段对其进行计算、整合与分析，以此来提升经济管理的战略性，并将网络技术作为企业决策主要支撑点。与此同时发挥制度的规范化、长期性、管理性功能，采取对应措施来完善經济管理制度，在完善相关制度后，其更适应目前经济形势，若在该过程中发现经济管理制度不符合现有经济发展要求，应将原有经济制度进行清除，同时对经济制度进行完善，对特别不适合目前经济发展形势的制度要及时废除，在废除后，根据目前经济发展特定制定新型经济制度，该制度的制定要有一定的覆盖性和系统性。
4 结语
综上所述，企业经济管理与其自身的管理体系密切相关，为保证企业稳定、快速发展，企业相关部门必须对经济组织机构与职能进行深入了解，与此同时将资源管理、内部审核以及持续性作为企业管理的重点，保证企业在长时间内获取稳定收益。上述看法与意见仅是个人在对部分企业进行观察、调研、探究后所得，企业的经济管理应不仅限于上述几个方面，必须进行更深入的研究。为实现提升企业收益水平的目的，我国企业界应在满足历史条件下，建立对应的人才管理机制，此外还应设立创新激励机制等，同时对组织结构进行改革，将市场经济作为核心，围绕市场需求制定企业经济管理思路，进而提升企业整体经济效果，促进我国企业形成具有中国特色的发展道路。
参考文献
[1]马韫颖，常世旺.新形势下企业经济管理的市场竞争力优化对策探讨[J].人力资源管理，2017（3）：10-11.
[2]胡伟龙.新形势下企业经济管理市场竞争力优化对策研究[J].中国市场，2017（26）：172-173.
作者简介：
李修竹，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.
关键词：新形势下;企业经济管理;市场竞争力;优化对策探讨
1 企业经济管理定义
企业的经济管理主要分为财务监管、经济分析等各种经济方面的因素，因此，企业内部的经济管理能力的有效性直接影响着企业的长远发展。通过实践活动能够看出，企业内部经济管理的整体水平在很大程度上是由内部工作人员的整体综合素质所决定的，倘若企业内部经济管理工作的相关工作人员专业技能以及综合素质都处于高水平状态，便能够科学且高效的分析出企业处于特殊情况条件时的内部经济实际情况，同时还能够提出有效的解决方案，这样做的好处在于，能够促进企业的可持续发展，因此，企业收益和经济管理能力是相互关联的联系。
2 重要性
增加收入是全员营销战略的使命和本质，成本降低，从而利润最大化得以实现，因此全员资源性存在的价值构建和营销的重度参与式包含其根源行的理论精华。对于人力资源管理不确定性的周期原因和目标对象的繁琐性，长期存在的周期过程是人力资源管理存在价值的变量难以预测，导致整体陷入窘境，这也是导致诸多企业对人力资源管理的认知限度在职业经理人层和董事会对人力资源的认知层面上。在人力资源管理与规划方面，高度运用参与式形式和吸引形式结合的有效方式。第一、按照标准化规格控制人工成本，创造更高效率少用人工的用工环境;第二、将决策权适度下放。经营管理的权利下放到员工层面，其实对于调动员工积极性和主动性，加强创造性方面起到十分重要作用。在人员策略挂你方面，大力推行内紧外送的策略，积极创造价值创造氛围。例如，在组织架构再造过程中，职能部门的定位和设计方面，山东某石油化工企业就很好地落地了全员营销战略。山东某石油化工企业拥有230万吨/年常减压蒸馏装置、85万吨/年催化裂化装置、180万吨/年延迟焦化及配套加制氢精制装置、30万吨/年蜡油加氢精制装置、60万吨/年汽油加氢装置和20万吨/年轻汽油醚化装置;货物吞吐量达1500万吨/年，年营业额超过500亿元人民币。在组织架构再造之前，车队（拥有危化品车辆120辆，铁路专用线1条），仓储部（固定室内仓库5000平米，室外仓库20000平米，储罐仓库50万立方），采购部（原料采购、设备采购、五金配件采购、办公用品采购等），电子商务部均属于成本中心，在严格预算的基础上，每年成本3亿元左右。在配置与招聘方面，掌握用工成本，进行有效核算，进而严格控制。对于用工需求的内容进行分类审查，定员紧缩，减员增效。在招聘方面上，通常会忽视招聘专员岗位，拔一下可替代的员工进行培育，导致人力资源内部人员分配上配置能力弱、人力资源经验少的的新员工来完成做招聘。而招聘流程的设置上，通常采用人力资源初试，用人部门复试，将用人部门的录用意见作为决定性意见来甄选人才的方式。从战略人力资源管理的要求来看，这是不成熟的表现。一方面，招聘人员如果不熟悉企业岗位的情况，在定员管理方面，企业通常会基于单一的人力资源成本控制角度，控制定员的总体数量。另一方面，将招聘甄选录用决定完全参照用人部门意见，會造成单纯业务考核的片面录用方法，性格、潜力、情感家庭等影响员工稳定和价值创造的因素被忽略，极易产生新入职员工留用率低的问题，增加人力资源成本在所难免。在人员配置方面，有效利用岗位和工作优化模式、兼职模式、人员替代模式也可实现减员增效，提高价值创造，积极配合全员营销战略的实施。其中，人员替代模式是效果最明显的一种方式。例如，某木制托盘生产企业，员工200人，生产工艺流程为原木的分割、木条摆型、钉枪定型、整理打包。产品规格单一、生产工艺流程相对简单，主要工作量集中在钉枪定型（每个木制托盘需要钉50枪）上。所以员工配置集中在钉枪定型岗位上，占员工总数的70%。经过实地考察和论证分析后，企业人力资源部同企业一起决定用自动化替代人工。人力资源通过整合高校研发资源，开发（开发周期87天，开发成本35万元）了机械臂式木制托盘自动化生产线，由于自动化生产线稳定性好、自动化程度高，生产线员工由140人降为6人，极大降低了企业成本和安全风险，提高了企业竞争力。
3 新形势下企业经济管理的市场竞争力优化对策
3.1创建企业管理理念，完善企业管理体系
大多数的企业内部在管理体制上均存在一定的漏洞，亟须进行财务控制制度的进一步强化，公正公开的开展财务收入与支出等方面的管理工作，同时应当遵循相关的法律法规，不断地完善以及优化企业内部的财务管理机制，让企业在财务管理上更加的科学以及具备有效性。企业在财务管理的全过程当中，应当按照内部员工的具体情况和工作能力，科学合理地分配工作岗位，使其能够在工作岗位当中充分地发挥自身的主观能动性，使自身自我价值能够实现最大化，构建科学的管理系统。按照企业内部的会计报表与信息保管等各个岗位不同的反馈情况，有效落实制定的奖惩制度。企业应当制定科学的考核机制，保证考核机制具备实用性以及完善性。促进审计系统的不断完善，让企业内部的财务管理机制能够变得更为完善且高效，设立专门的管理部门开展相应的监督工作，促进企业市场竞争力的不断提升。
3.2强化企业内控机制
企业的内控机制是经济管理创新顺利实施的重要保障，在新形势下的企业经济管理创新中，强化企业内控机制是十分必要的。企业经济管理必须建立严格的内控制度，通过稽查与复核等有效手段监管企业各项经济活动。作为企业管理层应当提升对经济管理工作中的内控机制建设的重视程度，不断完善和细化企业内控制度，建立以财务控制为核心的内控制度，使企业在开展经济管理活动的过程中有据可依，为企业经济管理创新把好监督关口。 3.3实施人力资源管理机制的优化
在新形势背景下，企业内部的经济管理当中应当应用以人为本的管理理念。在经济管理的全过程当中，为了提升企业整体的市场竞争力，首先应当注重人才的管理。按照企业内部生产经营的实际情况，进行人力资源整体结构的相应优化以及改革，给人才配置适当的工作岗位，从而能够于企业内部的经济管理活动当中不断地促进企业市场竞争力的提升。此外，企业应当给内部员工提供丰富的学习内容与培训机会，从而不断地提升员工的专业知识体系以及专业技能，进而促进企业内部环境的不断优化以及良好的建设，给企业的未来生产经营以及长远的发展提供重要的发展基础以及条件。企业应当不断地完善自我，充分地考虑到现实存在的各种情况，全面促进科学合理的激励机制的构建以及不断的完善，提升企业的工作积极性，使其能够充分地发挥主观能动性，带动企业内部各项工作的有效落实以及开展，为企业市场核心竞争力的提升奠定坚实的基础。
3.4倡导企业文
企业文化是一个企业制度创新和战略创新的思想保障，是企业发展的内在源泉，只有员工的积极性调动起来了，企业经济管理才能真正发挥作用，才能真正促进企业的发展。在企业中要形成一种积极、向上的文化，要营造出一种浓厚的文化氛围。只有这样，才能使企业更加具有凝聚力和向心力，才能促进企业的发展，使企业走出一条茁壮成长之路。
3.5创新经济管理模式
目前网络经济发展快速，企业在进行经济管理时，要注重考虑网络经济，将网络经济放置在企业经济管理的重要位置，为创新经济管理模式打基础。此外，在进行经济管理时，还应将“互联网+经济管理”模式作为重点内容，提升对经济管理网络化建设的重视程度，同时也进行网络管理的信息化、智能化建设，以此实现促进企业战略发展的目的，并将大数据、云计算等作为提升经济战略性的主要手段，通过开发“经济大数据平台”实现对数据的收集，在对数据进行收集后，使用相关手段对其进行计算、整合与分析，以此来提升经济管理的战略性，并将网络技术作为企业决策主要支撑点。与此同时发挥制度的规范化、长期性、管理性功能，采取对应措施来完善經济管理制度，在完善相关制度后，其更适应目前经济形势，若在该过程中发现经济管理制度不符合现有经济发展要求，应将原有经济制度进行清除，同时对经济制度进行完善，对特别不适合目前经济发展形势的制度要及时废除，在废除后，根据目前经济发展特定制定新型经济制度，该制度的制定要有一定的覆盖性和系统性。
4 结语
综上所述，企业经济管理与其自身的管理体系密切相关，为保证企业稳定、快速发展，企业相关部门必须对经济组织机构与职能进行深入了解，与此同时将资源管理、内部审核以及持续性作为企业管理的重点，保证企业在长时间内获取稳定收益。上述看法与意见仅是个人在对部分企业进行观察、调研、探究后所得，企业的经济管理应不仅限于上述几个方面，必须进行更深入的研究。为实现提升企业收益水平的目的，我国企业界应在满足历史条件下，建立对应的人才管理机制，此外还应设立创新激励机制等，同时对组织结构进行改革，将市场经济作为核心，围绕市场需求制定企业经济管理思路，进而提升企业整体经济效果，促进我国企业形成具有中国特色的发展道路。
参考文献
[1]马韫颖，常世旺.新形势下企业经济管理的市场竞争力优化对策探讨[J].人力资源管理，2017（3）：10-11.
[2]胡伟龙.新形势下企业经济管理市场竞争力优化对策研究[J].中国市场，2017（26）：172-173.
作者简介：
李修竹，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.