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摘 要：在企业发展的过程中，在全新的经济体制下，企业管理面临着更加复杂的环境与市场挑战，为了能够进一步提升企业管理水平，为企业经营生产提供更多的管理理念有着重要意义。经济管理在企业管理中发挥着巨大作用，但很多企业经济管理依然存在着些许问题，这就要针对现有问题提出相应的解决对策，以经济管理为着力点，全面强化企业内部管理。基于此，本文首先提出经济管理在企业管理中的作用，分析企业经济管理的现有问题，进而探究发挥企业经济管理作用的策略。经济管理作为全面保证企业正常运营的手段，如果经济管理存在缺陷，势必会造成企业管理漏洞，导致企业整体陷入紊乱状态。企业经济管理与企业管理有着直接联系，同时企业经济管理也必须要符合市场经济的发展趋势，这样才能够有效实现企业价值。
关键词：企业经济管理;财务管理;价值
0 引言
随着全球经济一体化推动，我国经济进入了快速发展通道，企业发展的机遇与挑战并存，尤其是近年来，我国进行了深化的机制体制改革，各行各业均面临着重新洗牌的现象。在新的经济政策背景下，作为市场经济活动的参与主体，企业应该清醒的意识到，如果想要提高自身核心竞争力，那么必须提升企业财务管理水平，并且积极地推动企业的发展模式创新，促进企业的业财深度融合。从目前市场的整体发展中可以得知，业财融合是当前企业一种新型的财务管理模式，其主要目的是将企业的业务发展与财务管控有机地结合起来，帮助企业更好的进行战略规划，因此企业如何寻找高效、高质量的发展道路，是新时期背景下企业经营管理过程中需要考虑的一个突出性问题。
1 新会计准则对企业财务管理的影响
1.1对企业财务管理目标的影响
新会计准则中对企业财务管理中的每项工作都进行了规定，尤其是对企业财务报表的合并以及企业符合相关条件的研发费用是否不计入当期损益进行了明确规定，并且企业必须要根据新会计准则中的相关规定进行相应的价值分配活动。企业在以往传统的财务管理工作中以实现最大利益为主的财务管理目标已经远远不能满足当前新会计准则的要求，对企业的发展产生了一定的不利影响。然而新会计准则的实施有效的解决了这一问题，对企业财务管理工作提出了更高的要求。根据市场发展趋向以及新会计准则的要求，结合企业实际财务管理情况，制定出符合企业发展的财务管理目标，同时这一现象逐渐成为企业现代化财务管理的一个新的发展趋势。另外，新会计准则进行了明确规定企业所提供的会计信息应该将企业现代化发展价值的实际情况充分展现出来，同时还应该和当前我国经济发展趋势相结合，在此基础上制定与之相适应的财务管理目标，将以往传统的财务管理目标转变过来，以企业价值最大化为核心。
1.2对企业财务风险管理的影响
伴随着新会计准则在企业中的广泛应用，对企业财务管理的要求也越来越高，越来越具体，主要表现在企业在财务管理过程中，企业在面对资产可收回金额低于其账面价值的时候，需要进行资产转回以及计提减值准备，同时在股价上涨的时候对可转换债券的损失状况进行核算，并且在对损失量进行计算的时候企业不可以利用购买的方式对股价进行有效控制。这样的做法不但可以增强企业规避财务管理风险的意识，同时还能促使企业稳定的管理自身财务。简而言之，新会计准则在一定程度上规避了企业财产以及资金运转过程中存在的風险。另外，在新会计准则中公允价格适用于每项会计准则，同时发展成为新会计准则中的一种全新的形式，不仅仅削减了企业发展过程中隐藏的财务风险，同时还能推动企业经济稳定增长。
2 新时期下企业业财融合模式的特点解析
新时期下企业业财融合本身所具有的特点是极为突出的，其模式构建及最终落实必须要体现出全局性才能保障企业业财融合的功能作用得到充分发挥。结合企业运营发展情况来看，各行业领域中业财融合所涉及的范围极其广泛，而其融合的本质最终仍是要以企业具体项目为基准来进行，因此其模式管理机制必须覆盖企业各个部门。企业业财融合必须具备一定的灵活性和开放性特质，同时明确业财融合结构一经确立便不能随意变更，其整体的稳定性和多元功能要充分体现，使企业的各项业务均应在符合战略发展要求的框架下得到有效开展。企业业财融合模式还要突出过程性，通常业财融合过程中的组织协同往往会直接改变企业管理发展的预期方向，最为常见的像现今的信息系统以及数据管控在各行业领域中的运用，因此企业业财融合模式在实际构建以及落实过程中，必须增强动态改善促使融合效能完全得以体现。而协同性作为新时期下企业业财融合模式的又一重要特点，其主要功能性便是促进企业财务部门与各业务部门的沟通交流，使各方能够形成共同的工作目标，以此有效地提升企业业财融合模式的工作效率。
3 企业经济管理中财务管理的价值
3.1能够为企业的活动与经营提供可靠的信息
记录企业经营的每一项活动的支出和收入都是财务管理工作的重要内容之一，由此可以看出：企业经营工作的每一个步骤都与财务管理工作有着不可分割的联系，财务管理工作的好坏直接决定着企业中各项经营信息的准确性和完善性是否达到一定的标准。只有准确可靠的信息报表才能为企业提供有价值的参考。其中，只有高水平的财务管理工作的不断开展才能够为企业的活动与经营提供真实的、可靠的财务信息，才能帮助有关部门对各项经营活动所需要的资金进行估计和预算，为项目的开展提供充足的资金支持，保证企业该项活动的顺利进行和完成。而企业的经营者也可以通过总结上交的财务信息报告对公司的具体经营的状况进行了解，才能时刻监督各项经营活动的具体开展，确保员工以积极的态度认真地对待工作。总之，该工作的开展是企业活动和经营能够顺利进行的基础。
3.2强化国有企业财务风险意识
国有企业在开展财务管理风险防范工作期间最先需要对企业内部全体工作人员的风险防范意识进行强化，使其对风险防范的重要性形成正确的认知。同时对企业相关人员关于财务管理理念的改进更新提供帮助，促进其不断更新自身理念。因此，国有企业领导人员以及管理者需要结合我国市场经济体制发展的形式，明确规定国有企业财务风险防范理念以及相关的标准，不断提升企业内工作人员对财务管理风范防范的重视程度。同时，国有企业需要主动开展工作，根据市场环境的变换对内部控制及时做出调整，在保障自身自主发展成本充分的前提下不断扩大可盈利范围，从而有利于企业生存能力的提升。此外，国有企业应明确财务部门在财务风险防范管控中的实际效用以及地位，确保财务部门防范财务风险管理制度、具体实施环节的制定与落实，不断加强财务部门分析处理相关动态化数据信息的能力，同时提高企业财务部门和其他部门之间协作性及沟通能力。不仅为企业财务风险防范工作的开展创造良好的条件，而且促使企业内全部职位以及经营的所有环节都能按照财务风险防范机制的相关要求进行。 3.3以企业管理战略为切入点，掌握经济管理方向
战略性企业管理是现代化企业管理的重要组成部分，而企业管理战略必须要以经济管理作为主要方向，贯彻“以人为本”的思想，积极培养企业核心竞争力，着眼于市场竞争，根据宏观环境政策变化及时捕捉外部环境机遇。在现代化企业中，企业之间的竞争实则就是人才竞争、科技竞争、资金竞争，只有明确了企业自身竞争发展方向战略，才可以促进企业可持续发展，实现企业经济管理目标。构建具有前瞻性、全局性的经济管理体系，跟上时代发展的总趋势，以更加强势的姿态、更加科学的方案面对挑战，加强企业经济规划和管理改革，才能够在竞争激烈的市场中获取更高份额。当然，经济管理发展也必须要配合其他部门开展工作，如为企业经济研发提供经济规划、为市场营销提供资金支持等，加强经济管理的联动性，从而强化企业内部管理、信息共享，打造良好的市场品牌形象。
3.4完善内部的财务管理组织机构
中小型企业在针对内部财务组织机构进行完善进行调整的过程中，应当考虑一个公司的实际发展情况和发展战略。这就要从三个方面做起，首先确定组织内部的不同职能，合理的设置机构岗位，只有这样才能够平稳地进行管理提升。其次，要衔接好不同的业务流程。针对会计核算的具体流程进行明确的规定，对于会计核算的地位以及财务管理的重点要明确的标注。只有这样内部工作人员的权责，关系才能够划分清楚，这在一定程度上可以提高工作效率和組织效率。最后就是要制定更加完善的财务基础管理制度。对于具体的财务管理工作内容进行严格的规范。
4 结语
财务管理在企业的经济管理中发挥着巨大的效用和价值，例如提供重要的财务信息，降低项目风险，增加企业的经营效益、为投资方构建信息渠道、促进企业内部管理体系建设等。在近年来，企业的工作人员已经越来越意识到该项管理工作的重要程度，并且逐步将该项工作确立为企业管理的重中之重。但目前企业的财务管理中还存在着从业人员素质不达标、监管力度太弱、具体管理混乱、融资较为困难等各式各样的问题需要解决，这就需要各级工作人员齐心协力，对管理机制进行改革和发展，同时提升自己的素质，为企业的发展做出贡献。
参考文献
[1]刘芬.国有企业财务管理风险及防范对策[J].科教导刊（下旬），2018（12）：153-154.
[2]张勇.浅议加强国有企业财务管理[J].黑龙江科技信息，2017（34）：22-23.
[3]张宇.浅析国有企业内控管理及财务风险防范措施[J].中国科技投资，2018（19）：178.
[4]孙国芳.新时期国有企业财务管理风险点及防范措施[J].时代金融，2018（12）：163-164.
作者简介：
王雪，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.
关键词：企业经济管理;财务管理;价值
0 引言
随着全球经济一体化推动，我国经济进入了快速发展通道，企业发展的机遇与挑战并存，尤其是近年来，我国进行了深化的机制体制改革，各行各业均面临着重新洗牌的现象。在新的经济政策背景下，作为市场经济活动的参与主体，企业应该清醒的意识到，如果想要提高自身核心竞争力，那么必须提升企业财务管理水平，并且积极地推动企业的发展模式创新，促进企业的业财深度融合。从目前市场的整体发展中可以得知，业财融合是当前企业一种新型的财务管理模式，其主要目的是将企业的业务发展与财务管控有机地结合起来，帮助企业更好的进行战略规划，因此企业如何寻找高效、高质量的发展道路，是新时期背景下企业经营管理过程中需要考虑的一个突出性问题。
1 新会计准则对企业财务管理的影响
1.1对企业财务管理目标的影响
新会计准则中对企业财务管理中的每项工作都进行了规定，尤其是对企业财务报表的合并以及企业符合相关条件的研发费用是否不计入当期损益进行了明确规定，并且企业必须要根据新会计准则中的相关规定进行相应的价值分配活动。企业在以往传统的财务管理工作中以实现最大利益为主的财务管理目标已经远远不能满足当前新会计准则的要求，对企业的发展产生了一定的不利影响。然而新会计准则的实施有效的解决了这一问题，对企业财务管理工作提出了更高的要求。根据市场发展趋向以及新会计准则的要求，结合企业实际财务管理情况，制定出符合企业发展的财务管理目标，同时这一现象逐渐成为企业现代化财务管理的一个新的发展趋势。另外，新会计准则进行了明确规定企业所提供的会计信息应该将企业现代化发展价值的实际情况充分展现出来，同时还应该和当前我国经济发展趋势相结合，在此基础上制定与之相适应的财务管理目标，将以往传统的财务管理目标转变过来，以企业价值最大化为核心。
1.2对企业财务风险管理的影响
伴随着新会计准则在企业中的广泛应用，对企业财务管理的要求也越来越高，越来越具体，主要表现在企业在财务管理过程中，企业在面对资产可收回金额低于其账面价值的时候，需要进行资产转回以及计提减值准备，同时在股价上涨的时候对可转换债券的损失状况进行核算，并且在对损失量进行计算的时候企业不可以利用购买的方式对股价进行有效控制。这样的做法不但可以增强企业规避财务管理风险的意识，同时还能促使企业稳定的管理自身财务。简而言之，新会计准则在一定程度上规避了企业财产以及资金运转过程中存在的風险。另外，在新会计准则中公允价格适用于每项会计准则，同时发展成为新会计准则中的一种全新的形式，不仅仅削减了企业发展过程中隐藏的财务风险，同时还能推动企业经济稳定增长。
2 新时期下企业业财融合模式的特点解析
新时期下企业业财融合本身所具有的特点是极为突出的，其模式构建及最终落实必须要体现出全局性才能保障企业业财融合的功能作用得到充分发挥。结合企业运营发展情况来看，各行业领域中业财融合所涉及的范围极其广泛，而其融合的本质最终仍是要以企业具体项目为基准来进行，因此其模式管理机制必须覆盖企业各个部门。企业业财融合必须具备一定的灵活性和开放性特质，同时明确业财融合结构一经确立便不能随意变更，其整体的稳定性和多元功能要充分体现，使企业的各项业务均应在符合战略发展要求的框架下得到有效开展。企业业财融合模式还要突出过程性，通常业财融合过程中的组织协同往往会直接改变企业管理发展的预期方向，最为常见的像现今的信息系统以及数据管控在各行业领域中的运用，因此企业业财融合模式在实际构建以及落实过程中，必须增强动态改善促使融合效能完全得以体现。而协同性作为新时期下企业业财融合模式的又一重要特点，其主要功能性便是促进企业财务部门与各业务部门的沟通交流，使各方能够形成共同的工作目标，以此有效地提升企业业财融合模式的工作效率。
3 企业经济管理中财务管理的价值
3.1能够为企业的活动与经营提供可靠的信息
记录企业经营的每一项活动的支出和收入都是财务管理工作的重要内容之一，由此可以看出：企业经营工作的每一个步骤都与财务管理工作有着不可分割的联系，财务管理工作的好坏直接决定着企业中各项经营信息的准确性和完善性是否达到一定的标准。只有准确可靠的信息报表才能为企业提供有价值的参考。其中，只有高水平的财务管理工作的不断开展才能够为企业的活动与经营提供真实的、可靠的财务信息，才能帮助有关部门对各项经营活动所需要的资金进行估计和预算，为项目的开展提供充足的资金支持，保证企业该项活动的顺利进行和完成。而企业的经营者也可以通过总结上交的财务信息报告对公司的具体经营的状况进行了解，才能时刻监督各项经营活动的具体开展，确保员工以积极的态度认真地对待工作。总之，该工作的开展是企业活动和经营能够顺利进行的基础。
3.2强化国有企业财务风险意识
国有企业在开展财务管理风险防范工作期间最先需要对企业内部全体工作人员的风险防范意识进行强化，使其对风险防范的重要性形成正确的认知。同时对企业相关人员关于财务管理理念的改进更新提供帮助，促进其不断更新自身理念。因此，国有企业领导人员以及管理者需要结合我国市场经济体制发展的形式，明确规定国有企业财务风险防范理念以及相关的标准，不断提升企业内工作人员对财务管理风范防范的重视程度。同时，国有企业需要主动开展工作，根据市场环境的变换对内部控制及时做出调整，在保障自身自主发展成本充分的前提下不断扩大可盈利范围，从而有利于企业生存能力的提升。此外，国有企业应明确财务部门在财务风险防范管控中的实际效用以及地位，确保财务部门防范财务风险管理制度、具体实施环节的制定与落实，不断加强财务部门分析处理相关动态化数据信息的能力，同时提高企业财务部门和其他部门之间协作性及沟通能力。不仅为企业财务风险防范工作的开展创造良好的条件，而且促使企业内全部职位以及经营的所有环节都能按照财务风险防范机制的相关要求进行。 3.3以企业管理战略为切入点，掌握经济管理方向
战略性企业管理是现代化企业管理的重要组成部分，而企业管理战略必须要以经济管理作为主要方向，贯彻“以人为本”的思想，积极培养企业核心竞争力，着眼于市场竞争，根据宏观环境政策变化及时捕捉外部环境机遇。在现代化企业中，企业之间的竞争实则就是人才竞争、科技竞争、资金竞争，只有明确了企业自身竞争发展方向战略，才可以促进企业可持续发展，实现企业经济管理目标。构建具有前瞻性、全局性的经济管理体系，跟上时代发展的总趋势，以更加强势的姿态、更加科学的方案面对挑战，加强企业经济规划和管理改革，才能够在竞争激烈的市场中获取更高份额。当然，经济管理发展也必须要配合其他部门开展工作，如为企业经济研发提供经济规划、为市场营销提供资金支持等，加强经济管理的联动性，从而强化企业内部管理、信息共享，打造良好的市场品牌形象。
3.4完善内部的财务管理组织机构
中小型企业在针对内部财务组织机构进行完善进行调整的过程中，应当考虑一个公司的实际发展情况和发展战略。这就要从三个方面做起，首先确定组织内部的不同职能，合理的设置机构岗位，只有这样才能够平稳地进行管理提升。其次，要衔接好不同的业务流程。针对会计核算的具体流程进行明确的规定，对于会计核算的地位以及财务管理的重点要明确的标注。只有这样内部工作人员的权责，关系才能够划分清楚，这在一定程度上可以提高工作效率和組织效率。最后就是要制定更加完善的财务基础管理制度。对于具体的财务管理工作内容进行严格的规范。
4 结语
财务管理在企业的经济管理中发挥着巨大的效用和价值，例如提供重要的财务信息，降低项目风险，增加企业的经营效益、为投资方构建信息渠道、促进企业内部管理体系建设等。在近年来，企业的工作人员已经越来越意识到该项管理工作的重要程度，并且逐步将该项工作确立为企业管理的重中之重。但目前企业的财务管理中还存在着从业人员素质不达标、监管力度太弱、具体管理混乱、融资较为困难等各式各样的问题需要解决，这就需要各级工作人员齐心协力，对管理机制进行改革和发展，同时提升自己的素质，为企业的发展做出贡献。
参考文献
[1]刘芬.国有企业财务管理风险及防范对策[J].科教导刊（下旬），2018（12）：153-154.
[2]张勇.浅议加强国有企业财务管理[J].黑龙江科技信息，2017（34）：22-23.
[3]张宇.浅析国有企业内控管理及财务风险防范措施[J].中国科技投资，2018（19）：178.
[4]孙国芳.新时期国有企业财务管理风险点及防范措施[J].时代金融，2018（12）：163-164.
作者简介：
王雪，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.