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摘 要：科学技术的发展迅速，成本控制是现代企业管理中的核心要素，企业需要通过成本管理措施来实现对经营机制的有效革新，最终达到提高企业运营效益的现实目的。既往研究证明，只有企业建立起完善的成本管理机制，才能够完善经济责任制度、经济核算制度，达到持续提高企业经营活力的现实目的。在现代企业的迅速发展过程中，企业面临的市场竞争力不断增加，要在激烈的市场环境中获得长远健康的发展，需要降低生产成本，创新管理手段，在企业的经济管理中，目标成本管理是现代企业管理工作的重点所在。目标成本管理开始于产品生产前，在产品开发早期对成本进行规划，这与传统的成本实际发生后才控制管理的方法不同。本文主要探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用。
关键词：目标成本管理;企业经济管理;应用研究
0 引言
随着我国社会和市场经济的不断发展与进步，我国现代化企业也有了新的变化和发展。在我国现代化企业的经济规模不断扩大的前提下，企业要想不断提高市场份额和市场竞争力，就必须加强对企业自身的经济管理。企业在经营和发展过程中，必须重视对目标成本的管理，将企业的目标成本进行科学有效的管理，在降低企业生产经营成本的同时，还能够促进企业发展，增加企业的经济效益。因此，本文将针对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行分析和研究。
1 目标成本管理在企业经济管理中应用的重要性
目标成本管理使企业可以更好的去适应整个市场经济的发展。对于当前的市场，竞争太大，企业如何保身并且可以在这样的市场上突出，取决于其自身的管理，现在市场上同类产品或替代产品越来越多，凡是见到有收益的产品没多久便会有很多相似的产品出来，这样给原本的产业链带来很大的压力，在这样的环境中也只有做好企业的目标成本管理才能保证自身产品在市场中的竞争力，提高产品质量、降低投入成本，还有着和市场相当有竞争力的价格，公司也会有相应的盈利，这也就体现了目标成本管理的重要。提升企业的管理水平。目标成本管理涉及成品从生产到销售的整个阶段，不管是对内还是对外都是可以通过目标成本管理达到利润的最大化，这是一个全员参与的过程，每个环节都紧密相连，这也就达成了企业各层更好的沟通的目的，并且用成本目标管理的方法去安排工作，很好的提升了企业的管理水平。目标成本管理可以提高企业的经济效益。企业的最终目的就是盈利，目标成本管理则是实现这个目的的有效方法，产品从生产到出售，一切的开支都会影响最后的利润，所以要提前做好成本预测及各环节的管控。而目标成本管理则是很好的做到了这点，提高企业生产效率，增长经济效益。
2 目标成本管理概述
目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价等一系列成本管理工作。其目的就在于对企业成本进行全过程的管理和考核，为企业形成一个全过程、多层次、多方位的成本体系，进而提高企业的成本管理水平，最大程度上提高企业的经济效益。在企业管理中，目标成本管理是一种科学系统的经济管理手段，其甚至被比作为企业守住利润的利器，该管理方法深受企业组织的青睐和重视。就目前经济市场环境来看，也发生了较大的变化，在当前背景下，企业必须面对全球性的竞争，适应快速变化的市场，也正是当今的产业环境性质使得目标成本管理的重要性也越来越突出。这是因为目标成本管理的应用对企业成本的过程控制可以起到指导作用，可以增强企业全体管理人员的成本意识，可以提高企业成本管理的有效性，这对于提高企业的市场竞争能力及经济效益具有重要的意义。基于目标成本管理的重要性和必要性，目前大大小小的企业都加强了目标成本管理的应用，期望通过目标成本管理更好地促进企业发展。
3 目标成本管理在企业经济管理中的应用
3.1树立新型成本管控理念
新形势下施工企业管理层及全体员工要树立新型成本管控理念。在这一环节中，企业管理层要通过学习相关知识及概念等正确认识目标成本管理的流程及管理要求，树立正确的目标成本管控意识，并在此基础上构建科学健全的成本管控体系，包括组织机构及管理制度等。同时，领导层还需将成本管控理念与企业文化相融合，在企业内部加强相关理念的宣传，制定相应的人力资源管理政策，组织成本管控概念的学习与专业技能的培训，以提高各岗位员工的成本管控意识，并促使其积极參与目标成本管理工作，通过全员的全方位、多层次参与提升施工企业的成本管控水平。
3.2建立信息化系统
目标成本管理工作具有一定的复杂性和系统性，所以想要高效、有序地开展工作，就需要有相应的信息化系统支持，这不仅是提高目标成本管理质量的重要措施，也是推动企业信息化发展的重要体现。比如企业可以以信息技术、网络技术、大数据技术为基础，建立目标成本信息管理平台，该平台又可以划分为多个小平台，如检测检验管理平台、电子商务平台、主数据管理平台，各个主平台与子平台构成目标成本管理系统。不同的平台具有不同的功能，如检测检验管理平台可以进行数据采集、检测检验、监控服务、大数据先进分析等，电子商务平台可以对采购电子商务、采购供应链、供应商等进行信息管理。在高效、系统的信息管理下，就可以为目标成本管理工作提供更加可靠的依据，这对于提高企业目标成本管理的质量和效率具有重要的意义。工程建设的各环节都会产生大量的成本信息，施工企业在实施目标成本管理时，需以各环节成本信息为数据支撑，互联网时代下，网络的信息共享性为目标成本管理提供便捷。在新时期，施工企业要积极引进先进的信息管理系统，打造成本信息一体化平台，加强财务系统、预算管理系统、成本管控系统的无缝对接，以实现工程建设各环节成本信息的自动收集、共享及管理能力，并借助云计算技术加强企业的信息分析能力，深挖客户需求信息、供应商数据、产品定价范围等，以提升企业的成本管理质量。
3.3完善健全目标成本管理制度 目标成本管理在企业经济管理中发挥着重要的作用，企业也十分重视对目标成本管理的应用。但是目标成本管理不是一蹴而就的，而是需要采取有效的方法、应用有效的手段、遵循相应的原则开展相应的管理工作，这才有利于目标成本管理的作用和价值得到发挥。而很多企业虽然实施了目标成本管理，但是企业管理工作并不算十分理想，这与缺乏完善、科学的管理制度有很大的关系。所以为了更好地应用目标成本管理，提高目标成本管理水平，就必须根据企业发展现状及企业发展需求，完善健全目标成本管理制度，以此来促进目标成本管理工作的顺利有效开展。企业首先需要对现行的目标成本管理制度进行深入分析和研究，发现其中的不足和问题，进而进行针对性的完善和优化，以此来提高制度体系的科学性和有效性。比如在完善健全目标成本管理制度中，企业可以设置专门的管理部门或机构，由管理部门负责目标成本管理的统筹、规划等工作。在明确专门的管理部门后，还需要对集团的各个职能部门职责进行分工，加强各个职能部门之间的合作和交流，使得各个部门都能够积极参与到目标成本管理当中，并配合管理部门完成各项工作，提高目标成本管理的有效性。为了提高目标成本管理的质量和效率，企业还可以制定统一成本科目、生产全过程管理、成本控制值确定、限额设计、限额招标采购、集中采购、成本后评估等制度内容，为浙江圣诺盟顾家海绵有限公司构建科学、合理的管理体系，顺利推进目标项目管理工作的开展，进而维护企业的整体利益。
3.4动态跟踪成本
企业的动态成本主要由非合同成本、合同成本构成，企业构建有“三条线、一个中心”的目标成本管理体系，一个中心为“合同”，三条线为“实际发生成本、实际支付成本、动态成本”，在所有成本项目中，合同成本的占比最大，是为成本控制中的核心要素。在项目落实的过程中，合同内容变更、款项的逾期支付均会对成本的有效控制构成影响，为避免出现该类问题，企业以“合同”为核心，将具体的目标成本控制措施分解到合同内容中，并自行撰写合同补充内容，规定款项相关的风险分摊条款，约定各项业务成本的定价组成，合同内容全面、规范、严格。另外，该企业还通过对比实际发生成本、动态成本、项目落实进度来优化目标成本管理措施，规避项目进度过慢等等现象。所对动态成本需要做到“一周一报、一月一清”。
3.5绩效考核完善
目标成本的控制，最终落实点在员工的行为上，而想要让所有员工有效落实目标成本控制措施，就需要建立起完善的绩效考核制度。该企业以目标成本控制为基础，将具体的控制目标和各个职能部门的工作内容、工作方式整合起来，对人员的工作行为进行有效的监督、跟踪，然后根据具体的行为、成本发生情况采取相应的奖惩措施。通过绩效考核，让所有员工将目标成本管理真正作为自己工作中的一部分，并以绩效考核为基础，合理协调各个部门、各个岗位工作人员的工作方式。
4 结语
綜上所述，目标成本管理是一项综合性、系统性极强的工作，企业要将目标成本管理上升到企业战略发展规划层面上来，从上至下，逐步采取措施来完善目标成本控制体系，在这个过程中，要注意目标成本控制方法和企业业务开展的一致性，注意目标成本相关信息的准确性，综合利用信息技术、绩效考核措施来提高目标成本管理效果，如此才能够让目标成本管理促进企业的稳步发展。
参考文献
[1]王庆.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国商论，2019（14）：136-137.
[2]石井春.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2019（13）：166-167.
[3]刘俊宇.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].山西农经，2019（11）：160.
作者简介：
葛瑞，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.
关键词：目标成本管理;企业经济管理;应用研究
0 引言
随着我国社会和市场经济的不断发展与进步，我国现代化企业也有了新的变化和发展。在我国现代化企业的经济规模不断扩大的前提下，企业要想不断提高市场份额和市场竞争力，就必须加强对企业自身的经济管理。企业在经营和发展过程中，必须重视对目标成本的管理，将企业的目标成本进行科学有效的管理，在降低企业生产经营成本的同时，还能够促进企业发展，增加企业的经济效益。因此，本文将针对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行分析和研究。
1 目标成本管理在企业经济管理中应用的重要性
目标成本管理使企业可以更好的去适应整个市场经济的发展。对于当前的市场，竞争太大，企业如何保身并且可以在这样的市场上突出，取决于其自身的管理，现在市场上同类产品或替代产品越来越多，凡是见到有收益的产品没多久便会有很多相似的产品出来，这样给原本的产业链带来很大的压力，在这样的环境中也只有做好企业的目标成本管理才能保证自身产品在市场中的竞争力，提高产品质量、降低投入成本，还有着和市场相当有竞争力的价格，公司也会有相应的盈利，这也就体现了目标成本管理的重要。提升企业的管理水平。目标成本管理涉及成品从生产到销售的整个阶段，不管是对内还是对外都是可以通过目标成本管理达到利润的最大化，这是一个全员参与的过程，每个环节都紧密相连，这也就达成了企业各层更好的沟通的目的，并且用成本目标管理的方法去安排工作，很好的提升了企业的管理水平。目标成本管理可以提高企业的经济效益。企业的最终目的就是盈利，目标成本管理则是实现这个目的的有效方法，产品从生产到出售，一切的开支都会影响最后的利润，所以要提前做好成本预测及各环节的管控。而目标成本管理则是很好的做到了这点，提高企业生产效率，增长经济效益。
2 目标成本管理概述
目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价等一系列成本管理工作。其目的就在于对企业成本进行全过程的管理和考核，为企业形成一个全过程、多层次、多方位的成本体系，进而提高企业的成本管理水平，最大程度上提高企业的经济效益。在企业管理中，目标成本管理是一种科学系统的经济管理手段，其甚至被比作为企业守住利润的利器，该管理方法深受企业组织的青睐和重视。就目前经济市场环境来看，也发生了较大的变化，在当前背景下，企业必须面对全球性的竞争，适应快速变化的市场，也正是当今的产业环境性质使得目标成本管理的重要性也越来越突出。这是因为目标成本管理的应用对企业成本的过程控制可以起到指导作用，可以增强企业全体管理人员的成本意识，可以提高企业成本管理的有效性，这对于提高企业的市场竞争能力及经济效益具有重要的意义。基于目标成本管理的重要性和必要性，目前大大小小的企业都加强了目标成本管理的应用，期望通过目标成本管理更好地促进企业发展。
3 目标成本管理在企业经济管理中的应用
3.1树立新型成本管控理念
新形势下施工企业管理层及全体员工要树立新型成本管控理念。在这一环节中，企业管理层要通过学习相关知识及概念等正确认识目标成本管理的流程及管理要求，树立正确的目标成本管控意识，并在此基础上构建科学健全的成本管控体系，包括组织机构及管理制度等。同时，领导层还需将成本管控理念与企业文化相融合，在企业内部加强相关理念的宣传，制定相应的人力资源管理政策，组织成本管控概念的学习与专业技能的培训，以提高各岗位员工的成本管控意识，并促使其积极參与目标成本管理工作，通过全员的全方位、多层次参与提升施工企业的成本管控水平。
3.2建立信息化系统
目标成本管理工作具有一定的复杂性和系统性，所以想要高效、有序地开展工作，就需要有相应的信息化系统支持，这不仅是提高目标成本管理质量的重要措施，也是推动企业信息化发展的重要体现。比如企业可以以信息技术、网络技术、大数据技术为基础，建立目标成本信息管理平台，该平台又可以划分为多个小平台，如检测检验管理平台、电子商务平台、主数据管理平台，各个主平台与子平台构成目标成本管理系统。不同的平台具有不同的功能，如检测检验管理平台可以进行数据采集、检测检验、监控服务、大数据先进分析等，电子商务平台可以对采购电子商务、采购供应链、供应商等进行信息管理。在高效、系统的信息管理下，就可以为目标成本管理工作提供更加可靠的依据，这对于提高企业目标成本管理的质量和效率具有重要的意义。工程建设的各环节都会产生大量的成本信息，施工企业在实施目标成本管理时，需以各环节成本信息为数据支撑，互联网时代下，网络的信息共享性为目标成本管理提供便捷。在新时期，施工企业要积极引进先进的信息管理系统，打造成本信息一体化平台，加强财务系统、预算管理系统、成本管控系统的无缝对接，以实现工程建设各环节成本信息的自动收集、共享及管理能力，并借助云计算技术加强企业的信息分析能力，深挖客户需求信息、供应商数据、产品定价范围等，以提升企业的成本管理质量。
3.3完善健全目标成本管理制度 目标成本管理在企业经济管理中发挥着重要的作用，企业也十分重视对目标成本管理的应用。但是目标成本管理不是一蹴而就的，而是需要采取有效的方法、应用有效的手段、遵循相应的原则开展相应的管理工作，这才有利于目标成本管理的作用和价值得到发挥。而很多企业虽然实施了目标成本管理，但是企业管理工作并不算十分理想，这与缺乏完善、科学的管理制度有很大的关系。所以为了更好地应用目标成本管理，提高目标成本管理水平，就必须根据企业发展现状及企业发展需求，完善健全目标成本管理制度，以此来促进目标成本管理工作的顺利有效开展。企业首先需要对现行的目标成本管理制度进行深入分析和研究，发现其中的不足和问题，进而进行针对性的完善和优化，以此来提高制度体系的科学性和有效性。比如在完善健全目标成本管理制度中，企业可以设置专门的管理部门或机构，由管理部门负责目标成本管理的统筹、规划等工作。在明确专门的管理部门后，还需要对集团的各个职能部门职责进行分工，加强各个职能部门之间的合作和交流，使得各个部门都能够积极参与到目标成本管理当中，并配合管理部门完成各项工作，提高目标成本管理的有效性。为了提高目标成本管理的质量和效率，企业还可以制定统一成本科目、生产全过程管理、成本控制值确定、限额设计、限额招标采购、集中采购、成本后评估等制度内容，为浙江圣诺盟顾家海绵有限公司构建科学、合理的管理体系，顺利推进目标项目管理工作的开展，进而维护企业的整体利益。
3.4动态跟踪成本
企业的动态成本主要由非合同成本、合同成本构成，企业构建有“三条线、一个中心”的目标成本管理体系，一个中心为“合同”，三条线为“实际发生成本、实际支付成本、动态成本”，在所有成本项目中，合同成本的占比最大，是为成本控制中的核心要素。在项目落实的过程中，合同内容变更、款项的逾期支付均会对成本的有效控制构成影响，为避免出现该类问题，企业以“合同”为核心，将具体的目标成本控制措施分解到合同内容中，并自行撰写合同补充内容，规定款项相关的风险分摊条款，约定各项业务成本的定价组成，合同内容全面、规范、严格。另外，该企业还通过对比实际发生成本、动态成本、项目落实进度来优化目标成本管理措施，规避项目进度过慢等等现象。所对动态成本需要做到“一周一报、一月一清”。
3.5绩效考核完善
目标成本的控制，最终落实点在员工的行为上，而想要让所有员工有效落实目标成本控制措施，就需要建立起完善的绩效考核制度。该企业以目标成本控制为基础，将具体的控制目标和各个职能部门的工作内容、工作方式整合起来，对人员的工作行为进行有效的监督、跟踪，然后根据具体的行为、成本发生情况采取相应的奖惩措施。通过绩效考核，让所有员工将目标成本管理真正作为自己工作中的一部分，并以绩效考核为基础，合理协调各个部门、各个岗位工作人员的工作方式。
4 结语
綜上所述，目标成本管理是一项综合性、系统性极强的工作，企业要将目标成本管理上升到企业战略发展规划层面上来，从上至下，逐步采取措施来完善目标成本控制体系，在这个过程中，要注意目标成本控制方法和企业业务开展的一致性，注意目标成本相关信息的准确性，综合利用信息技术、绩效考核措施来提高目标成本管理效果，如此才能够让目标成本管理促进企业的稳步发展。
参考文献
[1]王庆.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国商论，2019（14）：136-137.
[2]石井春.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2019（13）：166-167.
[3]刘俊宇.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].山西农经，2019（11）：160.
作者简介：
葛瑞，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.