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摘 要：本文首先对人力资源管理和思想教育工作的关系进行阐述，然后分析人力资源管理在企业管理中的作用，旨在为促进我国企业人力资源管理中思想教育发展提供参考和借鉴。
关键词：人力资源;企业管理;思想教育;应用分析
1 人力资源管理和思想教育工作的关系
对于一个企业来说，对于人员的管理和未来的规划关乎着未来的发展，通过相关制度方式来约束和规范职工的行为，并通过企业内部流程的输入和输出的关键参数进行设置取样，以衡量绩效的目标，并通过该目标考核员工，从而发掘员工的潜能，从而来保证企业在激烈的市场变化中始终健康持续的发展。但在另一个层面，通过心理学上相关论点对员工的思想引导进行引导，根本上解决员工在心里与思想上的利益问题，提高员工的思想觉悟，树立正确的价值观念，纠正员工原有的错误思想。人力资源管理和思想教育工作，两者之间的内容方法大相径庭，但互为补充，相辅相成。人力资源管理可以成为思想教育工作提供坚实的员工基础，而思想教育工作对人力资源管理起到必要的精神指导作用。
2 人力资源管理在企业管理中的作用
在日常的管理工作种，思想政治教育工因此，将员工管理工作与思想教育工作相结合是企业人力资源管理工作发展的必然趋势。作在人力资源管理种起到了哪些作用？
①思想政治教育工作是做好人力资源管理工作的基础，良好的思想基础能够很好的提高人力资源管理工作的质量。企业要发展，首要的条件就是适应市场瞬息万变的环境，只有强有力的抓住市场的风向，企业才能始终处于不败的领地。为此，企业一定会不断的转变和完善内部运营机制，在此过程中，部分员工一定会对企业的变化产生困惑、心理上的落差与不适应，如果得不到正确的引导就会发展成为对企业的不理解和抵触，造成员工与企业的矛盾。这种情况下，作为企业的人力资源管理部门的工作人员，基本的工作便是与员工进行平等交流，倾听他们内心的真实想法，发现员工们普遍关心和反映强烈的问题。除了要积极的解答他们的疑惑外，还应在此过程种与员工探讨并适时调整企业的激励方案。使员工不仅是在精神上，同时在物质上都受到正面的引导与刺激，快速的建立主人翁精神，帮助员工提高自身能力，刺激员工的积极性，协助企业以更加的状态面对的转变与发展。
②化解矛盾。企业要从根本上进行变革，无可避免的会触及到各个层级的相关利益，必然会发生各式各样的问题，只有把思想教育中的审思、专心融入到人力资源管理制度改革中去，用于疏导理顺员工情绪，化解相关利益矛盾，解决各层思想障碍，消除职工的恶性心理，调动员工参与企业变革的积极性和创造性，才能从根本上保证企业在人事管理的各种板块的工作改革工作得到落实，促进企业转型变革的成功。事实证明，在人力资源管理中的每一项改革，只有前期奠定了良好的员工思想教育工作基础，与员工的关系达到心灵相通、和谐、融洽，才能产生有效的动力转变，帮助并促进人力资源管理工作的发展与转型。只有将思想教育工作完美地汇通到人力资源管理工作之中，不断增加对企业职工的教育力度，增加对职工思想的引导和梳理，从而帮助员工在心理和行为上予以纠正，促进员工的心里活动变化予以改变，帮助思想得到很大程度的提高，帮助企业正在经历转变的职工重新树立的主人翁意识。
③解决人力资源管理中存在的局限性问题。人力资源管理决不是用简单粗暴的手段和方法去完成任务。如果不能谨慎仔细地做好员工的思想引导工作，从心理上解决一些基本的认知问题，员工对一些企业转变的政策措施“漠视”，一旦员工出现抵触情绪，就会在日常工作上出现消极怠工的状态，情绪上不稳定，容易与其他员工发生争端，影响日常生产工作。而针对员工思想上的引导是从员工的精神方面帮助员工的产生奉献、责任、集体等相关意识，把思想教育的精神辅助引导进人力资源管理的硬性考核和奖惩等管理中，从根本上缓解人力资源管理中出现的限制性问题，在瞬息万变的市场环境中人力资源管理就会更加有效。④增强利益调整的承受能力。人力资源管理工作方式改革最难最受关注的一个问题，就是员工原有利益需要重新调整，要使员工接受因企业变革带来的相关调整，就需企业在制定改革方案前，现调整思想教育工作的原有的力度，主动倾听、收集员工的意见，与员工平等沟通交流，找出员工普遍关心和反映强烈的问题，耐心解释相关政策，操作过程中增加透明度，引导员工理解企业变革的必然性和必要性，引导员工在企业改革中原有利益调整时的承受力，帮助人员稳定，保证企业变革顺利进行。人力资源管理工作定会发现一系列的问题。例如：企业经营范围的变化、人员储备计划的调整是否会对员工原有的期望和既得利益产生影响、员工对企业新的用工和奖惩方式的是否接纳等等，都会对企业的思想教育工作方向产生一定的影响和指导。但，不论怎样，加强企业员工的思想教育力度，对企业的持续性发展是有着积极作用的。只有企业员工的对企业变革政策根本上的接受，员工的思想教育工作的实施才能根本上有保障。另外，思想教育工作还应着眼于企业的发展方向，在对企业员工进行的思想教育工作的时候，还应该对员工的基本想法做出了解，这样才能从员工的角度去解决问题，也能帮助企业人力资源工作更好的落地实施。
⑤思想教育工作能夠加强在员工中的基础。对于企业的日常基础工作，根本就是思想教育工作，只有过硬的思想教育工作基础，企业才能获得坚实的员工基础。只有不断加强企业员工的教育强度，使企业获得更多的人才储备。为了避免企业改革过程中员工人心涣散的问题，树立正确的企业员工的价值观。在企业日常的人力资源管理工作中，需从员工的所思所想出发，引导员工的思想与企业发展的道路上相一致，帮助企业员工树立主人翁精神，最终将正确的人生观和价值观融入到个人的思想，帮助企业在未来的发展中始终处于不败之地。
3 结束语
人力资源管理工作与思想教育工作在企业的日常工作中处于相互成就的状态。想要将企业人力资源管理工作更进一步的完善提升，与政治教育工作的相互融合是未来工作的根本目标。这样才能既做到完美结合又能对企业的发展与运作起到至关重要的辅助作用。
参考文献
[1]赵静.浅论企业人力资源管理工作中的思想政治教育[J].科技资讯，000（2）：139，141.
关键词：人力资源;企业管理;思想教育;应用分析
1 人力资源管理和思想教育工作的关系
对于一个企业来说，对于人员的管理和未来的规划关乎着未来的发展，通过相关制度方式来约束和规范职工的行为，并通过企业内部流程的输入和输出的关键参数进行设置取样，以衡量绩效的目标，并通过该目标考核员工，从而发掘员工的潜能，从而来保证企业在激烈的市场变化中始终健康持续的发展。但在另一个层面，通过心理学上相关论点对员工的思想引导进行引导，根本上解决员工在心里与思想上的利益问题，提高员工的思想觉悟，树立正确的价值观念，纠正员工原有的错误思想。人力资源管理和思想教育工作，两者之间的内容方法大相径庭，但互为补充，相辅相成。人力资源管理可以成为思想教育工作提供坚实的员工基础，而思想教育工作对人力资源管理起到必要的精神指导作用。
2 人力资源管理在企业管理中的作用
在日常的管理工作种，思想政治教育工因此，将员工管理工作与思想教育工作相结合是企业人力资源管理工作发展的必然趋势。作在人力资源管理种起到了哪些作用？
①思想政治教育工作是做好人力资源管理工作的基础，良好的思想基础能够很好的提高人力资源管理工作的质量。企业要发展，首要的条件就是适应市场瞬息万变的环境，只有强有力的抓住市场的风向，企业才能始终处于不败的领地。为此，企业一定会不断的转变和完善内部运营机制，在此过程中，部分员工一定会对企业的变化产生困惑、心理上的落差与不适应，如果得不到正确的引导就会发展成为对企业的不理解和抵触，造成员工与企业的矛盾。这种情况下，作为企业的人力资源管理部门的工作人员，基本的工作便是与员工进行平等交流，倾听他们内心的真实想法，发现员工们普遍关心和反映强烈的问题。除了要积极的解答他们的疑惑外，还应在此过程种与员工探讨并适时调整企业的激励方案。使员工不仅是在精神上，同时在物质上都受到正面的引导与刺激，快速的建立主人翁精神，帮助员工提高自身能力，刺激员工的积极性，协助企业以更加的状态面对的转变与发展。
②化解矛盾。企业要从根本上进行变革，无可避免的会触及到各个层级的相关利益，必然会发生各式各样的问题，只有把思想教育中的审思、专心融入到人力资源管理制度改革中去，用于疏导理顺员工情绪，化解相关利益矛盾，解决各层思想障碍，消除职工的恶性心理，调动员工参与企业变革的积极性和创造性，才能从根本上保证企业在人事管理的各种板块的工作改革工作得到落实，促进企业转型变革的成功。事实证明，在人力资源管理中的每一项改革，只有前期奠定了良好的员工思想教育工作基础，与员工的关系达到心灵相通、和谐、融洽，才能产生有效的动力转变，帮助并促进人力资源管理工作的发展与转型。只有将思想教育工作完美地汇通到人力资源管理工作之中，不断增加对企业职工的教育力度，增加对职工思想的引导和梳理，从而帮助员工在心理和行为上予以纠正，促进员工的心里活动变化予以改变，帮助思想得到很大程度的提高，帮助企业正在经历转变的职工重新树立的主人翁意识。
③解决人力资源管理中存在的局限性问题。人力资源管理决不是用简单粗暴的手段和方法去完成任务。如果不能谨慎仔细地做好员工的思想引导工作，从心理上解决一些基本的认知问题，员工对一些企业转变的政策措施“漠视”，一旦员工出现抵触情绪，就会在日常工作上出现消极怠工的状态，情绪上不稳定，容易与其他员工发生争端，影响日常生产工作。而针对员工思想上的引导是从员工的精神方面帮助员工的产生奉献、责任、集体等相关意识，把思想教育的精神辅助引导进人力资源管理的硬性考核和奖惩等管理中，从根本上缓解人力资源管理中出现的限制性问题，在瞬息万变的市场环境中人力资源管理就会更加有效。④增强利益调整的承受能力。人力资源管理工作方式改革最难最受关注的一个问题，就是员工原有利益需要重新调整，要使员工接受因企业变革带来的相关调整，就需企业在制定改革方案前，现调整思想教育工作的原有的力度，主动倾听、收集员工的意见，与员工平等沟通交流，找出员工普遍关心和反映强烈的问题，耐心解释相关政策，操作过程中增加透明度，引导员工理解企业变革的必然性和必要性，引导员工在企业改革中原有利益调整时的承受力，帮助人员稳定，保证企业变革顺利进行。人力资源管理工作定会发现一系列的问题。例如：企业经营范围的变化、人员储备计划的调整是否会对员工原有的期望和既得利益产生影响、员工对企业新的用工和奖惩方式的是否接纳等等，都会对企业的思想教育工作方向产生一定的影响和指导。但，不论怎样，加强企业员工的思想教育力度，对企业的持续性发展是有着积极作用的。只有企业员工的对企业变革政策根本上的接受，员工的思想教育工作的实施才能根本上有保障。另外，思想教育工作还应着眼于企业的发展方向，在对企业员工进行的思想教育工作的时候，还应该对员工的基本想法做出了解，这样才能从员工的角度去解决问题，也能帮助企业人力资源工作更好的落地实施。
⑤思想教育工作能夠加强在员工中的基础。对于企业的日常基础工作，根本就是思想教育工作，只有过硬的思想教育工作基础，企业才能获得坚实的员工基础。只有不断加强企业员工的教育强度，使企业获得更多的人才储备。为了避免企业改革过程中员工人心涣散的问题，树立正确的企业员工的价值观。在企业日常的人力资源管理工作中，需从员工的所思所想出发，引导员工的思想与企业发展的道路上相一致，帮助企业员工树立主人翁精神，最终将正确的人生观和价值观融入到个人的思想，帮助企业在未来的发展中始终处于不败之地。
3 结束语
人力资源管理工作与思想教育工作在企业的日常工作中处于相互成就的状态。想要将企业人力资源管理工作更进一步的完善提升，与政治教育工作的相互融合是未来工作的根本目标。这样才能既做到完美结合又能对企业的发展与运作起到至关重要的辅助作用。
参考文献
[1]赵静.浅论企业人力资源管理工作中的思想政治教育[J].科技资讯，000（2）：139，141.