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摘 要：随着时代的不断发展，许多高端的科学技术得到了大力的推广和应用，我国社会也开始向着信息化、科技化方向迈进。在此期间，整个世界也开始步入了信息革命的发展大潮，“大数据”时代已经悄然到来。受大数据时代的影响，社会生产工作的诸多领域均发生了巨大的变化，企业的绩效考核与评价体系也深受大数据时代的影响。而对于建筑企业来讲，为了促进企业的长久发展，必须要保证绩效考核和评价体系的不断发展和完善。在大数据时代，实现大数据来和企业绩效考核与评价体系之间的有机结合具有非常重要的现实意义。因此，本文对大数据时代建筑企业绩效考核与评价体系等问题进行了分析。
关键词：大数据时代；绩效考核；评价体系
引言
近年来，随着我国“放管服”改革的不断深入推进，市场经济以非常迅猛的速度不断的发展，市场机制不断完善，市场在资源配置中正发挥着主导作用，这也使得各个领域的管理工作较以往有了更大的难度，同时建筑企业的一系列管理工作也必须不断地进行调整和完善。在我国，建筑业作为一个非常重要的行业，对许多行业都具有拉动作用，在国民经济发展中具有非常重要的地位，有着非常大的GDP贡献。优化建筑企业的管理，加强绩效考核，促进其健康发展，对我国经济发展提质增效，向质量效益型发展有着深远的意义。
一、大数据时代的特征
大数据是指将较大规模的数据，以及涉及范围广泛并且形式内容复杂的数据之间进行集合。大数据时代包括以下特征：数据量大，因为数据的规模不断地扩大而且一直在保持高度的增长状态；种类繁多，具体体现在各种各样的数据种类非常复杂且涉及范围广泛；价值密度低，具体表现为信息感知随处可见，但是信息量的广泛却造成了信息密度的持续走低；速度非常快，时效高，因为数据具有非常强的时效性、而且处理的速度极其迅速。传统的数据处理技术难以有效的捕捉大数据，并且无法对数据进行良好的存储和及时的处理，因此在当前的大数据时代，网络以及信息技术为大数据的实现提供了重要的支撑。
二、构建建筑企业绩效考核与评价体系的主要原则
（一）目标性引导
通常企业需要实行绩效考核与评价工作之前，必须要对考核以及评价的目标有所规划，从而保证绩效考核以及评价体系在实现的过程中更加细化，方便处理，对于建筑企业而言同样如此。企业的员工以根据规划的目标来设置自己的工作内容和计划，从而更加清楚的明确所处岗位的规定以及具体的工作职责，便于设定绩效考核与评价工作具体内容和指标。同时，建筑企业也可以将目标规划分解成具体的工作任务，并且落实到企业的部门以及具体人员身上，以此来完成相关目标以及企业的规划。
（二）注重考核的全面性
在进行具体的绩效考核与评价工作时，建筑企业需要对企业内部的不同部门和工作人员的职责所在进行调整和最终确立。科学合理的对绩效管理工作进行规划，明确企业内部工作人员绩效考核与评价工作的目标，在设置目标时需要切实考虑绩效考核与评价工作的多样化特征，从而保证考核和评价目标的合理有效。
（三）确定考核的具体指标
在对绩效考核与评价体系进行规划和确立时，建筑企业需要对其进行科学化和系统化的分析和处理，在设置具体的考核指标时一定要秉承公平公正的原则。比如在确立企业内部不同时期的指标时，需要结合建筑企业的具体情况，选择最优考核和评价方法，使得绩效考核与评价具有一定的适用性和现实性。另外，除了上述内容，对绩效考核与评价体系进行细化和选择还可以实现对企业工作员工潜能的开发，从而在一定程度上有效的提高员工的专业素养以及工作能力。
（四）保持开放性
对于建筑企业而言，其绩效考核与评价体系并不是固定的，它需要按照企业内部具体部门的实际情况进行确定并保持协调一致。因此，在规划和确定建筑企业的绩效考核与评价体系时，需要不断地保持开放性并参照各部门实际情况对考核与评价体系进行调整和完善，从而有效保证绩效考核与评价体系符合企业的现实状况，并与市场的发展相匹配。
三、大数据时代对建筑企业绩效考核与评价体系的影响
（一）指标宽度
对于我国传统的建筑企业而言，绩效管理工作一般都会利用数据资料库进行选取，将所需数据从中采集并整理出来，然后再利用有关软件对数据进行基础性的分析和处理，最后得到所需要的建筑企业绩效考核与评价结果。但是，利用这种方式得到的结果只能体现出企业员工在某一特定阶段的工作情况，却无法得出整个过程中企业员工的考核和评价结果。而受大數据时代的影响，所获得的数据信息更加真实有效且内容丰富、清晰，因此企业所制定出的绩效考核与评价体系更加系统、全面。所以，建筑企业员工的真实工作情况得以全面的体现，绩效考核和评价工作得以顺利的进行，其结果更加具有真实性和全面性。
（二）指标高度
在过去很长一段时间，我国建筑企业应用的绩效考核与评价体系都只浮于表面工作，所得到的结果并不具备一定的准确性和真实性，建筑企业的员工受此影响工作效率以及工作水平严重低下，企业内部的综合型人才严重匮乏。大数据时代到来后，企业关于绩效考核与评价体系的确立更加完善和科学，具体的指标确立更是囊括了企业员工的多方面工作内容。并且在大数据时代，关于数据系统的科学应用，使得建筑企业绩效考核与评价体系趋于系统化和科学化，对于员工的工作评价而言更加具有公平性。除此之外，大数据还可以提供大量企业所需的数据信息，保证在绩效考核与评价体系的设立上更加符合企业发展目标，避免盲目性发展。
（三）指标深度
对于我国传统的建筑企业而言，一般在设立企业内部员工的绩效考核与评价体系时，相关人员更加重视企业的经济效益，往往忽略了信息数据所隐藏的其他问题。但是在大数据时代的影响下，建筑企业在设立绩效考核与评价体系时，更加重视员工全部工作信息的统计，使得员工的实际工作绩效更加全面和科学。 四、构建大数据时代建筑企业绩效考核与评价体系
（一）完善现有的绩效考核与评价体系
受到大数据时代的影响，建筑企业在设定员工的绩效考核与评价体系时，必须要将定量以及定性方式进行有机的结合，也就是要将关于建筑企业员工的定性以及定量指标充分的考虑在内。只有在这种方式下，绩效考核和评价结果的准确性以及全面性才能够得到有效的保障。
（二）严格保证绩效考核与评价的公平性
对于广大员工而言，绩效考核和评价体系保持严肃的公平具有非常重要的现实意义。因此，建筑企业需要严格保证绩效考核与评价的公平性。在大数据时代下，企业应该不断推广和应用科学技术来实现对企业员工各项信息的高效分析和处理，防止由于人为误差而使信息结果出现错误，影响绩效考核与评价工作的公平性。
（三）合理应用相关技术优化建筑企业组织体系
在大数据时代的影响下，社会各个领域对科学信息技术的应用越来越广泛。对于建筑企业而言，绩效考核与评价体系工作也需要应用相关技术来实现对企业组织体系的不断优化和完善。绩效管理也同样是企业人力资源管理的重要组成部分，所以人力资源管理部应该不断加强与其他部门的沟通和协作，在这种情况下，大数据相关技术就可以充分实现相关要求。利用网络技术实现企业不同部门之间的交流与协作，并可以在短时间内完成对数据信息的分析和处理。
（四）不断挖掘企业员工的潜力
企业进行绩效考核与评价的主要目的，就是为了更好的促进员工的工作态度和积极性，同时还为了不断挖掘员工尚未发现的工作潜力，从而促使企业不断提高生产效益。但我国传统的建筑企业绩效考核与评价体系并不具备此类功能，所以需要利用大数据技术实现对员工信息的深入了解，完善相关的绩效考核和评价体系，使得企业员工的潜力得到充分的发挥。
五、结束语
综上所述，建筑企业如果想切实保证绩效管理工作的质量，就需要不断完善和调整企业内部员工的绩效考核与评价体系。在大数据时代下，设立企绩效考核与评价体系必须要先确立目标、并且保证考核治标的全面性、坚持开放原则，然后再合理利用大数据技术，以此来整合实现对企业绩效考核与评价体系确立的系统化、科学化以及完整性。
参考文献：
[1]徐新.论建立有效的企业绩效考核指标体系路径分析[J].科技经济市场，2017，（12）：125-126.
[2]张新田.浅谈大数据时代国有企业员工的绩效管理[J].全国流通经济，2017，（18）：58-59.
[3]汪燕丹.大數据时代的企业绩效管理[J].经营与管理，2015，（12）：56-58.
作者简介：
郝义军，山东邦方企业管理服务有限公司。
关键词：大数据时代；绩效考核；评价体系
引言
近年来，随着我国“放管服”改革的不断深入推进，市场经济以非常迅猛的速度不断的发展，市场机制不断完善，市场在资源配置中正发挥着主导作用，这也使得各个领域的管理工作较以往有了更大的难度，同时建筑企业的一系列管理工作也必须不断地进行调整和完善。在我国，建筑业作为一个非常重要的行业，对许多行业都具有拉动作用，在国民经济发展中具有非常重要的地位，有着非常大的GDP贡献。优化建筑企业的管理，加强绩效考核，促进其健康发展，对我国经济发展提质增效，向质量效益型发展有着深远的意义。
一、大数据时代的特征
大数据是指将较大规模的数据，以及涉及范围广泛并且形式内容复杂的数据之间进行集合。大数据时代包括以下特征：数据量大，因为数据的规模不断地扩大而且一直在保持高度的增长状态；种类繁多，具体体现在各种各样的数据种类非常复杂且涉及范围广泛；价值密度低，具体表现为信息感知随处可见，但是信息量的广泛却造成了信息密度的持续走低；速度非常快，时效高，因为数据具有非常强的时效性、而且处理的速度极其迅速。传统的数据处理技术难以有效的捕捉大数据，并且无法对数据进行良好的存储和及时的处理，因此在当前的大数据时代，网络以及信息技术为大数据的实现提供了重要的支撑。
二、构建建筑企业绩效考核与评价体系的主要原则
（一）目标性引导
通常企业需要实行绩效考核与评价工作之前，必须要对考核以及评价的目标有所规划，从而保证绩效考核以及评价体系在实现的过程中更加细化，方便处理，对于建筑企业而言同样如此。企业的员工以根据规划的目标来设置自己的工作内容和计划，从而更加清楚的明确所处岗位的规定以及具体的工作职责，便于设定绩效考核与评价工作具体内容和指标。同时，建筑企业也可以将目标规划分解成具体的工作任务，并且落实到企业的部门以及具体人员身上，以此来完成相关目标以及企业的规划。
（二）注重考核的全面性
在进行具体的绩效考核与评价工作时，建筑企业需要对企业内部的不同部门和工作人员的职责所在进行调整和最终确立。科学合理的对绩效管理工作进行规划，明确企业内部工作人员绩效考核与评价工作的目标，在设置目标时需要切实考虑绩效考核与评价工作的多样化特征，从而保证考核和评价目标的合理有效。
（三）确定考核的具体指标
在对绩效考核与评价体系进行规划和确立时，建筑企业需要对其进行科学化和系统化的分析和处理，在设置具体的考核指标时一定要秉承公平公正的原则。比如在确立企业内部不同时期的指标时，需要结合建筑企业的具体情况，选择最优考核和评价方法，使得绩效考核与评价具有一定的适用性和现实性。另外，除了上述内容，对绩效考核与评价体系进行细化和选择还可以实现对企业工作员工潜能的开发，从而在一定程度上有效的提高员工的专业素养以及工作能力。
（四）保持开放性
对于建筑企业而言，其绩效考核与评价体系并不是固定的，它需要按照企业内部具体部门的实际情况进行确定并保持协调一致。因此，在规划和确定建筑企业的绩效考核与评价体系时，需要不断地保持开放性并参照各部门实际情况对考核与评价体系进行调整和完善，从而有效保证绩效考核与评价体系符合企业的现实状况，并与市场的发展相匹配。
三、大数据时代对建筑企业绩效考核与评价体系的影响
（一）指标宽度
对于我国传统的建筑企业而言，绩效管理工作一般都会利用数据资料库进行选取，将所需数据从中采集并整理出来，然后再利用有关软件对数据进行基础性的分析和处理，最后得到所需要的建筑企业绩效考核与评价结果。但是，利用这种方式得到的结果只能体现出企业员工在某一特定阶段的工作情况，却无法得出整个过程中企业员工的考核和评价结果。而受大數据时代的影响，所获得的数据信息更加真实有效且内容丰富、清晰，因此企业所制定出的绩效考核与评价体系更加系统、全面。所以，建筑企业员工的真实工作情况得以全面的体现，绩效考核和评价工作得以顺利的进行，其结果更加具有真实性和全面性。
（二）指标高度
在过去很长一段时间，我国建筑企业应用的绩效考核与评价体系都只浮于表面工作，所得到的结果并不具备一定的准确性和真实性，建筑企业的员工受此影响工作效率以及工作水平严重低下，企业内部的综合型人才严重匮乏。大数据时代到来后，企业关于绩效考核与评价体系的确立更加完善和科学，具体的指标确立更是囊括了企业员工的多方面工作内容。并且在大数据时代，关于数据系统的科学应用，使得建筑企业绩效考核与评价体系趋于系统化和科学化，对于员工的工作评价而言更加具有公平性。除此之外，大数据还可以提供大量企业所需的数据信息，保证在绩效考核与评价体系的设立上更加符合企业发展目标，避免盲目性发展。
（三）指标深度
对于我国传统的建筑企业而言，一般在设立企业内部员工的绩效考核与评价体系时，相关人员更加重视企业的经济效益，往往忽略了信息数据所隐藏的其他问题。但是在大数据时代的影响下，建筑企业在设立绩效考核与评价体系时，更加重视员工全部工作信息的统计，使得员工的实际工作绩效更加全面和科学。 四、构建大数据时代建筑企业绩效考核与评价体系
（一）完善现有的绩效考核与评价体系
受到大数据时代的影响，建筑企业在设定员工的绩效考核与评价体系时，必须要将定量以及定性方式进行有机的结合，也就是要将关于建筑企业员工的定性以及定量指标充分的考虑在内。只有在这种方式下，绩效考核和评价结果的准确性以及全面性才能够得到有效的保障。
（二）严格保证绩效考核与评价的公平性
对于广大员工而言，绩效考核和评价体系保持严肃的公平具有非常重要的现实意义。因此，建筑企业需要严格保证绩效考核与评价的公平性。在大数据时代下，企业应该不断推广和应用科学技术来实现对企业员工各项信息的高效分析和处理，防止由于人为误差而使信息结果出现错误，影响绩效考核与评价工作的公平性。
（三）合理应用相关技术优化建筑企业组织体系
在大数据时代的影响下，社会各个领域对科学信息技术的应用越来越广泛。对于建筑企业而言，绩效考核与评价体系工作也需要应用相关技术来实现对企业组织体系的不断优化和完善。绩效管理也同样是企业人力资源管理的重要组成部分，所以人力资源管理部应该不断加强与其他部门的沟通和协作，在这种情况下，大数据相关技术就可以充分实现相关要求。利用网络技术实现企业不同部门之间的交流与协作，并可以在短时间内完成对数据信息的分析和处理。
（四）不断挖掘企业员工的潜力
企业进行绩效考核与评价的主要目的，就是为了更好的促进员工的工作态度和积极性，同时还为了不断挖掘员工尚未发现的工作潜力，从而促使企业不断提高生产效益。但我国传统的建筑企业绩效考核与评价体系并不具备此类功能，所以需要利用大数据技术实现对员工信息的深入了解，完善相关的绩效考核和评价体系，使得企业员工的潜力得到充分的发挥。
五、结束语
综上所述，建筑企业如果想切实保证绩效管理工作的质量，就需要不断完善和调整企业内部员工的绩效考核与评价体系。在大数据时代下，设立企绩效考核与评价体系必须要先确立目标、并且保证考核治标的全面性、坚持开放原则，然后再合理利用大数据技术，以此来整合实现对企业绩效考核与评价体系确立的系统化、科学化以及完整性。
参考文献：
[1]徐新.论建立有效的企业绩效考核指标体系路径分析[J].科技经济市场，2017，（12）：125-126.
[2]张新田.浅谈大数据时代国有企业员工的绩效管理[J].全国流通经济，2017，（18）：58-59.
[3]汪燕丹.大數据时代的企业绩效管理[J].经营与管理，2015，（12）：56-58.
作者简介：
郝义军，山东邦方企业管理服务有限公司。