论文部分内容阅读
摘 要：在企业未来长远发展的战略当中，文化建设是其中尤为重要的组成部分，同时也是企业整体发展的重要动力源泉。企业文化本身是开展企业内部整体人力资源管理的重要外部条件之一，对于更好的完善企业整体的人力资源管理具有重要的作用。作为企业而言要想更好的提升人力资源管理的整体质量，首先应该努力建设企业文化。文章以此作为研究对象，并且针对性的提出相关建议。
关键词：企业文化；人力资源；文化建设
企业文化关系到企业整体的发展，其不仅关系到企业整体发展的价值取向，同时其本身对于更好的引导和推进企业整体发展也具有积极意义。通过进一步的培育和提升企业文化，能够更好的丰富员工自身的精神生活，从而使得企业能够形成更具活力，更加健康而且具有整体创造力的群体。企业文化本身与企业的人力资源管理之间所存在的关系尤为重要，尤其是在当前知识经济时代，人作为其中最为重要的资源和载体，所受到的重视也是远远的超过以往。建设更高质量的企业文化，可以有效的促进和提升企业人力资源管理的整体水平，从而更好的推进企业整体的全面发展。
一、企业文化的基本概述
所谓的企业文化，指的是在企业整体发展的过程当中，所逐渐的形成的相关价值观念的集合。企业文化本身是企业的一个重要的精神象征，其本身是企业长远发展的重要目标，同时也是企业品牌建设的目标之一。在我国社会发展的现阶段，企业文化必须要列为企业发展的重要目标，通过充分的应用企业本身所存在的优势资源开展文化建设，在此过程当中，需要针对企业文化建设的重要性引起足够的重视。当前背景下，如果企业在文化建设上面领先，最终其势必会在市场当中立于不败。作为企业文化对于企业整体的发展所起到的作用是尤为关键的。由此，作为企业而言必须要在发展过程当中形成自身独特的企业文化，最终保证企业在激烈的整体竞争过程当中立于不败，并且保证其在未来发展过程中具备足够潜力。
二、企业文化是人力资源管理当中的重要主导
作为企业文化而言，其本身所具备的导向作用是极强的。一个企业如果具备良好的企业文化，最终其能够很好的针对员工的行为以及思想开展有效引导。企业文化作为企业的员工思想行为的引导力量，其本身具有较强的导向性，能够很好的帮助企业整体向前发展，并且力求实现企业的整体的稳定、和谐。企业文化本身不但为企业未来的发展奠定了良好的文化环境，而且在集体价值观念的整体约束以及引导之下，作为企业员工能够进一步的优化自身的行为，使之与企业文化相适应，并且可以依据企业自身内外环境的不同及时的开展调整。例如，海尔集团就将“你的生活智慧，我的智慧生活”纳入到企业的整体文化当中，并且依靠此理念来针对员工开展思想以及整体行为的引导。
企业文化本身是企业管理的一种理论或者说方法，其能够更好的引导企业的员工共同参与到企业整体的管理目标当中，并且以企业文化作为企业管理整体的目标，最终力求能够实现“自我控制”。作为企业而言，企业文化在其中所发挥的作用是主导性的，通过其能够在最大限度上实现整个团队当中所有的人力资源能够更好的发挥出自身应该存在的作用。在企业开展招聘的过程当中，必须要将自身的用人标准与企业整体的价值理念进行有机统一，对于人才的准入进行严格的控制。在针对新入职员工开展培训的过程中，可以适当的将企业自身的文化精神以及整体经营的理念融入其中。当前，国内的企业在开展员工培训的过程当中，往往会选择户外拓展、磨炼员工移植以及协作精神等全新的方式。通过培训员工能够更好的了解自身的企业文化，并且最终形成和实现自身的职业素养以及价值观念。除此之外，企业还可以将员工考核机制纳入其中，努力增强员工整体的素质。例如，微软的企业文化价值最重要的是将以人为本的文化概念融为一体。企业文化的价值来自于所有员工在长期合作中形成的价值观。同时，科学的管理方法的使用为企业的健康，有序，和谐发展提供了有力的条件。良好的企业文化价值观可以帮助企业进步和发展。它可以更好地指导人力资源的开发，形成员工的行为规范和约束。
三、进一步突出吸纳以及留住人才的作用
当前，整个市场的整体竞争尤为激烈，作为企业而言要想能够更好的提升自身的综合竞争能力，从而力求能够在激烈的市场竞争当中立于不败，首先需要针对企业自身的技术竞争能力加强重视。作为企业而言，高质量的技术，高水平的人才，是保证企业在竞争当中立于先机的重要资源。企业拥有良好的企业文化，能够更好的帮助企业更好的实现发展。通过良好的企业文化能够更好的将企业当中各层次的人才进行集中，不断强化员工整体的团队意识，努力形成巨大的向心力，进而不断增强员工自身的使命感以及荣誉感。同时，可以更好的促进企业自身内部管理工作，有效提升企业在市场中的核心竞争力。在微软的人力资源管理中，企业文化建设是一种管理方法，具有较好的管理效果，合理的企业文化设计，能够引导员工参与日常管理，可以为公司的发展做出更多贡献。人力资源管理中的企业文化建设应发挥主导作用。它还可以帮助公司培养更好的人才，提高员工的整体素质。特别是在培养员工时，要更加注重企业文化建设的理念的渗透，增强员工之间的合作意识，形成良好的价值观和专业观。此外，企业文化建设具有一定的激励作用，使企业通过这种激励帮助企业达到一定的文化标准。具有良好企业文化的公司倾向于关注员工的物质奖励，例如员工股票投资计划和高级管理人员的股票期权制度等等。通过此类方式可以有效地满足人们对材料的需求，满足员工的物质需求，并在公司内部营造竞争氛围。当少数员工获得奖励，并且他们的努力得到公众的认可时，员工努力工作已获得适当的物质奖励，就会激励其他员工。
四、人力资源管理中企业文化的激励作用
成功的企业文化，能够让员工在企业整体发展当中更加明确自身在其中所起到的关联作用和促进作用。通过积极的适应企业整体的发展战略与经营模式，并且针对其责任意识进行进一步的强化，从而力求能够使员工个人的价值与企业整体的發展目标实现有机统一。企业整体文化的建设必须要员工广泛的支持和参与，作为员工本身只有认同企业自身的文化，才能够更好的发挥出主人翁意识，激励员工对企业产生敬业和奉献精神。
当前时代背景之下，企业文化是整个企业软实力的一个重要的象征，企业文化越来越受到企业领导层的关注。企业文化本身是一个企业自身综合竞争能力的客观体现，其不仅能够为企业整体的发展提供更加有效的综合竞争能力，另外对于更好的引导企业的发展也具有积极的意义。企业文化本身是企业整体发展战略的重要支撑，在不断提升自身经济效益的同时，对于更好的培养适应企业发展的高素质人才，以及外来人才的引进都具有积极意义。企业文化本身对于更好的增强员工的责任意识也具有十分积极的意义，能够更好的将员工纳入到企业未来整体发展的良好轨道上。
五、结束语
企业文化建设是人力资源管理的核心内容。两者之间相互协调，相互适应，通过企业文化建设能够帮助企业明确有效的发展方向，为企业的战略发展提供有力的支持。同时，企业文化建设还能够培养良好的价值观，提高员工的工作效率和质量，使员工理解并认可人力资源管理理念。将员工的工作行为从监督行为转变为自觉行为，促进企业发展。
参考文献：
[1]张保建.企业如何立足人力资源管理来塑造企业文化[J].中国商贸，2011，（24）.
[2]周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用[J].河北能源职业技术学院学报，2010，（01）.
[3]周冠夫.企业如何立足人力资源管理来塑造企业文化.中国商贸，2013，3（01）.
[4]李一夫.企业文化对企业人力资源管理的促进作用.河北能源职业技术学院学报，2014，1（03）.
[5]田红英.用企业文化打造人力资源管理.湖南省社会主义学院学报，2014，2（09）.
[6]周阳.企业文化与人力资源管理的互动研究.现代管理科学，2013，24（64）.
作者简介：
李俊东，普洱市思茅区思茅公路分局。
关键词：企业文化；人力资源；文化建设
企业文化关系到企业整体的发展，其不仅关系到企业整体发展的价值取向，同时其本身对于更好的引导和推进企业整体发展也具有积极意义。通过进一步的培育和提升企业文化，能够更好的丰富员工自身的精神生活，从而使得企业能够形成更具活力，更加健康而且具有整体创造力的群体。企业文化本身与企业的人力资源管理之间所存在的关系尤为重要，尤其是在当前知识经济时代，人作为其中最为重要的资源和载体，所受到的重视也是远远的超过以往。建设更高质量的企业文化，可以有效的促进和提升企业人力资源管理的整体水平，从而更好的推进企业整体的全面发展。
一、企业文化的基本概述
所谓的企业文化，指的是在企业整体发展的过程当中，所逐渐的形成的相关价值观念的集合。企业文化本身是企业的一个重要的精神象征，其本身是企业长远发展的重要目标，同时也是企业品牌建设的目标之一。在我国社会发展的现阶段，企业文化必须要列为企业发展的重要目标，通过充分的应用企业本身所存在的优势资源开展文化建设，在此过程当中，需要针对企业文化建设的重要性引起足够的重视。当前背景下，如果企业在文化建设上面领先，最终其势必会在市场当中立于不败。作为企业文化对于企业整体的发展所起到的作用是尤为关键的。由此，作为企业而言必须要在发展过程当中形成自身独特的企业文化，最终保证企业在激烈的整体竞争过程当中立于不败，并且保证其在未来发展过程中具备足够潜力。
二、企业文化是人力资源管理当中的重要主导
作为企业文化而言，其本身所具备的导向作用是极强的。一个企业如果具备良好的企业文化，最终其能够很好的针对员工的行为以及思想开展有效引导。企业文化作为企业的员工思想行为的引导力量，其本身具有较强的导向性，能够很好的帮助企业整体向前发展，并且力求实现企业的整体的稳定、和谐。企业文化本身不但为企业未来的发展奠定了良好的文化环境，而且在集体价值观念的整体约束以及引导之下，作为企业员工能够进一步的优化自身的行为，使之与企业文化相适应，并且可以依据企业自身内外环境的不同及时的开展调整。例如，海尔集团就将“你的生活智慧，我的智慧生活”纳入到企业的整体文化当中，并且依靠此理念来针对员工开展思想以及整体行为的引导。
企业文化本身是企业管理的一种理论或者说方法，其能够更好的引导企业的员工共同参与到企业整体的管理目标当中，并且以企业文化作为企业管理整体的目标，最终力求能够实现“自我控制”。作为企业而言，企业文化在其中所发挥的作用是主导性的，通过其能够在最大限度上实现整个团队当中所有的人力资源能够更好的发挥出自身应该存在的作用。在企业开展招聘的过程当中，必须要将自身的用人标准与企业整体的价值理念进行有机统一，对于人才的准入进行严格的控制。在针对新入职员工开展培训的过程中，可以适当的将企业自身的文化精神以及整体经营的理念融入其中。当前，国内的企业在开展员工培训的过程当中，往往会选择户外拓展、磨炼员工移植以及协作精神等全新的方式。通过培训员工能够更好的了解自身的企业文化，并且最终形成和实现自身的职业素养以及价值观念。除此之外，企业还可以将员工考核机制纳入其中，努力增强员工整体的素质。例如，微软的企业文化价值最重要的是将以人为本的文化概念融为一体。企业文化的价值来自于所有员工在长期合作中形成的价值观。同时，科学的管理方法的使用为企业的健康，有序，和谐发展提供了有力的条件。良好的企业文化价值观可以帮助企业进步和发展。它可以更好地指导人力资源的开发，形成员工的行为规范和约束。
三、进一步突出吸纳以及留住人才的作用
当前，整个市场的整体竞争尤为激烈，作为企业而言要想能够更好的提升自身的综合竞争能力，从而力求能够在激烈的市场竞争当中立于不败，首先需要针对企业自身的技术竞争能力加强重视。作为企业而言，高质量的技术，高水平的人才，是保证企业在竞争当中立于先机的重要资源。企业拥有良好的企业文化，能够更好的帮助企业更好的实现发展。通过良好的企业文化能够更好的将企业当中各层次的人才进行集中，不断强化员工整体的团队意识，努力形成巨大的向心力，进而不断增强员工自身的使命感以及荣誉感。同时，可以更好的促进企业自身内部管理工作，有效提升企业在市场中的核心竞争力。在微软的人力资源管理中，企业文化建设是一种管理方法，具有较好的管理效果，合理的企业文化设计，能够引导员工参与日常管理，可以为公司的发展做出更多贡献。人力资源管理中的企业文化建设应发挥主导作用。它还可以帮助公司培养更好的人才，提高员工的整体素质。特别是在培养员工时，要更加注重企业文化建设的理念的渗透，增强员工之间的合作意识，形成良好的价值观和专业观。此外，企业文化建设具有一定的激励作用，使企业通过这种激励帮助企业达到一定的文化标准。具有良好企业文化的公司倾向于关注员工的物质奖励，例如员工股票投资计划和高级管理人员的股票期权制度等等。通过此类方式可以有效地满足人们对材料的需求，满足员工的物质需求，并在公司内部营造竞争氛围。当少数员工获得奖励，并且他们的努力得到公众的认可时，员工努力工作已获得适当的物质奖励，就会激励其他员工。
四、人力资源管理中企业文化的激励作用
成功的企业文化，能够让员工在企业整体发展当中更加明确自身在其中所起到的关联作用和促进作用。通过积极的适应企业整体的发展战略与经营模式，并且针对其责任意识进行进一步的强化，从而力求能够使员工个人的价值与企业整体的發展目标实现有机统一。企业整体文化的建设必须要员工广泛的支持和参与，作为员工本身只有认同企业自身的文化，才能够更好的发挥出主人翁意识，激励员工对企业产生敬业和奉献精神。
当前时代背景之下，企业文化是整个企业软实力的一个重要的象征，企业文化越来越受到企业领导层的关注。企业文化本身是一个企业自身综合竞争能力的客观体现，其不仅能够为企业整体的发展提供更加有效的综合竞争能力，另外对于更好的引导企业的发展也具有积极的意义。企业文化本身是企业整体发展战略的重要支撑，在不断提升自身经济效益的同时，对于更好的培养适应企业发展的高素质人才，以及外来人才的引进都具有积极意义。企业文化本身对于更好的增强员工的责任意识也具有十分积极的意义，能够更好的将员工纳入到企业未来整体发展的良好轨道上。
五、结束语
企业文化建设是人力资源管理的核心内容。两者之间相互协调，相互适应，通过企业文化建设能够帮助企业明确有效的发展方向，为企业的战略发展提供有力的支持。同时，企业文化建设还能够培养良好的价值观，提高员工的工作效率和质量，使员工理解并认可人力资源管理理念。将员工的工作行为从监督行为转变为自觉行为，促进企业发展。
参考文献：
[1]张保建.企业如何立足人力资源管理来塑造企业文化[J].中国商贸，2011，（24）.
[2]周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用[J].河北能源职业技术学院学报，2010，（01）.
[3]周冠夫.企业如何立足人力资源管理来塑造企业文化.中国商贸，2013，3（01）.
[4]李一夫.企业文化对企业人力资源管理的促进作用.河北能源职业技术学院学报，2014，1（03）.
[5]田红英.用企业文化打造人力资源管理.湖南省社会主义学院学报，2014，2（09）.
[6]周阳.企业文化与人力资源管理的互动研究.现代管理科学，2013，24（64）.
作者简介：
李俊东，普洱市思茅区思茅公路分局。