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摘 要：理论上企业文化代表了企业发展的方向、目的，所以企业文化建设对于企业发展而言具有重大的现实意义。实际角度上，现代多数企业对于企业文化的建设并不重视，体现出企业文化形式化的现象，使得企业发展前景十分模糊，并且引发一系列问题，因此现代企业应当重视企业管理当中的企业文化建设。本文将对企业文化建设在企业管理中的重要性进行研究。
关键词：企业文化；企业管理；重要性
引言
如果企业文化建设存在形式化，那么其对企业产生的引导作用就形同虚设，此时在现代市场竞争激烈的背景下，企业的竞争力就会显得较弱，由此可见企业文化对企业发展的重要性。另外，企业文化建设形式化的原因在于：因为企业文化的产生多数来自于企业管理人员的主观思想，而现代大多数企业管理人员对企业文化建设并不重视，所以造成了形式化的表现。
一、企业文化内涵与功能
企业文化内涵定义的主要分类大体为：物质文化、精神文化、制度文化、行为文化，下文将对这4项企业文化内涵定义进行逐一分析。
（一）物质文化
在企业发展当中物质是必须品，例如员工薪资发放，经营活动成本等，而所谓的物质文化，一般是指物质应用的方式，例如有部分公司倾向于大成本、高收益的经营活动，也有部分公司倾向于相反的经营活动，这样的表现说明企业在物质文化之下，其运作发展的特点也会发生改变。另外，在员工薪资发放上，如果企业表现的较为慷慨，那么高额的物质奖励，就能够激发员工的积极性，有利于员工与企业的利益，并且能够提高企业的核心竞争力。
（二）精神文化
精神文化是一种较为抽象企业文化内涵，其有很多中解释，例如态度、认知、观念等等。良好的精神文化，能够企业员工心理上树立榜样，使员工有奋斗的目标、方向，同时不断改变自己的价值观念，实现与企业“统一战线”关系，此举也有利于企业本身的利益发展。另外，精神文化还能促进员工对市场的认知加深，使其具备对市场未来发展趋势进行分析的能力，并且有益于企业与员工双方利益。
（三）制度文化
制度文化主要涉及企业管理制度，企业管理制度是一柄“双刃剑”其在一方面具有强迫性特点，在此特点之下，如果企业员工对制度認可，那么就会产生负面的心理，其工作行为未必能够给企业发展打来推动力，而另一方面具有约束员工行为的能力，使员工工作能效更加有益于企业发展，所以如何规模制度文化当中的风险，是现代企业管理应当重视的问题。
（四）行为文化
行为文化与企业的形象有密切联系，其主要代表了企业的行事风格、就服务业而言，其员工在工作时展现出的服务行为，就代表了企业在客户心目中的形象，如果形象并不良好，就可能导致客户流失，这种现象直接影响了企业的经济收益以及市场竞争力，所以在企业管理当中，强调行为文化的重要性，使员工的服务水平提高，是一项值得高度重视的问题。
二、企业文化综合分析
在前人研究基础上得知，上述4项企业文化内涵在企业文化建设当中缺一不可，因为企业文化必须在完整的形态之下，才能实现企业管理全方位优化的能效，下文主要对上述4项企业文化的内涵进行综合分析，了解其各自之间的关系与结合后的功能。介于各企业文化内涵的双向关系，下文分析步骤会逐渐递减，例如物质文化与其他3项企业文化内涵，精神文化与其他2项企业文化的内涵
（一）物质文化在其他内涵中的表现
1.物质文化与精神文化
良好的物质文化能过增加企业对员工的吸引力，那么通过是指的物质奖励，可以使员工对企业产生依赖，连带增加员工对企业的忠诚度，此时员工为了能够继续从企业当中得到物质奖励，就会尝试接受企业的精神文化，以此才能使自身在企业中的价值得到增长，那么由此可见，当员工接收了企业精神文化，其工作时的态度、认知、观念都会逐渐与企业统一。也就实现了精神文化的“统一战线”目的。在上述分析下，说明物质文化有利于企业员工接受精神文化，两者关系十分密切。
2.物质文化与制度文化
在上述制度文化的分析当中可见，制度文化具有一定的风险性，如何规避这种风险是企业文化建设中的核心问题。那么在物质文化之下，物质对员工产生的吸引力可在员工心理上，抵消制度文化带来的强迫感，能够在制度管理当中，让员工感受制度文化有益于自身利益，以此逐渐认可企业制度文化。另外，即使员工内心依旧对企业文化不认可，在物质的吸引力之下员工至少会感受到“值得”。
3.物质文化与行为文化
行为文化代表了企业在客户心中的形象，如果形象良好，那么有利于企业的经济发展，而员工作为行为所属人，其应当受到企业的物质奖励，由此可见，当员工的行为文化展现质量越高，其物质奖励程度也会越高，所以在物质文化之下，员工会结合企业行为文化自发提高服务水平。
（二）精神文化在其他内涵中的表现
1.精神文化与制度文化
精神文化代表员工对企业的认可，而认可范围内就包括了制度文化。当员工与企业形成了“统一战线”关系，员工就会遵守企业的制度文化，并且不会产生过多的负面心理，所以精神文化同样有利于消除制度文化的强迫感，可以规避其中的风险。
2.精神文化与行为文化。同样在精神文化的“统一战线”关系下，企业员工对行为文化也会产生认可的感受。
（三）制度文化在其他内涵中的表现
制度文化主要能够对员工的想法进行约束、修正，使其产生有益于企业发展的想法，此时因为人的想法会决定其行为，所以在制度文化之下，企业员工的行为也会受到制度的约束。由此可见，在制度文化之下员工的行为能够更加符合企业的利益，并且介于其他的内涵的作用，同时能使员工在企业当中获得更多的成长。
三、企业管理中的企业文化建设
上述主要对企业文化的组成部分、单体以及整体的功能进行了分析，在分析结果上来看，企业文化建设在企业管理中具有重大意义。下文主要对企业管理中的企业文化建设进行分析。 （一）物质奖励建设
在理論上物质奖励应当满足员工的需求、企业的资源以及合理性，在建设当中需要结合这三点，来制定物质奖励的种类、量级与渠道。物质奖励种类上，主要结合员工需求来制定，因为现代员工的物质需求存在多样化的态势，例如有部分员工倾向于金钱，而其他员工则希望得到晋升等，所以企业应当先收集具体需求；物质奖励量级上，主要依照企业本身的资源，合理制定各类物质奖励的数量，以免造成过大的经济损失；物质奖励渠道上，应当围绕合理性来制定，例如当某倾向于晋升的员工，企业应当给予该名员工一定的晋升渠道，即要求其完成多少的业绩绩效即可得到晋升。
（二）精神榜样建设
主要由企业管理人员依靠自身的见解、经验以及期望来制定精神榜样，这是精神文化的一种表现。精神榜样的展现有多种形式，例如文字形式、高层以身作则等，本文更加倾向于多样化的表现方式，以此可以使精神榜样与员工更加贴近，不断的改善员工的行为规范。
（三）制度规范建设
一般来说，制度规范建设需要围绕企业形态、架构、行业等来进行建设，确保在制度规范的约束之下，员工的行为能够使企业经济发展、竞争力增强。细节上来说，制度规范内容应当包括三个部分，即工作内容、内容规范、处罚制度，其中工作内容、内容规范代表了工作的方向以及工作指标，而处罚制度主要产生约束力，可以针对不规范工作进行处罚。
（四）行为培训建设
单依靠员工的个人能力，其行为往往无法达到企业期望的水平，所以为了树立企业行为文化，企业应当定期对员工进行行为培训，使员工能够更快的领略到企业行为文化的宗旨，以此提高员工的服务水平。并且在培训之下，可以使员工服务行为水平提升的速度更快。
四、结束语
本文主要分析了企业文化建设在企业管理中的重要性，分析主要从企业文化的内涵、各内涵在其他内涵中的表现来阐述文化重要性，最终为了体现本文的实践价值，介绍了企业管理中的企业文化建设方法。
参考文献：
[1]时雷霞.企业文化建设在企业管理中的重要性研究[J].企业改革与管理，2017，（16）：31.
[2]张丽.对企业文化建设在企业管理中的重要性研究[J].新课程（下），2015，（11）：220-220.
[3]王可心.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].商场现代化，2015，（18）：104-105.
作者简介：
李世龙（1962-），男，高级经济师，研究生，主要从事企业管理，企业发展战略制定工作。
关键词：企业文化；企业管理；重要性
引言
如果企业文化建设存在形式化，那么其对企业产生的引导作用就形同虚设，此时在现代市场竞争激烈的背景下，企业的竞争力就会显得较弱，由此可见企业文化对企业发展的重要性。另外，企业文化建设形式化的原因在于：因为企业文化的产生多数来自于企业管理人员的主观思想，而现代大多数企业管理人员对企业文化建设并不重视，所以造成了形式化的表现。
一、企业文化内涵与功能
企业文化内涵定义的主要分类大体为：物质文化、精神文化、制度文化、行为文化，下文将对这4项企业文化内涵定义进行逐一分析。
（一）物质文化
在企业发展当中物质是必须品，例如员工薪资发放，经营活动成本等，而所谓的物质文化，一般是指物质应用的方式，例如有部分公司倾向于大成本、高收益的经营活动，也有部分公司倾向于相反的经营活动，这样的表现说明企业在物质文化之下，其运作发展的特点也会发生改变。另外，在员工薪资发放上，如果企业表现的较为慷慨，那么高额的物质奖励，就能够激发员工的积极性，有利于员工与企业的利益，并且能够提高企业的核心竞争力。
（二）精神文化
精神文化是一种较为抽象企业文化内涵，其有很多中解释，例如态度、认知、观念等等。良好的精神文化，能够企业员工心理上树立榜样，使员工有奋斗的目标、方向，同时不断改变自己的价值观念，实现与企业“统一战线”关系，此举也有利于企业本身的利益发展。另外，精神文化还能促进员工对市场的认知加深，使其具备对市场未来发展趋势进行分析的能力，并且有益于企业与员工双方利益。
（三）制度文化
制度文化主要涉及企业管理制度，企业管理制度是一柄“双刃剑”其在一方面具有强迫性特点，在此特点之下，如果企业员工对制度認可，那么就会产生负面的心理，其工作行为未必能够给企业发展打来推动力，而另一方面具有约束员工行为的能力，使员工工作能效更加有益于企业发展，所以如何规模制度文化当中的风险，是现代企业管理应当重视的问题。
（四）行为文化
行为文化与企业的形象有密切联系，其主要代表了企业的行事风格、就服务业而言，其员工在工作时展现出的服务行为，就代表了企业在客户心目中的形象，如果形象并不良好，就可能导致客户流失，这种现象直接影响了企业的经济收益以及市场竞争力，所以在企业管理当中，强调行为文化的重要性，使员工的服务水平提高，是一项值得高度重视的问题。
二、企业文化综合分析
在前人研究基础上得知，上述4项企业文化内涵在企业文化建设当中缺一不可，因为企业文化必须在完整的形态之下，才能实现企业管理全方位优化的能效，下文主要对上述4项企业文化的内涵进行综合分析，了解其各自之间的关系与结合后的功能。介于各企业文化内涵的双向关系，下文分析步骤会逐渐递减，例如物质文化与其他3项企业文化内涵，精神文化与其他2项企业文化的内涵
（一）物质文化在其他内涵中的表现
1.物质文化与精神文化
良好的物质文化能过增加企业对员工的吸引力，那么通过是指的物质奖励，可以使员工对企业产生依赖，连带增加员工对企业的忠诚度，此时员工为了能够继续从企业当中得到物质奖励，就会尝试接受企业的精神文化，以此才能使自身在企业中的价值得到增长，那么由此可见，当员工接收了企业精神文化，其工作时的态度、认知、观念都会逐渐与企业统一。也就实现了精神文化的“统一战线”目的。在上述分析下，说明物质文化有利于企业员工接受精神文化，两者关系十分密切。
2.物质文化与制度文化
在上述制度文化的分析当中可见，制度文化具有一定的风险性，如何规避这种风险是企业文化建设中的核心问题。那么在物质文化之下，物质对员工产生的吸引力可在员工心理上，抵消制度文化带来的强迫感，能够在制度管理当中，让员工感受制度文化有益于自身利益，以此逐渐认可企业制度文化。另外，即使员工内心依旧对企业文化不认可，在物质的吸引力之下员工至少会感受到“值得”。
3.物质文化与行为文化
行为文化代表了企业在客户心中的形象，如果形象良好，那么有利于企业的经济发展，而员工作为行为所属人，其应当受到企业的物质奖励，由此可见，当员工的行为文化展现质量越高，其物质奖励程度也会越高，所以在物质文化之下，员工会结合企业行为文化自发提高服务水平。
（二）精神文化在其他内涵中的表现
1.精神文化与制度文化
精神文化代表员工对企业的认可，而认可范围内就包括了制度文化。当员工与企业形成了“统一战线”关系，员工就会遵守企业的制度文化，并且不会产生过多的负面心理，所以精神文化同样有利于消除制度文化的强迫感，可以规避其中的风险。
2.精神文化与行为文化。同样在精神文化的“统一战线”关系下，企业员工对行为文化也会产生认可的感受。
（三）制度文化在其他内涵中的表现
制度文化主要能够对员工的想法进行约束、修正，使其产生有益于企业发展的想法，此时因为人的想法会决定其行为，所以在制度文化之下，企业员工的行为也会受到制度的约束。由此可见，在制度文化之下员工的行为能够更加符合企业的利益，并且介于其他的内涵的作用，同时能使员工在企业当中获得更多的成长。
三、企业管理中的企业文化建设
上述主要对企业文化的组成部分、单体以及整体的功能进行了分析，在分析结果上来看，企业文化建设在企业管理中具有重大意义。下文主要对企业管理中的企业文化建设进行分析。 （一）物质奖励建设
在理論上物质奖励应当满足员工的需求、企业的资源以及合理性，在建设当中需要结合这三点，来制定物质奖励的种类、量级与渠道。物质奖励种类上，主要结合员工需求来制定，因为现代员工的物质需求存在多样化的态势，例如有部分员工倾向于金钱，而其他员工则希望得到晋升等，所以企业应当先收集具体需求；物质奖励量级上，主要依照企业本身的资源，合理制定各类物质奖励的数量，以免造成过大的经济损失；物质奖励渠道上，应当围绕合理性来制定，例如当某倾向于晋升的员工，企业应当给予该名员工一定的晋升渠道，即要求其完成多少的业绩绩效即可得到晋升。
（二）精神榜样建设
主要由企业管理人员依靠自身的见解、经验以及期望来制定精神榜样，这是精神文化的一种表现。精神榜样的展现有多种形式，例如文字形式、高层以身作则等，本文更加倾向于多样化的表现方式，以此可以使精神榜样与员工更加贴近，不断的改善员工的行为规范。
（三）制度规范建设
一般来说，制度规范建设需要围绕企业形态、架构、行业等来进行建设，确保在制度规范的约束之下，员工的行为能够使企业经济发展、竞争力增强。细节上来说，制度规范内容应当包括三个部分，即工作内容、内容规范、处罚制度，其中工作内容、内容规范代表了工作的方向以及工作指标，而处罚制度主要产生约束力，可以针对不规范工作进行处罚。
（四）行为培训建设
单依靠员工的个人能力，其行为往往无法达到企业期望的水平，所以为了树立企业行为文化，企业应当定期对员工进行行为培训，使员工能够更快的领略到企业行为文化的宗旨，以此提高员工的服务水平。并且在培训之下，可以使员工服务行为水平提升的速度更快。
四、结束语
本文主要分析了企业文化建设在企业管理中的重要性，分析主要从企业文化的内涵、各内涵在其他内涵中的表现来阐述文化重要性，最终为了体现本文的实践价值，介绍了企业管理中的企业文化建设方法。
参考文献：
[1]时雷霞.企业文化建设在企业管理中的重要性研究[J].企业改革与管理，2017，（16）：31.
[2]张丽.对企业文化建设在企业管理中的重要性研究[J].新课程（下），2015，（11）：220-220.
[3]王可心.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].商场现代化，2015，（18）：104-105.
作者简介：
李世龙（1962-），男，高级经济师，研究生，主要从事企业管理，企业发展战略制定工作。