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摘 要：伴随我国综合国力的提升以及施工技术的不断发展，我国施工企业陆续的扩展了海外业务，于海外市场当中显示出了超强竞争力以及影响力。相比于国内的施工项目，海外的施工项目在施工所用的机械设备以及施工管理等方面都有所不同。本文主要内容为立足于实际，探讨海外项目施工中的机械设备管理。
关键词：海外项目施工;机械设备;管理
我国的海外施工项目主要集中在较为落后的国家地区中，这些地区以及国家中基础建设薄弱，工业发展落后，资源相对匮乏。由于海外施工项目会受到当地的政治、经济以及文化等方面的影响，所以海外施工本身对于工程建设的速度有较高的要求，需要很强的决策执行力，所以对于项目中的机械设备管理便尤为重要。
一、海外工程项目的特点
首先，就海外施工项目而言，主要是由国际招投标模式和项目部模式为主，项目部不是常设的部门，因此管理制度就存在非常大的漏洞，例如对于施工机械设备的有效管理以及养护等工作的相关制度相比于国内而言是不够健全的;其次，施工当中人机环境的差异性很大，考虑到一部分工程合同内存在强制规定一定要有当地人工参加项目的施工，因此在施工现场中，工人之间的交流以及沟通便存在困难，而且工程管理人员在管理当地人时也存在管理难度;最后，类似于非洲诸国的发展中国家由于租赁工程所用机械设备的租赁市场落后，促使工程中所用的设备在更换配件时遭遇了一定的阻力，从而较大程度上对机械设备的维护工作造成了影响[1]。
二、海外施工项目中机械设备的管理现状
（一）欠缺有效的管理制度，管理机构不健全
就工程施工而言，设置专门的管理部门负责工程中所用机械设备的管理以及制定有效的管理制度是确保工程有效开展的重要基础，施工时应当明确工程管理工作人员基本职责以及业务范畴，利用科学有效的管理体系保障工程质量，确保工程中设备管理工作的有效性，保障工程能够顺利开展。因为海外工程项目拥有较长的施工周期，施工情况较为复杂，而项目部又不是常设的一个部门，因此导致管理系统存在不健全问题，在机械设备管理以及维护等方面投入的力度不足[2]。
（二）工程中机械设备数量较多，种类以及型号繁杂。
为能够满足于各个施工企业的具体需求，我国的工程用机械设备在数量以及种类等方面均有所发展，工程机械设备的水平得到了不断的提升，促使设备无论是功能、规格或是零配件等有有所不同，行业内部尚未制定统一化标准，直接的影响到工程设备开展正常的管理以及维修工作。而海外的工程项目会出现经常性的停工現象，还有设备停用以及售后服务无法跟上等问题，都会对工程有效开展造成非常不利的影响。
（三）无计划的采购设备，盲目采购机械
施工企业采购所用的机械设备时应当按照工程基本特性与自身资质等因素完成采购工作，如此才能够确保设备的效益最大化。然而一部分施工企业在采购设备时没有指定严格的采购计划，脱离工程实际盲目进行设备的采购，因此导致购买的机械设备无法满足于海外工程项目对于施工的具体要求，严重影响到施工的进度。
三、提升海外工程施工中机械设备管理效率的措施
（一）高度重视并加强组织领导
考虑到机械设备管理对于海外项目施工的重要意义，施工企业单位内部管理人员应当注重机械设备管理的工作，最大限度提升管理工作的效率以及质量。企业第一次参加海外工程项目的时候，工程所用机械设备主要是通过施工项目工程的承包商在招标平台上自主采购而来的，需要运用大数额资金投入购买，这便要求工程项目的负责人、设备的管理者以及相关部门的工作人员都要投入到机械设备采购中，严格的监督设备型号、数量以及性价比等，保证所采购的机械设备能够满足于项目施工的具体需求，还能够具备较高的性价比[3]。设立专门的部门负责设备的采购工作，设置专业化管理队伍进行管理工作，提升设备管理工作的质量以及效率，引进以及培养设备管理人才，培养复合型人才。就目前海外项目施工现状而言，由于专业性的维修工作人员较少，导致设备维修的效率较低，鉴于这一现状，施工企业以及单位应当在各个机械工班以及工区当中配备专业的维修工人，从事机械设备的维护工作，做到发现问题及时解决问题，避免设备出现故障对工程工期造成不良影响。只有工程项目的管理者重视机械设备的管理工作，并且创建完整的管理体系从人员到制度立体化的开展管理工作，重视现场与施工过程的有效管理，才能够确保机械设备管理工作的效率以及质量，促进设备的有效性，保障施工工程的进度和质量。
（二）制定科学的设备配置方案
就海外项目施工中所用的机械设备而言，合理的分配以及组合是保证施工的质量以及效率的重要基础。所以，施工企业与施工单位应当在施工前期制定科学合理的计划，实现施工机械设备的合理分配，根据制定出的配置计划，进行采购与租赁等计划的进一步制定，从而保证采购计划与租赁计划的合理性，根据制定出的计划实现分配方案的有效制定。首先，施工工区与施工队伍的直接管理人员应当拟定出施工组织以及完成相应的设计工作，做好施工前的各项准备工作，然后根据施工现场具体情况实现各个工程施工环节当中需要用到的机械设备的型号以及数量的整体，必须结合制定出的分配与租赁计划进行设备的科学规划，施工企业建立专门的工程施工准备小组，负责各项计划的拟定与现场情况的考察，安排专人进行跟进，确保计划有效落实[4];其次，按照海外施工区域中存在的外部因素针对施工过程中运用的各种机械设备开展协同且配套化的合理配备，在此过程当中始终秉持不但要满足于施工的基本要求，还需要大大的减少施工投入的成本。与此同时，施工企业还应当动态化的进行机械设备的有效管理，提升设备的有效利用率，以及地方资源的有效利用率，减少设备的租赁降低投入的成本。
（三）组织专业化的设备养护团队，创建设备管理养护的完善机制
普遍而言，海外项目施工中机械设备进行重大维修和保养等工作都是通过国内的专业人员完成的，而机械设备的日常保养以及维护工作则是通过当地的设备维护技术人员完成的。因此若是日常开展的保养工作存在管理漏洞，那么就会促使机械设备出现失保问题，进而无法确保机械设备运行可靠性以及安全稳定性。鉴于这一原因，海外施工项目的企业以及单位应当组织专业专门的项目机械设备维护队伍，主要完成大型设备的定期大型定期维护工作，完成日常机械设备的维护以及保养工作，在维护工作完成之后要及时的谈些养修记录，从而高效的控制机械设备的日常维护工作。与此同时，施工单位应当不定期的利用施工间隔进行设备维修保养和操作人员的专业技能培训，开展知识讲座，提升工作人员的专业知识水平，开展职业技能大比武活动，激发出工作人员的工作热情，在评比的过程当中不断的完善自我提升自我，企业建立严格有效的奖励机制，树立正面典型人物，利用各种奖励刺激工作人员的工作积极性，使之能够爱岗敬业、无私奉献，在工作的过程中不断的提升自我，更好的为施工工程服务。
（四）重视机械设备的预防性养护工作，避免大规模事故的发生
根据以往的海外工程项目中机械设备的管理经验以及管理现状来看，想要提升施工项目中机械设备管理工作的效率，就应当重视机械设备存在安全隐患的提前预防工作，施工单位在完成施工项目之后应当组织专人负责机械设备的维修与保养工作，变被动于主动，在施工前期与施工过程当中，创建完善的机械设备监督制度，对机械设备的运行情况及时的掌握，制定严格的设备使用手册，一切都按照制定的手册进行操作，避免误操作造成设备的损坏，以及未能及时发现设备存在的隐患问题，从而影响到设备的正常运行，对工程的工期产生一定的影响[5]。与此同时，施工企业与单位应当重视主动预防工作，提升施工中所用机械设备管理工作以及维修技术的整体水平，建立起有针对性地设备维修和保养体系，全方位的提升施工过程中设备的有效利用率，大大的降低工程的成本投入。
结束语
综上所述，海外工程是国家综合国力提升的重要标志之一，因此应当不断的提升海外工程的质量，这就离不开现场设备的管理工作，施工企业与单位组织专业队伍，引进专业人才，建立健全管理制度，提升施工机械设备管理工作的效率以及质量，为工程的高质量完成奠定坚实的基础。
参考文献
[1] 张洪光.关于高速公路施工机械设备管理几点思考[J].科技经济市场，2017（4）：175-176.
[2] 郭志航.浅析国外工程项目施工机械设备的管理[J].低碳世界，2017（4）：127-128.
[3] 黄将彭.机械设备管理在工程施工管理中的重要性研究[J].中国高新技术企业，2017（7）：252-253.
[4] 吴家才，燕全志，岳学峰.关于建筑施工现场机械设备安全管理的探讨[J].山西建筑，2018（9）：238-239.
[5] 刘振朝.浅谈海外大型工程项目施工设备集中采购模式[J].建设科技，2018，358（08）：88-89.
关键词：海外项目施工;机械设备;管理
我国的海外施工项目主要集中在较为落后的国家地区中，这些地区以及国家中基础建设薄弱，工业发展落后，资源相对匮乏。由于海外施工项目会受到当地的政治、经济以及文化等方面的影响，所以海外施工本身对于工程建设的速度有较高的要求，需要很强的决策执行力，所以对于项目中的机械设备管理便尤为重要。
一、海外工程项目的特点
首先，就海外施工项目而言，主要是由国际招投标模式和项目部模式为主，项目部不是常设的部门，因此管理制度就存在非常大的漏洞，例如对于施工机械设备的有效管理以及养护等工作的相关制度相比于国内而言是不够健全的;其次，施工当中人机环境的差异性很大，考虑到一部分工程合同内存在强制规定一定要有当地人工参加项目的施工，因此在施工现场中，工人之间的交流以及沟通便存在困难，而且工程管理人员在管理当地人时也存在管理难度;最后，类似于非洲诸国的发展中国家由于租赁工程所用机械设备的租赁市场落后，促使工程中所用的设备在更换配件时遭遇了一定的阻力，从而较大程度上对机械设备的维护工作造成了影响[1]。
二、海外施工项目中机械设备的管理现状
（一）欠缺有效的管理制度，管理机构不健全
就工程施工而言，设置专门的管理部门负责工程中所用机械设备的管理以及制定有效的管理制度是确保工程有效开展的重要基础，施工时应当明确工程管理工作人员基本职责以及业务范畴，利用科学有效的管理体系保障工程质量，确保工程中设备管理工作的有效性，保障工程能够顺利开展。因为海外工程项目拥有较长的施工周期，施工情况较为复杂，而项目部又不是常设的一个部门，因此导致管理系统存在不健全问题，在机械设备管理以及维护等方面投入的力度不足[2]。
（二）工程中机械设备数量较多，种类以及型号繁杂。
为能够满足于各个施工企业的具体需求，我国的工程用机械设备在数量以及种类等方面均有所发展，工程机械设备的水平得到了不断的提升，促使设备无论是功能、规格或是零配件等有有所不同，行业内部尚未制定统一化标准，直接的影响到工程设备开展正常的管理以及维修工作。而海外的工程项目会出现经常性的停工現象，还有设备停用以及售后服务无法跟上等问题，都会对工程有效开展造成非常不利的影响。
（三）无计划的采购设备，盲目采购机械
施工企业采购所用的机械设备时应当按照工程基本特性与自身资质等因素完成采购工作，如此才能够确保设备的效益最大化。然而一部分施工企业在采购设备时没有指定严格的采购计划，脱离工程实际盲目进行设备的采购，因此导致购买的机械设备无法满足于海外工程项目对于施工的具体要求，严重影响到施工的进度。
三、提升海外工程施工中机械设备管理效率的措施
（一）高度重视并加强组织领导
考虑到机械设备管理对于海外项目施工的重要意义，施工企业单位内部管理人员应当注重机械设备管理的工作，最大限度提升管理工作的效率以及质量。企业第一次参加海外工程项目的时候，工程所用机械设备主要是通过施工项目工程的承包商在招标平台上自主采购而来的，需要运用大数额资金投入购买，这便要求工程项目的负责人、设备的管理者以及相关部门的工作人员都要投入到机械设备采购中，严格的监督设备型号、数量以及性价比等，保证所采购的机械设备能够满足于项目施工的具体需求，还能够具备较高的性价比[3]。设立专门的部门负责设备的采购工作，设置专业化管理队伍进行管理工作，提升设备管理工作的质量以及效率，引进以及培养设备管理人才，培养复合型人才。就目前海外项目施工现状而言，由于专业性的维修工作人员较少，导致设备维修的效率较低，鉴于这一现状，施工企业以及单位应当在各个机械工班以及工区当中配备专业的维修工人，从事机械设备的维护工作，做到发现问题及时解决问题，避免设备出现故障对工程工期造成不良影响。只有工程项目的管理者重视机械设备的管理工作，并且创建完整的管理体系从人员到制度立体化的开展管理工作，重视现场与施工过程的有效管理，才能够确保机械设备管理工作的效率以及质量，促进设备的有效性，保障施工工程的进度和质量。
（二）制定科学的设备配置方案
就海外项目施工中所用的机械设备而言，合理的分配以及组合是保证施工的质量以及效率的重要基础。所以，施工企业与施工单位应当在施工前期制定科学合理的计划，实现施工机械设备的合理分配，根据制定出的配置计划，进行采购与租赁等计划的进一步制定，从而保证采购计划与租赁计划的合理性，根据制定出的计划实现分配方案的有效制定。首先，施工工区与施工队伍的直接管理人员应当拟定出施工组织以及完成相应的设计工作，做好施工前的各项准备工作，然后根据施工现场具体情况实现各个工程施工环节当中需要用到的机械设备的型号以及数量的整体，必须结合制定出的分配与租赁计划进行设备的科学规划，施工企业建立专门的工程施工准备小组，负责各项计划的拟定与现场情况的考察，安排专人进行跟进，确保计划有效落实[4];其次，按照海外施工区域中存在的外部因素针对施工过程中运用的各种机械设备开展协同且配套化的合理配备，在此过程当中始终秉持不但要满足于施工的基本要求，还需要大大的减少施工投入的成本。与此同时，施工企业还应当动态化的进行机械设备的有效管理，提升设备的有效利用率，以及地方资源的有效利用率，减少设备的租赁降低投入的成本。
（三）组织专业化的设备养护团队，创建设备管理养护的完善机制
普遍而言，海外项目施工中机械设备进行重大维修和保养等工作都是通过国内的专业人员完成的，而机械设备的日常保养以及维护工作则是通过当地的设备维护技术人员完成的。因此若是日常开展的保养工作存在管理漏洞，那么就会促使机械设备出现失保问题，进而无法确保机械设备运行可靠性以及安全稳定性。鉴于这一原因，海外施工项目的企业以及单位应当组织专业专门的项目机械设备维护队伍，主要完成大型设备的定期大型定期维护工作，完成日常机械设备的维护以及保养工作，在维护工作完成之后要及时的谈些养修记录，从而高效的控制机械设备的日常维护工作。与此同时，施工单位应当不定期的利用施工间隔进行设备维修保养和操作人员的专业技能培训，开展知识讲座，提升工作人员的专业知识水平，开展职业技能大比武活动，激发出工作人员的工作热情，在评比的过程当中不断的完善自我提升自我，企业建立严格有效的奖励机制，树立正面典型人物，利用各种奖励刺激工作人员的工作积极性，使之能够爱岗敬业、无私奉献，在工作的过程中不断的提升自我，更好的为施工工程服务。
（四）重视机械设备的预防性养护工作，避免大规模事故的发生
根据以往的海外工程项目中机械设备的管理经验以及管理现状来看，想要提升施工项目中机械设备管理工作的效率，就应当重视机械设备存在安全隐患的提前预防工作，施工单位在完成施工项目之后应当组织专人负责机械设备的维修与保养工作，变被动于主动，在施工前期与施工过程当中，创建完善的机械设备监督制度，对机械设备的运行情况及时的掌握，制定严格的设备使用手册，一切都按照制定的手册进行操作，避免误操作造成设备的损坏，以及未能及时发现设备存在的隐患问题，从而影响到设备的正常运行，对工程的工期产生一定的影响[5]。与此同时，施工企业与单位应当重视主动预防工作，提升施工中所用机械设备管理工作以及维修技术的整体水平，建立起有针对性地设备维修和保养体系，全方位的提升施工过程中设备的有效利用率，大大的降低工程的成本投入。
结束语
综上所述，海外工程是国家综合国力提升的重要标志之一，因此应当不断的提升海外工程的质量，这就离不开现场设备的管理工作，施工企业与单位组织专业队伍，引进专业人才，建立健全管理制度，提升施工机械设备管理工作的效率以及质量，为工程的高质量完成奠定坚实的基础。
参考文献
[1] 张洪光.关于高速公路施工机械设备管理几点思考[J].科技经济市场，2017（4）：175-176.
[2] 郭志航.浅析国外工程项目施工机械设备的管理[J].低碳世界，2017（4）：127-128.
[3] 黄将彭.机械设备管理在工程施工管理中的重要性研究[J].中国高新技术企业，2017（7）：252-253.
[4] 吴家才，燕全志，岳学峰.关于建筑施工现场机械设备安全管理的探讨[J].山西建筑，2018（9）：238-239.
[5] 刘振朝.浅谈海外大型工程项目施工设备集中采购模式[J].建设科技，2018，358（08）：88-89.