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摘 要：在二十一世纪，航天事业正在如火如荼的进行。在日益激烈的市场竞争之下，航天相关企业也承受着十分重大的压力，如何适应形势的要求，减少航天企业成本，合理的对航天产品的成本进行管控，提升市场资源的的利用率和市场的竞争力。这些问题已经展现在我们的面前，我们应该积极的去解决这些问题，让我国的航天产品有一个更好的发展。
关键词：航天产品;成本管控模式;改进思路
1引言
我国当前社会主义市场经济蓬勃兴起，科学技术也在快速发展。在这种大势所趋的背景之下，航天产品也得到了极大的发展，与此同时也扩大了航天产品在人们生活中的应用范围。鉴于此，我们应该去寻找办法解决航天产品成本价格高等问题，从产品的时效性出发，研究对航天有用的产品。借此，使我们的航天事业有一个更好的发展。
2航天产品成本管控中存在的问题
2.1成本控制意识淡薄
航天企业以航天产品的研制与生产为主业，长期以来，为了圆满完成产品研制生产任务和企业内部对产品质量与完工进度的追求，相关人员必须进行相应的加班制度，以求能在相应的时间达成要求。但是很多人不清楚成本控制应该从哪些环节着手、存在成本控制就是单纯地节约、成本管理与控制都是别人的事等观念等等。这些问题一直存在于航天产品的生产之中，这也就使我国的航天产品的发展一直受到局限。相关科技人员产品成本管控意识淡薄，我们应该加强教育，使降低成本的意识深入人心，只有如此，我们的成本才有可能有所下降。
2.2技术不到位
航天产品的生产技术不到位，企业需要根据客户需求，自主研发，自主生产，很多产品需要经过立项、设计、研制、生产等多个阶段的多次重复返工，才能生产合格产品。成本在产品的每一次的返工，生产节点处迅速提升，这样就会使我国的航天产品成本迅速翻倍，促使企业承受着巨大的经济压力。
降低航天产品成本相关技术实际上是有对应标准与要求的，其中包含作业团队的专业技能、能力以及综合素养，其对环保理念相关内容的认知等。在经济体制的影响之下，很多航天产品企业难以满足根本要求，有一些综合资质不达标的生产航天产品的企业不能切实落实绿色施工相关技术，这是由于资金、技术方面的匮乏导致的。因此，我们应注重技术的提升，提高技术水平，让航天产品在我们社会中得到更为广泛的应用。
2.3管理制度不健全
良好的管理制度，会使航天产品生产人员有个很好的自我规范。因此建立完善的管理制度就显得尤为重要了。现有制度比较陈旧，忽视航天产品生产中可能面临的新情况和新问题。此外，监督管理机制缺乏，监督工作人员数量不足，没有按要求生产航天设备，整个生产过程缺乏有效的监督与管理，对存在的问题与缺陷也没有及时采取修复措施，最终难以保证航天产品水平的提升。
航天产品生产建设对于航天发展有着很好地促进作用，但是由于工程所处的位置比较特殊，导致工程比较复杂，难度比较大。影响航天生产质量的因素包括：材料设备因素、人为因素以及自然环境因素等，为了加强航天生产的管理，提升其管理水平，可以从以下方面出发：完善组织机构、加强质量管理、加强安全管理、加强成本管理。
3降低航天产品成本的建议
3.1完善管理制度
制度可以规范人的行为，因此，制度在航天产品生产工程管理中的存在尤为重要。在航天产品生产活动之前，如果忽视对产品生产人员的管理，对航天产品基本情况了解不全面，也没有建立完善的管理制度，那么整个航天产品生产都会处于十分危险的状态。此外，监督管理机制缺乏，监督工作人员数量不足，没有按要求编制投标文件，整个投标过程缺乏有效的监督与管理，对存在的问题与缺陷也没有及时采取修复措施，最终将难以提升航天产品的质量，难以降低航天产品生产的成本。因此，我们必须加强管理制度，加强对人员的管理，使他们认真工作，积极工作，促使航天事业更好发展。
3.2提升航天产品生产水平
技术的提升会给我国的航天事业的发展带来很大的益处。航天产品生产技术能够极大的降低航天产品的生产成本，除此之外科学合理的应用航天产品生产技术还能够最大程度的保护好外太空的环境。在往后的科研当中，如果说能够完美的将航天产品生产技术提升，就能够将近年来可持续发展的理念发挥到最大的程度，就会极大的发挥航天的最大功效。
依据航天工程的特殊性质，对于行业施工过程中的工艺、技术以及流程等具有较高的要求和标准。首先应当重视员工的培训工作，从专业技能及综合素质等方面着手行业工作人员的提升。针对造价的各个环节、各个事项，都应进行科学的分类，通过先进的、科学的工作模式、管理方法以及计算公式等，有效地把控工程造价保持在合理的、可预见性的范围内。从人力、物力、财力以及税费等方面，实施精细化管理，进一步加强航天工程的管控的力度。实现社会效益与经济效益协同发展的局面，切实的保障航天产品的质量、安全以及进度。
3.3注重节约资源
对于航天材料的各种高要求主要是由于自然环境的不同而产生的，航天材料可能会受到各种自然环境的侵袭，如光照、严寒、雨水等一系列的自然天气变化的考验，可合理利用这些自然环境因素，如日照，可收集太阳能进行能源的开发，航天产品材料中添加可以收集太阳能源的技术。对于航天产品生产成本来讲，减少损耗就可以极大程度上节约能源，即可以将提供转变为防止，在航天过程中使用高保温材料比不断地用热能来保温要節约能源很多，减少损失就是节约能源，提高机械设备的满载率，同时减少不必要的机械设备的使用，整体调控来优化施工方案。将各种材料加大利用率，不仅仅节约资源，还能降低成本。
4结束语
市场经济下的企业利润水平主要取决于产品成本的控制效果，成本越低，利润越高。航天企业应在保证产品质量的前提下，通过建立产品全周期成本管理控制，开展产品成本管控考核，促进成本管控持续改进，提升航天产品市场竞争力和航天企业经济效益。
参考文献
[1] 罗谷清，姜南.面向航天器产品研制的质量成本管理[J].航天工业管理，2006（8）：15-19.
[2] 陈新华.降低质量成本提高型号研制效率[J].载人航天，2004（2）：11-15.
[3] 姜南，唐晓青.基于作业质量成本的质量改进决策模型研究[J].计算机集成制造系统，2003，10（10）：849-853.
关键词：航天产品;成本管控模式;改进思路
1引言
我国当前社会主义市场经济蓬勃兴起，科学技术也在快速发展。在这种大势所趋的背景之下，航天产品也得到了极大的发展，与此同时也扩大了航天产品在人们生活中的应用范围。鉴于此，我们应该去寻找办法解决航天产品成本价格高等问题，从产品的时效性出发，研究对航天有用的产品。借此，使我们的航天事业有一个更好的发展。
2航天产品成本管控中存在的问题
2.1成本控制意识淡薄
航天企业以航天产品的研制与生产为主业，长期以来，为了圆满完成产品研制生产任务和企业内部对产品质量与完工进度的追求，相关人员必须进行相应的加班制度，以求能在相应的时间达成要求。但是很多人不清楚成本控制应该从哪些环节着手、存在成本控制就是单纯地节约、成本管理与控制都是别人的事等观念等等。这些问题一直存在于航天产品的生产之中，这也就使我国的航天产品的发展一直受到局限。相关科技人员产品成本管控意识淡薄，我们应该加强教育，使降低成本的意识深入人心，只有如此，我们的成本才有可能有所下降。
2.2技术不到位
航天产品的生产技术不到位，企业需要根据客户需求，自主研发，自主生产，很多产品需要经过立项、设计、研制、生产等多个阶段的多次重复返工，才能生产合格产品。成本在产品的每一次的返工，生产节点处迅速提升，这样就会使我国的航天产品成本迅速翻倍，促使企业承受着巨大的经济压力。
降低航天产品成本相关技术实际上是有对应标准与要求的，其中包含作业团队的专业技能、能力以及综合素养，其对环保理念相关内容的认知等。在经济体制的影响之下，很多航天产品企业难以满足根本要求，有一些综合资质不达标的生产航天产品的企业不能切实落实绿色施工相关技术，这是由于资金、技术方面的匮乏导致的。因此，我们应注重技术的提升，提高技术水平，让航天产品在我们社会中得到更为广泛的应用。
2.3管理制度不健全
良好的管理制度，会使航天产品生产人员有个很好的自我规范。因此建立完善的管理制度就显得尤为重要了。现有制度比较陈旧，忽视航天产品生产中可能面临的新情况和新问题。此外，监督管理机制缺乏，监督工作人员数量不足，没有按要求生产航天设备，整个生产过程缺乏有效的监督与管理，对存在的问题与缺陷也没有及时采取修复措施，最终难以保证航天产品水平的提升。
航天产品生产建设对于航天发展有着很好地促进作用，但是由于工程所处的位置比较特殊，导致工程比较复杂，难度比较大。影响航天生产质量的因素包括：材料设备因素、人为因素以及自然环境因素等，为了加强航天生产的管理，提升其管理水平，可以从以下方面出发：完善组织机构、加强质量管理、加强安全管理、加强成本管理。
3降低航天产品成本的建议
3.1完善管理制度
制度可以规范人的行为，因此，制度在航天产品生产工程管理中的存在尤为重要。在航天产品生产活动之前，如果忽视对产品生产人员的管理，对航天产品基本情况了解不全面，也没有建立完善的管理制度，那么整个航天产品生产都会处于十分危险的状态。此外，监督管理机制缺乏，监督工作人员数量不足，没有按要求编制投标文件，整个投标过程缺乏有效的监督与管理，对存在的问题与缺陷也没有及时采取修复措施，最终将难以提升航天产品的质量，难以降低航天产品生产的成本。因此，我们必须加强管理制度，加强对人员的管理，使他们认真工作，积极工作，促使航天事业更好发展。
3.2提升航天产品生产水平
技术的提升会给我国的航天事业的发展带来很大的益处。航天产品生产技术能够极大的降低航天产品的生产成本，除此之外科学合理的应用航天产品生产技术还能够最大程度的保护好外太空的环境。在往后的科研当中，如果说能够完美的将航天产品生产技术提升，就能够将近年来可持续发展的理念发挥到最大的程度，就会极大的发挥航天的最大功效。
依据航天工程的特殊性质，对于行业施工过程中的工艺、技术以及流程等具有较高的要求和标准。首先应当重视员工的培训工作，从专业技能及综合素质等方面着手行业工作人员的提升。针对造价的各个环节、各个事项，都应进行科学的分类，通过先进的、科学的工作模式、管理方法以及计算公式等，有效地把控工程造价保持在合理的、可预见性的范围内。从人力、物力、财力以及税费等方面，实施精细化管理，进一步加强航天工程的管控的力度。实现社会效益与经济效益协同发展的局面，切实的保障航天产品的质量、安全以及进度。
3.3注重节约资源
对于航天材料的各种高要求主要是由于自然环境的不同而产生的，航天材料可能会受到各种自然环境的侵袭，如光照、严寒、雨水等一系列的自然天气变化的考验，可合理利用这些自然环境因素，如日照，可收集太阳能进行能源的开发，航天产品材料中添加可以收集太阳能源的技术。对于航天产品生产成本来讲，减少损耗就可以极大程度上节约能源，即可以将提供转变为防止，在航天过程中使用高保温材料比不断地用热能来保温要節约能源很多，减少损失就是节约能源，提高机械设备的满载率，同时减少不必要的机械设备的使用，整体调控来优化施工方案。将各种材料加大利用率，不仅仅节约资源，还能降低成本。
4结束语
市场经济下的企业利润水平主要取决于产品成本的控制效果，成本越低，利润越高。航天企业应在保证产品质量的前提下，通过建立产品全周期成本管理控制，开展产品成本管控考核，促进成本管控持续改进，提升航天产品市场竞争力和航天企业经济效益。
参考文献
[1] 罗谷清，姜南.面向航天器产品研制的质量成本管理[J].航天工业管理，2006（8）：15-19.
[2] 陈新华.降低质量成本提高型号研制效率[J].载人航天，2004（2）：11-15.
[3] 姜南，唐晓青.基于作业质量成本的质量改进决策模型研究[J].计算机集成制造系统，2003，10（10）：849-853.