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A公司自2001年开始，大力推动电子采购和集中采购，在物资分级管理、集中采购等方面取得了明显的效果。但传统的电子采购模式问题仍很突出；而当前A公司物资管理又正处于新一轮的优化阶段，需要进一步将电子采购向更为高效的供应链采购进行拓展，从而推动A公司物资管理流程的优化。A公司从而才能真正支持“集中管理、分散操作”的整体物资管理战略，发挥出公司的整体规模优势，最大限度的降低物资采购管理的运营成本，提高采购管理效率。
基于供应链管理关于供应链采购和供应链流程优化的相关理论，结合A公司在物资采购方面的管理目标和实际情况，在A公司物资采购部门中推行供应链管理。通过对整个供应链各个环节的有效控制，降低市场风险，加快物资采购管理从功能管理向过程管理转变、从价格管理向多赢管理转变、从产品管理向用户管理转变、从交易管理向关系管理转变、从库存管理向信息管理转变。
本文对A公司物资采购流程中计划、采购交易、合同、仓储、配送、结算六个主体业务环节和物料、供应商、专家、价格、质量、综合六个管理环节的流程现状进行逐一描述、差异分析和问题总结，同时对物资采购信息化现状也进行分析和总结，借助供应链相关理论工具，综合A公司总部及地区公司物资采购管理的需求和特点，对物资采购流程中的12个环节按照业务操作、管理控制和决策分析三个层面进行优化，制定总体流程优化示意图和各流程环节优化示意图，基于优化后的采购流程，实现管理与交易的一体化、集中与分散的一体化和业务管理的分层分流，支持“集中市场、集中资源、共同参与、分散操作”的集中采购模式。此外，综合A公司总部及地区公司对物资采购信息化的需求和特点，制定了在现有物资采购信息化的基础上的优化策略，即建立一套自上而下的、满足总部一分公司两级采购流程的信息系统，借助该信息系统实现对现有A公司物资采购流程的优化。优化后的物资采购信息化系统应该主要包括计划管理、采购交易管理、合同管理、仓储管理、配送管理、结算管理、物料管理、供应商管理、专家管理、价格管理、质量管理、综合管理等功能模块。