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本论文对广东中烟工业公司在2003-2010年期间，在烟草行业的专卖体制下，突破性的品牌整合与跨越式发展进行了案例分析，对广东中烟依托于双喜品牌价值链的发展模式及内在逻辑作了深入的分析和探讨，构建基于品牌价值链的核心竞争力分析框架，并用案例分析的方法提出和论证“基于品牌的价值链优化是打造企业核心竞争力的关键路径”的观点。 论文主体包括基于品牌价值链的核心竞争力分析框架构建、广东中烟工业有限责任公司企业状况及品牌诉求、双喜品牌的整合实践、双喜品牌价值链的优化与企业核心竞争力提升、后续策略及建议五大部分。 在论文的理论框架部分，笔者从企业价值链的角度，推演品牌、价值链及核心竞争力的内含逻辑，并从理念体系、核心关系，关键能力和优势资源等四个方面建立核心竞争力分析框架。根据对核心竞争力、企业价值链及品牌相关理论的回顾和分析，论文提出，价值链的优化是提高企业核心竞争力的有效途径，而品牌是企业价值链的关键环节。在自身成为优势资源的过程中，品牌的成长还对企业理念体系、核心关系、关键能力等核心竞争力的组成模块及其关系进行了有效的拉动和增强。同时，品牌影响力还是企业不断获得外部资源重要条件，进一步拓宽了企业发展边界。 在论文的案例部分，笔者集中介绍了广东中烟企业状况，阐释了其品牌发展诉求以及选择双喜品牌作为企业核心品牌的动因。然后，结合核心竞争力分析框架，深入分析了双喜品牌优化广东中烟诸如技术研发、生产中心、营销中心等价值链关键节点的逻辑、路径和成效。最后，依据案例分析，得出论文的启示和建议，并提出双喜品牌和广东中烟后续发展的具体策略，为继续打造广东中烟核心竞争力提出进一步的建议。 本论文的创新之处在于提出了品牌、价值链、核心竞争力三者的定性分析框架，详细分析了品牌对价值链的驱动、完善机制，并对品牌及核心竞争力之间的联系作了详细的实例论证，对品牌视角的企业核心竞争力研究有一定借鉴作用。