基于价格波动EOQ模型的库存总成本控制研究——以I公司采购实践为例

来源 :中山大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:adf2008
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
库存管理是企业管理各环节中非常重要的一环,库存总成本的控制也是企业成本控制中最重要的一部分。因此,提高库存管理水平和降低库存总成本成为改进企业管理和提高企业经济效益的重要课题。自上世纪诞生以来,EOQ模型已经成为库存管理的最重要理论之一。经典EOQ模型发展至今,经过学者们的不断探讨,以及与企业管理实践的长期磨合过程,在经过对价格因素、需求变动、管理成本因素、以及资金成本和时间价值、库存价值变动等各种因素的探讨之后,今天的EOQ模型适用面已经非常广,且因为其应用灵活、易于操作而得到广泛使用。  本文以大型跨国化工公司为研究对象,将EOQ模型应用于其采购实践,在不同条件下应用EOQ模型进行经济订货数量的调整和计算后将各对应的库存总成本进行对比,并对EOQ模型进行检验和拓展。其中着重讨论了价格波动下的EOQ模型拓展应用,包括市场价格波动下经济订货数量的计算;考虑价格折扣下和不同来源的价格变动不同步时间的经济订货数量。综合以上不同情况对(I)公司面临的实际采购环境提出了使库存成本最低的采购方案。此外,还讨论了需求预测不准确对于库存总成本的影响;调整经济订货数量对库存总成本的影响;管理成本有偏差时对库存总成本的影响,及其他因素对库存总成本的影响。本文的结论是EOQ模型对于订货成本和库存成本等参数不敏感,经济订货数量在一定程度内的调整对库存总成本影响非常小,并对需求不确定条件下的安全库存对于缺货风险的控制和库存总成本的影响都进行了讨论,可应用于类似本案例的大部分化工公司的采购实践。
其他文献
请下载后查看,本文暂不支持在线获取查看简介。 Please download to view, this article does not support online access to view profile.
一九四六年生,安徽临泉人。客上海,师承绘画名家任率英先生,后又得范曾、宋文治、亚明、白雪石诸先生指点。作品先后在日本、法国、意大利、埃及等国展出。作品发表于《美术
随着中国汽车行业的蓬勃发展,越来越多的外资厂商加大了对中国市场的投入,而中国的本土的汽车厂商也在一步一步地夯实基础,走向正常化的发展轨道。作为汽车零部件的中国本土汽车
摘 要:音乐表演本身就是一种综合性的艺术实践活动,表演者极有可能会产生十分复杂的心理变化,这样的心理过程考验着表演者的心理素质。假如在音乐表演阶段出现过度紧张的情况,就无法有效地避免由于不良心理产生的临场发挥问题,这样的问题会直接影响音乐表演的最终效果。紧张的心理状态不仅不能展现出完美的音乐作品,还会直接影响表演者自身的精神状态以及自信心,鉴于此,想要更好地提升音乐表演的最终效果,展现音乐艺术的审
二十一世纪,追求持续发展和经济、社会、环境和谐发展是我国的重大战略选择,各级管理部门以及社会各界十分重视环境问题,对企业的环境会计信息高度关注。煤炭是我国的主要能源,在我国一次性能源生产和消费结构中均超过了 50%,这种状况在今后较长时期不会改变。煤炭资源在开发利用过程中的环境问题十分突出,但是由于种种原因,煤炭企业环境会计信息铗露质量却不能满足社会需要。以占主导地位的煤炭行业上市企业为对象,探讨
摘 要:文章分析了良好舞台表演的重要性,之后探讨目前声乐表演学生在舞台表演方面存在的问题,最后针对声乐表演学生如何培养自身的舞台表演能力展开重点论述。  关键词:声乐表演;舞台表演;表现力  对于声乐表演学生而言,舞台表演是十分重要的能力,然而现在许多声乐表演学生对舞台表演存在轻视的心理,或在实际表演前过于紧张,本文对此展开分析,探讨声乐表演学生应当如何增加自身的舞台表演能力。  一、良好舞台表演
摘 要:打击乐重奏是一种风格多样、内容丰富、节奏交织、立体感很强的综合性音乐艺术,它的音乐魅力来自不同声部在演奏中达成的和谐统一。音乐院校在开展打击乐重奏教学时,要注意教学方法,课程难度要循序渐进,合理搭配声部和演奏人员,兼顾各声部的单独训练与整体的合奏训练。开展打击乐重奏教学具有重要意义,一方面增强了学生的音乐专业技能,弥补了独奏教学的局限性;另一方面培养了学生的团体协作意识,提升了学生的音乐素
SOX法案的颁布实施,让在美上市的中国几大电信运营商面临一场内部控制的革新。广东移动自2006年起实施SOX法案下内部控制建设工作,着手建立了内部控制手册和矩阵,由于在此过程中
企业的发展、核心竞争力的塑造,持续竞争优势的获得,关键在于绩效的不断改善和提高。绩效管理机制的建立,往往反映和决定了企业的活力和效率。作为知识型员工密集型行业,集成电路
本文的目的在于探讨初创企业在创业初期如何设计竞争战略,在资源有限的条件下,如何定位目标市场,争取市场上剩余份额,并获取竞争优势。  本文综合应用的理论包括创业相关的多种