【摘 要】
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企业的发展、核心竞争力的塑造，持续竞争优势的获得，关键在于绩效的不断改善和提高。绩效管理机制的建立，往往反映和决定了企业的活力和效率。作为知识型员工密集型行业，集成电路
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企业的发展、核心竞争力的塑造，持续竞争优势的获得，关键在于绩效的不断改善和提高。绩效管理机制的建立，往往反映和决定了企业的活力和效率。作为知识型员工密集型行业，集成电路(IC)设计企业在国内正经历着一场激烈的行业筛选和淘汰。如何建立科技合理并且反映组织发展的绩效管理体系，关系到我国IC企业的存亡。因为，对面以美国硅谷、日本、台湾地区技术先进、管理健全的集成电路设计公司，我国的IC设计企业仍有相当大的差距。 本文以现代绩效管理的理论与方法为研究基础，对建荣集成电路科技（珠海）有限公司（以下简称“建荣公司”）行业背景，公司发展历史与现状，现行绩效管理模式进行了分析，并且就公司存在的绩效管理体系中存在的主要问题进行重点分析与部分解决。结合企业发展战略，企业成长阶段，企业人力资源特点，具体岗位分析，研发项目流程等方面着手，设计了一套符合建荣公司的绩效管理体系。 本文所建立的企业绩效管理体综合运用了BSC、KPI及360度的现代绩效管理工具进行设计，并以此带动“建荣公司”进行人力资源管理的基础性工作开展，对于迅速成长中的中小型高科技企业有着一定的实用价值和参考意义。
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