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中国加入世界贸易组织以来,以国有企业为代表的中国企业正在逐步实施全球化发展战略。在诸多海外拓展战略中,海外并购是主要运作模式之一。在这个背景下,我国国有商业银行无论是扮演其他行业企业的金融业务的服务者,还是作为独立经营的经济实体,也在全球化的浪潮中逐步推进并加快其海外并购步伐。特别是2007年美国次贷危机爆发并逐步波及全球实体经济以来,中国商业银行业虽然因为投资业务盈利下降和上市资本缩水等因为出现资产和自身市值的折损,但是从国际范围来看,我国银行业所受损失较小,而且全球排名不降反升,因此中国商业银行应进一步加快海外并购步伐,挽救全球经济,实现自身企业价值增值的呼声越来越高。
笔者也正因此背景而创作本文,力求运用多案例分析法和归纳演绎方法,运用规模经济理论、内部化理论和国际生产折衷理论等,紧扣中国商业银行海外并购的动因这一主线,着力探寻我国已有案例中商业银行实施海外并购的动因,并在普遍共性的基础上,归纳总结出我国商业银行海外并购的独有动因。在此基础上,笔者还将给出并购主体在实施并购行为前后的财务和股权状况,力求从数量角度评价商业银行并购的绩效。最后,笔者将在前文的研究基础上,从并购主体寻求海外并购的目标,海外并购的策略以及内部治理和整合等三个角度分析总结下一步我国商业银行实施海外并购行为中所应采取的战略举措。简要来看,我国商业银行选择海外并购目标应考虑国家的政治责任和自身做大做强的经济责任；我国商业银行实施海外并购策略应先选择横向并购策略,发展到一定阶段后再选择纵向并购策略,在此基础上,可以采取混合并购策略。在内部治理层面,商业银行要加强对自身风险管理的力度,努力构建行之有效的成本控制体系和治理机制。同时,还要实施有效的人力资源整合措施,为有效提升并购水平练好“内功”。