【摘 要】
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随着世界全球化的加剧,信息技术的日新月异,机会稍纵即逝,企业的人力资源管理要求也越来越高,人力资源已成为企业获取竞争优势的主要来源之一,因此组织必须尽可能快而全面地
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随着世界全球化的加剧,信息技术的日新月异,机会稍纵即逝,企业的人力资源管理要求也越来越高,人力资源已成为企业获取竞争优势的主要来源之一,因此组织必须尽可能快而全面地获取人力资源需求与供给的信息,并且随时准备应对由于人力资源短缺或者过剩而带来的各种问题。人力资源规划无疑成为企业保持竞争优势,获得可持续发展的最有效途经和方法。
人力资源规划是一个动态的过程,贯穿于企业发展的全过程,其以战略目标为导向,运用科学管理的方法对人力资源的需求和供给进行预测,并根据预测情况制定适宜的人力资源管理政策,使人力资源在各个阶段都能达到供给和需求的动态平衡,实现企业人力资源的最佳配置过程。
本文以作者供职多年的公司为案例,采用实证研究的方法,列举了从2002年-2007年的人力资源数据,如工资费用状况、各种职能职称员工数量、男女比例等等,通过对该公司的人力资源现状分析,诊断出该公司人力资源规划存在的问题：人才结构失衡：员工整体素质不高等等。在诊断分析的基础上,给出了该公司人力资源规划的改进方案,包括供给预测、需求预测和保障措施。在人力资源规划改进方案中通过列举大量的可能影响人力资源规划的因素,利用相关性分析找出了影响人力资源规划的主要因素,运用趋势分析对自变量和因变量之间相关性进行探究,建立了需求模型,然后运用计算机EXCEL和SPSS等软件对人力资源的供给和需求进行了预测,最后建立了JST公司人力资源规划改进方案。
基于该企业的人力资源现状和人力资源规划改进方案,给出了保障人力资源规划成功实施的应对措施和危机处理措施,包括人才引进措施、培训运行机制、薪酬机制、员工短缺剩余的措施和人力资源信息系统。
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