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中国企业要实现做大、做久、做强，集团化发展则是必经之路。目前企业常用的管控模式有以下四种，操作管控型（集团总部绝对集权的模式），战略管控型（集团总部制定战略及协助下属公司按照集团战略进行运营，下属公司具有一定经营自主性），财务管控型（集团总部作为投资决策中心，管理方式仅为财务指标考核，其余全部放权），混合管控型（集团和子公司按照业务流程进行串联，同时集团和分公司共同参与各个环节的制定），但是各种管控体系都有自身的优缺点。 我国的企业集团化发展由于其特殊的形成过程具有自己的典型特质。随着我国企业集团化脚步的加快，公司管理控制问题日益突出，企业如何根据自身的发展架构，选择契合的管控体系。站在集团的角度，研究集团内企业的管控模式并设置具体的运作方式是非常有意义的。 本文试图在管控体系的建设过程方面做些许探索。将通过介绍我国企业集团的发展历程、企业集团管控的研究理论为基础，根据定性和定量调研方式的结合使用，对文化创意企业A集团公司的管控体系的建设过程进行分析，论述了A集团从以前“集”而不“团”、经营水平下滑的状况成功转变为目前集团内公司之间业务合作通畅，业务取得较好发展的历程。期望为其他集团企业管控体系的建设提供借鉴。 本文的创新之处在于，综合运用了各种调研方法，对A集团公司的管控体系的现状进行了梳理，同时以解决问题为导向提出了战略管控型管理模式，在集团战略指导之下，为其从人力资源管控、财务风险管控、业务流程管控三方面提出可操作的具体建议及评估指标。