【摘 要】
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该文以加强并提升煤炭企业的核心竞争力为主线,以提高企业的整体效益为目标,从分析煤炭企业尤其是大屯煤电集团的现状出发,探讨了大屯煤电集团的生存环境和发展前景,以企业战
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该文以加强并提升煤炭企业的核心竞争力为主线,以提高企业的整体效益为目标,从分析煤炭企业尤其是大屯煤电集团的现状出发,探讨了大屯煤电集团的生存环境和发展前景,以企业战略理论、核心竞争力理论为支撑,采用系统分析法、比较分析法、统计分析法、模糊分析法、SWOT分析法等方法,分析研究了大屯煤电集团核心竞争力的特点,提出了其核心竞争力的四项构成要素,构建了其核心竞争力的评价指标体系并进行了相应的评价.在此基础上,提出了大屯煤电集团提升核心竞争力的思路——以煤为基础产业,在巩固煤、电、运主体产业结构的基础上,优先发展高耗能产业,变单项劣势为综合优势.进而确定了大屯煤电集团的发展战略目标和战略方案.该文经过全面研究,最终形成了五项结论.
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