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人力资源外包是指将企业人力资源管理活动的非核心业务外包给更加专业和高效的人力资源服务公司来进行，使人力资源管理者能够腾出时间和精力致力于公司的人才战略管理，从而提高工作时效性，进而可以达到管理最优化。人力资源外包实现了企业的人力资源管理部门从事务性向战略性的转变，也就是将部分行政事务性工作转包出去，使人力资源部门的工作人员脱离繁重且重复的事务性工作，专注于对于公司战略性规划的人力资源活动内容。例如企业发展的长期规划，企业文化建设以及员工职业生涯管理等等。通过人力资源外包行为，企业将重点业务留在企业内部，非业务层面的人力资源活动放到外部组织，从而形成更加有效的内部核心机制。 该文章从人力资源外包理论的研究入手，从核心竞争力的需求方面解释了人力资源外包行业存在的基本依据。从理论角度陈述外包业务的运行方式和操作流程。该文引用了IM这家企业在实施人力资源外包业务的案例分享。通过IM公司的简介与人力资源外包现状，详细介绍了人力资源管理外包的理论基础和社会意义。并结合现有的文献和资料中总结出人力资源外包的定义，特点和作用等理论，分析人力资源外包行业存在的内在和社会需求，对外包行业的运作模式进行介绍，从整体上分析人力资源外包商的现状。结合IM公司目前正在实施的人力资源业务内容，以理论结合实践的方式深入浅出的剖析外包类型的特点以及可借鉴的方面。 通过对IM案例的了解，结合它对人力资源外包业务的应用，总结它的优势并思考它的不足和存在的问题。文章结尾分析了人力资源外包业务开展的风险分析与应对措施，并对企业实施外包业务之后的内部人力资源部门职能的转变进行了概括性总结。